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Carregado porRaphael Molesim
Maturidade Ágil (Agile In Rio 2013)
O documento discute os conceitos de maturidade ágil e desenvolvimento iterativo e incremental. Apresenta diversos métodos ágeis como Scrum e Lean e enfatiza que a prática e a aceitação de erros são essenciais para o amadurecimento nessa abordagem. Também ressalta que a interação entre indivíduos é mais importante do que processos e ferramentas rígidas.
![[Agile Brazil 2016] Julgamento da TI Bimodal](https://cdn.slidesharecdn.com/ss_thumbnails/julgamentotibimodal-161112205103-thumbnail.jpg?width=640&height=640&fit=bounds)
Maturidade Ágil (Agile In Rio 2013)
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- 2. Desenvolvedor .NET => Ruby Lambda3 AgileCoach Ciclista Transparência Pública
- 3. Era uma vez...
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- 53. A Última ConvergênciaLuiz Claudio Parzinello
- 54. Ma rce lo A Última ConvergênciaLuiz Claudio Parzinello Ne ve s
- 57. Composição • Preparar oambiente • Coletar dados • Gerar ideias • Decidir o que fazer • Fechar a retrospective
- 58. Sa mu e Composição lC re scê nc io • Preparar oambiente • Coletar dados • Gerar ideias • Decidir o que fazer • Fechar a retrospective
- 59. Sa mu e Composição lC re scê nc io • Preparar oambiente • Coletar dados • Gerar ideias • Decidir o que fazer • Fechar a retrospective
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- 67. Propósito, Contexto, Diretiva Primária VerificaSegurança Coleta de Dados e Conversa
- 68. Propósito, Contexto, Diretiva Primária VerificaSegurança Coleta de Dados e Conversa
- 69. Propósito, Contexto, Diretiva Primária VerificaSegurança Coleta de Dados e Conversa Fechamento de Retrospectiva
- 70. Propósito, Contexto, Diretiva Primária VerificaSegurança Coleta de Dados e Conversa Fechamento de Retrospectiva
- 71. Propósito, Contexto, Diretiva Primária VerificaSegurança Coleta de Dados e Conversa Fechamento de Retrospectiva Parking Lot
- 72. Diretiva Primária Independentemente doque descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que todos fizeram o melhor trabalho que ele ou ela poderia dado, o que se sabia naquele momento, suas habilidades e capacidades, os recursos disponíveis e a situação iminente.
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- 88. Ma rco Ra s fae Ga lS rri ab do ba & gh Melhore como facilitador!
- 89. Melhoria contínua depende deuma boa cultura de feedback
- 90. “Culture eats strategy forbreakfest.” ! -- Peter Drucker
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- 118. Crie incentivos, invista nacultura e facilite!
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- 121. Meu objetivo éme tornar desnecessário!
- 122. Vin íci us Te le s Meu objetivo éme tornar desnecessário!
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- 130. Uma das piorescoisas sobre o nosso tempo é que os estúpidos tem certeza, e aqueles com alguma imaginação e conhecimento estão cheios de dúvidas e indecisão. ! — Bertrand Russell
- 131. Ignorância mais frequentemente geraconfiança do que conhecimento. ! — Charles Darwin
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- 139. Ra lve fae str lL e M i ma er & gu lhã o Sy Aceite errar!
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- 148. + Fácil + Fácil +Fácil
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- 150. + Fácil + Fácil +Fácil + Fácil + Fácil
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- 152. Compreensão intuitiva das situaçõescom base em profundo conhecimento tácito
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- 155. Não existe transferência deexpertise entre domínios
- 157. Indivíduos e interação entreeles mais que processos e ferramentas
- 158. Indivíduos e interação entreeles mais que processos e ferramentas
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