Vamos apresentar o modelo de trabalho de um Coach Ágil junto as equipes que desejam realizar uma jornada de aderencia ao modelo ágil de trabalho, para isso nesta palestra vamos falar dos itens: - Identificação do estado atual da equipe (As IS) - Elaboração do Backlog da jornada de trabalho ao modelo ágil (To Be) - Modelo de Governança para gestão do (As Is para To Be) - Indicadores qualitativos e quantitativos do progresso ao modelo (To Be)

1. Nelson Abu Samra Rahal Junior
Palestra: Coach
Ágil nos Times

2. Coach Ágil nos Times
Critérios de Aceite:
- Medição de melhoria qualitativa e quantitativa das equipes
- Avaliação da incorporação das práticas ágeis selecionadas para uso com as equipes
Resumo:
Vamos apresentar o modelo de trabalho de um Coach Ágil junto as equipes que desejam realizar uma jornada de aderencia ao
modelo ágil de trabalho, para isso nesta palestra vamos falar dos itens:
- Identificação do estado atual da equipe (As IS)
- Elaboração do Backlog da jornada de trabalho ao modelo ágil (To Be)
- Modelo de Governança para gestão do (As Is para To Be)
- Indicadores qualitativos e quantitativos do progresso ao modelo (To Be)

4. Adaptação Adaptação

9. Diagnóstico: Assessment com foco a End-to-End

10. Tabulação das Respostas e Elaboração do Plano de Ação

11. Alinhamento: Backlog de Transformação/Framework

13. Agenda de Reuniões da Governança (Alinhamento)
Maio/2017 01 02
- Planejamento da semana
03 04
- Alinhamento Assessment
com Abu
05
08 09
- Planejamento da
semana
10 11 12
15 16
- Planejamento da
semana
17 18
- Apresentação do
Resultado do
Assessment
19
22. 23
- Planejamento da
semana
24 25 26
29 30
- Planejamento da
semana
31

15. Planejamento Abril
Fase Atividade Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4
Diagnóstico Assessment com foco a desenho do Framework | Done
Multiplicadores Definir Multiplicadores | Done
Capacitação
Workshop Framework Scrum | Done
Workshop Dashboard e Daily | Done
Workshop Planning e Grooming | Done
Workshop Retrospectiva e Review | Done
Indicadores Mapeamento de Skill’s | Done
Incorporação Implantação do Framework Ágil | In Progress
‘
‘
‘
‘
‘
‘
‘
‘

16. Capacitações
Maio/2017 01 02 03
- Workshop
Review/Retrospectiva
(TI Front)
04
- Workshop
Review/Retrospectiva
(TI Front)
05
08 09 10
- Workshop
Review/Retrospectiva
(Marketplace e
Governança)
11 12
15 16 17 18 19
22 23
- Treinamento de P.O.
24
- Treinamento de P.O.
25 26
29 30 31

17. Capacitações
Etapa 1 - Execução do Treinamento Etapa 2 - Acompanhamento das Equipes
Instrutor
Alunos
Instrutor
Alunos
Metodologia de Trabalho
❏ Máximo 2 hrs por dia de execução de uma atividade
❏ 15 minutos de apresentação teórico da atividade e o resto do
período de execução prática com os alunos
❏ Correção da execução das atividades na hora pelo instrutor
dos alunos
❏ Foco na mudança de comportamento dos alunos e não
nas ferramentas

21. Projeto XXX

23. Incorporação TI
Equipe
Tem
Dashboard
Físico
Realiza
Cerimônia de
Planning
Realiza
Cerimônia de
Daily
Realiza
Cerimônia de
Grooming
Realiza
Cerimônia de
Review
Realiza
Cerimônia de
Retrospectiva
Calendário de
Cerimônias no
Dashboard
Papéis Scrum
estão
definidos
Participou dos
Workshop
Equipe 01
Equipe 02
Equipe 03
Equipe 04
Equipe 05
Equipe 06
Equipe 07
Equipe 08
Fazendo
Implantando
Não Faz
Não Iniciado
Não se Aplica

24. Exemplo: Incorporação
Dashboard
Daily
Planning Grooming Review Retrospective Burndown
Estimativa
Learning 3.0 7
desperdício
s do Lean
Causa
raiz
T U C T U C T U C T U C T U C T U T U C T U T U
Equipe 1
Equipe 2
Equipe 3
Equipe 4
Equipe 5
Equipe 6
Equipe 7
Legenda:
T - Participou do treinamento Com evidências
U - Utiliza a técnica do treinamento Poucas evidências (ou outra pessoa da equipe que está
enviando) Sem evidências
C - Comparece nas cerimônias N/A

25. Action Points
Equipe Abertos Fechados Cancelados
Plano de Ação
Novos a Cada
Sprint
Plano de Ação
Fora da ação
do time -Gestão
Action Points
Aberto para
Equipe
Action Points
fechados pela
equipe
Equipe 01 0 0 0 0 0 0 0
Equipe 02 0 0 0 0 0 0 0
Equipe 03 0 0 0 0 0 0 0
Equipe 04 0 0 0 0 0 0 0
Equipe 05 0 0 0 0 0 3 0
Equipe 06 0 0 0 0 0 3 0
Equipe 07 3 0 0 3 0 2 0
Equipe 08 0 0 0 0 0 0 0

28. Agradecimentos