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Queda da Toyota e lições sobre Lean Management
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Queda da Toyota e lições sobre Lean Management
1.
THINK LEAN
Newsletter da Comunidade Lean Thinking © Maio.2010 CRÓNICA DE UMA QUEDA ANUNCIADA A Toyota Motor Corporation (TMC) está a atravessar o pior período desde a sua fundação nos anos 1930s. Na origem destes problemas está a massiva recolha de automóveis com problemas de qualidade em vários componentes. Em Abril de 2010 a TMC foi multada pelo Departamento de Transportes dos EUA no valor de €12M por força da não comunicação atempada de defeitos no acelerador de 2.3 milhões de carros. Estes problemas já eram do conhecimento interno da TMC desde os finais de 2003 e foram sucessivamente ocultados. Este e outros problemas de qualidade já resultaram na morde de mais de meia centena de pessoas e na recolha de mais de 8 milhões de veículos em todo o mundo. Para além dos danos materiais, a imagem da TMC fica seriamente abalada ao verificar-se que esta Organização, antes uma referência ao nível da qualidade e do serviço ao cliente, se deixou tomar pela cega ambição de alcançar a primeira posição na indústria automóvel e com isso arrecadar mais uns quantos milhões de Ienes. Desde a década anterior a TMC foi governada por gestores, maioritariamente financeiros, que se focalizaram exclusivamente na inconsequente redução de custos e de tempos. O resultado desta estratégia reflectiu-se no maior crescimento de uma empresa do automóvel alguma vez registado, no alcance da primeira posição de construtor em 2007 passando a GM (líder durante 77 anos), no fabuloso aumento de lucros, mas também na crescente degradação da qualidade dos seus produtos e serviços. Em 2005, por exemplo, o número de viaturas recolhidas ultrapassou o volume de vendas de automóveis do universo Toyota nos EUA. Os princípios que fizeram da TMC uma empresa mundialmente respeitada e seguida pelas suas congéneres foram postos de lado em detrimento de um ambicioso plano de corte de custos e da vontade interna de conquistar 15% da cota mundial de venda de automóveis no planeta. Lições aprendidas Deste caso, e de outros semelhantes, podem-se extrair as seguintes conclusões: A ambição desmedida, focalizada apenas no lucro rápido e na expansão, muitas vezes conseguido através da redução da qualidade, poderá matar a "galinha dos ovos de ouro"; A falta de humildade e a arrogância na gestão são pecados mortais e podem condenar a empresa; A redução de tempos e de custos (ie, a redução de desperdícios) deve ser uma virtude e não um vício; A negação dos factos leva à cegueira, ao fingimento que está tudo bem quando não está; cliente pode andar desatento ou iludido com a marca mas não é parvo nem está totalmente desprotegido no mercado. PG EM LEAN MANAGEMENT Iniciou-se no passado dia 31 de Março a 1ª edição do Curso de Pós-graduação em Lean Management em Leiria. Esta iniciativa nasce da parceria entre a CLT e o ISLA de Leiria e conta com a presença de profissionais ligados ao sector industrial e dos serviços da região. Está aberta a participação de inscrições em módulos isolados desta PG para profissionais da região. Mais informações e valores das propinas através do email: training@leanthinkingcommunity.org FORMAÇÃO EM B-LEARNING e E-LEARNING Estão abertas inscrições para a 4ª edição do Curso de PG em Lean Management na modalidade elearning (formação à distância). Mais informações disponíveis no site da Comunidade ou através do email: training@leanthinkingcommunity.org Iniciou-se em Abril a 1ª edição da PG em Lean Management na modalidade b-learning (combinação entre o e- learning e a formação presencial), na cidade de Almada. Nesta modalidade, haverá uma sessão presencial no final de cada módulo para esclarecimento de dúvidas ou apresentação de temas. COMUNIDADE LEAN THINKING PLANO DE FORMAÇÃO • PRÓXIMAS ACÇÕES (cidade do Porto) Rua Cupertino de Miranda, 35 – 4 Dto 4760 – 124 VN Famalicão Lean People, liderar pessoas para gerar valor – 6 de Maio www.leanthinkingcommunity.org customercare@leanthinkingcommunity.org Six Sigma, a importância do detalhe – 13/14 de Maio Telf. 936.000.081 Fax 211.454.136
2.
THINK LEAN
Newsletter da Comunidade Lean Thinking © Maio.2010 DISSEMINAÇÃO DE CONHECIMENTO Prosseguindo o processo de evangelização lean iniciado aquando da sua fundação, a CLT realizou no primeiro trimestre de 2010 as seguintes acções: 03 de Março na Biblioteca Municipal de Viana do Castelo para uma plateia de 35 empresários da região. Esta iniciativa contou com a colaboração da Associação Empresarial de Viana do Castelo e a Câmara Municipal da cidade; 11 de Março no Salão Nobre da Câmara Municipal da Póvoa de Varzim realizou-se uma sessão de apresentação dos princípios lean management para mais de uma centena de pessoas (profissionais, formandos e docentes); 18 de Março, resultante do Protocolo de Colaboração com o Citeve, realizou-se em VN de Famalicão um Encontro Lean para profissionais do sector da ITV; A CLT formou meia centena de colaboradores da Bluepharma, de diversas áreas da empresa, em Lean Six Sigma. Com o objectivo de complementar as iniciativas Six Sigma e as equipas já com projectos na empresa, a formação ministrada teve como objectivos dotar os colaboradores de conhecimentos Lean Six Sigma, de forma a puderem participar mais activamente nas actividades de melhoria em curso e futuras; A CLT iniciou um projecto de consultoria em Fevereiro de 2010 numa empresa líder no fabrico de embalagens na área da gestão da cadeia de fornecimento. Este prjecto tem por objectivo a redução dos stocks intermédios (WIP) e tempos logísticos. PRÉMIO DE EXCELÊNCIA EM BOAS PRÁTICAS LEAN As actividades de formação, coaching, consultoria e ID+I da Comunidade Lean Thinking têm como principais objectivos a divulgação e implementação de Boas Práticas Lean Thinking, de forma a garantir as melhores condições de eficiência no trabalho, numa óptica direccionada para a implementação e desenvolvimento de produtos e serviços centrados no cliente, com ganhos para todas as partes interessadas (stakeholders) e o apoio à disseminação de práticas inovadoras. Neste sentido foi criado o Prémio de Excelência em Boas Práticas Lean. O prémio tem como objectivo reconhecer e premiar anualmente a inovação e implementação de boas práticas no âmbito do Lean Thinking. Dirige-se a todas as organizações de Portugal Continental, que tenham desenvolvido ou implementado projectos inovadores e práticas de excelência neste âmbito. São elegíveis projectos que representem efectiva inovação e aplicação de boas práticas no âmbito do Lean Thinking. As candidaturas à 1ª edição deste prémio encontram-se abertas até às 18 horas de 30 de Julho de 2010. Para mais informações visite o nosso site em: www.leanthinkingcommunity.org ou contacte-nos por email através de: training@leanthinkingcommunity.org. ENCONTRO LEAN MANAGEMENT PARA CEO’s Nos próximos dias 17 e 18 de Junho, na cidade do Porto, decorrerá o 1º Encontro Lean Management para CEO's. Esta iniciativa contará, na tarde do primeiro dia, com uma apresentação sobre os princípios e conceitos Lean. Na manhã do segundo dia, dois oradores distintos apresentarão um overview das ferramentas e sua aplicação e a apresentação de um roadmap de implementação. A parte da tarde será dedicada a uma mesa redonda, com vários especialistas na área, subordinado ao tema "Liderança de Pessoas em Ambiente Lean". O encontro terminará com um jantar/debate com apresentação de um caso de implementação Lean. Para mais informações e inscrições, contacte customercare@leanthinkingcommunity.org ou COMUNIDADE LEAN THINKING 936000081. Rua Cupertino de Miranda, 35 – 4 Dto 4760 – 124 VN Famalicão www.leanthinkingcommunity.org Este documento é propriedade da Comunidade Lean Thinking. O texto nele contido pode ser customercare@leanthinkingcommunity.org usado desde que devidamente referenciada a sua origem e autor(es). Telf. 936.000.081 Fax 211.454.136
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