SlideShare uma empresa Scribd logo
Método Taguchi Acadêmicos :  André,  Claiton , Eduardo, Rafael e Rodrigo
O Que é? Método Taguchi é uma abordagem da engenharia de qualidade "off-line" que busca aumentar a robustez dos produtos por meio da diminuição dos efeitos dos parâmetros "ruído" no seu desempenho.
O Que é? Segundo Taguchi, a qualidade é medida pelo desvio que uma característica funcional apresenta em relação ao valor esperado da mesma .  Os fatores chamados "Ruído" (temperatura, umidade, poeira, deterioração, etc.) causam tais desvios e resultam em perda de qualidade do produto. Este "prejuízo" pode ser avaliado através de uma "função perda" que foi inicialmente proposta pelo professor Taguchi.
“ O preço representa para o consumidor uma perda na hora da compra, e a baixa qualidade representa uma perda adicional para ele durante  o uso do produto. Um dos objetivos da engenharia da qualidade deve ser redução da perda total para o consumidor.”  (Taguchi, 1990)
Fontes de Ruído Ruídos Externos:  decorrem tanto das condições de utilização do produto quanto do ambiente em que o produto é utilizado, como, por exemplo, falha na operação do produto, umidade do ar, tensão da rede de energia, poeira, temperatura ambiente, etc.  Ruídos Internos ou Ruídos Degenerativos:  estão ligados as características próprias do produto, do processo ou serviço que o produto sofre antes de chegar no mercado, e procuram estabelecer valores (ou níveis) dos fatores (ou parâmetros) que têm influência no valor estabelecido para a saída (ou resposta) do sistema, com baixa variação em torno desse valor. 1 2
Fontes de Ruído 3 Variações na Produção:  corresponde à variabilidade entre unidades do produto manufaturados sob as mesmas especificações. 
Controle de Qualidade São os esforços aplicados à qualidade do projeto, o que inclui qualquer atividade de projeto e desenvolvimento que ocorre antes da fabricação do produto. É o controle da qualidade aplicado durante o projeto do produto e durante o projeto do processo.  É o controle de qualidade exercido durante a produção ou manufatura do produto.   Off-Line On-Line
Etapas 1 Realiza-se a identificação dos fatores (ruídos e fatores principais do ambiente e processo de fabricação) e os parâmetros de produto (processo) relevantes. Esta é uma etapa importante pois a não consideração de um determinado fator ou parâmetro pode  distorcer ou impedir a obtenção da função perda, a qual irá guiar os projetistas em direção ao projeto mais robusto.  Identificação dos Fatores
Etapas 2 Depois de finalizar o projeto e protótipos do produto realiza-se a etapa de planejamento da coleta de dados experimentais. Para realizar o planejamento deve-se iniciar pela escolha do tipo de planejamento, ou seja, pela escolha da matriz ortogonal que melhor se aplica ao problema. A escolha das matrizes dependem principalmente do número de fatores e da quantidade de corridas (ou seja, de casos de experimentos) que poderiam ser realizados conforme a disponibilidade  de tempo e custo.  Planejamento e Condução dos Experimentos
Etapas 3 É realizada uma otimização dos parâmetros do produto levando-se em consideração a relação sinal/ruído. Isto significa obter um modelo estatístico desta relação com os dados coletados no experimento e aplicar, neste modelo, técnicas de otimização para encontrar os valores dos parâmetros ótimos dos produtos. Ao final desta etapa tem-se um conjunto de valores de parâmetros (ou características) do produto que tornam seu desempenho robusto e estável em relação às características ambientais e às variações do processo.  Predição dos Níveis Ótimos dos Parâmetros
Etapas 4 Como os níveis ótimos dos parâmetros obtidos anteriormente são fruto de um modelo estatístico, e portanto uma aproximação da realidade,  deve-se realizar uma etapa de validação dos resultados encontrados, ou seja, verificação dos níveis ótimos especificados para os parâmetros. Os resultados deste experimento devem coincidir com aqueles encontrados por meio do modelo, dentro, é claro, da devida margem de segurança. Caso isto ocorra significa que o modelo obtido é confiável e portanto pode-se aprovar estes parâmetros como especificações para o projeto.  Validação dos Resultados
4 O objetivo final dos métodos de Taguchi é a redução de custos para o produtor e o usuário, onde a redução da variabilidade não seja um fim, mas um meio. Pelos princípios apresentados, a redução da variabilidade e, consequentemente a melhoria da qualidade estão intrinsecamente ligada aos custos. A meta portanto, é reduzir as variáveis funcionais a fim de atingir a melhor qualidade com o custo mais baixo através da função perda.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula 2 controle da qualidade total
Aula 2  controle da qualidade totalAula 2  controle da qualidade total
Aula 2 controle da qualidade totalinstitutocarvalho
 
Modulo3 Formação de formadores
Modulo3 Formação de formadoresModulo3 Formação de formadores
Modulo3 Formação de formadoresMarta Nascimento
 
Melhoria continua - Six Sigma - Melhoria de processos (Parte 1 de 2)
Melhoria continua - Six Sigma - Melhoria de processos (Parte 1 de 2)Melhoria continua - Six Sigma - Melhoria de processos (Parte 1 de 2)
Melhoria continua - Six Sigma - Melhoria de processos (Parte 1 de 2)douglas
 
Planejamento da aula e currículo
Planejamento da aula  e currículoPlanejamento da aula  e currículo
Planejamento da aula e currículodijfergs
 
Gestão da qualidade
Gestão da qualidadeGestão da qualidade
Gestão da qualidadeCarlos Sousa
 
Fundamento em Gestão da Qualidade
Fundamento em Gestão da QualidadeFundamento em Gestão da Qualidade
Fundamento em Gestão da QualidadeGerente Consciente
 
Controle de processos
Controle de processosControle de processos
Controle de processosLuiz Henrique
 
Mobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderes
Mobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderesMobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderes
Mobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderescomunidades@ina
 

Mais procurados (20)

Lean Manufacturing 6
Lean Manufacturing 6Lean Manufacturing 6
Lean Manufacturing 6
 
Aula 2 controle da qualidade total
Aula 2  controle da qualidade totalAula 2  controle da qualidade total
Aula 2 controle da qualidade total
 
Modulo3 Formação de formadores
Modulo3 Formação de formadoresModulo3 Formação de formadores
Modulo3 Formação de formadores
 
Melhoria continua - Six Sigma - Melhoria de processos (Parte 1 de 2)
Melhoria continua - Six Sigma - Melhoria de processos (Parte 1 de 2)Melhoria continua - Six Sigma - Melhoria de processos (Parte 1 de 2)
Melhoria continua - Six Sigma - Melhoria de processos (Parte 1 de 2)
 
02 apqp 2010-microsol
02 apqp 2010-microsol02 apqp 2010-microsol
02 apqp 2010-microsol
 
Introdução ao PPCP
Introdução ao PPCPIntrodução ao PPCP
Introdução ao PPCP
 
Gestão da qualidade
Gestão da qualidadeGestão da qualidade
Gestão da qualidade
 
Slides controle de qualidade
Slides controle de qualidadeSlides controle de qualidade
Slides controle de qualidade
 
Planejamento da aula e currículo
Planejamento da aula  e currículoPlanejamento da aula  e currículo
Planejamento da aula e currículo
 
Lean Manufacturing 1
Lean Manufacturing 1Lean Manufacturing 1
Lean Manufacturing 1
 
Sistema de Produção Puxada
Sistema de Produção PuxadaSistema de Produção Puxada
Sistema de Produção Puxada
 
Gestão da qualidade
Gestão da qualidadeGestão da qualidade
Gestão da qualidade
 
Manual basico-5s
Manual basico-5sManual basico-5s
Manual basico-5s
 
Gestão da qualidade
Gestão da qualidadeGestão da qualidade
Gestão da qualidade
 
7 ferramentas da qualidade
7 ferramentas da qualidade7 ferramentas da qualidade
7 ferramentas da qualidade
 
Ferramentas da Qualidade
Ferramentas da QualidadeFerramentas da Qualidade
Ferramentas da Qualidade
 
Fundamento em Gestão da Qualidade
Fundamento em Gestão da QualidadeFundamento em Gestão da Qualidade
Fundamento em Gestão da Qualidade
 
Controle de processos
Controle de processosControle de processos
Controle de processos
 
Mobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderes
Mobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderesMobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderes
Mobilizar as pessoas e as equipas: técnicas de facilitação para os líderes
 
Aulas 1, 2, 3 e 4 - Engenharia de Métodos
Aulas 1, 2, 3 e 4 - Engenharia de MétodosAulas 1, 2, 3 e 4 - Engenharia de Métodos
Aulas 1, 2, 3 e 4 - Engenharia de Métodos
 

Semelhante a Método taguchi

Aula 8 TEES UFS Garantia de Qualidadedo Software
Aula 8 TEES UFS  Garantia de Qualidadedo Software Aula 8 TEES UFS  Garantia de Qualidadedo Software
Aula 8 TEES UFS Garantia de Qualidadedo Software Rogerio P C do Nascimento
 
Método para análise e melhoria de processos
Método para análise e melhoria de processosMétodo para análise e melhoria de processos
Método para análise e melhoria de processosJorge Covacs
 
Inovação da gestão ou gestão da inovação
Inovação da gestão ou gestão da inovaçãoInovação da gestão ou gestão da inovação
Inovação da gestão ou gestão da inovaçãoJackson Adriano Scholze
 
Inovação da gestão ou gestão da inovação
Inovação da gestão ou gestão da inovaçãoInovação da gestão ou gestão da inovação
Inovação da gestão ou gestão da inovaçãoJackson Adriano Scholze
 
Controle estatistico unijorge
Controle estatistico unijorgeControle estatistico unijorge
Controle estatistico unijorgenigr0 s
 
Desenvolvimento de software - novas abordagens e desafios - Ricardo Cristalli
Desenvolvimento de software - novas abordagens e desafios - Ricardo CristalliDesenvolvimento de software - novas abordagens e desafios - Ricardo Cristalli
Desenvolvimento de software - novas abordagens e desafios - Ricardo CristalliRio Info
 
Comissionamento como Ferramenta do Processo de Controle de Qualidade em Contr...
Comissionamento como Ferramenta do Processo de Controle de Qualidade em Contr...Comissionamento como Ferramenta do Processo de Controle de Qualidade em Contr...
Comissionamento como Ferramenta do Processo de Controle de Qualidade em Contr...Rodrigo M. Gandra, MSc, PMP, PMI-RMP
 
Campinas Startups - iSystems
Campinas Startups - iSystemsCampinas Startups - iSystems
Campinas Startups - iSystemsCampinas Startups
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 10
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 10Gestão de Projetos e Programas - Aula # 10
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 10Ethel Capuano
 
Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laborató...
Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laborató...Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laborató...
Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laborató...Luiz H. Pantaleão
 

Semelhante a Método taguchi (20)

Pradfor robustez em fornecedores
Pradfor robustez em fornecedoresPradfor robustez em fornecedores
Pradfor robustez em fornecedores
 
Aula 8 TEES UFS Garantia de Qualidadedo Software
Aula 8 TEES UFS  Garantia de Qualidadedo Software Aula 8 TEES UFS  Garantia de Qualidadedo Software
Aula 8 TEES UFS Garantia de Qualidadedo Software
 
Custos da qualidade
Custos da qualidadeCustos da qualidade
Custos da qualidade
 
Método para análise e melhoria de processos
Método para análise e melhoria de processosMétodo para análise e melhoria de processos
Método para análise e melhoria de processos
 
Gerencia da qualidade
Gerencia da qualidadeGerencia da qualidade
Gerencia da qualidade
 
Apostila ad qual fusco cap5 2016
Apostila ad qual fusco cap5 2016Apostila ad qual fusco cap5 2016
Apostila ad qual fusco cap5 2016
 
Inovação da gestão ou gestão da inovação
Inovação da gestão ou gestão da inovaçãoInovação da gestão ou gestão da inovação
Inovação da gestão ou gestão da inovação
 
Inovação da gestão ou gestão da inovação
Inovação da gestão ou gestão da inovaçãoInovação da gestão ou gestão da inovação
Inovação da gestão ou gestão da inovação
 
08 pmbok cap08 qualidade
08   pmbok cap08 qualidade08   pmbok cap08 qualidade
08 pmbok cap08 qualidade
 
Controle estatistico unijorge
Controle estatistico unijorgeControle estatistico unijorge
Controle estatistico unijorge
 
Desenvolvimento de software - novas abordagens e desafios - Ricardo Cristalli
Desenvolvimento de software - novas abordagens e desafios - Ricardo CristalliDesenvolvimento de software - novas abordagens e desafios - Ricardo Cristalli
Desenvolvimento de software - novas abordagens e desafios - Ricardo Cristalli
 
Comissionamento como Ferramenta do Processo de Controle de Qualidade em Contr...
Comissionamento como Ferramenta do Processo de Controle de Qualidade em Contr...Comissionamento como Ferramenta do Processo de Controle de Qualidade em Contr...
Comissionamento como Ferramenta do Processo de Controle de Qualidade em Contr...
 
Campinas Startups - iSystems
Campinas Startups - iSystemsCampinas Startups - iSystems
Campinas Startups - iSystems
 
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 10
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 10Gestão de Projetos e Programas - Aula # 10
Gestão de Projetos e Programas - Aula # 10
 
Cap_6Qualidade_total.ppt
Cap_6Qualidade_total.pptCap_6Qualidade_total.ppt
Cap_6Qualidade_total.ppt
 
Apqp
ApqpApqp
Apqp
 
Apqp
ApqpApqp
Apqp
 
Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laborató...
Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laborató...Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laborató...
Desenvolvimento de uma abordagem de programação das atividades de um laborató...
 
Apqp
ApqpApqp
Apqp
 
Teste de Software
Teste de SoftwareTeste de Software
Teste de Software
 

Mais de Rafael Pozzobon

Mais de Rafael Pozzobon (11)

Qualidade
QualidadeQualidade
Qualidade
 
Pregão eletrônico
Pregão eletrônicoPregão eletrônico
Pregão eletrônico
 
Plano de marketing lual eventos
Plano de marketing lual eventosPlano de marketing lual eventos
Plano de marketing lual eventos
 
Planejamento estratégico a leda
Planejamento estratégico   a ledaPlanejamento estratégico   a leda
Planejamento estratégico a leda
 
Modal hidroviário
Modal hidroviárioModal hidroviário
Modal hidroviário
 
Mktii
MktiiMktii
Mktii
 
Gestão de vendas benchmarking
Gestão de vendas benchmarkingGestão de vendas benchmarking
Gestão de vendas benchmarking
 
Gestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanosGestão de recursos humanos
Gestão de recursos humanos
 
Estudo de caso coinpar
Estudo de caso   coinparEstudo de caso   coinpar
Estudo de caso coinpar
 
Projeto fabi moda em casa
Projeto  fabi moda em casaProjeto  fabi moda em casa
Projeto fabi moda em casa
 
E service
E serviceE service
E service
 

Método taguchi

  • 1. Método Taguchi Acadêmicos : André, Claiton , Eduardo, Rafael e Rodrigo
  • 2. O Que é? Método Taguchi é uma abordagem da engenharia de qualidade "off-line" que busca aumentar a robustez dos produtos por meio da diminuição dos efeitos dos parâmetros "ruído" no seu desempenho.
  • 3. O Que é? Segundo Taguchi, a qualidade é medida pelo desvio que uma característica funcional apresenta em relação ao valor esperado da mesma . Os fatores chamados "Ruído" (temperatura, umidade, poeira, deterioração, etc.) causam tais desvios e resultam em perda de qualidade do produto. Este "prejuízo" pode ser avaliado através de uma "função perda" que foi inicialmente proposta pelo professor Taguchi.
  • 4. “ O preço representa para o consumidor uma perda na hora da compra, e a baixa qualidade representa uma perda adicional para ele durante o uso do produto. Um dos objetivos da engenharia da qualidade deve ser redução da perda total para o consumidor.” (Taguchi, 1990)
  • 5. Fontes de Ruído Ruídos Externos:  decorrem tanto das condições de utilização do produto quanto do ambiente em que o produto é utilizado, como, por exemplo, falha na operação do produto, umidade do ar, tensão da rede de energia, poeira, temperatura ambiente, etc. Ruídos Internos ou Ruídos Degenerativos:  estão ligados as características próprias do produto, do processo ou serviço que o produto sofre antes de chegar no mercado, e procuram estabelecer valores (ou níveis) dos fatores (ou parâmetros) que têm influência no valor estabelecido para a saída (ou resposta) do sistema, com baixa variação em torno desse valor. 1 2
  • 6. Fontes de Ruído 3 Variações na Produção:  corresponde à variabilidade entre unidades do produto manufaturados sob as mesmas especificações. 
  • 7. Controle de Qualidade São os esforços aplicados à qualidade do projeto, o que inclui qualquer atividade de projeto e desenvolvimento que ocorre antes da fabricação do produto. É o controle da qualidade aplicado durante o projeto do produto e durante o projeto do processo. É o controle de qualidade exercido durante a produção ou manufatura do produto.  Off-Line On-Line
  • 8. Etapas 1 Realiza-se a identificação dos fatores (ruídos e fatores principais do ambiente e processo de fabricação) e os parâmetros de produto (processo) relevantes. Esta é uma etapa importante pois a não consideração de um determinado fator ou parâmetro pode  distorcer ou impedir a obtenção da função perda, a qual irá guiar os projetistas em direção ao projeto mais robusto. Identificação dos Fatores
  • 9. Etapas 2 Depois de finalizar o projeto e protótipos do produto realiza-se a etapa de planejamento da coleta de dados experimentais. Para realizar o planejamento deve-se iniciar pela escolha do tipo de planejamento, ou seja, pela escolha da matriz ortogonal que melhor se aplica ao problema. A escolha das matrizes dependem principalmente do número de fatores e da quantidade de corridas (ou seja, de casos de experimentos) que poderiam ser realizados conforme a disponibilidade  de tempo e custo. Planejamento e Condução dos Experimentos
  • 10. Etapas 3 É realizada uma otimização dos parâmetros do produto levando-se em consideração a relação sinal/ruído. Isto significa obter um modelo estatístico desta relação com os dados coletados no experimento e aplicar, neste modelo, técnicas de otimização para encontrar os valores dos parâmetros ótimos dos produtos. Ao final desta etapa tem-se um conjunto de valores de parâmetros (ou características) do produto que tornam seu desempenho robusto e estável em relação às características ambientais e às variações do processo. Predição dos Níveis Ótimos dos Parâmetros
  • 11. Etapas 4 Como os níveis ótimos dos parâmetros obtidos anteriormente são fruto de um modelo estatístico, e portanto uma aproximação da realidade,  deve-se realizar uma etapa de validação dos resultados encontrados, ou seja, verificação dos níveis ótimos especificados para os parâmetros. Os resultados deste experimento devem coincidir com aqueles encontrados por meio do modelo, dentro, é claro, da devida margem de segurança. Caso isto ocorra significa que o modelo obtido é confiável e portanto pode-se aprovar estes parâmetros como especificações para o projeto. Validação dos Resultados
  • 12. 4 O objetivo final dos métodos de Taguchi é a redução de custos para o produtor e o usuário, onde a redução da variabilidade não seja um fim, mas um meio. Pelos princípios apresentados, a redução da variabilidade e, consequentemente a melhoria da qualidade estão intrinsecamente ligada aos custos. A meta portanto, é reduzir as variáveis funcionais a fim de atingir a melhor qualidade com o custo mais baixo através da função perda.