O documento discute dois artigos sobre liderança visionária e gestão estratégica escritos por Henry Mintzberg e Frances Westley. O primeiro artigo propõe uma abordagem teatral para liderança visionária, enquanto o segundo discute estilos e exemplos de líderes visionários. O documento também resume os principais pontos dos artigos sobre configurações organizacionais discutidas por Mintzberg em seu trabalho.

1. Planejamento EstratégicoHenry MintzbergAdriano de Santi Dennis Cruz Marcio Lopes Daniel Broetto Leandro Zagatti Mariana Perez

2. AGENDATHE ILLUSIVE STRATEGY ...25 YEAR LATER(Henry Mintzberg);VISIONARY LEADERSHIP AND STRATEGIC MANAGEMENT(Henry Mintzberg e Frances Westley).

3. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Vida Profissional;

4. Fissurado por organizações;

5. Objetivo de carreira;

6. O convite. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Questionamento de sua profissão por um amigo;

7. Editor do jornal / Eng. Industrial – McGill;

8. CanadianNational Railways – P.O.;

9. Mestrado em Eng. Industrial ou P.O.?THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Política de Gestão

10. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Artigos baseados em fatos (hard data);

11. Publicações em 3 categorias:publicações empíricaspublicações com assuntos de planejamento estratégico, trabalho gerencial, organização, gerenciamento e tomadas de decisão.publicações como co-autorPrimeiro artigo como doutorando em 1967 – “A ciência da ação estratégica”;

12. Publicou durante 25 anos – pequenos artigos até 2 livros;

13. Categoria mais consistente na carreira  Empírica  aproximadamente 1 publicação por ano.THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Conteúdo das publicações: Trabalho gerencial  intens organizacionais  ação estratégica  gerenciamento geralAtividades Acadêmicas:Primeira orientação de doutorado – “ O caso da configuração – 1983” (Danny Miller);

14. Atividades ligadas a cursos de MBA;

15. Em 1986 contratado pela MCGill para retomar a grade do curso;

16. Em 1973 lecionou cursos como doutorando no MIT;

17. Atividades como doutor em 1976 – lecionou “fundamentos do pensamento administrativo” (curso introdutório e obrigatório a todos os alunos de doutorado) na McGill.Resultado de suas publicações:“Ao viajar pela vida, nos não exatamente substituímos uma bagagem ao adicionar outra ao que já temos”.

18. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.A partir de suas publicações  Carreira em 3 fases distintasFase regular – Os elementos da política de análiseEm 1968 – Esboço para o livro “A teoria da Política de Gerenciamento”  ao escrever os capítulos os mesmos eram encadernados e distribuídos no curso de MBA

19. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.

20. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.O aluno de Gerenciamento exige um conceito útil com o qual ele possa ver a Política que ele deve enfrentar ao longo de sua carreira. Ele exige respostas para as seguintes perguntas:Qual o trabalho de um gerente?Como as organizações determinam seus objetivos?Como as diferentes organizações desenvolvem suas estruturas e qual é apropriada para cada caso?Através de que processos as decisões significantes são tomadas?Quais são as estratégias da organização e como elas são feitas?Qual o papel da ciência do gerenciamento na Política de Gerenciamento?

21. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Respostas:As respostas às perguntas de Política devem ser baseadas em pesquisas empíricas

22. As respostas devem ser uma mescla da Política de Gerenciamento integrada

23. Descrição deve vir antes da prescrição

24. O curso deve Englobar as lições de ciência de Gerenciamento

25. O Curso deve unir teoria com práticaPesquisa e desenvolvimento conceitual  levaram a primeira fase de sua carreira  trabalho muito mais analítico!

26. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Classificação das organizaçõesMintzberg, no seu livro “Estrutura e Dinâmica das Organizações”, apresenta cinco estruturas existentes dentro das organizações: o vértice estratégico, a linha hierárquica, o centro operacional, a tecnoestruturae o pessoal de apoio, cada um deles com funções específicas dentro do sistema, mas que podem interagir das mais variadas formas e mediante um variado leque de fatores.THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER. Estrutura das organizações:Fonte: A estruturação das organizações: A Síntese da pesquisa

27. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Vértice Estratégico:É o topo da hierarquia, onde se processam a maior parte das decisões. É aqui que é delineada a estratégia e onde é feito o planejamento de como decorre todo o processo de produção. Esta estrutura tem a principal função de assegurar o cumprimento da missão de uma forma eficaz, mas é também responsável por todo o tipo de supervisão.Linha Média:tem a principal função de estabelecer a ligação entre as diferentes partes da organização. Ele é composto por gestores intermédios que tentam dar resposta às diferentes necessidades existentes no sistema. Este é um centro nevrálgico de toda a estrutura, pois é por aqui que passa toda a informação e onde as estratégias são adaptadas, mediante a forma como está a funcionar o processo de produção. Cabe a esta parte, fazer ligação entre todos os elementos da estrutura,Núcleo Operacional:também denominada “chão de fábrica”, é onde se dá o processo de produção. O produto desta estrutura não é forçosamente um bem, O produto das organizações pode ser um serviço, toda a organização vive em função do Centro Operacional, pois é para ele que ela existe.

28. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Tecnoestrutura:Aqui, entende-se a tecnoestrutura como os analistas que não estando directamente envolvidos na produção, têm a capacidade de observar/avaliar todo o sistema e como este está a funcionar e que comunicando com os gestores da linha hierárquica, possibilitam uma constante adaptação do sistema às necessidades pontuais.Pessoal de Apoio:Como o próprio nome indica, esta parte da organização, à semelhança da tecnoestrutura, não está envolvida directamente na produção, funcionando apenas como suporte de todo sistema. Os operacionais desta estrutura têm a função de sustentar e/ou promover todo o processo de produção, entendendo-se a promoção como a actividade desempenhada pelos departamentos de marketing que dão a conhecer ao meio exterior o produto da organização.

29. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.A configuração das organizações influenciam o próprio funcionamento da organização e como as diferentes partes se articulam entre si mediante esses fluxos.Estrutura Simples:Esta é uma configuração característica de pequenas organizações, que assentam numa liderança forte, habitualmente na figura de um indivíduo, que exerce a sua autoridade de uma maneira informal, através de uma supervisão direta.

30. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Burocracia Mecanicista:Esta configuração é caracterizada por uma grande dependência da estrutura hierárquica definida pelo organograma, em que os fluxos são altamente regulados e a informação percorre a organização sempre de uma maneira formal , o que está associado a um processo pouco inovador. Os fluxos de autoridade partem do vértice numa direção descendente e toda a comunicação dentro da estrutura efetua-se entre os elementos imediatamente acima ou abaixo na hierarquia definida.

31. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Estrutura Divisionalisada:Esta é uma configuração que não estando diretamente associada ao funcionamento da companhia, poderá aplicar-se à estrutura a nível macro do sistema de produção. Pressupõe um vértice estratégico, consiste na existência de diferentes departamentos que ao dispersarem as funções operacionais, minimizam a interdependência entre as divisões.

32. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Burocracia ProfissionalSe enquadra no funcionamento da companhia, em que o vértice estratégico tem, acima de tudo, uma função de coordenação do pessoal de apoio e gestão dos recursos financeiros e materiais, bem como o patrimônio da companhia, e é o centro operacional que se assume como componente-chave da organização. O centro operacional adquire uma importância fundamental e o peso da tecnoestrutura que elabora os procedimentos burocráticos dão lugar aos serviços de apoio ao centro operacional.

33. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Adhocracia:Caracterizada como uma configuração em que as diferentes partes da organizações se fundem numa estrutura amorfa e onde cada uma delas comunica diretamente com as outras, mas também com o exterior . O privilégio para a inovação é uma característica marcante nesse tipo de estrutura, pois a organização está sempre se adaptando as necessidades tanto internas como externas.

34. THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER. 2 Artigosem Harvard;

35. “O trabalho do gestor: Folclore e Fato”:

36. Apresenta três conjuntos de papéis do gestor: informacionais, interpessoais e de decisão;

37. “Planejamento do ladoesquerdo e Gestãosobre o direito”;

38. Critica de Hebert Simon (modismo).THE ILLUSIVE STRATEGY...25 YEARS LATER.Hebert SimonFoi um economista estadunidense;

39. Recebeu em 1975 o Prêmio Turing da ACM, juntamente com Allen Newell, pelas suas "contribuições básicas à Inteligência Artificial, à Psicologia de Cognição Humana, e ao processamento de listas.”;

40. Em 1978, foi agraciado com o Prêmio Nobel de Economia, pela sua "pesquisa precursora no processo de tomada de decisões dentro de organizações económicas“;

41. Em 1986 recebeu a Medalha Nacional de Ciência;

42. Em 1993 o Award for Outstanding Lifetime Contributions to Psychology.THE ILLUSIVE STRATEGY ...25 YEARS LATER.CIRCLE PHASE – PLAYING "LEGO“ DYNAMICS.Alain Noël – "Do you mean to play jigsaw puzzle or LEGO with the elements of Organization?";

43. "Push of concepts" e "Pull of issues".THE ILLUSIVE STRATEGY ...25 YEARS LATER.CIRCLE PHASE – PLAYING "LEGO“ DYNAMICS.Estrutura para "LEGO Organizacional“:

44. Adhocracia e Burocracia.Fonte: Theillusivestrategy ...25 yearslater (1993).

45. THE ILLUSIVE STRATEGY ...25 YEARS LATER.CIRCLE PHASE – PLAYING "LEGO“ DYNAMICS.Das aulas para a pesquisa e ampliação do conhecimento;

46. Retiro com executivos e compromisso segundo Jim Water;

47. Comitê Orçamentário da MacGill e salário variável aos professores ;THE ILLUSIVE STRATEGY ...25 YEARS LATER.CIRCLE PHASE – PLAYING "LEGO“ DYNAMICS."The MBA – theMan, theMythandtheMethod" (Fortune Magazine, 1969);THE ILLUSIVE STRATEGY ...25 YEARS LATER.CIRCLE PHASE – PLAYING "LEGO“ DYNAMICS.Necessidade de reservar vagas para os já experientes – “MANAGERS, NOT MBAs” (1989)

48. "MBA? Não, obrigado" (2006). THE ILLUSIVE STRATEGY ...25 YEARS LATER.CIRCLE PHASE – PLAYING "LEGO“ DYNAMICS.Consultorias e conhecimento operacional (Brookhaven, usina de energia nuclear – Burocrática).

49. Livro de Teoria da política de gestão nas organizações;

50. Parceria com Frances Westley e colegas de doutorado;

51. Satisfação no trabalho;