Tendências no mercado de
trabalho...
... e recomendações sobre competências!
Jovens tem crédito?
• “Nossa juventude adora o luxo, é mal educada, caçoa da autoridade e não tem o
menor respeito pelos mais velhos. Nossos filhos hoje são verdadeiros tiranos. Eles
não se levantam quando uma pessoa idosa entra, respondem a seus pais e são
simplesmente maus.”
– Sócrates (470-399 A. C.)
• “Não tenho mais nenhuma esperança no futuro do nosso País se a juventude de
hoje tomar o poder amanhã, porque essa juventude é insuportável, desenfreada,
simplesmente horrível.”
– Hesíodo (720 A.C)
• “Nosso mundo atingiu seu ponto crítico. Os filhos não ouvem mais seus pais. O fim
do mundo não pode estar muito longe.”
– Sacerdote do ano 2000 A.C.
• “Essa juventude está estragada até o fundo do coração. Os jovens são malfeitores
e preguiçosos. Eles jamais serão como a juventude de antigamente. A juventude
de hoje não será capaz de manter a nossa cultura.”
– Descoberta nas ruínas da Babilônia (Atual Bagdá). 4000 anos de existência.
A.M. Schneider - RH Certel
Diferentes culturas convivem nas
empresas
• Até 1946: Tradicionais ou “Old Boomers”;
– Escassez; Disciplina; revolução feminina;
• 1946 a 1960: Baby Boomers;
– Otimistas; lidam com tecnologia; consumo; medo
da velhice
• 1961 a 1979: Geração X;
– “geração perdida”; ceticismo; resguardo p/ futuro
• 1980 a 2000?!?: Geração Y
– Geração “restart”; conectados; foco no pessoal.
A.M. Schneider - RH Certel
Somos o que fazemos...
... Mas somos, principalmente, o que
fazemos para mudar o que somos!
E. Galeano.
Nova geração de jovens
• Geração “nem-nem”;
– 9,6 milhões (15 a 29 anos);
• 19,6% do total – 1 em cada 5;
A.M. Schneider - RH Certel
Quem são os jovens “nem-nem”
A.M. Schneider - RH Certel
Pesquisa Cia de Talentos:
• A empresa dos sonhos dos jovens!
– 5 sentimentos, neste momento:
A.M. Schneider - RH Certel
Pesquisa Cia de Talentos:
• Tempo ideal no cargo:
• Realização se...
A.M. Schneider - RH Certel
O que o jovem, quer?
A.M. Schneider - RH Certel
Estou no caminho certo?
• Decidir o futuro não é fácil:
– Profissões e competências são criadas,
transformadas ou excluídas;
– Diferentes períodos marcam nossa história:
• Era Agrícola;
• Era da Produção;
• Era da Informação;
• Era da Consciência.
– Não há lugar marcado no futuro!
• Atenção ao misoneísmo!
A.M. Schneider - RH Certel
Áreas promissoras
(profissionais em alta)
• Engenharia;
• Finanças e contabilidade;
• Jurídica;
• Marketing e Vendas;
• Mercado financeiro;
• Seguros;
• Recursos Humanos;
• Tecnologia.
• 7ª edição do Guia Salarial Robert Half
A.M. Schneider - RH Certel
Você vê a reali(oportuni)dade?
A.M. Schneider - RH Certel
Existem contrastes enormes:
Cingapura – piscina de
cobertura em Hotel
Grupo de sem-teto
de Karachi (Paquistão)
A.M. Schneider - RH Certel
A.M. Schneider - RH Certel
O que a empresa não é/faz:
• Playground;
• Instituição de caridade;
– Pelo que ela paga?
• Garante segurança ao
“mediano”;
• “Centro” da vida;
• Sistema de ano letivo;
A.M. Schneider - RH Certel
Competências
• O que são?!?
– Capacidades;
• Responsabilidade pessoal de cada indivíduo;
• Competência deve ser observável
– O quão bom você é?!? Em que?!?
– Mostra de forma recorrente e/ou permanente;
• Pense numa entrevista:
– “Qual seu pulo do gato?”;
• “Não é a vontade de fazer que importa; mas sim, a vontade
de aprender a fazer!
A.M. Schneider - RH Certel
Posturas recomendadas
• Integridade;
• Responsabilidade
– Pelo que é seu e dos outros;
– Cumpra o combinado;
• Visão de interdependência
• Maturidade;
– Cuide de sua imagem;
• Auto-motivação;
• Iniciativa;
– !!!! Com competência !!!
• Cuide com os erros.
A.M. Schneider - RH Certel
Posturas recomendadas
• Foco
– Mas tenha um (ou mais) “Plano B”;
• Sentido de urgência;
• SURPREENDA!
• Coerência;
• Diplomacia
– Leia sinais;
– Saiba que justiça é conceito relativo;
• TALENTO: é se fazer necessário...
• ... SEMPRE!
A.M. Schneider - RH Certel
Modelo de Kübler-Ross
A.M. Schneider - RH Certel
Reflexões:
• As pessoas sentem antes
de pensar;
• Se você fosse seu chefe?
– Se fosse demitido... e
recontratado...?
• Você publicaria seu
trabalho ou decisões?
• Seus problemas são
realmente grandes?
• Autonomia não é
delegada!
– CONQUISTE.
A.M. Schneider - RH Certel
Reflexões
• Quais sempre os piores profissionais?!?
• Simplifique;
• Seja engajado;
• Pense na sustentabilidade;
• Todo sucesso é honroso?
– Toda vitória é decente???
• Não faça “o possível”;
– Filosofia do BOPE:
• Definir objetivos;
• Planejar;
• Cumprir o plano. A.M. Schneider - RH Certel
Reflexões
• Caminho para o insucesso:
– Não ensinar o que se sabe;
– Não praticar o que se ensina;
– Não perguntar o que se ignora.
• “São Breda”
• O importante não é saber se você acredita em
Deus, mas se ele acredita em você!
• As pessoas gostam quando você chega ou vai
embora?
• Pessoas apaixonadas são pessoas apaixonantes!
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O que você controla?
VOCÊ
EVENTOSOUTROS
- Gerencie-se;
- Acompanhe os outros;
- Programe os eventos
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Integre conhecimento,
habilidade e atitude
Foco
VontadeCapacidade
Critico de poltrona
Mangueira furada
Bicicleta ergométrica
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Lembra da pesquisa da Cia de
Talentos?!?
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• Qual seu maior patrimônio?
Porque trabalhamos?
Quando você volta de “mãos abanando” (sem uma emoção, conhecimento,
surpresa paz ou ideia nova); você perdeu tempo. (Marta Medeiros)
“Reze como se tudo dependesse de Deus; mas trabalhe como se
tudo dependesse de ti”
Francis Spellman / Martinho Lutero
Ref.:
- Revista Melhor / ABRH
-Cia de Talentos;
- www.uol.com.br;
- Pinterest
Alexandre M. Schneider
Contatos: rhcertel@certel.com.br
Certel / (51) 3762.5555
Apresentação disponível em:
http://www.slideshare.net/alexmschneider/clipboards/4882283

Mercado de trabalho e postura profissional

  • 1.
    Tendências no mercadode trabalho... ... e recomendações sobre competências!
  • 2.
    Jovens tem crédito? •“Nossa juventude adora o luxo, é mal educada, caçoa da autoridade e não tem o menor respeito pelos mais velhos. Nossos filhos hoje são verdadeiros tiranos. Eles não se levantam quando uma pessoa idosa entra, respondem a seus pais e são simplesmente maus.” – Sócrates (470-399 A. C.) • “Não tenho mais nenhuma esperança no futuro do nosso País se a juventude de hoje tomar o poder amanhã, porque essa juventude é insuportável, desenfreada, simplesmente horrível.” – Hesíodo (720 A.C) • “Nosso mundo atingiu seu ponto crítico. Os filhos não ouvem mais seus pais. O fim do mundo não pode estar muito longe.” – Sacerdote do ano 2000 A.C. • “Essa juventude está estragada até o fundo do coração. Os jovens são malfeitores e preguiçosos. Eles jamais serão como a juventude de antigamente. A juventude de hoje não será capaz de manter a nossa cultura.” – Descoberta nas ruínas da Babilônia (Atual Bagdá). 4000 anos de existência. A.M. Schneider - RH Certel
  • 3.
    Diferentes culturas convivemnas empresas • Até 1946: Tradicionais ou “Old Boomers”; – Escassez; Disciplina; revolução feminina; • 1946 a 1960: Baby Boomers; – Otimistas; lidam com tecnologia; consumo; medo da velhice • 1961 a 1979: Geração X; – “geração perdida”; ceticismo; resguardo p/ futuro • 1980 a 2000?!?: Geração Y – Geração “restart”; conectados; foco no pessoal. A.M. Schneider - RH Certel
  • 4.
    Somos o quefazemos... ... Mas somos, principalmente, o que fazemos para mudar o que somos! E. Galeano.
  • 5.
    Nova geração dejovens • Geração “nem-nem”; – 9,6 milhões (15 a 29 anos); • 19,6% do total – 1 em cada 5; A.M. Schneider - RH Certel
  • 6.
    Quem são osjovens “nem-nem” A.M. Schneider - RH Certel
  • 7.
    Pesquisa Cia deTalentos: • A empresa dos sonhos dos jovens! – 5 sentimentos, neste momento: A.M. Schneider - RH Certel
  • 8.
    Pesquisa Cia deTalentos: • Tempo ideal no cargo: • Realização se... A.M. Schneider - RH Certel
  • 9.
    O que ojovem, quer? A.M. Schneider - RH Certel
  • 10.
    Estou no caminhocerto? • Decidir o futuro não é fácil: – Profissões e competências são criadas, transformadas ou excluídas; – Diferentes períodos marcam nossa história: • Era Agrícola; • Era da Produção; • Era da Informação; • Era da Consciência. – Não há lugar marcado no futuro! • Atenção ao misoneísmo! A.M. Schneider - RH Certel
  • 11.
    Áreas promissoras (profissionais emalta) • Engenharia; • Finanças e contabilidade; • Jurídica; • Marketing e Vendas; • Mercado financeiro; • Seguros; • Recursos Humanos; • Tecnologia. • 7ª edição do Guia Salarial Robert Half A.M. Schneider - RH Certel
  • 12.
    Você vê areali(oportuni)dade? A.M. Schneider - RH Certel
  • 13.
    Existem contrastes enormes: Cingapura– piscina de cobertura em Hotel Grupo de sem-teto de Karachi (Paquistão) A.M. Schneider - RH Certel
  • 14.
  • 15.
    O que aempresa não é/faz: • Playground; • Instituição de caridade; – Pelo que ela paga? • Garante segurança ao “mediano”; • “Centro” da vida; • Sistema de ano letivo; A.M. Schneider - RH Certel
  • 16.
    Competências • O quesão?!? – Capacidades; • Responsabilidade pessoal de cada indivíduo; • Competência deve ser observável – O quão bom você é?!? Em que?!? – Mostra de forma recorrente e/ou permanente; • Pense numa entrevista: – “Qual seu pulo do gato?”; • “Não é a vontade de fazer que importa; mas sim, a vontade de aprender a fazer! A.M. Schneider - RH Certel
  • 17.
    Posturas recomendadas • Integridade; •Responsabilidade – Pelo que é seu e dos outros; – Cumpra o combinado; • Visão de interdependência • Maturidade; – Cuide de sua imagem; • Auto-motivação; • Iniciativa; – !!!! Com competência !!! • Cuide com os erros. A.M. Schneider - RH Certel
  • 18.
    Posturas recomendadas • Foco –Mas tenha um (ou mais) “Plano B”; • Sentido de urgência; • SURPREENDA! • Coerência; • Diplomacia – Leia sinais; – Saiba que justiça é conceito relativo; • TALENTO: é se fazer necessário... • ... SEMPRE! A.M. Schneider - RH Certel
  • 19.
    Modelo de Kübler-Ross A.M.Schneider - RH Certel
  • 20.
    Reflexões: • As pessoassentem antes de pensar; • Se você fosse seu chefe? – Se fosse demitido... e recontratado...? • Você publicaria seu trabalho ou decisões? • Seus problemas são realmente grandes? • Autonomia não é delegada! – CONQUISTE. A.M. Schneider - RH Certel
  • 21.
    Reflexões • Quais sempreos piores profissionais?!? • Simplifique; • Seja engajado; • Pense na sustentabilidade; • Todo sucesso é honroso? – Toda vitória é decente??? • Não faça “o possível”; – Filosofia do BOPE: • Definir objetivos; • Planejar; • Cumprir o plano. A.M. Schneider - RH Certel
  • 22.
    Reflexões • Caminho parao insucesso: – Não ensinar o que se sabe; – Não praticar o que se ensina; – Não perguntar o que se ignora. • “São Breda” • O importante não é saber se você acredita em Deus, mas se ele acredita em você! • As pessoas gostam quando você chega ou vai embora? • Pessoas apaixonadas são pessoas apaixonantes! A.M. Schneider - RH Certel
  • 23.
    O que vocêcontrola? VOCÊ EVENTOSOUTROS - Gerencie-se; - Acompanhe os outros; - Programe os eventos A.M. Schneider - RH Certel
  • 24.
    Integre conhecimento, habilidade eatitude Foco VontadeCapacidade Critico de poltrona Mangueira furada Bicicleta ergométrica A.M. Schneider - RH Certel
  • 25.
    Lembra da pesquisada Cia de Talentos?!? A.M. Schneider - RH Certel
  • 26.
    • Qual seumaior patrimônio? Porque trabalhamos? Quando você volta de “mãos abanando” (sem uma emoção, conhecimento, surpresa paz ou ideia nova); você perdeu tempo. (Marta Medeiros) “Reze como se tudo dependesse de Deus; mas trabalhe como se tudo dependesse de ti” Francis Spellman / Martinho Lutero Ref.: - Revista Melhor / ABRH -Cia de Talentos; - www.uol.com.br; - Pinterest Alexandre M. Schneider Contatos: rhcertel@certel.com.br Certel / (51) 3762.5555 Apresentação disponível em: http://www.slideshare.net/alexmschneider/clipboards/4882283