SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 4
Baixar para ler offline
CARATERIZAÇÃO E SEGMENTAÇÃO DOS PÚBLICOS
(INVESTIGAÇÃO)
ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL
(AÇÃO)
LISTA DOS
PÚBLICOS
VARIÁVEIS TIPOLÓGICAS DESCRITORES
CONJUNTO DE
EXPECTATIVAS
ESTRATÉGIAS
PARA GERIR
EXPECTATIVAS
MENSAGEM-
CHAVE
(PALAVRAS / FRASES
CHAVE)
CANAIS, TIPO DE
MENSAGEM E
FREQUÊNCIA DE
COMUNICAÇÃO
Tipo de
Vínculo
Importância
do Público
Poder do
Público
Posição/
Interesse
Conhecimento
da Empresa
Influência
Clientes
Funcional
(output)
Fundamental Permanente
Aliados
Benéficos
Global pouco
Profundo
Líderes de
Opinião
O cliente tipo
da Pretérito é
uma pessoa
entre os 20 e
85 que
procure uma
experiência
gastronómica
diferente
aliada a uma
viagem no
tempo para
qualquer
poder
económico.
Viagem no
tempo,
qualidade,
higiene,
profissionalis
mo,
credibilidade,
nacionalismo.
Ouvir e evoluir
consoante as
sugestões e
críticas dos
clientes;
Questionários de
satisfação com
direito a uma
promoção e
desconto caso
este seja
realizado;
Regresso ao
passado,
Qualidade,
Nacionalismo,
Confiança,
Intemporalidade
Preços para
todas as bolsas
Canais: Internet e
redes sociais,
revistas
gastronómicas e
canais de televisão e
rádios portuenses.
Tipo de Mensagem:
Imagens e Vídeos
que apresentem o
conceito do negócio
e suscitem
curiosidade no
cliente.
Frequência da
Comunicação:
Diariamente.
Colaboradores
Funcional
(Input)
Fundamental Permanente Aliados
Potenciais
Profundo e
Global
Intermediário
O colaborador
tipo da
Pretérito é
uma pessoa
entre os 20 e
os 50 anos
com uma
aparência
pouco ousada,
cuidada e
modesta. O
colaborador
ideal é alguém
Reconhecimen
to, formação,
flexibilidade,
progressão da
carreira, bom
ambiente
laboral,
propósito.
Diálogo de forma
a construir
críticas que
permitam
evoluir ambos os
lados e saber
valorizar os
aspetos
positivos;
organização de
workshops
dentro da área
de atuação;
Tradição,
Família,
Respeito,
Inovação,
Confiança,
Realização,
Profissionalismo
e Empenho.
Canais: Intranet,
diálogo verbalizado,
elementos gráficos.
Tipo de Mensagem:
Comunicados,
Vídeos, Reuniões e
Panfletos e Posters
no local reservado a
staff.
que procure
um local de
trabalho
familiar onde
o respeito
impera, mas
acima de tudo
alguém com
gosto pela
herança
gastronómica
portuguesa e
o serviço à
moda antiga.
Oferta de bolo
de aniversário e
prémios mensais
consoante o
alcance de
objetivos.
Realização de
atividades
trimestrais em
equipa e
reuniões sobre o
estado da
empresa.
Frequência da
Comunicação:
Mensal.
Administração
Vínculo
facilitador/Cap
acitativo
Fundamental
Poder
Permanente
Aliado Benéfico
Profundo e
global Líderes de
opinião
A
administração
da Pretérito
tem um
grande nível
de
conhecimento
de todo o
funcionament
o
organizacional
da empresa e
da área
incidente do
negócio, o
fabrico de
doçarias
tradicionais;
Possui grande
poder
económico e
detém
capacidade de
visão e
motivação.
Lucro,
Expansão;
Crescimento;
Reuniões com os
colaboradores
de forma a
perceber o seu
feedback e
críticas
construtivas;
Responsabilidad
e; Dedicação;
Competência,
Seriedade.
Canais: canal de
mensagem mais
adequado para a
Pretérito será o
verbal visto esta
empresa ser ainda
um negócio pequeno
e em expansão.
Tipo de mensagem:
As mensagens
podem ser em
formato verbal,
nomeadamente
diálogos; regras
estabelecidas,
relatórios.
Frequência da
mensagem:
frequentemente
Fornecedores
Funcional
(Input)
Fundamental Transitório Aliado Benéfico Parcial Intermediários
A Pretérito
preocupa-se
em ter os
fornecedores
que oferecem
a maior
qualidade
possível e que
Regularidade
de trabalho e
cumprimento
dos prazos
estabelecidos.
Reuniões e
contactos
periódicos; visita
às instalações;
Programas de
sensibilização e
apoio técnico.
Responsabilidad
e, Qualidade,
Dedicação,
Cumprimento de
datas,
Profissionalismo,
Rigor,
Competência.
Canais: Diálogo, e-
mail
Tipo de mensagem:
Textos objetivos,
relatórios, imagens,
vídeos e diálogo
possuem
valores que
condizem com
os nossos.
Frequência de
comunicação:
Mensalmente/
quando for
necessário
Comunicação
Social
Difusor Conjuntural Permanente
Aliado
potencial
Parcial Líderes de
opinião
Comunicação
relacionada
como o
mundo
gastronómico.
Obter
informações
benéficas e
divulgar a
nossa
empresa.
Briefings; Visitas
às instalações;
Entrevistas;
Tradição,
Qualidade,
Competência,
Profissionalismo,
Intemporalidade
.
Canais: Internet e
redes sociais.
Tipo de mensagem:
Direta através de
textos, briefings,
relatórios, imagens e
contactos.
Frequência de
comunicação:
Frequentemente
Comunidade
Difusor Conjuntural Transitório Aliado Potencial Parcial Neutra
A
Comunidade
influência a
opinião
pública, como
tal, é
importantíssi
mo que a
Pretérito
esteja em
conformidade
com a mesma
e que cumpra
aquilo a que
se
compromete.
Criação de
postos de
trabalhos.
Preservação
dos saberes e
sabores
gastronómicos
portugueses.
Responsabilidad
e Social:
Relatório anual
de contas;
Pesquisa
intensiva de
receitas
originais.
Zelar pela
gastronomia
tradicional
portuguesa ao
nível da
genuinidade da
confeção.
Responsabilidad
e,
Intemporalidade
,
Tradição,
Qualidade,
Competência,
Profissionalismo.
Canais: Internet e
redes sociais.
Tipo de
mensagem:
Imagens,
pequenos textos
publicitários e
informativos
Frequência de
comunicação:
Diariamente.
Parceiros
Funcional
(output)
Relativa Transitório Aliado benéfico Global Intermediários
O principal
parceiro da
Pretérito é a
Refood, esta
procura em
conjunto
connosco
satisfazer o
nosso
propósito no
que diz
respeito à
responsabilid
ade social.
Distribuindo o
Satisfação no
que toca à
responsabilida
de social.
Reconhecimen
to.
Zelar pela
diminuição do
desperdício.
Responsabilidad
e social.
Organização.
Reuniões.
Responsabilidad
e,
Respeito,
Profissionalismo.
Canais: Diálogo,
email.
Tipos de mensagem:
Tópicos objetivos,
imagens e diálogos.
Frequência de
comunicação:
Diariamente
produto que
já não irá ser
apresentado
ao cliente.
Organizações
Governamentai
s
Facilitador Conjuntural Permanente Aliado Benéfico Parcial Intermediários
As
organizações
governament
ais esperam
que a
“Pretérito”
cumpra as
suas
obrigações
legais no
âmbito da
atividade
designada,
podendo
atuar
diretamente
caso ocorra
um
incumpriment
o da lei.
Criação de
postos de
trabalho e
cumprimento
das obrigações
legais e fiscais.
Relatório Anual
de contas e
Relatório de
sustentabilidade
Cumprimento
das obrigações
legais
Canais: internet
Tipo de mensagem:
Comunicados e
relatórios
Frequência:
Trimestral e anual

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Como trabalhar métricas e KPIs em Mídias Sociais
Como trabalhar métricas e KPIs em Mídias SociaisComo trabalhar métricas e KPIs em Mídias Sociais
Como trabalhar métricas e KPIs em Mídias SociaisCinara Moura
 
Modelos de Briefs Criativos
Modelos de Briefs CriativosModelos de Briefs Criativos
Modelos de Briefs CriativosKatia Viola
 
Características de Meios e Veículos de Comunicação
Características de Meios e Veículos de ComunicaçãoCaracterísticas de Meios e Veículos de Comunicação
Características de Meios e Veículos de Comunicaçãokalledonian
 
Apresentação branding
Apresentação brandingApresentação branding
Apresentação brandingFatineOliveira
 
Modelo de briefing
Modelo de briefingModelo de briefing
Modelo de briefingerickxk
 
Apresentação Briefing de Planejamento de Mídia
Apresentação Briefing de Planejamento de MídiaApresentação Briefing de Planejamento de Mídia
Apresentação Briefing de Planejamento de MídiaKauê Krischnegg
 
Marketing - Marca
Marketing - MarcaMarketing - Marca
Marketing - Marcazbam
 
Planejamento de campanha para redes sociais
Planejamento de campanha para redes sociaisPlanejamento de campanha para redes sociais
Planejamento de campanha para redes sociaisLia Amancio
 
Públicos e pesquisa em Relações Públicas
Públicos e pesquisa em Relações PúblicasPúblicos e pesquisa em Relações Públicas
Públicos e pesquisa em Relações PúblicasPaulo Marquêz
 
Digital Branding: identidade e posicionamento by Janaira Franca
Digital Branding: identidade e posicionamento by Janaira FrancaDigital Branding: identidade e posicionamento by Janaira Franca
Digital Branding: identidade e posicionamento by Janaira FrancaProfa. Janaíra França
 
Branding | Construção e Gestão de Marcas
Branding | Construção e Gestão de MarcasBranding | Construção e Gestão de Marcas
Branding | Construção e Gestão de MarcasValente Branding
 
Assessoria de imprensa - O que é e como funciona
Assessoria de imprensa - O que é e como funcionaAssessoria de imprensa - O que é e como funciona
Assessoria de imprensa - O que é e como funcionaHappy Hour Comunicação
 

Mais procurados (20)

Como trabalhar métricas e KPIs em Mídias Sociais
Como trabalhar métricas e KPIs em Mídias SociaisComo trabalhar métricas e KPIs em Mídias Sociais
Como trabalhar métricas e KPIs em Mídias Sociais
 
Briefing
BriefingBriefing
Briefing
 
Plano de Marketing (Ervateira Barão Chá Mate Verde)
Plano de Marketing (Ervateira Barão Chá Mate Verde)Plano de Marketing (Ervateira Barão Chá Mate Verde)
Plano de Marketing (Ervateira Barão Chá Mate Verde)
 
Modelos de Briefs Criativos
Modelos de Briefs CriativosModelos de Briefs Criativos
Modelos de Briefs Criativos
 
Características de Meios e Veículos de Comunicação
Características de Meios e Veículos de ComunicaçãoCaracterísticas de Meios e Veículos de Comunicação
Características de Meios e Veículos de Comunicação
 
Apresentação branding
Apresentação brandingApresentação branding
Apresentação branding
 
Modelo de briefing
Modelo de briefingModelo de briefing
Modelo de briefing
 
Apresentação Briefing de Planejamento de Mídia
Apresentação Briefing de Planejamento de MídiaApresentação Briefing de Planejamento de Mídia
Apresentação Briefing de Planejamento de Mídia
 
Aula Naming
Aula NamingAula Naming
Aula Naming
 
Marketing - Marca
Marketing - MarcaMarketing - Marca
Marketing - Marca
 
Planejamento de campanha para redes sociais
Planejamento de campanha para redes sociaisPlanejamento de campanha para redes sociais
Planejamento de campanha para redes sociais
 
Públicos e pesquisa em Relações Públicas
Públicos e pesquisa em Relações PúblicasPúblicos e pesquisa em Relações Públicas
Públicos e pesquisa em Relações Públicas
 
Modelo de Plano de Comunicação Integrada
Modelo de Plano de Comunicação IntegradaModelo de Plano de Comunicação Integrada
Modelo de Plano de Comunicação Integrada
 
Digital Branding: identidade e posicionamento by Janaira Franca
Digital Branding: identidade e posicionamento by Janaira FrancaDigital Branding: identidade e posicionamento by Janaira Franca
Digital Branding: identidade e posicionamento by Janaira Franca
 
Gestão de marcas
Gestão de marcasGestão de marcas
Gestão de marcas
 
Arquitetura de marca
Arquitetura de marcaArquitetura de marca
Arquitetura de marca
 
Branding | Construção e Gestão de Marcas
Branding | Construção e Gestão de MarcasBranding | Construção e Gestão de Marcas
Branding | Construção e Gestão de Marcas
 
Aula : Planejamento de Comunicação Integrada na prática
Aula : Planejamento de Comunicação Integrada na práticaAula : Planejamento de Comunicação Integrada na prática
Aula : Planejamento de Comunicação Integrada na prática
 
Assessoria de imprensa - O que é e como funciona
Assessoria de imprensa - O que é e como funcionaAssessoria de imprensa - O que é e como funciona
Assessoria de imprensa - O que é e como funciona
 
Estratégia de comunicação digital
Estratégia de comunicação digitalEstratégia de comunicação digital
Estratégia de comunicação digital
 

Semelhante a Estratégia de comunicação para públicos-chave da Pretérito

Marketing Hoteleiro 2008
Marketing Hoteleiro 2008Marketing Hoteleiro 2008
Marketing Hoteleiro 2008tonisando
 
FGM - Branding - Estratégias - Parte 2
FGM - Branding - Estratégias - Parte 2FGM - Branding - Estratégias - Parte 2
FGM - Branding - Estratégias - Parte 2Jonas Jaeger
 
Mini-curso de Marketing e Gestão Empresarial para Dentistas
Mini-curso de Marketing e Gestão Empresarial para DentistasMini-curso de Marketing e Gestão Empresarial para Dentistas
Mini-curso de Marketing e Gestão Empresarial para DentistasAlexandre Silva
 
Gestão do relacionamento
Gestão do relacionamentoGestão do relacionamento
Gestão do relacionamentoINSTITUTO MVC
 
OUVIDORIA / ONBUDSMAN
OUVIDORIA / ONBUDSMANOUVIDORIA / ONBUDSMAN
OUVIDORIA / ONBUDSMANwlabba
 
E-Book Os Novos Clientes DOM Strategy Partners 2012
E-Book Os Novos Clientes DOM Strategy Partners 2012E-Book Os Novos Clientes DOM Strategy Partners 2012
E-Book Os Novos Clientes DOM Strategy Partners 2012DOM Strategy Partners
 
Ferramentas de planejamento
Ferramentas de planejamentoFerramentas de planejamento
Ferramentas de planejamentoJorge Gloss
 
Planjeamento de marketing: o começo
Planjeamento de marketing: o começoPlanjeamento de marketing: o começo
Planjeamento de marketing: o começoBeatriz Costa
 
Módulo 1- PEV- Programa de Excelência de Vendas
Módulo 1- PEV- Programa de Excelência de Vendas Módulo 1- PEV- Programa de Excelência de Vendas
Módulo 1- PEV- Programa de Excelência de Vendas Claudia Dias Coach
 

Semelhante a Estratégia de comunicação para públicos-chave da Pretérito (20)

Apostila Equalização em Marketing
Apostila Equalização em MarketingApostila Equalização em Marketing
Apostila Equalização em Marketing
 
Consumidor e segmentação
Consumidor e segmentaçãoConsumidor e segmentação
Consumidor e segmentação
 
Marketing Hoteleiro 2008
Marketing Hoteleiro 2008Marketing Hoteleiro 2008
Marketing Hoteleiro 2008
 
FGM - Branding - Estratégias - Parte 2
FGM - Branding - Estratégias - Parte 2FGM - Branding - Estratégias - Parte 2
FGM - Branding - Estratégias - Parte 2
 
Vendas
VendasVendas
Vendas
 
Mini-curso de Marketing e Gestão Empresarial para Dentistas
Mini-curso de Marketing e Gestão Empresarial para DentistasMini-curso de Marketing e Gestão Empresarial para Dentistas
Mini-curso de Marketing e Gestão Empresarial para Dentistas
 
Estratégia de Seleção de Pessoas
Estratégia de Seleção de PessoasEstratégia de Seleção de Pessoas
Estratégia de Seleção de Pessoas
 
Business Model Canvas
Business Model CanvasBusiness Model Canvas
Business Model Canvas
 
Gestão do relacionamento
Gestão do relacionamentoGestão do relacionamento
Gestão do relacionamento
 
OUVIDORIA / ONBUDSMAN
OUVIDORIA / ONBUDSMANOUVIDORIA / ONBUDSMAN
OUVIDORIA / ONBUDSMAN
 
Marketing de relacionamento - Parte 1 - Aulas de 19/02/2011 e 26/02/2011
Marketing de relacionamento - Parte 1 - Aulas de 19/02/2011 e 26/02/2011Marketing de relacionamento - Parte 1 - Aulas de 19/02/2011 e 26/02/2011
Marketing de relacionamento - Parte 1 - Aulas de 19/02/2011 e 26/02/2011
 
E-Book Os Novos Clientes DOM Strategy Partners 2012
E-Book Os Novos Clientes DOM Strategy Partners 2012E-Book Os Novos Clientes DOM Strategy Partners 2012
E-Book Os Novos Clientes DOM Strategy Partners 2012
 
Os sete passos da venda 2007
  Os sete passos da venda 2007  Os sete passos da venda 2007
Os sete passos da venda 2007
 
Ferramentas de planejamento
Ferramentas de planejamentoFerramentas de planejamento
Ferramentas de planejamento
 
Planjeamento de marketing: o começo
Planjeamento de marketing: o começoPlanjeamento de marketing: o começo
Planjeamento de marketing: o começo
 
Slides modulo vi apresentação e apostila
Slides modulo vi   apresentação e apostilaSlides modulo vi   apresentação e apostila
Slides modulo vi apresentação e apostila
 
Oficina de Trabalho - Vendas de Alto Impacto
Oficina de Trabalho - Vendas de Alto ImpactoOficina de Trabalho - Vendas de Alto Impacto
Oficina de Trabalho - Vendas de Alto Impacto
 
Cliente
ClienteCliente
Cliente
 
P de promoção 2012_01
P de promoção 2012_01P de promoção 2012_01
P de promoção 2012_01
 
Módulo 1- PEV- Programa de Excelência de Vendas
Módulo 1- PEV- Programa de Excelência de Vendas Módulo 1- PEV- Programa de Excelência de Vendas
Módulo 1- PEV- Programa de Excelência de Vendas
 

Último

representações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxrepresentações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxCarladeOliveira25
 
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdf
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdfRanking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdf
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdfRevista Sociedade Militar
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensLuizPauloFerreira11
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceE-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...E-Commerce Brasil
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?E-Commerce Brasil
 
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Welldonelily Skype
 

Último (8)

representações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptxrepresentações cartograficas - 1 ano.pptx
representações cartograficas - 1 ano.pptx
 
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdf
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdfRanking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdf
Ranking Brasil abril 2024 sites de notícias.pdf
 
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagensEP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
EP GRUPO - Mídia Kit 2024 - conexão de marcas e personagens
 
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
Conferência SC 24 | Social commerce e recursos interativos: como aplicar no s...
 
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplaceConferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
Conferência SC 24 | Estratégias de precificação: loja própria e marketplace
 
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
Conferência SC 24 | A força da geolocalização impulsionada em ADS e Fullcomme...
 
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
Conferência SC 24 | Data Analytics e IA: o futuro do e-commerce?
 
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
Products Catalogue-01-Electronics thin wall heat shrink tubing wire and cable...
 

Estratégia de comunicação para públicos-chave da Pretérito

  • 1. CARATERIZAÇÃO E SEGMENTAÇÃO DOS PÚBLICOS (INVESTIGAÇÃO) ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL (AÇÃO) LISTA DOS PÚBLICOS VARIÁVEIS TIPOLÓGICAS DESCRITORES CONJUNTO DE EXPECTATIVAS ESTRATÉGIAS PARA GERIR EXPECTATIVAS MENSAGEM- CHAVE (PALAVRAS / FRASES CHAVE) CANAIS, TIPO DE MENSAGEM E FREQUÊNCIA DE COMUNICAÇÃO Tipo de Vínculo Importância do Público Poder do Público Posição/ Interesse Conhecimento da Empresa Influência Clientes Funcional (output) Fundamental Permanente Aliados Benéficos Global pouco Profundo Líderes de Opinião O cliente tipo da Pretérito é uma pessoa entre os 20 e 85 que procure uma experiência gastronómica diferente aliada a uma viagem no tempo para qualquer poder económico. Viagem no tempo, qualidade, higiene, profissionalis mo, credibilidade, nacionalismo. Ouvir e evoluir consoante as sugestões e críticas dos clientes; Questionários de satisfação com direito a uma promoção e desconto caso este seja realizado; Regresso ao passado, Qualidade, Nacionalismo, Confiança, Intemporalidade Preços para todas as bolsas Canais: Internet e redes sociais, revistas gastronómicas e canais de televisão e rádios portuenses. Tipo de Mensagem: Imagens e Vídeos que apresentem o conceito do negócio e suscitem curiosidade no cliente. Frequência da Comunicação: Diariamente. Colaboradores Funcional (Input) Fundamental Permanente Aliados Potenciais Profundo e Global Intermediário O colaborador tipo da Pretérito é uma pessoa entre os 20 e os 50 anos com uma aparência pouco ousada, cuidada e modesta. O colaborador ideal é alguém Reconhecimen to, formação, flexibilidade, progressão da carreira, bom ambiente laboral, propósito. Diálogo de forma a construir críticas que permitam evoluir ambos os lados e saber valorizar os aspetos positivos; organização de workshops dentro da área de atuação; Tradição, Família, Respeito, Inovação, Confiança, Realização, Profissionalismo e Empenho. Canais: Intranet, diálogo verbalizado, elementos gráficos. Tipo de Mensagem: Comunicados, Vídeos, Reuniões e Panfletos e Posters no local reservado a staff.
  • 2. que procure um local de trabalho familiar onde o respeito impera, mas acima de tudo alguém com gosto pela herança gastronómica portuguesa e o serviço à moda antiga. Oferta de bolo de aniversário e prémios mensais consoante o alcance de objetivos. Realização de atividades trimestrais em equipa e reuniões sobre o estado da empresa. Frequência da Comunicação: Mensal. Administração Vínculo facilitador/Cap acitativo Fundamental Poder Permanente Aliado Benéfico Profundo e global Líderes de opinião A administração da Pretérito tem um grande nível de conhecimento de todo o funcionament o organizacional da empresa e da área incidente do negócio, o fabrico de doçarias tradicionais; Possui grande poder económico e detém capacidade de visão e motivação. Lucro, Expansão; Crescimento; Reuniões com os colaboradores de forma a perceber o seu feedback e críticas construtivas; Responsabilidad e; Dedicação; Competência, Seriedade. Canais: canal de mensagem mais adequado para a Pretérito será o verbal visto esta empresa ser ainda um negócio pequeno e em expansão. Tipo de mensagem: As mensagens podem ser em formato verbal, nomeadamente diálogos; regras estabelecidas, relatórios. Frequência da mensagem: frequentemente Fornecedores Funcional (Input) Fundamental Transitório Aliado Benéfico Parcial Intermediários A Pretérito preocupa-se em ter os fornecedores que oferecem a maior qualidade possível e que Regularidade de trabalho e cumprimento dos prazos estabelecidos. Reuniões e contactos periódicos; visita às instalações; Programas de sensibilização e apoio técnico. Responsabilidad e, Qualidade, Dedicação, Cumprimento de datas, Profissionalismo, Rigor, Competência. Canais: Diálogo, e- mail Tipo de mensagem: Textos objetivos, relatórios, imagens, vídeos e diálogo
  • 3. possuem valores que condizem com os nossos. Frequência de comunicação: Mensalmente/ quando for necessário Comunicação Social Difusor Conjuntural Permanente Aliado potencial Parcial Líderes de opinião Comunicação relacionada como o mundo gastronómico. Obter informações benéficas e divulgar a nossa empresa. Briefings; Visitas às instalações; Entrevistas; Tradição, Qualidade, Competência, Profissionalismo, Intemporalidade . Canais: Internet e redes sociais. Tipo de mensagem: Direta através de textos, briefings, relatórios, imagens e contactos. Frequência de comunicação: Frequentemente Comunidade Difusor Conjuntural Transitório Aliado Potencial Parcial Neutra A Comunidade influência a opinião pública, como tal, é importantíssi mo que a Pretérito esteja em conformidade com a mesma e que cumpra aquilo a que se compromete. Criação de postos de trabalhos. Preservação dos saberes e sabores gastronómicos portugueses. Responsabilidad e Social: Relatório anual de contas; Pesquisa intensiva de receitas originais. Zelar pela gastronomia tradicional portuguesa ao nível da genuinidade da confeção. Responsabilidad e, Intemporalidade , Tradição, Qualidade, Competência, Profissionalismo. Canais: Internet e redes sociais. Tipo de mensagem: Imagens, pequenos textos publicitários e informativos Frequência de comunicação: Diariamente. Parceiros Funcional (output) Relativa Transitório Aliado benéfico Global Intermediários O principal parceiro da Pretérito é a Refood, esta procura em conjunto connosco satisfazer o nosso propósito no que diz respeito à responsabilid ade social. Distribuindo o Satisfação no que toca à responsabilida de social. Reconhecimen to. Zelar pela diminuição do desperdício. Responsabilidad e social. Organização. Reuniões. Responsabilidad e, Respeito, Profissionalismo. Canais: Diálogo, email. Tipos de mensagem: Tópicos objetivos, imagens e diálogos. Frequência de comunicação: Diariamente
  • 4. produto que já não irá ser apresentado ao cliente. Organizações Governamentai s Facilitador Conjuntural Permanente Aliado Benéfico Parcial Intermediários As organizações governament ais esperam que a “Pretérito” cumpra as suas obrigações legais no âmbito da atividade designada, podendo atuar diretamente caso ocorra um incumpriment o da lei. Criação de postos de trabalho e cumprimento das obrigações legais e fiscais. Relatório Anual de contas e Relatório de sustentabilidade Cumprimento das obrigações legais Canais: internet Tipo de mensagem: Comunicados e relatórios Frequência: Trimestral e anual