Aprenda porque todos os padrões e metodologias de gerenciamento de projetos consideram a comunicação como a habilidade mais importante para o gerente de projetos.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de ProgramasMacrosolutions SA
Este documento fornece um resumo de um curso de treinamento em gerenciamento de programas. O curso aborda conceitos como ciclo de vida do programa, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de programas. Inclui também dinâmicas como estudos de caso e trabalhos em grupo para reforçar os conceitos aprendidos.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions SA
Entenda porque o gerenciamento de projetos é hoje um dos principais diferenciais competitivos das organizações. Os aspectos relacionados ao patrocínio dos projetos, a capacitação das equipes e ao conceito de Escritórios de Projetos serão discutidos.
Macrosolutions Treinamento: PMO – Project Management OfficeMacrosolutions SA
O documento fornece um resumo do treinamento "PMO - Project Management Office". O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos na criação e implementação de escritórios de projetos, apresentando processos e melhores práticas. O curso aborda tópicos como diferenciação de projetos e processos, características de um gerente de projetos de sucesso, elaboração de cronogramas e identificação de riscos. Inclui também dinâmicas e exercícios em grupo para demonstrar conceitos na prática.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetosMacrosolutions SA
Este documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento e controle de mudanças em projetos. O objetivo do treinamento é capacitar os alunos a entenderem a importância da mudança e do gerenciamento dela em projetos e organizações. O treinamento aborda tópicos como identificação de áreas de incerteza, processo de controle de mudanças, resistência à mudança e estruturação de comitês de controle de mudanças.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos Complexos e Crises em P...Macrosolutions SA
O documento descreve um treinamento sobre gerenciamento de projetos complexos e crises em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos a lidar com projetos complexos e situações de crise, ensinando técnicas de gerenciamento, comunicação, recuperação e tomada de decisão. O curso dura 16 horas e aborda tópicos como sistemas complexos, características de gerenciamento em projetos complexos e como lidar com projetos problemáticos e crises.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...Macrosolutions SA
O documento descreve um treinamento em gerenciamento de projetos, abordando conceitos como planejamento, cronogramas, riscos e qualidade. O treinamento utiliza exercícios práticos como um projeto de cozinha para ensinar a importância da gestão de projetos.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento de escopo em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos no gerenciamento de escopo de projetos, garantindo que o projeto inclua todas as atividades necessárias, além de facilitar a formalização e documentação do escopo. O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente. O treinamento aborda tópicos como a estrutura analítica de projetos, diferenciação entre escopo funcional e
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de ProgramasMacrosolutions SA
Este documento fornece um resumo de um curso de treinamento em gerenciamento de programas. O curso aborda conceitos como ciclo de vida do programa, iniciação, planejamento, execução, monitoramento e encerramento de programas. Inclui também dinâmicas como estudos de caso e trabalhos em grupo para reforçar os conceitos aprendidos.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos para ExecutivosMacrosolutions SA
Entenda porque o gerenciamento de projetos é hoje um dos principais diferenciais competitivos das organizações. Os aspectos relacionados ao patrocínio dos projetos, a capacitação das equipes e ao conceito de Escritórios de Projetos serão discutidos.
Macrosolutions Treinamento: PMO – Project Management OfficeMacrosolutions SA
O documento fornece um resumo do treinamento "PMO - Project Management Office". O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos na criação e implementação de escritórios de projetos, apresentando processos e melhores práticas. O curso aborda tópicos como diferenciação de projetos e processos, características de um gerente de projetos de sucesso, elaboração de cronogramas e identificação de riscos. Inclui também dinâmicas e exercícios em grupo para demonstrar conceitos na prática.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento e Controle de Mudanças em projetosMacrosolutions SA
Este documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento e controle de mudanças em projetos. O objetivo do treinamento é capacitar os alunos a entenderem a importância da mudança e do gerenciamento dela em projetos e organizações. O treinamento aborda tópicos como identificação de áreas de incerteza, processo de controle de mudanças, resistência à mudança e estruturação de comitês de controle de mudanças.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos Complexos e Crises em P...Macrosolutions SA
O documento descreve um treinamento sobre gerenciamento de projetos complexos e crises em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos a lidar com projetos complexos e situações de crise, ensinando técnicas de gerenciamento, comunicação, recuperação e tomada de decisão. O curso dura 16 horas e aborda tópicos como sistemas complexos, características de gerenciamento em projetos complexos e como lidar com projetos problemáticos e crises.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenc...Macrosolutions SA
O documento descreve um treinamento em gerenciamento de projetos, abordando conceitos como planejamento, cronogramas, riscos e qualidade. O treinamento utiliza exercícios práticos como um projeto de cozinha para ensinar a importância da gestão de projetos.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Escopo em ProjetosMacrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em gerenciamento de escopo em projetos. O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos no gerenciamento de escopo de projetos, garantindo que o projeto inclua todas as atividades necessárias, além de facilitar a formalização e documentação do escopo. O curso também visa capacitar os alunos no controle de mudanças de escopo propostas pelo cliente. O treinamento aborda tópicos como a estrutura analítica de projetos, diferenciação entre escopo funcional e
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...Macrosolutions SA
Este documento fornece informações sobre um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de custos e finanças em projetos. O treinamento aborda tópicos como estimativa de custos, orçamento, controle financeiro e ferramentas de seleção e avaliação de projetos. Dinâmicas práticas e estudos de caso serão utilizados para demonstrar conceitos-chave.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de RiscosMacrosolutions SA
Compreenda porque ameaças e oportunidades fazem parte de todos os projetos e que a percepção dos riscos de forma estruturada aprimora os resultados dos projetos.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos e L...Macrosolutions SA
O documento descreve um treinamento sobre gerenciamento de recursos humanos e liderança em projetos. O treinamento aborda tópicos como equipes de projeto, motivação, poder, conflitos e estresse para capacitar os participantes a gerenciar esses aspectos. O material didático inclui slides, artigos e exercícios.
Macrosolutions Treinamento: Análise de Valor Agregado em projetos (Earned Value)Macrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em Análise de Valor Agregado em Projetos (Earned Value). O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos nesta importante ferramenta de controle de projetos. O curso aborda os principais conceitos e cálculos da análise de valor agregado e como aplicá-la para planejamento, medição e previsões de projetos. O material didático, dinâmicas e equipamentos necessários são detalhados.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de PortfólioMacrosolutions SA
Este documento descreve um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de portfólio de projetos com o objetivo de capacitar os alunos nesta área. O curso aborda tópicos como diferenciação de portfólios, programas e projetos, critérios e métricas para seleção de projetos, técnicas de priorização e avaliação de riscos em portfólios. Inclui dinâmicas como estudos de caso, trabalhos em grupo e simuladores para reforçar o aprendizado de forma prática.
Conheça o workshop de gerenciamento de projetos mais premiado no mundo e entenda na prática como o gerenciamento de projetos garante resultados mais efetivos para sua empresa e para sua vida
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivoraquel_teixeira
Este documento fornece informações sobre um curso de preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) oferecido pela Ambithus em Lisboa e Porto. O curso tem duração de 80 horas e aborda os principais conceitos e processos de gestão de projetos segundo o Guia PMBOK. Além disso, fornece informações sobre o exame PMP e o processo de credenciamento.
PMP Exam Certification Lisboa E Porto 2ºSem 2012raquel_teixeira
Este documento fornece informações sobre um curso de preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) oferecido pela Ambithus. O curso tem duração de 80 horas, será realizado em Lisboa e Porto, e abrange os principais tópicos relacionados à gestão de projetos de acordo com o Guia PMBOK. O curso prepara os participantes para o exame de certificação PMP do PMI.
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013raquel_teixeira
A Ambithus (entidade REP reconhecida pelo PMI®), promove o curso PMP Exam Certification Preparation, que o irá preparar para o exame PMP® de forma dinâmica e produtiva, com base no Guia PMBOK™. O apoio à candidatura do exame está incluído no valor da formação.
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
O documento fornece instrução e apoio aos candidatos à Certificação CAPM do Project Management Institute (PMI). Apresenta os requisitos para obter a certificação, incluindo 1500 horas de trabalho em projetos ou 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos. Também fornece dicas sobre como se preparar para o exame de 150 questões, que avalia os conhecimentos do Guia PMBOK. A certificação reconhecida internacionalmente pode beneficiar a carreira profissional.
O documento apresenta Carlos Barbieri e Isabella Fonseca, que irão falar sobre gerenciamento de projetos de software e o programa MPS.BR de melhoria de processos de software no Brasil. O programa MPS.BR tem como objetivo aumentar a maturidade dos processos de software nas empresas brasileiras através da criação e disseminação do modelo MPS, que é compatível com CMMI e baseado em melhores práticas.
Este documento apresenta a abordagem da International Project Management Association (IPMA) em gestão por competências e suas certificações para profissionais, consultores e organizações. A IPMA oferece certificações em quatro níveis para profissionais e dois níveis para consultores, além do prêmio Project Excellence Awards e da certificação Delta para organizações. A IPMA busca disseminar as melhores práticas de gestão de projetos e desenvolver a disciplina em nível internacional.
O documento apresenta um workshop sobre gerenciamento de projetos ministrado por Carlos Augusto Freitas. A agenda inclui tópicos como o contexto atual de gerenciamento de projetos, habilidades necessárias, a certificação CAPM e conclusões. O documento fornece informações sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK.
O documento resume o que é o Project Management Institute (PMI), a principal associação de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações, publicações, capítulos locais e comunidades de prática para apoiar profissionais de projetos. Membros do PMI tem acesso a recursos e descontos em exames de certificação. A certificação mais reconhecida é o PMP, que exige experiência comprovada em gerenciamento de projetos.
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
Competencias essenciais do gerente de projetosMarcelo Martins
O documento discute as competências essenciais de um gerente de projetos. Apresenta que competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências necessárias para ter sucesso em uma função. Detalha as três dimensões da competência de um gerente de projetos: conhecimento, desempenho e aspectos pessoais. Explora algumas competências comportamentais cruciais como liderança, desenvolvimento da equipe, motivação, comunicação, influência, decisão e negociação.
Macrosolutions Consultoria: Estruturação dos Processos de Gerenciamento de Ri...Macrosolutions SA
Este documento resume os serviços de consultoria em gerenciamento de riscos oferecidos pela Macrosolutions. A consultoria fornece implantação de processos de gerenciamento de riscos utilizando ferramentas avançadas e estruturas de decomposição de riscos. A consultoria também inclui identificação de riscos, modelagem matemática, simulações e indicadores de desempenho para ajudar as organizações a gerenciar ameaças e oportunidades.
O documento discute a importância da gestão da comunicação em projetos segundo o PMBOK. Uma empresa ferroviária implementou um plano de gestão de comunicações com base no PMBOK após identificar problemas nessa área. O plano simplificou os processos de comunicação e definiu responsabilidades para melhorar o engajamento das partes interessadas nos projetos.
Marcelo martins gerenciamento das comunicações v1Marcelo Martins
O documento discute a comunicação em projetos. Apresenta o processo de comunicação, evolução dos meios de comunicação, canais de comunicação e barreiras à comunicação. Também aborda a importância da gestão da comunicação em projetos e habilidades necessárias para um bom gerenciamento da comunicação.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Custos e Gestão Financeira em pr...Macrosolutions SA
Este documento fornece informações sobre um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de custos e finanças em projetos. O treinamento aborda tópicos como estimativa de custos, orçamento, controle financeiro e ferramentas de seleção e avaliação de projetos. Dinâmicas práticas e estudos de caso serão utilizados para demonstrar conceitos-chave.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de RiscosMacrosolutions SA
Compreenda porque ameaças e oportunidades fazem parte de todos os projetos e que a percepção dos riscos de forma estruturada aprimora os resultados dos projetos.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de Recursos Humanos em Projetos e L...Macrosolutions SA
O documento descreve um treinamento sobre gerenciamento de recursos humanos e liderança em projetos. O treinamento aborda tópicos como equipes de projeto, motivação, poder, conflitos e estresse para capacitar os participantes a gerenciar esses aspectos. O material didático inclui slides, artigos e exercícios.
Macrosolutions Treinamento: Análise de Valor Agregado em projetos (Earned Value)Macrosolutions SA
O documento fornece informações sobre um treinamento em Análise de Valor Agregado em Projetos (Earned Value). O treinamento tem como objetivo capacitar os alunos nesta importante ferramenta de controle de projetos. O curso aborda os principais conceitos e cálculos da análise de valor agregado e como aplicá-la para planejamento, medição e previsões de projetos. O material didático, dinâmicas e equipamentos necessários são detalhados.
Macrosolutions Treinamento: Gerenciamento de PortfólioMacrosolutions SA
Este documento descreve um treinamento de 16 horas sobre gerenciamento de portfólio de projetos com o objetivo de capacitar os alunos nesta área. O curso aborda tópicos como diferenciação de portfólios, programas e projetos, critérios e métricas para seleção de projetos, técnicas de priorização e avaliação de riscos em portfólios. Inclui dinâmicas como estudos de caso, trabalhos em grupo e simuladores para reforçar o aprendizado de forma prática.
Conheça o workshop de gerenciamento de projetos mais premiado no mundo e entenda na prática como o gerenciamento de projetos garante resultados mais efetivos para sua empresa e para sua vida
Pmp exam certification lisboa e porto 1ºsem 2013 valor competitivoraquel_teixeira
Este documento fornece informações sobre um curso de preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) oferecido pela Ambithus em Lisboa e Porto. O curso tem duração de 80 horas e aborda os principais conceitos e processos de gestão de projetos segundo o Guia PMBOK. Além disso, fornece informações sobre o exame PMP e o processo de credenciamento.
PMP Exam Certification Lisboa E Porto 2ºSem 2012raquel_teixeira
Este documento fornece informações sobre um curso de preparação para a certificação PMP (Project Management Professional) oferecido pela Ambithus. O curso tem duração de 80 horas, será realizado em Lisboa e Porto, e abrange os principais tópicos relacionados à gestão de projetos de acordo com o Guia PMBOK. O curso prepara os participantes para o exame de certificação PMP do PMI.
PMP Exam Certification Lisboa e Porto 1ºSem 2013raquel_teixeira
A Ambithus (entidade REP reconhecida pelo PMI®), promove o curso PMP Exam Certification Preparation, que o irá preparar para o exame PMP® de forma dinâmica e produtiva, com base no Guia PMBOK™. O apoio à candidatura do exame está incluído no valor da formação.
O documento apresenta uma palestra sobre a abordagem britânica de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A palestra discute diversas metodologias como PRINCE2, MSP, MoP, M_o_R, P3M3, P3O, MoV e P3M3, apresentando seus conceitos e integração para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios. A agenda inclui introdução, conceitos de cada metodologia e conclusão.
O documento fornece instrução e apoio aos candidatos à Certificação CAPM do Project Management Institute (PMI). Apresenta os requisitos para obter a certificação, incluindo 1500 horas de trabalho em projetos ou 23 horas de treinamento em gerenciamento de projetos. Também fornece dicas sobre como se preparar para o exame de 150 questões, que avalia os conhecimentos do Guia PMBOK. A certificação reconhecida internacionalmente pode beneficiar a carreira profissional.
O documento apresenta Carlos Barbieri e Isabella Fonseca, que irão falar sobre gerenciamento de projetos de software e o programa MPS.BR de melhoria de processos de software no Brasil. O programa MPS.BR tem como objetivo aumentar a maturidade dos processos de software nas empresas brasileiras através da criação e disseminação do modelo MPS, que é compatível com CMMI e baseado em melhores práticas.
Este documento apresenta a abordagem da International Project Management Association (IPMA) em gestão por competências e suas certificações para profissionais, consultores e organizações. A IPMA oferece certificações em quatro níveis para profissionais e dois níveis para consultores, além do prêmio Project Excellence Awards e da certificação Delta para organizações. A IPMA busca disseminar as melhores práticas de gestão de projetos e desenvolver a disciplina em nível internacional.
O documento apresenta um workshop sobre gerenciamento de projetos ministrado por Carlos Augusto Freitas. A agenda inclui tópicos como o contexto atual de gerenciamento de projetos, habilidades necessárias, a certificação CAPM e conclusões. O documento fornece informações sobre as melhores práticas de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBOK.
O documento resume o que é o Project Management Institute (PMI), a principal associação de gerenciamento de projetos. O PMI oferece certificações, publicações, capítulos locais e comunidades de prática para apoiar profissionais de projetos. Membros do PMI tem acesso a recursos e descontos em exames de certificação. A certificação mais reconhecida é o PMP, que exige experiência comprovada em gerenciamento de projetos.
Web aula: Visão IPMA no Gerenciamento de Projetos Programas e Portfólio Projetos e TI
O documento fornece informações sobre o sistema de certificação em gerenciamento de projetos da IPMA Brasil. Em três frases:
O documento descreve o modelo de certificação da IPMA Brasil, que é baseado nas competências de conhecimento, experiência e comportamento. Detalha os diferentes níveis de certificação da IPMA e explica que a certificação é outorgada por um órgão certificador e reconhecida internacionalmente, diferentemente de uma simples qualificação. Também fornece contatos e links para mais informações sobre a IPMA Brasil
Competencias essenciais do gerente de projetosMarcelo Martins
O documento discute as competências essenciais de um gerente de projetos. Apresenta que competência é um conjunto de conhecimentos, habilidades e experiências necessárias para ter sucesso em uma função. Detalha as três dimensões da competência de um gerente de projetos: conhecimento, desempenho e aspectos pessoais. Explora algumas competências comportamentais cruciais como liderança, desenvolvimento da equipe, motivação, comunicação, influência, decisão e negociação.
Macrosolutions Consultoria: Estruturação dos Processos de Gerenciamento de Ri...Macrosolutions SA
Este documento resume os serviços de consultoria em gerenciamento de riscos oferecidos pela Macrosolutions. A consultoria fornece implantação de processos de gerenciamento de riscos utilizando ferramentas avançadas e estruturas de decomposição de riscos. A consultoria também inclui identificação de riscos, modelagem matemática, simulações e indicadores de desempenho para ajudar as organizações a gerenciar ameaças e oportunidades.
O documento discute a importância da gestão da comunicação em projetos segundo o PMBOK. Uma empresa ferroviária implementou um plano de gestão de comunicações com base no PMBOK após identificar problemas nessa área. O plano simplificou os processos de comunicação e definiu responsabilidades para melhorar o engajamento das partes interessadas nos projetos.
Marcelo martins gerenciamento das comunicações v1Marcelo Martins
O documento discute a comunicação em projetos. Apresenta o processo de comunicação, evolução dos meios de comunicação, canais de comunicação e barreiras à comunicação. Também aborda a importância da gestão da comunicação em projetos e habilidades necessárias para um bom gerenciamento da comunicação.
Gerenciamento de Projetos PMBOK cap10 comunicaçãoFernando Palma
O documento discute o gerenciamento das comunicações em projetos. Ele descreve os processos de identificar partes interessadas, planejar comunicações e distribuir informações, incluindo ferramentas e técnicas para cada processo. O objetivo é garantir a geração, distribuição e armazenamento de informações relevantes sobre o projeto para as partes interessadas.
O documento discute a identificação e análise de partes interessadas em projetos. Ele descreve como identificar as partes interessadas, analisar seus interesses, influência e expectativas em relação ao projeto. Também discute como classificar as partes interessadas e desenvolver estratégias de comunicação para gerenciar suas expectativas.
1) A análise de stakeholders identifica as partes interessadas chave de um projeto, avalia seus interesses e como esses interesses influenciam o risco e viabilidade do projeto.
2) Os stakeholders principais têm influência ou importância significativa para o projeto e incluem clientes, concorrentes, comunidade e instituições financeiras.
3) A análise de stakeholders ajuda a identificar conflitos entre os interesses dos stakeholders e como construir coligações para apoiar o projeto.
Apostila Gerenciamento de Stakeholders em ProjetosLéo De Melo
O documento discute a gestão de stakeholders em projetos. Aborda conceitos como mudança, gestão da mudança e identificação de stakeholders, destacando sua importância para o sucesso de projetos. Também apresenta etapas para análise e qualificação de stakeholders de acordo com seu grau de influência e interesse no projeto.
Este documento fornece um resumo sobre o gerenciamento das comunicações em projetos de acordo com o guia PMBoK. Ele discute os processos de identificar as partes interessadas, planejar as comunicações e distribuir informações. O objetivo é fornecer aos alunos uma compreensão dos processos de comunicação em projetos e como aplicá-los.
Gestão de Stakeholders em Projetos, segundo o Guia PMBOK 5a edDimitri Campana, PMP
Este documento resume os principais pontos sobre gerenciamento de stakeholders de acordo com o Guia PMBOK 5a edição. Ele descreve os quatro processos de gerenciamento de stakeholders: identificar, planejar a gestão, gerenciar o engajamento e controlar o engajamento. Além disso, fornece detalhes sobre técnicas como análise de stakeholders e matrizes para mapear poder, interesse e nível de engajamento.
Macrosolutions Consultoria: Coaching e Mentoring em Gerenciamento de ProjetosMacrosolutions SA
A consultoria oferece coaching e mentoring em gerenciamento de projetos para assegurar resultados superiores, focando na capacitação de gestores de projeto e patrocinadores nas técnicas modernas de gerenciamento de projetos e habilidades humanas requeridas. Os serviços incluem coaching em atividades de planejamento de projeto e desenvolvimento de equipes.
Macrosolutions Consultoria: Suporte e Consultoria na Gestão de Projetos Espec...Macrosolutions SA
Este documento descreve os serviços de consultoria em gestão de projetos oferecidos pela empresa Macrosolutions. A consultoria fornece suporte especializado para projetos complexos, auxiliando clientes a otimizar cronogramas, orçamentos e riscos, com o objetivo de entregar resultados excepcionais. Os serviços incluem estruturação de projetos, planejamento, capacitação e acompanhamento das equipes do cliente.
Macrosolutions Consultoria: Otimização de Recursos e Investimentos através do...Macrosolutions SA
Alcance melhores resultados através da gestão integrada de projetos relacionados ou que compartilham recursos, tecnologia, fornecedores e outros interessados.
Mba gestão de projetos montanha russa 2011 - verisMarco De Souza
Este documento descreve um projeto de construção de uma montanha-russa usando o simulador TOPSIM. O autor atuou como gerente de projeto usando as melhores práticas do PMBOK para gerenciar o escopo, tempo e custos do projeto. O objetivo era concluir o projeto antes de 65 semanas com boa lucratividade, satisfação do cliente e qualidade. Após a primeira semana, o projeto já enfrentou atrasos devido a questões trabalhistas não consideradas inicialmente.
Macrosolutions Consultoria: Planejamento acelerado de projetos através dos Ga...Macrosolutions SA
A consultoria oferece um plano para estruturar projetos em 3 semanas usando a metodologia Ganhos Rápidos®, que fornece visibilidade rápida dos resultados do projeto. A consultoria aborda problemas como falta de planejamento, atrasos e riscos, e fornece treinamento e suporte para ajudar a implantar processos de gerenciamento de projetos.
A Profissão De Gerente De Projetos E A Sua Importância Na Estratégia Das Orga...Júnior Rodrigues
Nesta palestra, o Prof. Jr Rodrigues. irá apresentar a importância do gerente de projetos e da gestão de projetos no contexto empresarial e o como esta atividade, cada vez mais requisitada no mercado, pode influenciar no resultados das organizações.
Macrosolutions Consultoria: Avaliação, Otimização e Reestruturação de Escritó...Macrosolutions SA
A consultoria oferece avaliação, otimização e reestruturação de escritórios de projetos para garantir melhores resultados. Ela aborda problemas comuns como baixo desempenho e perda de apoio executivo, por meio de avaliação de processos, relatórios e capacitação da equipe. A consultoria utiliza padrões internacionais de gerenciamento de projetos para entregar uma solução customizada em até 3 meses.
A J2DA Consulting é uma empresa de consultoria especializada em gestão de projetos. Ela oferece serviços como treinamento, consultoria, avaliação de maturidade organizacional e desenvolvimento de competências para gestores de projetos. A empresa busca soluções personalizadas e sustentáveis para ajudar seus clientes a melhorar os resultados de seus projetos.
O documento descreve o PMBOK (Project Management Body of Knowledge), um guia de melhores práticas em gerenciamento de projetos publicado pelo PMI. O PMBOK reconhece 44 processos organizados em 5 grupos e 9 áreas de conhecimento. É utilizado em diversos tipos de projetos, como de construção civil, engenharia de software e desenvolvimento de segurança da informação. Empresas brasileiras como Volkswagen e Oi também utilizam o PMBOK.
Macrosolutions Consultoria: Avaliação e Diagnóstico de Maturidade em ProjetosMacrosolutions SA
Este documento descreve os serviços de consultoria de maturidade em gerenciamento de projetos oferecidos pela Macrosolutions, incluindo o escopo dos trabalhos de diagnóstico e melhoria dos processos, padrões e metodologias abordadas, e os benefícios de contratar a consultoria.
Tcc -aplicação de metodologias de gerenciamento de projetos em empresas de d...Hiram Costa-Silva
Tcc para Conclusão de MBA em Gerenciamento de Projetos - APLICAÇÃO DE METODOLOGIAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM EMPRESAS DE DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE
O documento discute uma simulação de gestão de projetos para ensinar participantes a gerenciar riscos, mudanças e recursos em ambientes dinâmicos de alto risco. A simulação ensina conceitos como escopo, riscos e mudanças em três fases onde os participantes constroem uma rodovia. Os objetivos são ajudar os participantes a desenvolver habilidades para identificar e priorizar riscos, comunicar melhor e implementar melhorias na gestão de riscos.
Este documento fornece informações gerais sobre um curso de pós-graduação sobre Escritório de Projetos. Apresenta a ementa, carga horária, metodologia, critérios de avaliação e bibliografia do curso. Também resume as informações sobre o professor, incluindo sua formação e experiência, e fornece uma agenda geral do curso.
PMO Como ter sucesso na gestao de multiplos empreendimentosGrupo Treinar
O documento descreve um curso sobre gestão de múltiplos projetos e a importância da criação de um escritório de projetos (PMO). O curso aborda conceitos como gerenciamento de projetos, gestão de portfólio, processos e implantação de um PMO de acordo com a estratégia e maturidade da organização.
Macrosolutions Consultoria: Comunicação, Gestão e Plano de Recuperação de Pro...Macrosolutions SA
O documento descreve os serviços de uma consultoria especializada em projetos em crise, oferecendo comunicação, gestão e plano de recuperação. A consultoria tem experiência em minimizar impactos de projetos problemáticos através de estratégias como planejamento de comunicação e metodologia de ganhos rápidos.
O documento fornece informações sobre os serviços de consultoria e treinamento oferecidos pela empresa Macrosolutions. A empresa oferece consultoria em gerenciamento de projetos, portfólios, riscos e PMOs, além de treinamentos customizados para empresas. Macrosolutions tem experiência internacional reconhecida e utiliza metodologias e padrões do PMI e outros organismos.
Macrosolutions Training: Project Human Resource Management and Project Leader...Macrosolutions SA
This document provides information about a training course on project human resource management and project leadership. The objective of the 16-hour course is to qualify students in human resource management for projects and project leadership. The training will cover topics such as project teams, motivation, power, conflict, and stress. It will use methods like case studies, videos, group work, and simulations to engage students. Upon completion, students will receive a certificate and 16 professional development units.
Macrosolutions Training: Project Quality ManagementMacrosolutions SA
The document describes a training course on quality management for projects. The objective is to qualify students to understand the connection between quality management and project success. The 16-hour course will cover topics such as quality costs, planning, assurance, control, change management and improvement processes. Students will learn standards like ISO 21500 and be able to apply quality tools and techniques. The course uses case studies, videos, group work and exercises to reinforce learning.
Macrosolutions Training: Planning and Monitoring Projects with Microsoft Proj...Macrosolutions SA
This document provides information about a training course on planning and monitoring projects with Microsoft Office Project 2010. The 16-hour course aims to qualify students to use Microsoft Office Project and presents content through a single project example. Students will learn how to create schedules, allocate resources, monitor progress, and generate reports. The course covers key aspects of project management and provides hands-on exercises for students.
Macrosolutions Training: Project Management for ExecutivesMacrosolutions SA
Understand why project management is now one of the main competitive advantages of the organizations. The aspects related to the projects’ sponsorship, the teams’ training and the Project Management Offices’ concept will be discussed.
Macrosolutions Training: Project Management: Establishing Competitive AdvantagesMacrosolutions SA
Learn with Macrosolutions to plan successful projects! Understand how the scope is defined, achievable deadlines are set and how budgets are structured to ensure the best results.
This training document describes a program management training course. The objective of the course is to help participants understand the full life cycle of a program and identify success factors by learning best practices from PMI and PRINCE2. The 16-hour course covers topics like differentiating projects, programs, and portfolios; structuring a program; the five phases of the program life cycle from initiating to closing; and managing complexity in a program environment. The course uses case studies, videos, group work, and simulations to reinforce learning.
Conferência Goiás I E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade dig...E-Commerce Brasil
Erick Melo
Co-founder/CCO
WebJump
E-commerce Inteligente: o papel crucial da maturidade digital em uma estratégia de personalização em escala.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.E-Commerce Brasil
Tiago Campos
Diretor de Novos Negócios
Uappi
Os impactos da digitalização do Atacarejo no Brasil.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e...E-Commerce Brasil
Pedro Lamim
Head de Prevenção à Fraude
Pagar.me
Prevenção à fraude em negócios B2B e B2C: boas práticas e as principais tendências emergentes.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/
Conferência Goiás I Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de convers...E-Commerce Brasil
Maurici Junior
Gerente de Conteúdo
Magalu
Conteúdo que vende: Estratégias para o aumento de conversão para marketplace.
Saiba mais em: https://eventos2.ecommercebrasil.com.br/conferencia-goias/