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1. Otimização de Processos
de Produção Mecânica
- Otimização de Fluxos de produção
- Ferramentas Lean Manufacturing
Prof. Júlio Cesar Nunes Alvarenga

2. Definição de Lean Manufacturing
• O termo “LEAN” foi cunhado originalmente no livro “A Máquina
que Mudou o Mundo” de Womack, Jones e Roos, publicado
nos EUA em 1990. Neste trabalho ficaram evidentes as
vantagens do desempenho do Sistema Toyota de Produção
que traziam enormes diferenças em produtividade, qualidade
e eliminação de desperdícios.

3. Definição de Lean Manufacturing

4. Definição de Lean Manufacturing
• O Lean Manufacturing ou Produção Enxuta é um termo
utilizado para caracterizar o STP (Sistema Toyota de
Produção), que requer uma filosofia de menores tempos de
espera (lead times) para entregar produtos e serviços com
elevada qualidade e baixos custos por meio do fluxo produtivo
via eliminação de desperdícios ao longo do fluxo de valor.

5. A História da Produção Enxuta
• A Produção Enxuta surgiu logo após a Segunda Guerra
Mundial durante um projeto de pesquisa sobre a indústria
automobilística mundial no MIT (Massachusetts Institute of
Technology). Esse projeto de pesquisa mostrou que a
montadora japonesa Toyota tinha desenvolvido um paradigma
de gestão novo e superior, com base nas principais dimensões
dos negócios: manufatura; desenvolvimento de produtos; e
relacionamento com os clientes e os fornecedores.

6. A História da Produção Enxuta
• Nessa época, a Toyota nem fazia parte do ranking das dez
maiores empresas do mundo. Com o passar dos anos, a
empresa se tornou a maior em relação ao volume de vendas
realizado e, década após década, continuou vencedora desse
desafio, apresentando para o mundo as grandes vantagens e
os inúmeros benefícios do sistema desenvolvido em suas
fábricas.

7. A História da Produção Enxuta
Idealizadores do Lean Manufacturing

8. 5 princípios do Lean

9. Produção Enxuta

10. Valor
• Valor é aquilo que o cliente percebe e está disposto a pagar.

11. Fluxo de Valor
• É toda ação necessária (agregando valor ou não) que um
produto ou serviço sofre ao longo dos fluxos essenciais.
- Fluxo de Produção - desde a matéria prima, transformação
em produto, até ao cliente final.
- Fluxo de Projeto do Produto - da concepção ao lançamento.
- Fluxo de Informação da necessidade do cliente ao atendimento
pleno.

12. Fluir
• Coloque o desenvolvimento do produto, as
informações e a produção em fluxo contínuo.
• O fluxo sempre reduz custos de produção, promove
alta qualidade, cria maior capacidade de resposta e
gera produtos que se aproximam das necessidades
reais do consumido.

13. Puxar
• Conforme Womack (2004, p. 60) Puxar “significa que um
processo inicial não deve produzir um bem ou um serviço sem
que o cliente de um processo posterior o solicite”..

14. Mentalidade Enxuta – Perfeição
• A Perfeição é um círculo virtuoso e permanente de criação de
valor e de eliminação de desperdícios. Porém para Womack
(2004, p. 14) Perfeição é “os quatros princípios iniciais
interagindo entre si em um circulo poderoso”..

15. Produção Empurrada

16. Programação e Produção Empurrada

17. Produção Puxada

18. Sistema Empurrado x Puxado

19. Identificando e eliminando os desperdícios do
Lean Manufacturing

20. Identificando e eliminando os desperdícios do
Lean Manufacturing
1º Entender como
funciona;
2º Medir seus
resultados atuais.

21. Exercícios

22. A Fábrica do Seu Geraldo
Fábrica de Canetas do Seu Geraldo
• Estrutura simples e familiar
• Já foi muito lucrativo, hoje sofre na mão da concorrência.
O Produto
• Jogo de 10 Canetas esferográficas
• Produção mensal: 198.300 jogos
• Preço de venda: R$ 1,20 / jogo
• Faturamento: R$ 237.960,00
Ao todo são 30 funcionários
O custo total com MDO é de R$ 34.800
A Organização

23. Os Materiais
Fornecidos
Semi Acabados
Produto Final
Polímero Azul Polímero Transparente
Carga da Caneta
Tampa Fundo Corpo
Caneta Montada
A Fábrica do Seu Geraldo

24. A Fábrica do Seu Geraldo
57 tampas/min
80 corpos/min
65 fundos/min
80 canetas/min
O Processo e as Capacidades
Estoque de
Polímeros
Injetoras Máquina de
Montagem

25. A Fábrica do Seu Geraldo

26. A Fábrica do Seu Geraldo
Atividades
1) Por que a empresa do Seu Geraldo é menos competitiva que a concorrência?
2) Com base no material estudado levante quais os principais problemas da fábrica do Seu Geraldo e escreva um
texto de no mínimo 10 linhas apresentando soluções para os problemas presentes em todo o seu processo.

27. Bibliografia
FRANCO, DANIEL. Introdução à Mentalidade Enxuta e Manufatura Celular. Apresentação. UNIVERSIDADE SÃO JUDAS
TADEU-SP. 2010.
MONDINI, O. Lean Manufacturing. Apresentação. SENAI-SC. 2014.
SANTOS, SANDRO. Introdução ao Lean Manufacturing. Apresentação. SENAI-ES. 2019.
SISTEMASPRODUTIVOS – UEMA. Produção enxuta. Disponível em: https://sistemasprodutivos.wordpress.com/sistema-de-
producao-enxuta/ Acesso em: 05 de agosto de 2021
WOMACK, J.P.; JONES, D.T. A mentalidade enxuta nas empresas: elimine o desperdício e crie riqueza. 6ª Ed. Rio de Janeiro:
Elsevier Editora Ltda, 2004.

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