Apresentação de Renan M. Silva, sobre LEAN - na prática, na 1a Confraria do Transbordo, evento para disseminar conhecimentos, ocorrido em 26/01/2023

1. Lean

2. Lean
• Início após a segunda guerra mundial
• 1955 Novo sistema de Produção Toyota – Taichii Ohno
• Sistema Just-in-time – só produz o produto a partir do momento que vende o produto na ponta – muitas indústrias utilizam
• 1985 – MIT realizou uma pesquisa mundial para compreender o sistema de produção.
• 1990 – James Womack escreveu o best seller “A máquina que mudou o mundo” sobre o sistema de produção da Toyota
• Criou-se o termo LEAN Manufacturing
Lean é um conjunto de:
Princípios Conceitos Ferramentas
• Maximizar valor sob a perspectiva do cliente
• Consumindo o mínimo de recursos
• Utilizando o máximo de conhecimento e habilidade das pessoas envolvidas no trabalho

3. Princípios
Valor
• Tudo o que o cliente paga para ter
• Atender as necessidades do cliente
Fluxo de valor
• Cliente no centro
• Identificar as etapas que geram valor a
o produto
• Aumentar atividades que geram valor
(valor agregado)
• Reduzir atividades que não geram
valor mas são necessárias
• Eliminar atividades que não geram
valor (desperdícios)
Fluxo Contínuo
• Após identificar o fluxo de valor,
executa-lo sem interrupções
• Entregar no menor tempo
• Entregar com maior qualidade
• Entregar com o menor custo
Produção puxada
• Atender a expectativa do cliente
• Eliminar qualquer excesso ou
desperdício no processo
• Acionar a cadeia de ajuda
Kaizen
• Busca pela melhoria contínua em
pessoas, produtos e serviços – Kaizen
– PDCA – A3 – Gemba - GI

4. Errar rápido e aprender para acertar cedo!
Discutir os
PROBLEMAS
Valor para nossos clientes!

5. Problemas
Enfrentar problemas é a essência do Lean!
• Não encontrar o culpado e sim a causa raiz no processo.
• Ser implacável com os problemas respeitando as pessoas!
Contenção – apagar um incêndio bug em produção
Desvio padrão – resultado abaixo da meta
Condição alvo – buscar desempenho - diminuir índice de defeitos
Inovação – reposicionamento estratégico, mudança radical

7. Gestão de indicadores extraímos e
monitoramos os dados relacionados às
atividades para gerarmos planos de ação
caso seja necessário.
Gestão por indicadores

8. Renan Mattos Silva
rmsilva@brq.com | (11) 97605 6084 Obrigado!