O documento aborda a importância da inovação disruptiva nas empresas, destacando os seis perfis do inovador disruptivo conforme Norton Luiz Ritzmann. Ele destaca desafios enfrentados por empresários e gestores, como falta de engajamento e apoio da liderança, e enfatiza a necessidade de uma cultura de inovação que utilize o potencial criativo dos colaboradores. Por fim, o texto propõe que a transformação de uma empresa em um ambiente inovador requer uma mudança organizacional consciente, centrada nas pessoas e em suas motivações.

1. Os seis perfis do inovador disruptivo
Norton Luiz Ritzmann – CINQ Mobile Ventures

4. Clientes CINQ Technologies

5. Gerar negócios inovadores
no modelo
SaaS

10. Os seis perfis do inovador disruptivo
Norton Luiz Ritzmann – CINQ Mobile Ventures

11. EM PALESTRAS
SOBRE INOVAÇÃO
- O que fazer pra que a minha
empresa/departamento seja mais inovador?
- Como eu mesmo posso ser mais inovador?

12. NA PRÁTICA
EMPRESÁRIO
“Os funcionários não são engajados”
“Não dá tempo e é muito trabalhoso”
“É caro e arriscado”
GESTORES E FUNCIONÁRIOS
“A cultura da empresa não incentiva”
“O chefe não apóia”
“Não tenho tempo”

13. MAS POR QUE INOVAR?
- O ambiente externo
- A era da descontinuidade (Drucker 1969)
Mercado de software - CINQ

15. NÃO EXISTIAM HÁ 15 ANOS...

16. NÃO EXISTIAM HÁ 15 ANOS...

17. Se nós não inovarmos,
alguém inovará por nós.

18. Mas acima de tudo, vivemos
em um mundo de
oportunidades

19. Inovação
disruptiva?

20. Qual é o dilema?

21. The innovator’s Dillema

22. Outros problemas...
- ÁREAS DE P&D NÃO TEM RESOLVIDO O PROBLEMA
- INOVAÇÕES SURGEM FORA DOS PORTÕES DA EMPRESA
- PRESSÃO POR MELHORES MARGENS (investimento x custo)

23. INOVAÇÃO ABERTA - CULTURA DE INOVAÇÃO - USO DO POTENCIAL
CRIATIVO DAS PESSOAS - COMPRA DE EMPRESAS - SPINOFFS
CONCURSO MICROSOFT
Spinoff - CINQ Mobile
INOVA
Incubadora do SENAI

24. Exige um novo perfil de
empresas e profissionais

25. Cognitivamente preparados
Tolerantes ao risco e a incerteza*
Entendam de pessoas
Criadores de ambientes inovadores
*CASO CHECKMOB

26. Então tenho que ser o super-
homem?

27. Não, mas sem dúvida é necessário
que você
TOME UMA DECISÃO
Muitos dizem que é importante
mas não fazem
Exemplo WINBID e Jayme

28. Você sendo mais
inovador

29. Análise
Planejamento
Orientado a detalhes
Disciplinado na execução
“Faz acontecer”
Associação
Questionamento
Observação
Networking
Experimentação
“Pensa diferente”
DIVERGENTE CONVERGENTE

30. Fonte: The Innovator’s DNA

31. Fonte: The Innovator’s DNA

32. Adaptado: The Innovator’s DNA

33. DISCOVERY SKILLS - HABILIDADES
P1- O ASSOCIADOR
- Criativamente encontra soluções para problemas gerando ideias divergentes
- Encontra soluções vindas de outras indústrias, campos ou disciplinas
- Zoom in / zoom out
- Lego Thinking
P2- O QUESTIONADOR
- Desafia o Status Quo
- Faz perguntas do estilo “e se?”
- Tolerância ao conflito
- “Por que não?”
Adaptado: The Innovator’s DNA

34. P3- O OBSERVADOR
- Observa o mundo em volta pra entender como as coisas funcionam / não funcionam
- Como as pessoas interagem com produtos e serviços
- Observa outras áreas do conhecimento em busca de novas ideias
P4- O EXPERIMENTADOR
- Gosta de sempre ter novas experiências
- Gosta de “desmontar” produtos, ideias e processos para aprender
- Testa suas ideias através de pilotos ou protótipos
P4- O NETWORKER
- “Idea networker” ao invés de “resource networker”
- Buscam novas ideias e perspectivas
- Procuram pessoas de outras áreas e diferentes de si mesmo
Adaptado: The Innovator’s DNA

35. Adaptado: The Innovator’s DNA

36. Adaptado: The Innovator’s DNA
1. BlackBerry
2. DELL
3. Intuit
4. E-Bay

37. P5- O CRIADOR DE AMBIENTES
INOVADORES

38. É complexo e exige liderança

39. Basicamente, tornar uma empresa mais
inovadora é um processo de mudança
organizacional.
Estado atual
Estado futuro
desejado
Esforço
Energia

40. Toda mudança envolve... PESSOAS

41. Temos que entender...
o que pensam
o que sentem
o que valorizam
como se relacionamEx. Concurso

42. também é preciso entender...
- a cultura
- os sistemas
- práticas gerenciais
- clima nas equipes e
entre as equipes
Ex. Vídeo-game
Ex. Metas

43. A inovação depende
da motivação das
pessoas.

44. 1987
Frederick Herzberg

45. Frederick Herzberg 1987 – Once more how to motivate people

46. Você como criador
de ambientes
inovadores

47. Burke-Litwin Organization Change Model

48. Enfim... tudo se resume a:
A x B x C
A – Insatisfação com o estado atual
B – Visão do estado futuro
C – Primeiros passos em direção à mudança

49. OBRIGADO
norton.ritzmann@cinq.com.br