Num cenário de incertezas, como o time de produtos e engenharia do Moip (fintech - brasil) simplifica a vida financeira de empreendedores e pequenos negócios.
Time Now TALKS - Gestão, Ágil e All Home OfficeEduardo Freire
Material durante do TN Talks que falei um pouco de como podemos olhar para gestão além dos metódos em tempos de "gestão de equipes remotas", mas nos valores da empatia e colaboração. Além do Human Machine
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congre...Eduardo Freire
Apresentação no 9 Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG e no 10 Congresso de Gerenciamento de Projetos de PMI-ES sobre Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking
O documento descreve as atividades de uma organização de inovação chamada NINNA. O NINNA ajuda empresas a se transformarem digitalmente, gerar novos negócios e startups, e promove eventos e networking para conectar empreendedores. O NINNA oferece serviços como incubação, aceleração e programas de fomento para ajudar projetos em diferentes estágios.
Palestra Project Thinking: Inovação na Gestão de Projetos com Design ThinkingEduardo Freire
Palestra no 14 Congresso Internacional de Gestão de Projetos do PMI - SP no dia 13 de novembro de 2015. Project Thinking é abordagem de gestão de projetos que utilizasse do Deisgn Thinking como "espinha dorsal" para condução de uma gestão de projetos inovadora e centrada em que faz acontecer, ou seja, as pessoas
Design thiking e gestão de projetos - 13 Encontro de Gestão de Projeto do P...Eduardo Freire
Apresentação sobre Inovação e Design Thinking fazendo um conexão com Gestão de Projetos. Apresentando o modelo do Project Model Canvas aplicado, bem como 02 exemplos: Um da utilização de Design Thinking em Gestão de Projetos com Project Model Canvas numa multi-nacional e outro do uso de Design Thinking no projeto do Prontuário Eletrônico do Governo do Estado
Mudando Paradigmas na Gestão de Projetos com Design Thinkinge eficazEduardo Freire
Webinar realizado em parceria com a FIXE sobre o como Design Thinking está contribuindo para inovação na Gestão de Projetos! E como a abordagem do Project Thinking utiliza-se de DT para trazer essa inovação
Time Now TALKS - Gestão, Ágil e All Home OfficeEduardo Freire
Material durante do TN Talks que falei um pouco de como podemos olhar para gestão além dos metódos em tempos de "gestão de equipes remotas", mas nos valores da empatia e colaboração. Além do Human Machine
Apresentação de Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking nos congre...Eduardo Freire
Apresentação no 9 Congresso de Gerenciamento de Projetos do PMI-MG e no 10 Congresso de Gerenciamento de Projetos de PMI-ES sobre Gestão de Projetos de Inovação com Design Thinking
O documento descreve as atividades de uma organização de inovação chamada NINNA. O NINNA ajuda empresas a se transformarem digitalmente, gerar novos negócios e startups, e promove eventos e networking para conectar empreendedores. O NINNA oferece serviços como incubação, aceleração e programas de fomento para ajudar projetos em diferentes estágios.
Palestra Project Thinking: Inovação na Gestão de Projetos com Design ThinkingEduardo Freire
Palestra no 14 Congresso Internacional de Gestão de Projetos do PMI - SP no dia 13 de novembro de 2015. Project Thinking é abordagem de gestão de projetos que utilizasse do Deisgn Thinking como "espinha dorsal" para condução de uma gestão de projetos inovadora e centrada em que faz acontecer, ou seja, as pessoas
Design thiking e gestão de projetos - 13 Encontro de Gestão de Projeto do P...Eduardo Freire
Apresentação sobre Inovação e Design Thinking fazendo um conexão com Gestão de Projetos. Apresentando o modelo do Project Model Canvas aplicado, bem como 02 exemplos: Um da utilização de Design Thinking em Gestão de Projetos com Project Model Canvas numa multi-nacional e outro do uso de Design Thinking no projeto do Prontuário Eletrônico do Governo do Estado
Mudando Paradigmas na Gestão de Projetos com Design Thinkinge eficazEduardo Freire
Webinar realizado em parceria com a FIXE sobre o como Design Thinking está contribuindo para inovação na Gestão de Projetos! E como a abordagem do Project Thinking utiliza-se de DT para trazer essa inovação
O documento discute as vantagens de desenvolver startups enxutas usando o processo "Lean Startup", com ênfase nos benefícios para desenvolvedores front-end que desejam arriscar empreender. O documento também fornece exemplos de como o método pode ser aplicado e conclui enfatizando a importância de testar hipóteses com usuários em vez de assumir certezas.
Os desafios de desenvolver produtos em startups enxutas, e as vantagens de um...iMasters
Fabrício Vargas, CEO da Qualidata, falou sobre 'Os desafios de desenvolver produtos em startups enxutas, e as vantagens de um desenvolvedor front-end para se arriscar nesse mercado' no iMasters Developer Week - Vitória.
O iMasters Developer Week - Vitória aconteceu nos dias 3, 4 e 5 de Março no Teatro Rede Gazeta em Vitória-ES - http://developerweek.imasters.com.br/vitoria/
Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de ...Eduardo Freire
O documento discute a evolução do gerenciamento de projetos e como o design thinking pode ser aplicado para melhorar projetos. Apresenta os princípios do design thinking como empatia, colaboração e experimentação e discute como ele foca na definição de problemas a partir da perspectiva do usuário final. Também descreve como o gerenciamento de projetos mudou ao longo do tempo com a adição de novas ferramentas e métodos como o Gantt Chart, CPM e PERT.
1) O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking, abordando seus conceitos e processo.
2) É destacado que Design Thinking combina empatia, criatividade e racionalidade para gerar soluções para desafios, tendo sido popularizado por instituições como a Stanford.
3) Como exemplo prático, é mostrado um caso sobre melhorar a experiência de crianças em exames médicos usando Design Thinking, chegando a protótipos que aumentam o conforto e satisfação de pacientes e profissionais.
Este documento resume os resultados de um teste de avaliação individual realizado durante a 5a semana de um bootcamp para consultores digitais. Os principais pontos abordados incluem: 1) características distintivas de um empreendedor como trabalhar arduamente; 2) vantagens de ser empreendedor como realização profissional; 3) diferença entre empreendedor e inventor é o nível de gestão de negócios.
O documento resume os principais conceitos de Lean Startup, como validar hipóteses sobre o produto e mercado de forma rápida e barata para aumentar as chances de sucesso, e as fases de Customer Development - procura do negócio para aprender e crescimento do negócio para executar. Também destaca a diferença entre Business Model, um diagrama simples do produto, versus Business Plan, um detalhado e não lido.
O documento discute MVP, Scrum e startups enxutas como ferramentas complementares para o mundo fluido. Ele explica o que são MVP, Scrum e startups enxutas, destacando que MVP foca no produto, Scrum no processo e startups enxutas no empreendimento. Também descreve os principais elementos de cada um como idea, viabilidade, medição e desenvolvimento para MVP, papéis, eventos e artefatos para Scrum e concepção, viabilidade, execução e ajustes para startups enxutas.
O que é UX? Introdução, Ferramentas e ExperiênciasUXPA São Paulo
O documento apresenta a programação de um evento sobre introdução à área de UX Design. Apresenta a diretoria da organização UXPA SP, com a agenda do evento incluindo uma palestra sobre o que é UX Design, depoimentos da diretoria e encerramento com discussões sobre como participar da comunidade.
O documento discute como o design pode melhorar a execução da estratégia corporativa de uma empresa. Ele explica que o design pode visualizar e estruturar a estratégia por meio dos produtos e serviços de uma empresa. Além disso, o documento lista 10 indicadores para medir o valor do design, como aumento de vendas, criação de novos mercados, melhoria da percepção da marca e inovação.
O documento discute conceitos e princípios sobre inovação, incluindo definições, tipos de inovação, design thinking e o dilema da inovação. É apresentado por Eduardo Freire e discute tópicos como alinhamentos, foco, pensamento fora da caixa, o que é inovação versus mudança, e cinco princípios relacionados a mercados, clientes e capacidades organizacionais.
O documento descreve a agenda da 5a semana do Projeto Bootcamp dos Consultores Digitais, realizado em Lisboa em 26 de outubro de 2015. A agenda inclui temas como a apresentação das lições aprendidas na semana anterior, empreendedorismo, características distintivas do empreendedor e autodiagnóstico de competências e motivações empreendedoras.
Design thiking e gestão de projetos - INFOBRAL 2013Eduardo Freire
O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking e Gestão de Projetos. Resume os principais conceitos de Design Thinking, como focar nas pessoas e empatia. Também discute como aplicar Design Thinking em projetos, com abordagens centradas nas pessoas, negócios e sociedade. Por fim, explica como o Design Thinking pode evoluir a Gestão de Projetos com foco na desejabilidade, viabilidade e praticabilidade dos projetos.
- Introdução ao Design Thinking - Adaptação de apresentação utilizada em treinamento corporativo
- Conceitos de Design Thinking, negócios e inovação
- Para mais informações, entre em contato: ana.ufabc@gmail.com
O documento descreve a agenda de um bootcamp para consultores digitais realizado em Lisboa, Portugal. A agenda inclui tópicos como as características e competências-chave do perfil empreendedor, características pessoais, planejamento e organização, modelos de negócio e validação dos mesmos.
Foi um longo caminho desde o manifesto ágil. Hoje, o Scrum é o framework mais adotado. O papel do PO foi concebido para um time ágil de 3 a 10 pessoas. Na época, o principal desafio era entregar software.
Hoje, as iniciativas de produto frequentemente exigem o trabalho coordenado de diversos times. Muitas vezes, chega-se a centenas de pessoas em uma iniciativa.
Por outro lado, entregar software não é mais suficiente. É preciso criar impacto real na vida dos clientes e no negócio da sua empresa.
O papel do product owner varia dependendo de cada um desses contextos. Veja algumas reflexões sobre o que é um PO em 2018.
Project Thinking - Innovation Approach - Palestra no Microsoft PPM Conecction...Eduardo Freire
O documento descreve a evolução histórica dos paradigmas de gerenciamento de projetos desde a década de 1910 até os dias atuais. Ele apresenta os principais métodos desenvolvidos em cada década, como o diagrama de Gantt na década de 1910, o método do caminho crítico na década de 1950 e a gestão de valor agregado na década de 1960. O documento também discute conceitos como pensamento de design e inovação aplicados aos projetos.
Ágil X Tradicional: quem ganha com esta discussão?Júnior Alves
O documento discute as diferenças entre métodos ágeis e tradicionais de gerenciamento de projetos. Ele argumenta que (1) ambos os métodos têm origens diferentes, (2) ambos dependem do contexto do projeto, e (3) há muitas similaridades entre eles. A discussão deve focar nos objetivos do projeto em vez de qual método é melhor.
1. O documento discute vários tópicos relacionados a planejamento de negócios, incluindo comunicação digital, criatividade, planos de negócios, análise da concorrência e métodos de preço.
2. É enfatizado que todo planejamento deve começar com uma ideia e um plano inicial, mas que o planejamento em si é mais importante do que o plano em si.
3. Vários tópicos importantes para incluir em um plano de negócios são destacados, como descrição do produto/serviço
1) O documento discute a importância da inovação e do design para o desenvolvimento de produtos competitivos.
2) Ele apresenta o método de gestão do design como uma forma de organizar informações de mercado para criar valor no produto.
3) As etapas do método incluem orientação para o mercado, especificação técnica e formação de uma equipe multidisciplinar para o projeto.
O documento discute as vantagens de desenvolver startups enxutas usando o processo "Lean Startup", com ênfase nos benefícios para desenvolvedores front-end que desejam arriscar empreender. O documento também fornece exemplos de como o método pode ser aplicado e conclui enfatizando a importância de testar hipóteses com usuários em vez de assumir certezas.
Os desafios de desenvolver produtos em startups enxutas, e as vantagens de um...iMasters
Fabrício Vargas, CEO da Qualidata, falou sobre 'Os desafios de desenvolver produtos em startups enxutas, e as vantagens de um desenvolvedor front-end para se arriscar nesse mercado' no iMasters Developer Week - Vitória.
O iMasters Developer Week - Vitória aconteceu nos dias 3, 4 e 5 de Março no Teatro Rede Gazeta em Vitória-ES - http://developerweek.imasters.com.br/vitoria/
Project Thinking Reduzido - workshop de Design thinking aplicado a Gestão de ...Eduardo Freire
O documento discute a evolução do gerenciamento de projetos e como o design thinking pode ser aplicado para melhorar projetos. Apresenta os princípios do design thinking como empatia, colaboração e experimentação e discute como ele foca na definição de problemas a partir da perspectiva do usuário final. Também descreve como o gerenciamento de projetos mudou ao longo do tempo com a adição de novas ferramentas e métodos como o Gantt Chart, CPM e PERT.
1) O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking, abordando seus conceitos e processo.
2) É destacado que Design Thinking combina empatia, criatividade e racionalidade para gerar soluções para desafios, tendo sido popularizado por instituições como a Stanford.
3) Como exemplo prático, é mostrado um caso sobre melhorar a experiência de crianças em exames médicos usando Design Thinking, chegando a protótipos que aumentam o conforto e satisfação de pacientes e profissionais.
Este documento resume os resultados de um teste de avaliação individual realizado durante a 5a semana de um bootcamp para consultores digitais. Os principais pontos abordados incluem: 1) características distintivas de um empreendedor como trabalhar arduamente; 2) vantagens de ser empreendedor como realização profissional; 3) diferença entre empreendedor e inventor é o nível de gestão de negócios.
O documento resume os principais conceitos de Lean Startup, como validar hipóteses sobre o produto e mercado de forma rápida e barata para aumentar as chances de sucesso, e as fases de Customer Development - procura do negócio para aprender e crescimento do negócio para executar. Também destaca a diferença entre Business Model, um diagrama simples do produto, versus Business Plan, um detalhado e não lido.
O documento discute MVP, Scrum e startups enxutas como ferramentas complementares para o mundo fluido. Ele explica o que são MVP, Scrum e startups enxutas, destacando que MVP foca no produto, Scrum no processo e startups enxutas no empreendimento. Também descreve os principais elementos de cada um como idea, viabilidade, medição e desenvolvimento para MVP, papéis, eventos e artefatos para Scrum e concepção, viabilidade, execução e ajustes para startups enxutas.
O que é UX? Introdução, Ferramentas e ExperiênciasUXPA São Paulo
O documento apresenta a programação de um evento sobre introdução à área de UX Design. Apresenta a diretoria da organização UXPA SP, com a agenda do evento incluindo uma palestra sobre o que é UX Design, depoimentos da diretoria e encerramento com discussões sobre como participar da comunidade.
O documento discute como o design pode melhorar a execução da estratégia corporativa de uma empresa. Ele explica que o design pode visualizar e estruturar a estratégia por meio dos produtos e serviços de uma empresa. Além disso, o documento lista 10 indicadores para medir o valor do design, como aumento de vendas, criação de novos mercados, melhoria da percepção da marca e inovação.
O documento discute conceitos e princípios sobre inovação, incluindo definições, tipos de inovação, design thinking e o dilema da inovação. É apresentado por Eduardo Freire e discute tópicos como alinhamentos, foco, pensamento fora da caixa, o que é inovação versus mudança, e cinco princípios relacionados a mercados, clientes e capacidades organizacionais.
O documento descreve a agenda da 5a semana do Projeto Bootcamp dos Consultores Digitais, realizado em Lisboa em 26 de outubro de 2015. A agenda inclui temas como a apresentação das lições aprendidas na semana anterior, empreendedorismo, características distintivas do empreendedor e autodiagnóstico de competências e motivações empreendedoras.
Design thiking e gestão de projetos - INFOBRAL 2013Eduardo Freire
O documento apresenta uma palestra sobre Design Thinking e Gestão de Projetos. Resume os principais conceitos de Design Thinking, como focar nas pessoas e empatia. Também discute como aplicar Design Thinking em projetos, com abordagens centradas nas pessoas, negócios e sociedade. Por fim, explica como o Design Thinking pode evoluir a Gestão de Projetos com foco na desejabilidade, viabilidade e praticabilidade dos projetos.
- Introdução ao Design Thinking - Adaptação de apresentação utilizada em treinamento corporativo
- Conceitos de Design Thinking, negócios e inovação
- Para mais informações, entre em contato: ana.ufabc@gmail.com
O documento descreve a agenda de um bootcamp para consultores digitais realizado em Lisboa, Portugal. A agenda inclui tópicos como as características e competências-chave do perfil empreendedor, características pessoais, planejamento e organização, modelos de negócio e validação dos mesmos.
Foi um longo caminho desde o manifesto ágil. Hoje, o Scrum é o framework mais adotado. O papel do PO foi concebido para um time ágil de 3 a 10 pessoas. Na época, o principal desafio era entregar software.
Hoje, as iniciativas de produto frequentemente exigem o trabalho coordenado de diversos times. Muitas vezes, chega-se a centenas de pessoas em uma iniciativa.
Por outro lado, entregar software não é mais suficiente. É preciso criar impacto real na vida dos clientes e no negócio da sua empresa.
O papel do product owner varia dependendo de cada um desses contextos. Veja algumas reflexões sobre o que é um PO em 2018.
Project Thinking - Innovation Approach - Palestra no Microsoft PPM Conecction...Eduardo Freire
O documento descreve a evolução histórica dos paradigmas de gerenciamento de projetos desde a década de 1910 até os dias atuais. Ele apresenta os principais métodos desenvolvidos em cada década, como o diagrama de Gantt na década de 1910, o método do caminho crítico na década de 1950 e a gestão de valor agregado na década de 1960. O documento também discute conceitos como pensamento de design e inovação aplicados aos projetos.
Ágil X Tradicional: quem ganha com esta discussão?Júnior Alves
O documento discute as diferenças entre métodos ágeis e tradicionais de gerenciamento de projetos. Ele argumenta que (1) ambos os métodos têm origens diferentes, (2) ambos dependem do contexto do projeto, e (3) há muitas similaridades entre eles. A discussão deve focar nos objetivos do projeto em vez de qual método é melhor.
1. O documento discute vários tópicos relacionados a planejamento de negócios, incluindo comunicação digital, criatividade, planos de negócios, análise da concorrência e métodos de preço.
2. É enfatizado que todo planejamento deve começar com uma ideia e um plano inicial, mas que o planejamento em si é mais importante do que o plano em si.
3. Vários tópicos importantes para incluir em um plano de negócios são destacados, como descrição do produto/serviço
1) O documento discute a importância da inovação e do design para o desenvolvimento de produtos competitivos.
2) Ele apresenta o método de gestão do design como uma forma de organizar informações de mercado para criar valor no produto.
3) As etapas do método incluem orientação para o mercado, especificação técnica e formação de uma equipe multidisciplinar para o projeto.
O segredo dos desenvolvedores de sucessoIsabela Gayno
Em um mercado cada vez mais exigente como o da tecnologia, as habilidades fundamentais para profissionais de software são cada vez mais abrangentes, por isso, precisam ser analisadas com cuidado por quem deseja ter uma carreira de sucesso.
"Descubra o que os desenvolvedores de sucesso "fazem" e faça você também.
http://softskill.stand4you.com.br/
A Grand Designs foi ao Legado SocialWorking para falar sobre desafios de projetos sociais e sustentáveis e mostrar como o Design Thinking pode ser uma arma poderosa para esses projetos.
O documento discute carreira profissional e o mercado de trabalho. Ele enfatiza que o futuro de cada um depende das escolhas que faz, especialmente nos livros que lê e nas pessoas com quem se relaciona. O documento também fornece informações sobre empregabilidade, inovação e empreendedorismo.
1) O documento discute a aplicação do Design Thinking na educação corporativa, que envolve o uso de um modelo de pensamento orientado à inovação baseado no processo de designers.
2) O Design Thinking utiliza abordagens como colocar o usuário no centro e inventar o futuro para resolver problemas complexos de forma mais rápida que os concorrentes.
3) A adoção do Design Thinking permite que empresas se tornem mais inovadoras, focando na criação de soluções antes dos concorrentes e na atenção aos usuários.
UX para desenvolvedores - QCon Rio 2015Samantha Rosa
Este documento discute como designers e desenvolvedores podem trabalhar juntos de forma mais efetiva no processo de design de experiência do usuário (UX). Ele explica como os métodos tradicionais de design em cascata não funcionam bem e propõe abordagens ágeis e de design contínuo. O documento fornece dicas práticas como definir uma visão compartilhada, manter os usuários no centro do processo e usar dados e feedback para melhorar continuamente o produto.
Este documento discute como designers e desenvolvedores podem trabalhar juntos de forma mais efetiva no processo de design de experiência do usuário (UX design). Ele explica como os métodos tradicionais de design em cascata não funcionam bem e propõe abordagens ágeis e de design contínuo. O documento fornece dicas práticas como definir uma visão compartilhada, manter os usuários no centro do processo e usar dados e feedback para melhorar continuamente o produto.
O documento apresenta uma empresa de consultoria colaborativa chamada iMatch que trabalha juntando ideias e pessoas para ajudar clientes a resolver problemas de negócios de forma inovadora. A empresa oferece serviços como ativação de equipes, resolução criativa de problemas, inovação, marketing e vendas.
Empreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentosdomingosdesign
Como desenvolver o emprendedorismo, start ups através do ciclo do aprendizado, métricas de aprendizado, MVP, KPY, modelo lean, design thinking e gestão de startups
O documento discute o caso de um empreendedor local, Aloísio Santos de Jesus, dono de um restaurante especializado em frutos do mar chamado Recanto do Bob em Camaçari há 18 anos. O estudo analisa como Aloísio começou seu negócio, as vantagens e desvantagens de ser empreendedor, a importância da criatividade e como ele planeja crescer no futuro.
Mindset de entrega vs mindset de resultado - Product Starter 2019Marcell Almeida
O documento discute dois tipos de mentalidades no desenvolvimento de produtos: mentalidade de entrega e mentalidade de resultado. A mentalidade de entrega foca na construção de recursos e funcionalidades, enquanto a mentalidade de resultado prioriza validar hipóteses e garantir que o produto gere valor para os usuários. O documento sugere que é melhor adotar uma abordagem orientada a resultados, focando no problema a ser resolvido e validando soluções com clientes e dados, em vez de se apressar em construir recursos.
[Product Starter] Marcell Almeida - Mindset de entrega vs Mindset de ResultadoProduct Camp Brasil
No Product Starter 2019, o Marcell Almeida (Entrepreneur in Residence da Catho/SEEK e founder da PM3) falou sobre as diferenças entre pensar em entrega e pensar em gerar resultado.
A Take A Tip é uma consultoria que oferece soluções de inovação para empresas, incluindo treinamentos, workshops, prototipagem de ideias, e estruturação de cultura organizacional para fomentar a inovação. A consultoria também realiza projetos customizados de acordo com as necessidades de cada cliente.
O documento apresenta os principais conceitos e etapas do Design Thinking para o desenvolvimento de produtos, destacando a importância da abordagem centrada no usuário final. Em seguida, discute ferramentas como o Business Model Canvas para gestão estratégica e comunicação do modelo de negócios. Por fim, aborda técnicas como personas, mapa de empatia e OKRs para entender as necessidades dos clientes e gestão de projetos.
O documento descreve o processo de Design Sprint, que dura 5 dias para responder questões de negócio através de design, prototipagem e testes com clientes. O Sprint Master guia a equipe através das etapas de Entender, Divergir, Decidir, Prototipar e Validar para desenvolver soluções para o desafio definido. O objetivo do Design Sprint é validar rapidamente novas ideias antes de um lançamento completo.
O documento discute o que é uma startup e fornece dicas para estudantes que consideram abrir sua própria startup. É destacado que uma startup busca um modelo de negócios escalável e repetível em condições de incerteza, e que é importante validar ideias com clientes, formar um bom time com habilidades complementares, e focar na execução das ideias.
Inovação e Design - Estética ou Funcionalidade CPBR9Karuan Bertoluci
Essa palestra questiona a realidade do mercado de inovação e design, fazendo um tour sobre as principais ferramentas conceituais e metodologias que diversas empresas utilizam em seu processo de criação/desenvolvimento de seu produto.
O documento fornece uma introdução ao design centrado no ser humano. Explica os principais conceitos como inspiração, ideação e implementação. Também apresenta as etapas de pesquisa com usuários, brainstorming de ideias, prototipagem e testes para desenvolver soluções centradas nas necessidades humanas. O workshop ensina essas técnicas por meio de atividades práticas de pesquisa, ideação e construção de protótipos.
Este documento apresenta uma proposta de implementação do método Design Thinking através de uma abordagem ágil baseada em valores, comportamentos e entrega contínua de valor para o cliente. Os facilitadores apresentam suas experiências e propõem uma nova perspectiva para o processo não linear do Design Thinking, focado em pequenas entregas com feedback constante.
Semelhante a Moip - Produtos e o que podemos aprender com os músicos de jazz (20)
PRATICANDO O SCRUM Scrum team, product owneranpproferick
Scrum: Uma Estrutura Ágil para Projetos Complexos
Scrum é uma estrutura ágil amplamente utilizada para gerenciar e concluir projetos complexos. Sua abordagem iterativa e incremental permite que equipes multifuncionais colaborem de forma eficaz, respondam a mudanças e entreguem produtos de alta qualidade que atendam às necessidades dos clientes.
Princípios Fundamentais do Scrum
Transparência: Todos os aspectos do projeto, incluindo metas, progresso e desafios, são visíveis para todos os membros da equipe e partes interessadas.
Inspeção: O trabalho em andamento é revisado regularmente para identificar desvios do plano e oportunidades de melhoria.
Adaptação: As mudanças necessárias são feitas com base nas informações coletadas durante a inspeção, garantindo que o projeto permaneça no caminho certo.
Papéis no Scrum
Product Owner: Responsável por definir a visão do produto, priorizar as funcionalidades e garantir que o produto entregue valor ao cliente.
Scrum Master: Facilita a implementação do Scrum, remove obstáculos e garante que a equipe siga os princípios e práticas do Scrum.
Equipe de Desenvolvimento: Um grupo multifuncional responsável por entregar um incremento de produto "Pronto" potencialmente utilizável ao final de cada Sprint.
Eventos do Scrum
Sprint: Um período de tempo fixo (normalmente de 1 a 4 semanas) durante o qual um incremento de produto utilizável é criado.
Sprint Planning: Uma reunião no início de cada Sprint para definir as metas da Sprint e planejar o trabalho a ser realizado.
Daily Scrum: Uma breve reunião diária de 15 minutos onde os membros da equipe discutem o progresso, os desafios e o plano para o dia seguinte.
Sprint Review: Uma reunião no final de cada Sprint para apresentar o incremento de produto às partes interessadas e obter feedback.
Sprint Retrospective: Uma reunião após a Sprint Review para que a equipe reflita sobre o processo e identifique oportunidades de melhoria.
Artefatos do Scrum
Product Backlog: Uma lista ordenada de tudo o que é necessário para desenvolver e entregar o produto.
Sprint Backlog: Uma lista de itens do Product Backlog selecionados para serem concluídos durante a Sprint.
Incremento de Produto: Um resultado concreto do trabalho realizado durante a Sprint, que deve ser utilizável e agregar valor ao produto.
Benefícios do Scrum
Maior adaptabilidade a mudanças: O Scrum permite que as equipes respondam rapidamente às mudanças nas necessidades do cliente ou do mercado.
Melhora na qualidade do produto: A ênfase na entrega de incrementos de produto utilizáveis em cada Sprint garante que o produto seja testado e validado regularmente.
Maior satisfação do cliente: O envolvimento do cliente em todo o processo de desenvolvimento garante que o produto final atenda às suas necessidades e expectativas.
Maior produtividade da equipe: O Scrum promove a colaboração, a comunicação e a autonomia da equipe, resultando em maior produtividade e motivação.
Redução de riscos: A abordagem iterativa e incrementa
Como fui de 0 a lead na gringa em 3 anos.pptxtnrlucas
Esse documento conta a história do autor em sua jornada na área de Desenvolvimento de Software e como ele conseguiu chegar numa vaga de liderança numa empresa internacional em um curto período de tempo.
Ferramentas e Técnicas para aplicar no seu dia a dia numa Transformação Digital!Annelise Gripp
Você vai encontrar nessa apresentação ferramentas e técnicas que podem ser usadas em todo o processo de Engenharia de Software ponta a ponta, com seu time.
Gestão de dados: sua importância e benefíciosRafael Santos
O gerenciamento de dados abrange todos os aspectos do gerenciamento de dados ao longo de seu ciclo de vida — desde a criação até a exclusão ou arquivamento. Isso inclui atividades como entrada de dados, transformação de dados, armazenamento de dados, gerenciamento de metadados e governança de dados.
Esses tópicos de gerenciamento de dados são extremamente importantes. Pense no gerenciamento de dados como a infraestrutura — a espinha dorsal das organizações — permitindo que você tome decisões acertadas com base em dados confiáveis.
Teoria de redes de computadores redes .docanpproferick
O documento "Teoria de redes de computadores redes" oferece uma visão abrangente dos princípios e elementos fundamentais das redes de computadores. Começando com uma introdução sobre o que constitui uma rede, seus componentes e mecanismos de comunicação, o texto explora a diversidade de redes existentes, desde as redes pessoais de curto alcance (PAN) até as extensas redes de longa distância (WAN), incluindo redes metropolitanas (MAN) e redes de armazenamento (SAN).
Além disso, o documento aprofunda a análise dos tipos de redes cliente-servidor e ponto a ponto, elucidando suas vantagens e desvantagens em diferentes cenários. A transmissão de dados é outro ponto crucial abordado no texto, que detalha os meios físicos de transmissão, como cabos de par trançado, cabos coaxiais e fibra óptica, além das tecnologias sem fio que permitem a comunicação sem a necessidade de cabos.
O documento também apresenta os principais equipamentos de rede, como repetidores, modems, hubs, switches, roteadores, bridges e gateways, detalhando suas funções e a importância de cada um para o funcionamento eficiente de uma rede. Adicionalmente, o texto introduz o conceito de comutação de pacotes, um mecanismo essencial para a transmissão de dados em redes modernas, que permite que múltiplos usuários compartilhem recursos de rede de forma eficiente.
Em resumo, o documento "Teoria de redes de computadores redes" serve como um guia completo para entender os conceitos básicos e os componentes essenciais das redes de computadores, desde os diferentes tipos de redes até os equipamentos que as compõem e os protocolos que regem a comunicação entre dispositivos.O documento "Teoria de redes de computadores redes" oferece uma visão abrangente dos princípios e elementos fundamentais das redes de computadores. Começando com uma introdução sobre o que constitui uma rede, seus componentes e mecanismos de comunicação, o texto explora a diversidade de redes existentes, desde as redes pessoais de curto alcance (PAN) até as extensas redes de longa distância (WAN), incluindo redes metropolitanas (MAN) e redes de armazenamento (SAN).
Além disso, o documento aprofunda a análise dos tipos de redes cliente-servidor e ponto a ponto, elucidando suas vantagens e desvantagens em diferentes cenários. A transmissão de dados é outro ponto crucial abordado no texto, que detalha os meios físicos de transmissão, como cabos de par trançado, cabos coaxiais e fibra óptica, além das tecnologias sem fio que permitem a comunicação sem a necessidade de cabos.
O documento também apresenta os principais equipamentos de rede, como repetidores, modems, hubs, switches, roteadores, bridges e gateways, detalhando suas funções e a importância de cada um para o funcionamento eficiente de uma rede. Adicionalmente, o texto introduz o conceito de comutação de pacotes, um mecanismo essencial para a transmissão de dados em redes modernas, que permite que múltiplos usuários compartilhem recursos de rede de forma eficiente.
4. "IT DOESN’T MATTER HOW GOOD YOUR
ENGINEERING TEAM IS IF THEY ARE NOT
GIVEN SOMETHING WORTHWHILE TO BUILD.”
Marty Cagan
"Inspired: How To Create Products Customers Love"
11. 1. Como lidar com
complexidade e constante
mudança no trabalho.
2. Como equipes inventam
novas respostas e
assumem riscos calculados
sem uma garantia de
resultados.
12. BONS MÚSICOS DE JAZZ PRECISAM
DOMINAR A ARTE DE DESAPRENDER,
EXECUTAR E EXPERIMENTAR
SIMULTANEAMENTE. NEGOCIAM À
MEDIDA QUE PROSSEGUEM, NÃO SE
APEGAM AOS ERROS E NÃO SUFOCAM
IDEIAS UNS DOS OUTROS.
14. "Oh, what's the next chorus?
To this song, now
This is the one, now
I don't know
But it was a swinging tune
And its a hit tune
So we tried to do Mack The Knife"
17. Townsend:
Watch the snare too, we're
pickin' up some of the
vibrations on it…
Miles Davis:
Well, that goes with it.
Townsend:
What?
Miles Davis:
All that goes with it.
Townsend:
All right.
18. Nesta tomada de “So What"
o baterista Jimmy Cobb
atravessa uma transição. Ele
acerta seu chimbal muito
alto e muito forte, e o
acidente é "visível".
21. 1. Padrões
Cada sessão começa com um rascunho do que deve ser feito, existe um tema em
comum. É um sprint, que busca atender um objetivo maior. Não é possível
improvisar bem sem harmonia.
2. Empatia
Os músicos de jazz usam o termo “big ears” quando um integrante entende rápido
o que o outro está fazendo, antecipa os movimentos e cria em cima disso.
Receptividade constante baseada em uma conexão emocional. Todos solam.
3. Incerteza
Aceitar a incerteza não significa tocar de qualquer jeito, o que quiser. Os padrões
estão lá para guiá-los. Significa que ao iniciar uma tarefa você tem uma ideia de
como vai terminá-la, mas o caminho até lá, varia.
24. Descobrir o produto certo Construir o produto corretamente
MANUTENÇÃODESENVOLVIMENTOSOLUÇÃOPROBLEMA
POprodutos engenharia
SQUAD
formação multidisciplinar
SQUAD
formação clássica
40. BOAS EQUIPES TÊM PRODUTOS E
ENGENHARIA SENTADOS LADO A
LADO. ABRAÇAM A TROCA ENTRE
VALOR, DESIGN, EXPERIÊNCIA DO
USUÁRIO E O DESENVOLVIMENTO.
41. BOAS EQUIPES GARANTEM QUE OS DEVS
TENHAM TEMPO PARA PARTICIPAR DE
NOVAS IDEIAS DIARIAMENTE E
CONTRIBUIR COM SEUS PENSAMENTOS.
EQUIPES RUINS MOSTRAM OS
PROTÓTIPOS AOS DEVS DURANTE O
PLANEJAMENTO DO SPRINT, PARA QUE
ELES POSSAM ESTIMAR.