O documento explora a aplicação de práticas de improvisação do jazz na criação de produtos, enfatizando a importância de lidar com complexidade e incerteza em equipes ágeis. Aborda a necessidade de habilidade para desaprender e colaborar, destacando a empatia e a harmonia entre os membros da equipe. O texto também apresenta questões chave para descobrir e lançar produtos valiosos, utilizáveis e viáveis no mercado.

1. PRODUTOS E O QUE
PODEMOS APRENDER COM
OS MÚSICOS DE JAZZ.

2. SIMPLIFICAR A VIDA
FINANCEIRA DE
EMPREENDEDORES E
PEQUENOS NEGÓCIOS.

3. 7 POs / 1 UI / 1 UX

4. "IT DOESN’T MATTER HOW GOOD YOUR
ENGINEERING TEAM IS IF THEY ARE NOT
GIVEN SOMETHING WORTHWHILE TO BUILD.”
Marty Cagan
"Inspired: How To Create Products Customers Love"

5. Produtos
Engenharia
DevOps
1
2
3
PR
EN
DO
Tecnologia

6. PR
EN
DO
CICLOS
curtos
dinâmicos
ágeis

7. USUÁRIO
PR
EN
DO

8. B-B B-C

9. H-HHUMAN TO HUMAN

10. FOCO

11. 1. Como lidar com
complexidade e constante
mudança no trabalho.
2. Como equipes inventam
novas respostas e
assumem riscos calculados
sem uma garantia de
resultados.

12. BONS MÚSICOS DE JAZZ PRECISAM
DOMINAR A ARTE DE DESAPRENDER,
EXECUTAR E EXPERIMENTAR
SIMULTANEAMENTE. NEGOCIAM À
MEDIDA QUE PROSSEGUEM, NÃO SE
APEGAM AOS ERROS E NÃO SUFOCAM
IDEIAS UNS DOS OUTROS.

13. Ella Fitzgerald
1960 / Berlim

14. "Oh, what's the next chorus?
To this song, now
This is the one, now
I don't know
But it was a swinging tune
And its a hit tune
So we tried to do Mack The Knife"

15. Miles Davis
1959 / Columbia Records

16. PROTÓTIPO

17. Townsend:
Watch the snare too, we're
pickin' up some of the
vibrations on it…
Miles Davis:
Well, that goes with it.
Townsend:
What?
Miles Davis:
All that goes with it.
Townsend:
All right.

18. Nesta tomada de “So What"
o baterista Jimmy Cobb
atravessa uma transição. Ele
acerta seu chimbal muito
alto e muito forte, e o
acidente é "visível".

19. IMPROVISO NÃO
É BAGUNÇA!

20. &JAZZ BAND TIMES ÁGEIS

21. 1. Padrões
Cada sessão começa com um rascunho do que deve ser feito, existe um tema em
comum. É um sprint, que busca atender um objetivo maior. Não é possível
improvisar bem sem harmonia.
2. Empatia
Os músicos de jazz usam o termo “big ears” quando um integrante entende rápido
o que o outro está fazendo, antecipa os movimentos e cria em cima disso.
Receptividade constante baseada em uma conexão emocional. Todos solam.
3. Incerteza
Aceitar a incerteza não significa tocar de qualquer jeito, o que quiser. Os padrões
estão lá para guiá-los. Significa que ao iniciar uma tarefa você tem uma ideia de
como vai terminá-la, mas o caminho até lá, varia.

22. STRESS
PERFORMANCE
MUITO
CONFORTÁVEL
MUITO
ANSIOSO
DESCONFORTAVELMENTE
CRIATIVO
byLarryPage-BasedonworkbyRobertYerkesandJohnDodson,1908

23. NA PRÁTICA

24. Descobrir o produto certo Construir o produto corretamente
MANUTENÇÃODESENVOLVIMENTOSOLUÇÃOPROBLEMA
POprodutos engenharia
SQUAD
formação multidisciplinar
SQUAD
formação clássica

25. DESCOBRIR UM PRODUTO
QUE SEJA VALIOSO,
UTILIZÁVEL E VIÁVEL.

26. 1. PROPOSTA DE VALOR
Exatamente qual problema estamos resolvendo?

27. 2. MERCADO ALVO
Para quem estamos resolvendo?

28. 3. TAMANHO DO MERCADO
O quão grande é essa oportunidade?

29. 4. CONCORRENTES
Quais alternativas já existem por aí?

30. 5. VANTAGEM COMPETITIVA
Essa oportunidade faz sentido para o Moip?

31. 6. JANELA DE MERCADO
Por que agora?

32. 7. LANÇAMENTO
Como vamos lançar essa oportunidade?

33. 8. PRINCIPAIS REQUISITOS
Quais fatores são críticos para o sucesso?

34. 9. MÉTRICAS E RETORNO
Como medir o sucesso do trabalho?

35. 10. GO / NO GO
Afinal, vale a pena investir nosso tempo nisso?

36. 1º
SPRINT
DESCOBERTAEXECUÇÃO
OPORTUNIDADE
ID
EAÇ
ÃO
PRO
TÓ
TIPO
ITERAÇ
ÃO
TESTE
ID
EAÇ
ÃO
PRO
TÓ
TIPO
ITERAÇ
ÃO
TESTE
2º
SPRINT
3º
SPRINT
4º
SPRINT
5º
SPRINT
GO/ NO GO GO/ NO GOGO/ NO GO
PLANNING LANÇAMENTO
MVP
PLANNING PLANNING …
PRODUCT OWNER: VALOR
UX / UI: USABILIDADE
ENGENHARIA: VIABILIDADE

37. EXERCÍCIO
DIÁRIO

38. PREFERIMOS FALAR UM
"NÃO" BEM FUNDAMENTADO
DO QUE UM "SIM" SEM
COMPROMISSO.

39. ADORAMOS DISCUTIR COM
OUTRAS PESSOAS E NÃO NOS
OFENDEMOS QUANDO ALGUÉM
DE FORA PROPÕE UMA IDEIA.

40. BOAS EQUIPES TÊM PRODUTOS E
ENGENHARIA SENTADOS LADO A
LADO. ABRAÇAM A TROCA ENTRE
VALOR, DESIGN, EXPERIÊNCIA DO
USUÁRIO E O DESENVOLVIMENTO.

41. BOAS EQUIPES GARANTEM QUE OS DEVS
TENHAM TEMPO PARA PARTICIPAR DE
NOVAS IDEIAS DIARIAMENTE E
CONTRIBUIR COM SEUS PENSAMENTOS.
EQUIPES RUINS MOSTRAM OS
PROTÓTIPOS AOS DEVS DURANTE O
PLANEJAMENTO DO SPRINT, PARA QUE
ELES POSSAM ESTIMAR.

42. O QUE VEM POR AÍ

45. INFLOW
- Novo checkout
- Novas soluções para
mkt place
- Novo app de cobrança
- MPOS
- Assinaturas
- 2 cartões
- Boleto registrado…

46. OUTFLOW
- Saque
- Transferência entre
contas Moip
- Conciliação
- RAV (gestão de caixa)
- Cartão de débito
- TED / DOC

47. INSIGHTS
- Tags automáticas
- Fluxo de caixa
- Orçamento / Forecast
- Sugestão de
investimentos

48. CRÉDITO
- Cartão de crédito
- Investimentos
- Empréstimos

49. DÚVIDAS?

50. OBRIGADO!