O documento aborda a importância da inteligência em rede para as empresas, enfatizando que mudanças no padrão de organização são essenciais para um funcionamento eficaz. Destaca a necessidade de ambientes físicos e virtuais que promovam interação e troca de informações, além de identificar princípios como resiliência e aprendizado contínuo. Conclui incentivando a discussão sobre experiências práticas com redes e a criação de um entendimento coletivo sobre esses princípios.

1. Inteligência
em
Rede Fernando Domingues Jr
11-99909-7974

2. a
O que mudou?
Por que Inteligência em Rede?

4. “Tudo que é sustentável tem padrão de rede”
“O que é sustentável não dura para sempre, muda sempre”

5. O Padrão de Organização faz toda diferença!
Centralizada
Descentralizada ou
Multi-centralizada
Distribuída
Diagramas de Paul Baran - 1964

9. Não adianta querer mudar (a dinâmica de
funcionamento) sem mudar (o padrão de
organização).
Uma
questão
de
Design!

10. Inteligência em Rede
Permite que a empresa perceba e reaja mais
rapidamente às mudanças no ambiente.
Sua função é a de acelerar o
ciclo decisório!

11. Desobstruir os fluxos
de conhecimento e
informações
Criar condições para
as pessoas trocarem
ideias e interagirem
livremente
Tarefas essenciais:

12. Reconfiguração dos
Ambientes físicos que
permitam a livre
interação
Ambientes Virtuais
que viabilizem o
fluxo de
informações

13. Os Princípios de Joi Ito
Resiliência
mais que
resistência
Puxar
mais que
estocar
Risco
mais que
segurança
Prática
mais que
teoria
Bússolas
mais que
mapas
Sistemas
mais que
objetos
Desobediência
mais que
conformidade
Emergência
mais que
autoridade
Aprendizado
mais que
ensino

14. Obrigado!
Fernando Domingues Jr
Tel: 11-99909-7974
fernando@mentorconsulting.com.br

15. Sessão de Conversação
• Qual sua experiência com redes?
• Conhece casos de sucesso ou
insucesso? Por que tiveram sucesso?
• A partir das vivências do grupo elaborar
uma síntese do tipo “Os Princípios de Joi
Ito”