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O VERDADEIRO PODER
Vicente Falconi
Reflexões sobre a obra.
Por Érlei Araújo
Linkedin: http://www.linkedin.com/pub/érlei-josé-de-araújo/25/b09/b57
O que importa na organização?
• O que todo gestor busca é a criação de valor para sua
organização.
• O valor é criado quando o [1] conhecimento é utilizado na
construção do [2] plano de ação cuja execução é
garantida pela [3] liderança.
Maslow
• Segundo o autor, todo ser humano nasce com potencial
mental;
• Esse potencial corresponde a um ritmo de aprendizado
diário;
• Cada dia tem a sua cota e o dia perdido é irrecuperável;
• Portanto, para desenvolver o potencial as pessoas devem
ser submetidas a condições desafiantes de
aprendizagem...
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T0 T1
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Indivíduo 1
Indivíduo 2
Observações I
• O consultor deve se concentrar no método e não nos
rótulos.
• Método
• Seqüência de ações necessárias para se atingir determinado
resultado.
• Sistema de gestão
• Constituído de método...
Observações II
• Apesar de todos os avanços tecnológicos, sob o aspecto
do método, sistema de gestão e pessoas como principal
alavanca do sucesso de uma organização, nada mudou.
• Fique atento
• Devemos simplificar a linguagem técnica, facilitando o
entendimento por meio de exemplos, com casos bem simples e
práticos...
Foco da Gestão
• Por que falhamos?
• Não colocamos metas certas ou não definimos nossos problemas
de maneira correta;
• Não fazemos bons planos de ação, seja porque não aplicamos
método de análise, seja porque não temos o conhecimento
técnico;
• Falha na execução dos Planos de Ação (execução incompleta ou
fora do tempo);
• Circunstâncias que fogem ao controle.
Foco da Gestão
• Focando a organização
• Focar nos fins da organização (missão), ou seja, “satisfazer
necessidades dos seres humanos”;
• Existem quatro tipos de seres humanos que a organização deve
satisfazer:
• Clientes;
• Empregados;
• Acionistas;
• Sociedade.
Foco da Gestão
• Métrica de eficiência no cumprimento da missão
• Desempenho financeiro, pois, sem ela não existe vida na
organização;
• É a métrica de Satisfação dos Acionistas;
• Satisfeita está, os processos devem ser direcionados para a
satisfação [1] do Cliente, [2] dos Empregados e [3] da Sociedade;
• A métrica financeira é validade para empresas, governos
e igrejas.
Foco da Gestão
Fatores que garantem resultados
• São três os fatores fundamentais que garantem
resultados:
• Liderança;
• Conhecimento técnico;
• Método.
• Devem ser cultivadas constantemente para garantir o
crescimento.
Fatores que garantem resultados
Fatores que garantem resultados
• Liderança
• Dos fatores citados, a liderança é o que há de mais importante,
pois, sem ela, nada acontece;
• O líder é o único agente de mudanças na organização;
• De nada adianta método ou conhecimento técnico se não existe
liderança para fazer acontecer;
• “Liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo
certo”.
• O principal atributo de um líder devotado à construção da empresa
é trabalhar para tornar dispensável a sua própria condição de
liderança, fazendo de seu cargo algo institucional (necessário bons
líderes e bons técnicos).
Fatores que garantem resultados
Fatores que garantem resultados
• Conhecimento técnico
• É o conhecimento relacionado com o processo no qual o indivíduo
trabalha (marketing, finanças, rh, etc.).
• São conhecimentos profundos e específicos da área.
• A organização deve zelar para que esse conhecimento seja em
nível global.
• A absorção do conhecimento técnico é mais eficiente por meio da
prática do método gerencial.
Fatores que garantem resultados
• Método
• A palavra originou do grego pela soma de duas outras: Meta +
Hodós.
• Meta significa “resultado a ser atingido” e Hodós “caminho”.
• Portanto, pode ser entendido como “caminho para o resultado” ou
então “sequência de ações necessárias para se atingir certo
resultado desejado”.
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organizacionais, fornecendo a orientação necessária para a boa
tomada de decisão (contraponto ao “achismo”).
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operadores irão praticar um nível de análise e síntese bem mais
simples que um técnico.
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Liderança é
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O Verdadeiro Poder

  • 1. O VERDADEIRO PODER Vicente Falconi Reflexões sobre a obra. Por Érlei Araújo Linkedin: http://www.linkedin.com/pub/érlei-josé-de-araújo/25/b09/b57
  • 2. O que importa na organização? • O que todo gestor busca é a criação de valor para sua organização. • O valor é criado quando o [1] conhecimento é utilizado na construção do [2] plano de ação cuja execução é garantida pela [3] liderança.
  • 3. Maslow • Segundo o autor, todo ser humano nasce com potencial mental; • Esse potencial corresponde a um ritmo de aprendizado diário; • Cada dia tem a sua cota e o dia perdido é irrecuperável; • Portanto, para desenvolver o potencial as pessoas devem ser submetidas a condições desafiantes de aprendizagem...
  • 5. Observações I • O consultor deve se concentrar no método e não nos rótulos. • Método • Seqüência de ações necessárias para se atingir determinado resultado. • Sistema de gestão • Constituído de método...
  • 6. Observações II • Apesar de todos os avanços tecnológicos, sob o aspecto do método, sistema de gestão e pessoas como principal alavanca do sucesso de uma organização, nada mudou. • Fique atento • Devemos simplificar a linguagem técnica, facilitando o entendimento por meio de exemplos, com casos bem simples e práticos...
  • 7. Foco da Gestão • Por que falhamos? • Não colocamos metas certas ou não definimos nossos problemas de maneira correta; • Não fazemos bons planos de ação, seja porque não aplicamos método de análise, seja porque não temos o conhecimento técnico; • Falha na execução dos Planos de Ação (execução incompleta ou fora do tempo); • Circunstâncias que fogem ao controle.
  • 8. Foco da Gestão • Focando a organização • Focar nos fins da organização (missão), ou seja, “satisfazer necessidades dos seres humanos”; • Existem quatro tipos de seres humanos que a organização deve satisfazer: • Clientes; • Empregados; • Acionistas; • Sociedade.
  • 9. Foco da Gestão • Métrica de eficiência no cumprimento da missão • Desempenho financeiro, pois, sem ela não existe vida na organização; • É a métrica de Satisfação dos Acionistas; • Satisfeita está, os processos devem ser direcionados para a satisfação [1] do Cliente, [2] dos Empregados e [3] da Sociedade; • A métrica financeira é validade para empresas, governos e igrejas.
  • 11. Fatores que garantem resultados • São três os fatores fundamentais que garantem resultados: • Liderança; • Conhecimento técnico; • Método. • Devem ser cultivadas constantemente para garantir o crescimento.
  • 12. Fatores que garantem resultados
  • 13. Fatores que garantem resultados • Liderança • Dos fatores citados, a liderança é o que há de mais importante, pois, sem ela, nada acontece; • O líder é o único agente de mudanças na organização; • De nada adianta método ou conhecimento técnico se não existe liderança para fazer acontecer; • “Liderar é bater metas consistentemente, com o time fazendo certo”. • O principal atributo de um líder devotado à construção da empresa é trabalhar para tornar dispensável a sua própria condição de liderança, fazendo de seu cargo algo institucional (necessário bons líderes e bons técnicos).
  • 14. Fatores que garantem resultados
  • 15. Fatores que garantem resultados • Conhecimento técnico • É o conhecimento relacionado com o processo no qual o indivíduo trabalha (marketing, finanças, rh, etc.). • São conhecimentos profundos e específicos da área. • A organização deve zelar para que esse conhecimento seja em nível global. • A absorção do conhecimento técnico é mais eficiente por meio da prática do método gerencial.
  • 16. Fatores que garantem resultados • Método • A palavra originou do grego pela soma de duas outras: Meta + Hodós. • Meta significa “resultado a ser atingido” e Hodós “caminho”. • Portanto, pode ser entendido como “caminho para o resultado” ou então “sequência de ações necessárias para se atingir certo resultado desejado”. • O método proposto é o Método Cartesiano (René Descartes), ou seja, busca pela verdade, contida nas informações organizacionais, fornecendo a orientação necessária para a boa tomada de decisão (contraponto ao “achismo”). • Todos na organização devem ser envolvidos, obviamente os operadores irão praticar um nível de análise e síntese bem mais simples que um técnico.
  • 17. Método Cartesiano Liderança é fundamental para fazer com que as coisas aconteçam...
  • 19. EIS AQUI, O VERDADEIRO PODER... “Capacidade analítica e conhecimento, aliados a uma liderança que faça acontecer, são o Verdadeiro Poder!” Gostou? Compartilhe