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Humano e Administração de Pessoal, levando para...
Gestão – Princípios
Uma eficiente gestão passa necessariamente pela obediência a
4 aspectos básicos:
• Processos dos fluxo...
“Um processo é um grupo de atividades realizadas numa
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• Ajudam a implementar a estratégia nas operações do
negócio. A visão, missão e valores são colocados em prática
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Organização tradicional
Situação atual
• Os processos são cumpridos?
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Organização orientada aos processos
BPM
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Benefícios do BPM
Benefícios do BPMN
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Importância do BPMN
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Av. Visconde de Albuquerque, 603
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Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital Humano e Administração de Pessoal, levando para sua empresa às melhores práticas de mercado, considerando as necessidades específicas de sua organização.

  1. 1. NOSSAS SOLUÇÕES
  2. 2. A B&R Consultoria Empresarial é uma empresa comprometida em oferecer as melhores soluções aos seus clientes, contando com uma experiência de 18 anos de atuação no mercado nacional em empresas de pequeno, médio e grande porte nos diversos segmentos. Quem Somos
  3. 3. Soluções Atuamos com soluções nas áreas de Auditoria, Consultoria, Capital Humano e Administração de Pessoal, levando para sua empresa às melhores práticas de mercado, considerando as necessidades específicas de sua organização. Contamos com uma equipe de profissionais multidisciplinares que se comprometem com ética, competência, agilidade e criatividade, a oferecer as melhores soluções para sua empresa.
  4. 4. Gestão – Princípios Uma eficiente gestão passa necessariamente pela obediência a 4 aspectos básicos: • Processos dos fluxos de atividades claramente definidos, que atendam às regras de negócio. • Pessoas capazes de gerir e operacionalizar os processos e controles implantados. • Sistema aderente aos processos. • Controles gerenciais que permitam desde uma consistente tomada de decisões diárias ao planejamento no curto, médio e longo prazos.
  5. 5. “Um processo é um grupo de atividades realizadas numa sequência lógica com o objetivo de produzir um bem ou um serviço que tem valor para um grupo específico de clientes.” (Hammer e Champy, 1994)
  6. 6. • Ajudam a implementar a estratégia nas operações do negócio. A visão, missão e valores são colocados em prática através dos processos. • São ativos de enorme valor para uma empresa, uma vez que esta passa a dispor de diferenciais competitivos. • Refletem como a empresa funciona. • Auxiliam a empresa na detecção de pontos de melhorias, tais como: redução de custos, gargalos, falhas de integração, atividades redundantes, tarefas de baixo valor agregado, retrabalhos, excesso de documentação e aprovações.
  7. 7. Organização tradicional
  8. 8. Situação atual • Os processos são cumpridos? • As políticas são cumpridas? • Os tempos estabelecidos são respeitados? • Trabalha-se de forma padronizada? • É possível fazer um acompanhamento dos processos?
  9. 9. Organização orientada aos processos
  10. 10. BPM
  11. 11. Empresa centrada em processos
  12. 12. Benefícios do BPM
  13. 13. Benefícios do BPMN
  14. 14. Benefícios do BPMN
  15. 15. Executantes
  16. 16. Executantes
  17. 17. Importância do BPMN
  18. 18. Contato Av. Visconde de Albuquerque, 603 Madalena - Recife - PE CEP: 50610-090 Fone: (81) 3227-1699 - Fone: (81) 3226-5194 www.berconsultoria.com.br contato@berconsultoria.com.br

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