Apresentação de sessão sobre o tema do titulo

1. Inovação criadora de
novos mercados
“Blue Ocean Strategy”

2. Objetivos específicos
No final da sessão os formandos
deverão ser capazes de identificar que
tipos de inovação são consideradas
criadoras de novos mercados perante
uma lista de inovações, explicando a
sua decisão.

3. Recordemos os tipo de
inovação já abordados
• Processo
• Inovação para a empresa
• Inovação para o mercado
• Produto
• Inovação para a empresa
• Inovação para o mercado
• Cirque du Soleil
• Sabem o que é?
• Como classificaria?

4. “Blue Ocean Strategy”
•Chamada assim porque foi teorizada no
livro “Blue Ocean Strategy”l, Chan Kim
& Renée Mauborgne
• Empresas não se limitaram a inventar
um produto novo para o mercado 
Inventaram todo um novo mercado

5. Inovação Tradicional
•Compete no mercado existente através de
uma vantagem competitiva
•Feita para suplantar a concorrência
•Explora a procura existente
•Procura ser a melhor na relação qualidade
/ preço
•Alinha a estratégia da empresa para se
diferenciar em qualidade ou baixo custo
Inovação “blue ocean”
•Cria um mercado novo de forma
incontestável
•Faz com que a competição seja irrelevante
•Cria uma nova procura
•É diferente, não tem que competir na
relação qualidade/preço
•Alinha a estratégia da empresa na
diferenciação de qualidade a baixo custo

6. Exemplos de inovações
“blue ocean”

7. Materiais de
consulta e para
aprofundar
•Vídeo do slide show: Youtube
•Apresentação: Slideshare
• Caso Nespresso: Onedrive

8. Conclusão – Uma inovação “blue ocean”
Cria novos mercados e muda o paradigma competitivo da empresa
Altera a própria empresa impactando
Na atividade principal da empresa
Na cultura empresarial
Na sua relação com consumidores
Nem todas as empresas estão prontas para arriscar tudo e dar um passo
tão grande e nem sempre é recomendável