O documento aborda fontes internas e externas de inovação para empresas, destacando a importância de atividades de pesquisa e desenvolvimento. Discute a capacitação e capacidade tecnológica das empresas, a cooperação entre organizações e exemplos de inovação aberta, como Google Android e Procter & Gamble. Também menciona a transferência de tecnologia e a propriedade intelectual, além de analisar as fontes de inovação na indústria brasileira.

1. FONTES DE INOVAÇÃO PARA AS
EMPRESAS

2. FONTES INTERNAS X FONTES EXTERNAS
FONTES INTERNAS
 Atividades explicitamente voltadas
para o desenvolvimento de produtos
e processos
 Busca por melhorias incrementais
por meio de programas de
qualidade, treinamento de recursos
humanos e aprendizado
organizacional.
FONTES EXTERNAS
 Aquisição de informações codificadas (a
exemplo de livros e revistas técnicas,
manuais, software).
 da contratação de consultorias
especializadas;
 da obtenção de licenças de fabricação de
produtos e processos;
 da compra de tecnologias embutidas em
máquinas e equipamentos.

3. ATIVIDADES DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D)
• Pesquisa fundamental, pesquisa aplicada e P&D;
• Infraestrutura e a importância do Estado;
• Rosenberg e Mowery (2005)
• Universidade-empresas;
• Stanford Research Park;
• A importância da capacitação tecnológica da empresa

4. ATIVIDADES DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO (P&D)

5. O QUE DETERMINA OS
ESFORÇOS DA EMPRESA
ÀS ATIVIDADES P&D?
• Como medir o quanto as
empresas gastam?
• Endogeneidade
Faturamento x Recursos
Destinados a P&D
• Capacidade tecnológica x
Capacitação tecnológica

6. O QUE DETERMINA OS ESFORÇOS DA EMPRESA ÀS
ATIVIDADES P&D?
CAPACIDADE TECNOLÓGICA
• Utilização e aproveitamento efetivo
das tecnologias disponíveis para
alcançar determinados objetivos.
• kaplinky (1988) capacidade
tecnológica -> progressão
tecnológica.
CAPACITAÇÃO TECNOLÓGICA
• processo no qual a empresa cria e evolui a sua
capacidade de gerar inovações.
• A engenharia Reversa e o Japão.
• “Desmontar veículos competidores pode fornecer valiosa
informação técnica e sugerir maneiras para melhorar planos
de engenharia de valor para veículos da próxima geração.
Veículos concorrentes devem ser desmontados peça por
peça e estudados por vários especialistas, entre eles
projetistas, engenheiros, pessoal de compras e gerentes de
custo”
• A importância do Estado.

7. Capacidade de Selecionar e
Importar a Tecnologia
Capacidade de Utilizar a Tecnologia
Capacidade de Aperfeiçoar e
Adaptar a Tecnologia
Capacidade de Gerar tecnologia

8. COOPERAÇÃO P&D
• 5G Automotive Association (5GAA): O consórcio visa acelerar o
desenvolvimento e a adoção de tecnologias de comunicação 5G em
veículos conectados e autônomos.
• BioNTech e Pfizer: A BioNTech, uma empresa de biotecnologia alemã, e a
Pfizer, uma empresa farmacêutica global, colaboraram no desenvolvimento
e produção da vacina contra a COVID-19. Essa parceria reuniu a
experiência em biotecnologia da BioNTech e a capacidade de produção
em larga escala da Pfizer para acelerar o desenvolvimento e a
distribuição da vacina.
• Toyota e Panasonic: A colaboração visa combinar a experiência da
Toyota em veículos elétricos com a expertise da Panasonic em tecnologia
de baterias, a fim de impulsionar a inovação e melhorar o desempenho
das baterias de VEs.
É necessário recorrer a alianças estratégicas
para complementar suas competências e
compartilhar os custos e riscos inerentes à
inovação.
Entre empresas em uma determinada cadeia
produtiva ou entre empresas concorrentes.

9. INOVAÇÃO ABERTA E
INOVAÇÃO PELO
USUÁRIO
• Android (Google): O sistema operacional Android, desenvolvido pelo
Google, é um exemplo notável de inovação aberta. O Google adotou uma
abordagem de código aberto para o desenvolvimento do Android,
permitindo que desenvolvedores externos contribuam com melhorias e novos
recursos.
• Procter & Gamble (P&G): A P&G lançou o programa Connect + Develop,
que busca ativamente soluções e inovações externas para seus produtos e
processos. A empresa colabora com parceiros externos, como startups,
universidades e fornecedores, para desenvolver novas tecnologias,
ingredientes, embalagens e conceitos de produtos.
• Mozilla Firefox: O navegador web Mozilla Firefox é um projeto de código
aberto desenvolvido em grande parte por voluntários e pela comunidade de
desenvolvedores. Essa abordagem de inovação pelo usuário permite que os
usuários contribuam com melhorias, recursos e extensões para o navegador.
• Wikipedia: A Wikipedia é uma enciclopédia online colaborativa, onde os
usuários podem criar, editar e atualizar artigos sobre uma ampla variedade
de tópicos através da contribuição de milhares de voluntários ao redor do
mundo.
Redes de firmas e entidades externas,
envolvendo clientes, varejistas,
fornecedores, concorrentes,
universidades, laboratórios de pesquisa
e pesquisadores individuais.

10. TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA
• Fonte externa;
• Contratos de assistência técnica, obtenção de licenças de fabricação, utilização de
patentes/marcas registradas e a aquisição de serviços técnicos e de engenharia;
• O licenciamento;
• A importância de adaptar e O Benchmark.
• O licenciamento de na atividade manufatureira e o CKD

11. BENS DE CAPITAL
• Ampliar a escala de produção,
reduzir custos e, eventualmente, e
eventualmente lançar novos
produtos.
• indústria local de bens de capital
para suprir ou ao menos
complementar a oferta
internacional de bens de capital
para suprir. menos
complementar a oferta
internacional
O CONHECIMENTO
CODIFICADO
• informação, por meio de
manuais, livros, revistas
técnicas, software,
fórmulas matemáticas,
documentos de patentes,
bancos de dados,
tecnologia não-
materializada
• manipulada, transmitida e
reproduzida.
CONHECIMENTO
TÁCITO
• habilidades e experiências
pessoais ou da empresa como
um todo. Por ser algo mais
subjetivo, dificilmente é passível
de
transmitir/armazenar/reproduz
ir esse tipo de conhecimento;
• Toyota e o Sistema de
Produção Toyota (TPS)

12. TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA
• Fonte interna e externa;
• O aprendizado ocorre em todas as esferas de atividades da empresa;
• técnicas de monitoramento da qualidade, por meio das quais são identificados
problemas de não conformidade, suas causas e possíveis soluções.

13. TRANSFERÊNCIA DE TECNOLOGIA

14. PROPIEDADE INTELECTUAL
A PROPRIEDADE
INTELECTUAL PATENTEÁVEL
• Uma patente concede ao
titular o direito exclusivo de
usar, fabricar, vender ou
licenciar a invenção por um
período determinado,
geralmente 20 anos.
SEGREDO INDUSTRIAL
• informações confidenciais,
fórmulas, processos, métodos ou
conhecimentos técnicos que uma
empresa mantém em sigilo para
obter uma vantagem
competitiva no mercado.
• Coca cola, o algoritmo de busca
do google, Nestlê, spaceX
MODELOS DE UTILIDADE
• invenções menores que têm
um impacto prático ou
utilitário. Eles têm requisitos
menos rigorosos de
inovação e inventividade
em comparação com as
patentes.

15. PROPIEDADE INTELECTUAL
O DESENHO INDUSTRIAL
• Os desenhos industriais
protegem a aparência
estética de um produto ou
objeto, como sua forma,
configuração, textura ou
ornamentação.
AS MARCAS REGISTRADAS
• Desenvolver uma marca forte
requer grandes investimentos
em propaganda e marketing
• O exemplo da Hering
JÁ O DIREITO AUTORAL
(COPYRIGHT)
• o regime de proteção
conferido especificamente
a criações literárias,
artísticas e científica etc.

16. FONTES DE INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA BRASILEIRA
• A Aquisição de máquinas e equipamentos, treinamento, e projetos industriais
constituem, nesta ordem, as atividades inovativas mais relevantes. Já as
atividades internas de P&D perderam sucessivamente importância.
• Os investimentos médios nominais das empresas triplicaram no período e seus
gastos nesta rubrica em relação à receita líquida aumentaram de 0,6% em
2000 para 0,8% em 2008.

17. FONTES DE INOVAÇÃO NA INDÚSTRIA BRASILEIRA

18. OBRIGADO A TODOS !