O documento discute a importância de se incluir critérios de sustentabilidade no plano diretor de uma organização de saúde. Ele descreve os pilares do desenvolvimento sustentável e como hospitais consomem muitos recursos. O plano diretor deve orientar o desenvolvimento sustentável considerando necessidades atuais e futuras, impactos socioambientais, e fluxos de circulação.

1. PLANO DIRETOR SUSTENTÁVEL
SAÚDE E DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
NA EVOLUÇÃO DA ORGANIZAÇÃO

2. Sustentabilidade
Econômica
SocialAmbiental
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
OS PILARES DO DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que atende às
necessidades da geração presente sem comprometer a capacidade das
futuras gerações de satisfazerem suas próprias necessidades

3. Características
Concepção holística das
Programa
Funcional
Visão
defuturo Sustentabilidade
Operação
edificações
Arquitetura
Hospital




Redução do consumo energético
Redução no consumo de água
Menor de emissão de Co2
Menor geração de resíduos ,
dentre outras.
• Requer coordenação e integração
multidisciplinar durante todo o ciclo do
projeto
• Requer a introdução dos conceitos de
sustentabilidade na fase inicial do
projeto
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
DESENHO SUSTENTÁVEL... HOSPITAL VERDE
Os trabalhos técnicos serão realizados considerando o
desenvolvimento sustentável.

4. Hospitais utilizam energia de forma intensiva
Apresentam a taxa mais elevada de consumo
de energia por metro quadrado
São os edifícios com maior consumo de água
Geram grande quantidade de resíduos e, de
várias classes
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
PORQUEINCORPORARA PREOCUPAÇÃOCOM O MEIOAMBIENTE
AO PLANO DIRETOR?

5. O Plano Diretor de uma organização, deve conter aspectos econômicos,
estruturais, operacionais e sociais.
Devemos criar modelos que sejam viáveis, justos, toleráveis e que
perdurem ao longo do tempo, ou seja, sustentáveis.
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
O PLANO DIRETOR

6. Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização

7. 






Humanização
Flexibilidade/ expansibilidade
Matriz deaderência
Revisão periódica
Validaçãodasações
Impacto naassistência
Impacto ambiental
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
ELEMENTOS CONCEITUAIS

8.  Valoresinstitucionais
 Perfil assistencial
 Proporcionalidadee distribuição dossetores
 Instalaçõesfísicasexistentes
 Acessibilidade/ mobilidade
 Recursosdisponíveis
 Necessidadesevidenciadas
 Demandaatual eprojetada
 Situação fundiária
 Legislação
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
ELEMENTOS CONDICIONANTES

9. DIAGNÓSTICOSITUACIONAL
Sustentabilidade
Econômica
Avaliação de impactos
ambiental e social
Parâmetros de
sustentabilidade
PLANO FUNCIONAL
PLANO EQUIPAMENTOS
PROJETO
ARQUITETÔNICO
PLANO DIRETOR
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
O SERVIÇODE SAÚDE

10. PRÓXIMASATIVIDADES
Especificações
deProjeto
Planejamentoda
operação
Projeto
executivo
Gestãoda
construção
PLANODIRETOR
Análisede
demanda
Definiçãoda
oferta
Plano
Funcional
Estudos
Arquitetônicos
Planode
Equipamentos
Objetivosestratégicos e assistenciais
Valores Institucionais
NECESSIDADES ATUAIS Futuras 2012…….20XX
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
ENFOQUE GERAL

11. circulação fluxos
5. Implementar o desempenhotecnológicoe as inovações
6. Incluir critériosdesustentabilidade
7. Disponibilizara documentaçãobásicaparaa elaboração do
projetoarquitetônicoe levantamento doscustos
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
ATIVIDADES INICIAIS
1. Definir a área de influênciadosnovosserviçoseinstalações
2. Executar o dimensionamentodosespaços
3. Elaborar a carteirade serviçosda nova edificação
4. Estudar o relacionamento entreas áreas

12.  Garantiasinstitucionais
 Recursos financeiros
 Recursos humanos
 Documentação
 Comitê Gestor
 Comitê Técnico
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
ELEMENTOS ESTRUTURADORES

13. 


Impacto social
Impacto ambiental
Impacto urbano
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
OUTROS ELEMENTOS A SEREM CONSIDERADOS
 Capacidade econômica e financeira
 Retorno do Investimento
 Analiseda concorrência
 Analisede demanda
 Inovações tecnológicas necessárias

14. 









Plano Diretor
Plano Funcional
Plano de Equipamentos
ProjetosArquitetônicos
Plano de Negócios
Cronograma físico – financeiro do projeto
Plano de Gestão das obras
Plano de Implantação
Plano de Recebimento e start up
Indicadores de qualidadena entrega das obras e equipamentos
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
PRODUTOS

15. CONTEÚDO
Diagnóstico das necessidades assistenciais
Perfis de demanda e de oferta
Carteira de serviços
Modelo organizacional de funcionamento
Desenvolvimento tecnológico e inovação
Relacionamento com os demais equipamentos de saúde
Área de Influencia
Carteira de serviços
Dimensionamento de espaços
Relação funcionais entre áreas
Fluxos
Desenvolvimento tecnológico, e inovação
Implantação e operação sustentáveis
Detalhamento para o desenho arquitetônico final
Materiais e sistemas construtivos
Legislação urbanística
Avaliação de custos
Estudos arquitetónicos preliminares
Estudos de volumetria
Justificativa da obra
Memorial descritivo prévio
Cronograma de execução
Critérios de qualidade construtiva
PLANIFICAÇÃO
Plano Diretor
Plano Funcional
Estudos prévios
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização

16. Necessidades
atuais e futurasdo
serviço
Visão integradae
sustentável
Insumos eimpactos
para o serviço
Relações
funcionais e
coordenaçãoentre
unidades
Diagnóstico
funcional
O Plano Diretor e o
Programa Funcional
estarão orientados às
necessidades atuais e
futuras do Hospital
O Plano Diretor apontará
o caminho para o melhor
desempenho e utilização
eficiente das áreas
existentes ou previstas e
das novas a serem
incorporadas.
•Estudosarquitetônicos
•Programa funcional
•Planosde equipamentos e mobiliários
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização
VISÃO SISTÊMICA DO PROJETO

17. OBRIGADO
Saúde e desenvolvimento sustentável da Organização