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Os constantes avanços da Tecnologia da Informação
disponibilizam novas e poderosas ferramentas para maiores
eficiencia e eficácia operacional, agilidade dos negócios e
produtividade dos colaboradores, permitindo a criação de
vantagens competitivas para as empresas.
As companhias que adotam a abordagem “digital first” criam
produtos e serviços inovadores, aumentando seu faturamento e
reduzindo drasticamente despesas operacionais e “time to
market”.
No CEO 2013 Gartner Survey, a pergunta “Does IT Delivery Need
to Improve?” teve "sim" como resposta de 52% dos CEOs e de
apenas 12% dos CIOs – verifica-se um descompasso entre
expectativas: os CEOs estão frustrados pela pouca inovação que a
Função TI traz.
A otimização da Função TI não diz respeito apenas à redução de
custos: trata-se de priorizar os investimentos nos itens que
maximizam o valor que a Função TI agrega aos negócios.
CTIA Consultores Associados
A Tecnologia da Informação está cada vez mais abrangente,
sendo parte integrante dos negócios, impactando o presente e o
futuro das organizações.
• Como a Função TI deve se inserir no processo de planejamento
estratégico e na identificação de oportunidades de inovação
nos negócios?
• Como a TI pode apoiar de forma decisiva o crescimento das
organizações?
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missão crítica existentes, juntamente com este cenário de
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organizações é continua e crescente.
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Alinhar a Função TI com os objetivos estratégicos da organização,
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melhor
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Atuamos principalmente na orquestração das ações, sempre
buscando comprometimento e senso de propriedade,
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Utilizamos indicadores para medir o baseline (situação inicial),
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O escopo de atuação da CTIA pode ir desde um Quick Check-up
para uma determinada área ou processo de TI, até um Programa
com vários projetos, em múltiplas fases.
CTIA Consultores Associados
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Com mais de 40 anos de experiência na área
de Tecnologia da Informação, iniciou a sua
carreira em Desenvolvimento de Aplicações
como Programador e posteriormente
desempenhou papéis de responsabilidade
executiva em diversas companhias nos
segmentos de Varejo, Indústria de Elevadores,
Cooperativa de Produtores de Açúcar e Álcool
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outras;
Em 1995 transferiu-se para o segmento de
Consultoria, onde atuou fortemente em
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PMO e de consultoria de Processos de Gestão
de TI;
Nos últimos anos vem atuando como
responsável por projetos de Revisão dos
Processos internos de TI, para grandes
operadoras de Telecom no Rio de Janeiro e
em São Paulo, além de outros Clientes.
Profissional oriundo de TI, com grande
experiência executiva e nos aspectos humanos
ligados à governança e gestão das grandes
transformações organizacionais e da adoção
de novos processos e tecnologias (“change
management”).
Com formação em coaching executivo no
Brasil e Estados Unidos, atua em
desenvolvimento de executivos em grandes
corporações, através de processos de coaching
individual (C-Level, Diretoria, High-Potentials,
Transição de Carreira) e desenvolvimento de
Times de Alto Desempenho (equipes de
liderança, equipes executivas de TI).
É membro do IBGC – Instituto Brasileiro de
Governança Corporativa, do CCL – Center for
Creative Leadership e da ICF - International
Coach Federation.
CTIA Consultores Associados
Possui mais de 20 anos, em gestão nas áreas
de Tecnologia da Informação e Negócios,
sendo 18 anos em quatro das mais
conceituadas consultorias de serviço:
Accenture, EDS (Brasil e Hong Kong), IBM e
Dell.
Com formação em Informática, trabalhou para
diversos segmentos de mercado nas áreas de
Desenvolvimento de Sistemas, Consultoria e
Serviços de Infraestrutura.
Atuou como executiva de gestão de serviços
para suporte a infraestrutura e de gestão de
operações de TI e Negócios.
Gerenciou projetos de Transição e
Transformação para diversos clientes,
implementando modelos de governança,
processos e metodologias de trabalho, que
proporcionaram melhoria dos níveis de
serviços, resultados financeiros e de eficiência.
Coordena projetos de pesquisa e
desenvolvimento para diversos clientes na
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CTIA Consultores Associados
Com mais de 30 anos de experiência na área
de TI e Processos de Negócio, iniciou sua
carreira como executivo responsável pelo
desenvolvimento de aplicações na Medidata, a
serviço de empresas como Esso, Ipiranga,
Coca Cola, Klabin, Xerox, entre outras.
Foi Associate Partner da Andersen Consulting,
atuando em projetos de grande porte de
outsourcing de TI e Gerente Senior da Unisys,
respondendo pelos projetos de integração na
América Latina; ocupou também posições
executivas em companhias dos segmentos de
Varejo, Finanças e Seguros.
Atualmente é consultor em Processos de
Gestão de TI e PMO e produção de propostas,
contratos e acordos para Editais, RFIs e RFPs.
É MBA pela UFRJ em Gestão Estratégica de
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.
A Importância da Função TI para os Negócios

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  • 1.
  • 2. Os constantes avanços da Tecnologia da Informação disponibilizam novas e poderosas ferramentas para maiores eficiencia e eficácia operacional, agilidade dos negócios e produtividade dos colaboradores, permitindo a criação de vantagens competitivas para as empresas. As companhias que adotam a abordagem “digital first” criam produtos e serviços inovadores, aumentando seu faturamento e reduzindo drasticamente despesas operacionais e “time to market”. No CEO 2013 Gartner Survey, a pergunta “Does IT Delivery Need to Improve?” teve "sim" como resposta de 52% dos CEOs e de apenas 12% dos CIOs – verifica-se um descompasso entre expectativas: os CEOs estão frustrados pela pouca inovação que a Função TI traz. A otimização da Função TI não diz respeito apenas à redução de custos: trata-se de priorizar os investimentos nos itens que maximizam o valor que a Função TI agrega aos negócios. CTIA Consultores Associados
  • 3. A Tecnologia da Informação está cada vez mais abrangente, sendo parte integrante dos negócios, impactando o presente e o futuro das organizações. • Como a Função TI deve se inserir no processo de planejamento estratégico e na identificação de oportunidades de inovação nos negócios? • Como a TI pode apoiar de forma decisiva o crescimento das organizações? Novas e inovadoras soluções precisam ser implementadas, com ciclos de vida e processos diferentes. • Como garantir a continuidade da operação dos sistemas de missão crítica existentes, juntamente com este cenário de necessidade de inovação contínua? A pressão para controle dos custos e dos investimentos nas organizações é continua e crescente. • Como adequar prioridades, racionalizar recursos e melhorar as operações da Função TI? • Que economias a Função TI pode introduzir nos negócios da organização? CTIA Consultores Associados
  • 4. Alinhar a Função TI com os objetivos estratégicos da organização, aumentando a proposta de valor de TI • Alinhamento de TI com o Negócio Melhorar a produtividade de TI, entregando mais e melhor em menos tempo • Modelo de Operação de TI Incorporar de forma ágil e eficiente a rápida evolução tecnológica, trazendo inovação aos negócios e aumentando o diferencial competitivo • Gerenciamento de Projetos Estratégicos CTIA Consultores Associados
  • 5. Transformação da Função TI: Aumentar a relevância estratégica e a produtividade da Função TI de nossos Clientes, liberando recursos para melhor • acompanhar as necessidades dos negócios da empresa e • aproveitar as oportunidades de inovação que a Tecnologia da Informação proporciona. CTIA Consultores Associados
  • 7. Atuamos principalmente na orquestração das ações, sempre buscando comprometimento e senso de propriedade, transferindo o conhecimento para a equipe do Cliente. Utilizamos indicadores para medir o baseline (situação inicial), progressos e resultados obtidos com a implantação das mudanças. O escopo de atuação da CTIA pode ir desde um Quick Check-up para uma determinada área ou processo de TI, até um Programa com vários projetos, em múltiplas fases. CTIA Consultores Associados
  • 12. Com mais de 40 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação, iniciou a sua carreira em Desenvolvimento de Aplicações como Programador e posteriormente desempenhou papéis de responsabilidade executiva em diversas companhias nos segmentos de Varejo, Indústria de Elevadores, Cooperativa de Produtores de Açúcar e Álcool e Empreendimentos e Construção civil, entre outras; Em 1995 transferiu-se para o segmento de Consultoria, onde atuou fortemente em Terceirização de Aplicações e em Projetos de PMO e de consultoria de Processos de Gestão de TI; Nos últimos anos vem atuando como responsável por projetos de Revisão dos Processos internos de TI, para grandes operadoras de Telecom no Rio de Janeiro e em São Paulo, além de outros Clientes. Profissional oriundo de TI, com grande experiência executiva e nos aspectos humanos ligados à governança e gestão das grandes transformações organizacionais e da adoção de novos processos e tecnologias (“change management”). Com formação em coaching executivo no Brasil e Estados Unidos, atua em desenvolvimento de executivos em grandes corporações, através de processos de coaching individual (C-Level, Diretoria, High-Potentials, Transição de Carreira) e desenvolvimento de Times de Alto Desempenho (equipes de liderança, equipes executivas de TI). É membro do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, do CCL – Center for Creative Leadership e da ICF - International Coach Federation. CTIA Consultores Associados
  • 13. Possui mais de 20 anos, em gestão nas áreas de Tecnologia da Informação e Negócios, sendo 18 anos em quatro das mais conceituadas consultorias de serviço: Accenture, EDS (Brasil e Hong Kong), IBM e Dell. Com formação em Informática, trabalhou para diversos segmentos de mercado nas áreas de Desenvolvimento de Sistemas, Consultoria e Serviços de Infraestrutura. Atuou como executiva de gestão de serviços para suporte a infraestrutura e de gestão de operações de TI e Negócios. Gerenciou projetos de Transição e Transformação para diversos clientes, implementando modelos de governança, processos e metodologias de trabalho, que proporcionaram melhoria dos níveis de serviços, resultados financeiros e de eficiência. Coordena projetos de pesquisa e desenvolvimento para diversos clientes na área de Saúde. CTIA Consultores Associados Com mais de 30 anos de experiência na área de TI e Processos de Negócio, iniciou sua carreira como executivo responsável pelo desenvolvimento de aplicações na Medidata, a serviço de empresas como Esso, Ipiranga, Coca Cola, Klabin, Xerox, entre outras. Foi Associate Partner da Andersen Consulting, atuando em projetos de grande porte de outsourcing de TI e Gerente Senior da Unisys, respondendo pelos projetos de integração na América Latina; ocupou também posições executivas em companhias dos segmentos de Varejo, Finanças e Seguros. Atualmente é consultor em Processos de Gestão de TI e PMO e produção de propostas, contratos e acordos para Editais, RFIs e RFPs. É MBA pela UFRJ em Gestão Estratégica de Informática, Certified Scrum Master, Human Change Management Professional e certificado em ITIL. .