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Apresentação da CTIA Consultores Associados - Maio de 2015

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A CTIA Consultores Associados é uma associação de profissionais de nível executivo voltada ao aumento da produtividade da Função TI de nossos Clientes, liberando recursos para melhor acompanhar as necessidades dos negócios da empresa e aproveitar as oportunidades que as novidades do mundo da Tecnologia da Informação e Comunicações oferecem, com atuação baseada na ética, na integridade, na confiança recíproca e no respeito mútuo entre o Cliente e a CTIA.

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Apresentação da CTIA Consultores Associados - Maio de 2015

  1. 1. Os constantes avanços da Tecnologia da Informação disponibilizam novas e poderosas ferramentas para maiores eficiencia e eficácia operacional, agilidade dos negócios e produtividade dos colaboradores, permitindo a criação de vantagens competitivas para as empresas. As companhias que adotam a abordagem “digital first” criam produtos e serviços inovadores, aumentando seu faturamento e reduzindo drasticamente despesas operacionais e “time to market”. No CEO 2013 Gartner Survey, a pergunta “Does IT Delivery Need to Improve?” teve "sim" como resposta de 52% dos CEOs e de apenas 12% dos CIOs – verifica-se um descompasso entre expectativas: os CEOs estão frustrados pela pouca inovação que a Função TI traz. A otimização da Função TI não diz respeito apenas à redução de custos: trata-se de priorizar os investimentos nos itens que maximizam o valor que a Função TI agrega aos negócios. CTIA Consultores Associados
  2. 2. A Tecnologia da Informação está cada vez mais abrangente, sendo parte integrante dos negócios, impactando o presente e o futuro das organizações. • Como a Função TI deve se inserir no processo de planejamento estratégico e na identificação de oportunidades de inovação nos negócios? • Como a TI pode apoiar de forma decisiva o crescimento das organizações? Novas e inovadoras soluções precisam ser implementadas, com ciclos de vida e processos diferentes. • Como garantir a continuidade da operação dos sistemas de missão crítica existentes, juntamente com este cenário de necessidade de inovação contínua? A pressão para controle dos custos e dos investimentos nas organizações é continua e crescente. • Como adequar prioridades, racionalizar recursos e melhorar as operações da Função TI? • Que economias a Função TI pode introduzir nos negócios da organização? CTIA Consultores Associados
  3. 3. Alinhar a Função TI com os objetivos estratégicos da organização, aumentando a proposta de valor de TI • Alinhamento de TI com o Negócio Melhorar a produtividade de TI, entregando mais e melhor em menos tempo • Modelo de Operação de TI Incorporar de forma ágil e eficiente a rápida evolução tecnológica, trazendo inovação aos negócios e aumentando o diferencial competitivo • Gerenciamento de Projetos Estratégicos CTIA Consultores Associados
  4. 4. Transformação da Função TI: Aumentar a relevância estratégica e a produtividade da Função TI de nossos Clientes, liberando recursos para melhor • acompanhar as necessidades dos negócios da empresa e • aproveitar as oportunidades de inovação que a Tecnologia da Informação proporciona. CTIA Consultores Associados
  5. 5. CTIA Consultores Associados
  6. 6. Atuamos principalmente na orquestração das ações, sempre buscando comprometimento e senso de propriedade, transferindo o conhecimento para a equipe do Cliente. Utilizamos indicadores para medir o baseline (situação inicial), progressos e resultados obtidos com a implantação das mudanças. O escopo de atuação da CTIA pode ir desde um Quick Check-up para uma determinada área ou processo de TI, até um Programa com vários projetos, em múltiplas fases. CTIA Consultores Associados
  7. 7. CTIA Consultores Associados
  8. 8. CTIA Consultores Associados
  9. 9. CTIA Consultores Associados
  10. 10. CTIA Consultores Associados
  11. 11. Com mais de 40 anos de experiência na área de Tecnologia da Informação, iniciou a sua carreira em Desenvolvimento de Aplicações como Programador e posteriormente desempenhou papéis de responsabilidade executiva em diversas companhias nos segmentos de Varejo, Indústria de Elevadores, Cooperativa de Produtores de Açúcar e Álcool e Empreendimentos e Construção civil, entre outras; Em 1995 transferiu-se para o segmento de Consultoria, onde atuou fortemente em Terceirização de Aplicações e em Projetos de PMO e de consultoria de Processos de Gestão de TI; Nos últimos anos vem atuando como responsável por projetos de Revisão dos Processos internos de TI, para grandes operadoras de Telecom no Rio de Janeiro e em São Paulo, além de outros Clientes. Profissional oriundo de TI, com grande experiência executiva e nos aspectos humanos ligados à governança e gestão das grandes transformações organizacionais e da adoção de novos processos e tecnologias (“change management”). Com formação em coaching executivo no Brasil e Estados Unidos, atua em desenvolvimento de executivos em grandes corporações, através de processos de coaching individual (C-Level, Diretoria, High-Potentials, Transição de Carreira) e desenvolvimento de Times de Alto Desempenho (equipes de liderança, equipes executivas de TI). É membro do IBGC – Instituto Brasileiro de Governança Corporativa, do CCL – Center for Creative Leadership e da ICF - International Coach Federation. CTIA Consultores Associados
  12. 12. Possui mais de 20 anos, em gestão nas áreas de Tecnologia da Informação e Negócios, sendo 18 anos em quatro das mais conceituadas consultorias de serviço: Accenture, EDS (Brasil e Hong Kong), IBM e Dell. Com formação em Informática, trabalhou para diversos segmentos de mercado nas áreas de Desenvolvimento de Sistemas, Consultoria e Serviços de Infraestrutura. Atuou como executiva de gestão de serviços para suporte a infraestrutura e de gestão de operações de TI e Negócios. Gerenciou projetos de Transição e Transformação para diversos clientes, implementando modelos de governança, processos e metodologias de trabalho, que proporcionaram melhoria dos níveis de serviços, resultados financeiros e de eficiência. Coordena projetos de pesquisa e desenvolvimento para diversos clientes na área de Saúde. CTIA Consultores Associados Com mais de 30 anos de experiência na área de TI e Processos de Negócio, iniciou sua carreira como executivo responsável pelo desenvolvimento de aplicações na Medidata, a serviço de empresas como Esso, Ipiranga, Coca Cola, Klabin, Xerox, entre outras. Foi Associate Partner da Andersen Consulting, atuando em projetos de grande porte de outsourcing de TI e Gerente Senior da Unisys, respondendo pelos projetos de integração na América Latina; ocupou também posições executivas em companhias dos segmentos de Varejo, Finanças e Seguros. Atualmente é consultor em Processos de Gestão de TI e PMO e produção de propostas, contratos e acordos para Editais, RFIs e RFPs. É MBA pela UFRJ em Gestão Estratégica de Informática, Certified Scrum Master, Human Change Management Professional e certificado em ITIL. .

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