Henry Mintzberg estratégia

Henry Mintzberg
Henry Mintzberg (2 de setembro de 1939) é um renomado acadêmico e
autor de diversos livros na área de administração. Ele é Ph.D. pela MIT
Sloan School of Management e atualmente é professor na Universidade
McGill, no Quebec, Canadá, onde leciona desde 1968, após ter concluído
seu Mestrado em Gerência no MIT.
https://pt.wikipedia.org/wiki/Henry_Mintzberg
Atenção! Devido a uma configuração da
fonte [Bradley Hand ITC], pode haver
semelhança entre a letra (i) sem acento
agudo e a letra (í) com acento agudo.

A visão estratégica de Henry Mintzberg
Henry M. define várias vertentes para estratégia, sendo elas 10 escolas estratégicas e
cinco definições.
 As cinco definições são: Plano, Padrão, Posição, Perspectiva e Player.
 As dez escolas são: Escola do Design, Planejamento, Posicionamento,
Empreendedora, Cognitiva, Aprendizado, Poder, Cultural, Ambiental e Escola
da Configuração.

Estes são os significados das definições de Henry Mintzberg, segundo a obra ‘Ascensão e Queda do
Planejamento’ de sua autoria.
https://www.livrariacultura.com.br/p/livros/administracao/planejamento-
estrategico/ascensao-e-queda-do-planejamento-estrategico-5016385

 Plano:
A estratégia é vista como um plano, uma vez que as ações
desenvolvidas são previamente pensadas antes de serem
colocadas em prática. Além disso, são feitas de forma
consciente e não por impulsos.
http://www.facilit.com.br/sem-categoria/5ps-da-estrategia-mintzberg/
[Ascensão e Queda do Planejamento, Henry Mintzberg]
Plano
Pensar
Agir
Desenvolve
r

 Padrão:
A estratégia padrão é aquela que surge durante o
planejamento estratégico e segue sendo realizada pelas
empresas de forma padrão, ou seja, sem grandes alterações
ao longo dos anos.
SE:
Estratégia
For =
Sucesso
Então:
Padrão

 Posição
A estratégia, nessa perspectiva, é vista como uma maneira
de posicionar recursos para apresentar maiores chances de
derrotar um inimigo ou um concorrente.

 Perspectiva:
Ao traçar uma estratégia com perspectiva, deve-se ter uma
visão geral dos sentimentos humanos das pessoas envolvidas
no planejamento. Ela tem um conceito abstrato e trabalha
muito com a intuição.
A perspectiva e a intuição podem estar ligadas na definição
de estratégia de Henry M. Uma vez que lidamos com seres
humanos, é mais fácil usar a intuição para se ter perspectiva
de algo, do que avaliar sentimentos de um a um. [Opinião]

https://www.saraiva.com.br/safari-de-estrategia-2-ed-3048395.html

(Análise de SWOT) retirado de:
http://www.ignicaodigital.com.br/matriz-swot-o-
que-e-e-como-ela-pode-ajudar-voce-alcancar-o-
sucesso-seu-negocio/
http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/as-dez-escolas-da-
administracao-estrategica/58015/
[Safári de Estratégia, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel e Henri Mintzberg]

Planejamento
Programas
Plano
Técnica

“O trabalho em equipe é um
malabarismo constante entre o
interesse próprio e o interesse
do grupo”
Susan Campbell

Ambiente
Interno*
Ambiente
Externo*
*Uma organização e seus ambientes

*Uma organização e sua configuração

Referências Bibliográficas:
 [Safári de Estratégia, Bruce Ahlstrand, Joseph Lampel e Henri Mintzberg]
 [MINTZBERG, H. O processo da estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2001.3]
 [Ascensão e Queda do Planejamento, Henry Mintzber]
Autoria da Apresentação: Chiaki Lisboa

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