TRANSBRASIL
S.A. LINHAS
AÉREAS
DISCENTES
• Ana Maria
• Núbia
• Aryel
• Caíque
• Andressa
• Chiaki
• Edjeane Regina (Docente)
Curso: Jovem Aprendiz em Assistente
Rotinas Administrativas 2016
Transbrasil S.A.
• Antes da década de 70 terminar a Transbrasil S.A. chegou a ser
terceira maior empresa aérea do Brasil, voando com uma frota de
10 Boeings 727-100.
Falhas:
Possíveis soluções:
Boas lideranças
• Passar segurança tanto para seus
investidores e sócios ou liderados é
um dos critérios fundamentais para
uma boa liderança.
Pesquisa de mercado
• A pesquisa de mercado é fundamental,
pois é através dela que a empresa
pode saber se há necessidade do
serviço oferecido em um determinado
local.
Possíveis Soluções:
Planejamento de crescimento
Envolve: Pesquisa de mercado, de concorrência e de custo
• Pesquisa de concorrência, tem
como foco identificar se a
empresa em questão tem
condições de competir com
empresas já atuantes em
determinados locais.
• Pesquisa de custo, consiste em
descobrir se sua empresa tem o
capital necessário para investir em
determinados locais, para os custos
de: produção, mão de obra e a
matéria prima do produto a ser
oferecido e se possui também capital
de giro suficiente para garantir
estabilidade em possíveis recessões
econômicas.
Possíveis soluções: Planejamento
Financeiro
Avaliar Situação Econômica:
Mercado Local
• Estar sempre atento ao mercado
onde será oferecido o serviço
parece uma solução razoável
para evitar possíveis colapsos
econômicos.
Avaliar Situação Econômica:
Empresa
• Consiste em avaliar se a empresa
possui um capital de giro que
esteja de acordo a situação
econômica da local, além de
gerir reservar para emergências
e pequenos gastos.
OBRIGADO!

Trasbrasil pwp

  • 1.
    TRANSBRASIL S.A. LINHAS AÉREAS DISCENTES • AnaMaria • Núbia • Aryel • Caíque • Andressa • Chiaki • Edjeane Regina (Docente) Curso: Jovem Aprendiz em Assistente Rotinas Administrativas 2016
  • 2.
    Transbrasil S.A. • Antesda década de 70 terminar a Transbrasil S.A. chegou a ser terceira maior empresa aérea do Brasil, voando com uma frota de 10 Boeings 727-100.
  • 3.
  • 5.
    Possíveis soluções: Boas lideranças •Passar segurança tanto para seus investidores e sócios ou liderados é um dos critérios fundamentais para uma boa liderança. Pesquisa de mercado • A pesquisa de mercado é fundamental, pois é através dela que a empresa pode saber se há necessidade do serviço oferecido em um determinado local.
  • 6.
    Possíveis Soluções: Planejamento decrescimento Envolve: Pesquisa de mercado, de concorrência e de custo • Pesquisa de concorrência, tem como foco identificar se a empresa em questão tem condições de competir com empresas já atuantes em determinados locais. • Pesquisa de custo, consiste em descobrir se sua empresa tem o capital necessário para investir em determinados locais, para os custos de: produção, mão de obra e a matéria prima do produto a ser oferecido e se possui também capital de giro suficiente para garantir estabilidade em possíveis recessões econômicas.
  • 7.
    Possíveis soluções: Planejamento Financeiro AvaliarSituação Econômica: Mercado Local • Estar sempre atento ao mercado onde será oferecido o serviço parece uma solução razoável para evitar possíveis colapsos econômicos. Avaliar Situação Econômica: Empresa • Consiste em avaliar se a empresa possui um capital de giro que esteja de acordo a situação econômica da local, além de gerir reservar para emergências e pequenos gastos.
  • 8.