Ruptura de estoque na farmácia é ruim para clientes e negócio. Gerenciar estoques com informações precisas, ouvir clientes e oferecer alternativas pode ajudar a evitar faltas e manter clientes satisfeitos.
O documento discute a importância de evitar a falta de produtos no estoque da farmácia para não perder clientes e vendas. Aponta que a falta de um item faz com que 37% dos clientes comprem em outra loja e causa prejuízos de até 40% para o varejo. Também destaca dicas para gerentes e compradores evitarem a ruptura, como analisar o estoque usando a Curva ABC e treinar a equipe sobre a importância da reposição correta.
O documento discute a ruptura de produtos na indústria varejista. Apresenta dados de pesquisas anteriores que mostraram que a taxa média de ruptura é de cerca de 8%, variando por categoria de produto e dia da semana. Quando os consumidores não encontram um produto, a reação mais comum é comprar em outra loja ou substituir a marca. O documento argumenta que solucionar o problema da ruptura é importante para aumentar a satisfação dos clientes e as vendas.
Fichadetrabalhon5comercio a reposição e o repositorLeonor Alves
1. O abastecimento e reposição de mercadorias em supermercados é importante para evitar rupturas de estoque e problemas como falta de preços ou validade vencida.
2. Os repositores são responsáveis por registrar entrada e saída de mercadorias, promover vendas demonstrando produtos, prestar serviços a clientes, fazer inventário para reposição e elaborar relatórios.
3. Eles precisam ficar atentos para não deixar buracos nas prateleiras, construir pilhas promocionais de forma atraente e atender clientes oferec
Este documento apresenta uma metodologia simplificada de gerenciamento por categorias em 4 etapas: avaliação, recomendação, implementação e monitoramento. A metodologia visa facilitar o entendimento e reduzir o tempo e custo de implementação do gerenciamento por categorias para pequenos e médios varejistas.
Ficha de trabalho nº24 m5- organizar a loja 2Leonor Alves
Organizar uma loja de forma eficiente requer atenção a 5 aspectos principais: 1) personalizar a fachada e vitrine para atrair o público-alvo; 2) investir em prateleiras para exibir produtos de forma a otimizar o espaço; 3) aproveitar bem o espaço disponível, garantindo boa circulação e visibilidade das mercadorias; 4) organizar o fluxo de clientes de forma planejada; 5) planejar adequadamente a área de estoque.
O documento discute o perfil, atribuições e funções do promotor de vendas. Ele descreve que o promotor é responsável pelo fluxo de reposição, organização e promoção de vendas dentro de estabelecimentos comerciais. Também lista as principais atividades e obrigações de um promotor, como verificar equipamentos, abastecer gôndolas, manter a organização da loja e ter bom relacionamento interpessoal. O documento ainda contrasta o perfil antigo e atual de um promotor.
Este documento descreve um programa de treinamento para profissionais de varejo chamado "Repositor de Produtos". O treinamento dura 8 horas e ensina técnicas práticas e teóricas para melhorar o desempenho dos funcionários e da loja por meio de ferramentas como reposição de produtos, merchandising e prevenção de rupturas de estoque. O instrutor do curso tem experiência em varejo, marketing e gestão.
O documento descreve softwares para gerenciamento de clínicas veterinárias, comparando os softwares VetSuite e PetMaster. Ele discute as funcionalidades de cada um, como controle de estoque, agendamento e histórico de pacientes. O documento conclui que esses softwares são construídos para atender às necessidades práticas de clínicas veterinárias.
O documento discute a importância de evitar a falta de produtos no estoque da farmácia para não perder clientes e vendas. Aponta que a falta de um item faz com que 37% dos clientes comprem em outra loja e causa prejuízos de até 40% para o varejo. Também destaca dicas para gerentes e compradores evitarem a ruptura, como analisar o estoque usando a Curva ABC e treinar a equipe sobre a importância da reposição correta.
O documento discute a ruptura de produtos na indústria varejista. Apresenta dados de pesquisas anteriores que mostraram que a taxa média de ruptura é de cerca de 8%, variando por categoria de produto e dia da semana. Quando os consumidores não encontram um produto, a reação mais comum é comprar em outra loja ou substituir a marca. O documento argumenta que solucionar o problema da ruptura é importante para aumentar a satisfação dos clientes e as vendas.
Fichadetrabalhon5comercio a reposição e o repositorLeonor Alves
1. O abastecimento e reposição de mercadorias em supermercados é importante para evitar rupturas de estoque e problemas como falta de preços ou validade vencida.
2. Os repositores são responsáveis por registrar entrada e saída de mercadorias, promover vendas demonstrando produtos, prestar serviços a clientes, fazer inventário para reposição e elaborar relatórios.
3. Eles precisam ficar atentos para não deixar buracos nas prateleiras, construir pilhas promocionais de forma atraente e atender clientes oferec
Este documento apresenta uma metodologia simplificada de gerenciamento por categorias em 4 etapas: avaliação, recomendação, implementação e monitoramento. A metodologia visa facilitar o entendimento e reduzir o tempo e custo de implementação do gerenciamento por categorias para pequenos e médios varejistas.
Ficha de trabalho nº24 m5- organizar a loja 2Leonor Alves
Organizar uma loja de forma eficiente requer atenção a 5 aspectos principais: 1) personalizar a fachada e vitrine para atrair o público-alvo; 2) investir em prateleiras para exibir produtos de forma a otimizar o espaço; 3) aproveitar bem o espaço disponível, garantindo boa circulação e visibilidade das mercadorias; 4) organizar o fluxo de clientes de forma planejada; 5) planejar adequadamente a área de estoque.
O documento discute o perfil, atribuições e funções do promotor de vendas. Ele descreve que o promotor é responsável pelo fluxo de reposição, organização e promoção de vendas dentro de estabelecimentos comerciais. Também lista as principais atividades e obrigações de um promotor, como verificar equipamentos, abastecer gôndolas, manter a organização da loja e ter bom relacionamento interpessoal. O documento ainda contrasta o perfil antigo e atual de um promotor.
Este documento descreve um programa de treinamento para profissionais de varejo chamado "Repositor de Produtos". O treinamento dura 8 horas e ensina técnicas práticas e teóricas para melhorar o desempenho dos funcionários e da loja por meio de ferramentas como reposição de produtos, merchandising e prevenção de rupturas de estoque. O instrutor do curso tem experiência em varejo, marketing e gestão.
O documento descreve softwares para gerenciamento de clínicas veterinárias, comparando os softwares VetSuite e PetMaster. Ele discute as funcionalidades de cada um, como controle de estoque, agendamento e histórico de pacientes. O documento conclui que esses softwares são construídos para atender às necessidades práticas de clínicas veterinárias.
O documento descreve as responsabilidades e habilidades necessárias de um operador de caixa, incluindo o atendimento ao cliente, recebimento e pagamento de valores, e fechamento diário do caixa.
As principais empresas que empregam operadores de caixa incluem supermercados, lojas de varejo, bancos e lojas de conveniência, devido ao grande fluxo de clientes nesses estabelecimentos.
Um bom atendimento e relacionamento com o cliente pelo operador de caixa é essenc
Ficha de trabalho nº 2 modulo 9 - feitaLeonor Alves
1) A parte da roupa de homem está mais afastada da entrada do que a da mulher para dar mais tempo para as mulheres experimentarem roupas, já que elas demoram mais para comprar.
2) O layout de uma loja é o seu plano de organização dos espaços, setores e circulação para que os clientes entendam facilmente onde encontrar cada tipo de produto.
3) É importante definir bem os espaços da loja, como áreas de produtos masculinos, femininos, experimentação e pagamento para uma boa experiência do cliente.
O manual do operador de caixa descreve:
1) Como abrir e fechar o caixa diário, realizar lançamentos manuais e receber títulos de contas.
2) As configurações do caixa diário, incluindo parâmetros, bloqueios de usuários e plano de contas.
3) Os processos de vendas, pré-faturamento, cancelamentos, pagamentos e relatórios do caixa diário.
O documento descreve o processo de fechamento de caixa em 4 etapas: 1) abertura do caixa com valor inicial, 2) registro de entradas e saídas, 3) conferência dos valores no caixa, 4) finalização do fechamento comparando os valores registrados com os valores reais no caixa. Também recomenda formas de execução do fechamento de caixa de acordo com o volume de movimentações e necessidade de controle da empresa.
Abrir um supermercado requer planejamento cuidadoso da localização, organização interna, estoque e contratação de funcionários. É importante obter as licenças necessárias junto à vigilância sanitária e entender os impostos e legislações aplicáveis. Com foco na diversidade e qualidade dos produtos e boa gestão financeira, é possível ter sucesso nesse empreendimento.
O documento discute o gerenciamento por categoria no varejo, fornecendo diretrizes para sua implementação. Em 3 frases:
1) O gerenciamento por categoria permite organizar a loja de acordo com o perfil dos clientes e suas necessidades de consumo, maximizando a rentabilidade.
2) O documento descreve o que é gerenciamento por categoria, seus benefícios, etapas como definir categorias, papéis, metas e estratégias, e táticas como mix de produtos e precificação.
3) A implementação
O documento fornece diretrizes para otimizar os espaços de uma loja, incluindo manter distância mínima de 3 metros da entrada para prateleiras, usar ilhas baixas a 1,20m de vitrinas traseiras, e colocar espelhos atrás de colunas para aumentar a visibilidade e evitar áreas mortas.
A Wmed ajuda as farmácias a resolver problemas de estoque e vendas com uma solução que revolucionará seu modelo de negócios, colocando os funcionários da farmácia em contato proativo com os clientes para aumentar as vendas e encontrar novos clientes. O documento descreve os testes realizados para validar hipóteses sobre o modelo de negócios e os resultados obtidos.
1) O documento discute conceitos relacionados a gestão de suprimentos, armazenamento de mercadorias, merchandising e segurança no trabalho em ambientes comerciais.
2) Aborda também comunicação interpessoal, atendimento ao cliente, fidelização de clientes, garantias e reclamações.
3) Por fim, explica princípios de organização comercial, documentação e arquivamento.
O documento discute princípios básicos do varejo, incluindo segmentações do mercado (alimentar e não alimentar), necessidades dos varejistas (faturamento, lucro, produtos novos), consumidores (satisfação, percepção) e merchandising/exposição (caminhos de ouro, trajetos visuais).
Este documento fornece 5 dicas para melhorar a gestão de estoques no varejo: 1) Conhecer bem os clientes; 2) Analisar diariamente o desempenho dos produtos; 3) Não ter apego emocional aos produtos; 4) Lembrar que só é possível expor parte do estoque; 5) Desenvolver fornecedores parceiros.
Teste de avaliação 2º ano - mod9-espaço loja -Leonor Alves
O documento discute como decorar e organizar espaços comerciais de forma eficaz. Uma boa decoração requer entender o funcionamento do negócio e atrair clientes, não basta contratar profissionais. É importante definir claramente os setores e usar espaços visíveis para maximizar vendas.
O documento discute a engenharia de cardápio, um método gerencial para analisar vendas, preferências dos clientes e custos de mercadorias para adequar o cardápio. Também aborda a distribuição de gorjetas entre funcionários e como lidar com situações delicadas com clientes.
O documento discute a gestão de existências (stocks) nas empresas. Ele explica que a principal função do stock é criar independência entre as etapas da cadeia produtiva e lista tarefas como gestão de armazém, controle de fornecimentos e pedidos que fazem parte da gestão de existências. Também fornece uma definição de gestão de stocks como manter produtos disponíveis para atender pedidos de clientes de forma econômica.
O documento fornece diretrizes sobre como criar um planograma eficiente para lojas, discutindo a importância de um planograma, como distribuir produtos e posicioná-los, e como a tecnologia pode auxiliar no processo. É destacado que um planograma bem planejado melhora a experiência do cliente e aumenta vendas, ao mesmo tempo em que a tecnologia facilita a comunicação e simulação do layout.
O documento discute controles de estoque e como definir o preço final de um produto. Ele explica a importância de classificar produtos por ordem de uso, ter um limite de estoque, fazer pedidos com antecedência, ter mais de um fornecedor e atualizar as planilhas de estoque. Também discute fatores como custos de manutenção, quantidade mínima para venda, concorrência e investimentos que devem ser considerados na definição do preço final.
1) O documento discute as causas e dicas para evitar a ruptura de estoque em farmácias, incluindo processos não integrados, ausência de informações e automação, e parâmetros de estoque incorretos.
2) É recomendado gerenciar melhor os tempos de processos, buscar a cooperação de clientes, analisar as categorias de produtos, e realizar contagens e treinamentos periódicos com a equipe.
3) Uma boa gestão de estoque deve ser baseada em métricas como a Curva ABC e consider
O documento discute previsão de vendas versus plano de vendas. Uma previsão de vendas é uma estimativa de fatores fora do controle do gerente, enquanto um plano de vendas assume a responsabilidade do gerente de alcançar as metas de vendas. O documento também discute como realizar previsões de demanda com base em dados históricos para planejamento empresarial.
Ficha de trabalho nº27 m5 como montar uma pastelariaLeonor Alves
Para montar uma pastelaria é necessário:
1) Escolher uma boa localização próxima a locais com grande fluxo de pessoas.
2) Ter a estrutura e equipamentos adequados como balcão, fogão, refrigeração e utensílios de cozinha.
3) Contratar pessoal como cozinheiro e atendentes.
A Ascoferj é uma associação sem fins lucrativos que representa mais de 1,5 mil farmácias e drogarias no Rio de Janeiro. Ela oferece serviços e benefícios para o setor varejista farmacêutico e desempenha um papel político interagindo com o poder público sobre novas leis. A Ascoferj também publica um informe quinzenal e planeja lançar um canal de TV online sobre assuntos relevantes para o setor.
O documento discute como as redes sociais estão afetando o varejo farmacêutico, notando que novos influenciadores nas redes sociais estão direcionando as escolhas dos consumidores e que, embora as redes sociais possam desviar o caminho de compra, a decisão final ainda é tomada pelo consumidor.
Este documento discute a excelência no setor farmacêutico brasileiro. Apresenta dados sobre o crescimento do mercado farmacêutico e oportunidades para o varejo. Também discute a importância da gestão empresarial e dos serviços farmacêuticos para o sucesso das farmácias, especialmente em meio à concorrência das grandes redes. O documento enfatiza a necessidade de os farmacêuticos aplicarem ativamente os ensinamentos sobre gestão e serviços para diferenciar suas farmácias.
O documento descreve as responsabilidades e habilidades necessárias de um operador de caixa, incluindo o atendimento ao cliente, recebimento e pagamento de valores, e fechamento diário do caixa.
As principais empresas que empregam operadores de caixa incluem supermercados, lojas de varejo, bancos e lojas de conveniência, devido ao grande fluxo de clientes nesses estabelecimentos.
Um bom atendimento e relacionamento com o cliente pelo operador de caixa é essenc
Ficha de trabalho nº 2 modulo 9 - feitaLeonor Alves
1) A parte da roupa de homem está mais afastada da entrada do que a da mulher para dar mais tempo para as mulheres experimentarem roupas, já que elas demoram mais para comprar.
2) O layout de uma loja é o seu plano de organização dos espaços, setores e circulação para que os clientes entendam facilmente onde encontrar cada tipo de produto.
3) É importante definir bem os espaços da loja, como áreas de produtos masculinos, femininos, experimentação e pagamento para uma boa experiência do cliente.
O manual do operador de caixa descreve:
1) Como abrir e fechar o caixa diário, realizar lançamentos manuais e receber títulos de contas.
2) As configurações do caixa diário, incluindo parâmetros, bloqueios de usuários e plano de contas.
3) Os processos de vendas, pré-faturamento, cancelamentos, pagamentos e relatórios do caixa diário.
O documento descreve o processo de fechamento de caixa em 4 etapas: 1) abertura do caixa com valor inicial, 2) registro de entradas e saídas, 3) conferência dos valores no caixa, 4) finalização do fechamento comparando os valores registrados com os valores reais no caixa. Também recomenda formas de execução do fechamento de caixa de acordo com o volume de movimentações e necessidade de controle da empresa.
Abrir um supermercado requer planejamento cuidadoso da localização, organização interna, estoque e contratação de funcionários. É importante obter as licenças necessárias junto à vigilância sanitária e entender os impostos e legislações aplicáveis. Com foco na diversidade e qualidade dos produtos e boa gestão financeira, é possível ter sucesso nesse empreendimento.
O documento discute o gerenciamento por categoria no varejo, fornecendo diretrizes para sua implementação. Em 3 frases:
1) O gerenciamento por categoria permite organizar a loja de acordo com o perfil dos clientes e suas necessidades de consumo, maximizando a rentabilidade.
2) O documento descreve o que é gerenciamento por categoria, seus benefícios, etapas como definir categorias, papéis, metas e estratégias, e táticas como mix de produtos e precificação.
3) A implementação
O documento fornece diretrizes para otimizar os espaços de uma loja, incluindo manter distância mínima de 3 metros da entrada para prateleiras, usar ilhas baixas a 1,20m de vitrinas traseiras, e colocar espelhos atrás de colunas para aumentar a visibilidade e evitar áreas mortas.
A Wmed ajuda as farmácias a resolver problemas de estoque e vendas com uma solução que revolucionará seu modelo de negócios, colocando os funcionários da farmácia em contato proativo com os clientes para aumentar as vendas e encontrar novos clientes. O documento descreve os testes realizados para validar hipóteses sobre o modelo de negócios e os resultados obtidos.
1) O documento discute conceitos relacionados a gestão de suprimentos, armazenamento de mercadorias, merchandising e segurança no trabalho em ambientes comerciais.
2) Aborda também comunicação interpessoal, atendimento ao cliente, fidelização de clientes, garantias e reclamações.
3) Por fim, explica princípios de organização comercial, documentação e arquivamento.
O documento discute princípios básicos do varejo, incluindo segmentações do mercado (alimentar e não alimentar), necessidades dos varejistas (faturamento, lucro, produtos novos), consumidores (satisfação, percepção) e merchandising/exposição (caminhos de ouro, trajetos visuais).
Este documento fornece 5 dicas para melhorar a gestão de estoques no varejo: 1) Conhecer bem os clientes; 2) Analisar diariamente o desempenho dos produtos; 3) Não ter apego emocional aos produtos; 4) Lembrar que só é possível expor parte do estoque; 5) Desenvolver fornecedores parceiros.
Teste de avaliação 2º ano - mod9-espaço loja -Leonor Alves
O documento discute como decorar e organizar espaços comerciais de forma eficaz. Uma boa decoração requer entender o funcionamento do negócio e atrair clientes, não basta contratar profissionais. É importante definir claramente os setores e usar espaços visíveis para maximizar vendas.
O documento discute a engenharia de cardápio, um método gerencial para analisar vendas, preferências dos clientes e custos de mercadorias para adequar o cardápio. Também aborda a distribuição de gorjetas entre funcionários e como lidar com situações delicadas com clientes.
O documento discute a gestão de existências (stocks) nas empresas. Ele explica que a principal função do stock é criar independência entre as etapas da cadeia produtiva e lista tarefas como gestão de armazém, controle de fornecimentos e pedidos que fazem parte da gestão de existências. Também fornece uma definição de gestão de stocks como manter produtos disponíveis para atender pedidos de clientes de forma econômica.
O documento fornece diretrizes sobre como criar um planograma eficiente para lojas, discutindo a importância de um planograma, como distribuir produtos e posicioná-los, e como a tecnologia pode auxiliar no processo. É destacado que um planograma bem planejado melhora a experiência do cliente e aumenta vendas, ao mesmo tempo em que a tecnologia facilita a comunicação e simulação do layout.
O documento discute controles de estoque e como definir o preço final de um produto. Ele explica a importância de classificar produtos por ordem de uso, ter um limite de estoque, fazer pedidos com antecedência, ter mais de um fornecedor e atualizar as planilhas de estoque. Também discute fatores como custos de manutenção, quantidade mínima para venda, concorrência e investimentos que devem ser considerados na definição do preço final.
1) O documento discute as causas e dicas para evitar a ruptura de estoque em farmácias, incluindo processos não integrados, ausência de informações e automação, e parâmetros de estoque incorretos.
2) É recomendado gerenciar melhor os tempos de processos, buscar a cooperação de clientes, analisar as categorias de produtos, e realizar contagens e treinamentos periódicos com a equipe.
3) Uma boa gestão de estoque deve ser baseada em métricas como a Curva ABC e consider
O documento discute previsão de vendas versus plano de vendas. Uma previsão de vendas é uma estimativa de fatores fora do controle do gerente, enquanto um plano de vendas assume a responsabilidade do gerente de alcançar as metas de vendas. O documento também discute como realizar previsões de demanda com base em dados históricos para planejamento empresarial.
Ficha de trabalho nº27 m5 como montar uma pastelariaLeonor Alves
Para montar uma pastelaria é necessário:
1) Escolher uma boa localização próxima a locais com grande fluxo de pessoas.
2) Ter a estrutura e equipamentos adequados como balcão, fogão, refrigeração e utensílios de cozinha.
3) Contratar pessoal como cozinheiro e atendentes.
A Ascoferj é uma associação sem fins lucrativos que representa mais de 1,5 mil farmácias e drogarias no Rio de Janeiro. Ela oferece serviços e benefícios para o setor varejista farmacêutico e desempenha um papel político interagindo com o poder público sobre novas leis. A Ascoferj também publica um informe quinzenal e planeja lançar um canal de TV online sobre assuntos relevantes para o setor.
O documento discute como as redes sociais estão afetando o varejo farmacêutico, notando que novos influenciadores nas redes sociais estão direcionando as escolhas dos consumidores e que, embora as redes sociais possam desviar o caminho de compra, a decisão final ainda é tomada pelo consumidor.
Este documento discute a excelência no setor farmacêutico brasileiro. Apresenta dados sobre o crescimento do mercado farmacêutico e oportunidades para o varejo. Também discute a importância da gestão empresarial e dos serviços farmacêuticos para o sucesso das farmácias, especialmente em meio à concorrência das grandes redes. O documento enfatiza a necessidade de os farmacêuticos aplicarem ativamente os ensinamentos sobre gestão e serviços para diferenciar suas farmácias.
O documento discute a prestação de serviços clínicos farmacêuticos nas farmácias para gerar tráfego, fidelização e remuneração direta, incluindo educação em saúde, rastreamento de doenças, dispensação, manejo de transtornos menores, revisão da medicação e acompanhamento farmacoterapêutico.
Este documento resume as expectativas de executivos da indústria farmacêutica para o mercado em 2015. A maioria espera crescimento nos segmentos de oncologia e diabetes. Entretanto, eles estão pouco otimistas devido aos riscos de mudanças nos indicadores econômicos e regulatórios. A regulamentação de similares equivalentes pode impactar negativamente produtos de referência e similares de promoção médica.
O documento discute a importância dos serviços farmacêuticos e formas de remuneração. Ele destaca que (1) serviços farmacêuticos podem ser uma oportunidade para farmácias, (2) é necessário calcular corretamente os custos dos serviços para definir preços adequados, e (3) a atenção farmacêutica deve ser oferecida mesmo sem cobrança direta para fidelizar clientes.
O documento descreve uma conferência sobre redes sociais, meios digitais e o varejo farmacêutico que ocorrerá nos dias 27 e 28 de agosto de 2013 no Hotel Maksoud Plaza, em São Paulo. Aborda tópicos como evolução da comunicação, redes sociais, mobile no Brasil, aplicativos e dados sobre o uso das redes sociais. Argumenta que as redes sociais apresentam uma grande oportunidade de negócio para o varejo farmacêutico através do marketing de conteúdo estratégico.
O MÓDULO IV Administração varejista - Novembro / Dezembro 2008 do SAP® - Assessoria Estratégica para Farmácias que desde 1993 tem auxiliado Farmácias e Drogarias de todo o Brasil na gestão de seus negócios transformando a forma como atuam e são vistas pela sociedade foi escrito pelo consultor Marcelo Cristian da DESENVOLVA consultoria e Treinamento.
A convite do Dr. Marco Fiascheti da Marketing Master, o material trata do Mercado varejista farmacêutico e oportunidades para a criação de vantagens competitivas sustentáveis.
Leia o texto
06.08.2014 o mercado farmacêutico - sindusfarma - brunoTorrentLaboratory
O documento fornece dados sobre o mercado farmacêutico brasileiro em 2013, incluindo faturamento de R$58 bilhões, 2,89 bilhões de unidades vendidas e o Brasil como o 6o maior mercado mundial. Ele também discute a carga tributária sobre medicamentos no Brasil.
O documento discute o conceito de "clusters" de varejo, que são grupamentos de empresas com especialização e complementaridade em um segmento de mercado. Os clusters tornam-se locais de destino para consumidores e simplificam decisões de localização para lojistas. A gestão de clusters deve ser adaptada às características de cada grupo e inclui ações cooperadas como pesquisas de mercado, marketing conjunto e desenvolvimento de infraestrutura compartilhada.
1) O documento analisa a gestão financeira e estratégica de um grupo de empresas varejistas do setor farmacêutico em Belo Horizonte, Brasil.
2) Foi observado que os gestores enfrentam dificuldades em estabelecer metas e objetivos para as empresas do grupo e medir o desempenho das operações.
3) Isso prejudica a gestão financeira e estratégias dos gestores devido à falta de controle dos custos e receitas futuras.
A Desenvolva Consultoria é uma empresa especializada em oferecer soluções para o desenvolvimento do mercado farmacêutico. Ela oferece treinamentos e capacitações para vendedores, gerentes e distribuidoras do setor, com foco em vendas para o varejo farmacêutico. A empresa tem experiência em projetos de treinamento contínuo e capacitação para grandes empresas como Eurofarma, Pfizer e Galderma.
1. O documento apresenta um programa de disciplina sobre gestão em farmácia, abordando tópicos como cenário do mercado farmacêutico, tipos de empresas, custos, marketing e casos práticos. 2. Inclui conteúdo programático, metodologia, critérios de avaliação, bibliografia e currículo do professor. 3. A primeira seção descreve o contexto atual do mercado farmacêutico no Brasil e os desafios enfrentados por farmácias e drogarias independentes.
Os canais de distribuição são as rotas que os produtos seguem para chegar aos consumidores finais. Canais bem projetados permitem fluxos de informação e físicos rápidos e assertivos entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e varejistas. Os canais devem ser modelados de acordo com a demanda, seja ela inelástica ou elástica, e o tipo de produto. Com as novas necessidades dos consumidores e as facilidades de comunicação, as empresas precisam oferecer canais que permitam maior personalização e flexibilidade nas entreg
Pricing - Precificação Estratégica no VarejoMarcelo Aranha
Precificar produtos tornou-se diferencial competitivo e estratégia indispensável ao varejo no cenário atual.
Nessa apresentação, Marcelo Aranha mostra de forma objetiva e bastante didática, algumas das principais estratégias e táticas do Pricing, além de gerar reflexões necessárias para garantir não só a rentabilidade, mas a imagem do negócio.
06.08.2014 mercado farmacêutico brasil 2014 e futuro - farmácias e distribu...TorrentLaboratory
O documento discute o mercado farmacêutico brasileiro em 2014 e futuro, abordando tópicos como: a distribuição de médicos, população e farmácias no Brasil; o crescimento projetado do mercado até 2017 tanto em unidades quanto em valores; e as categorias de produtos com maior crescimento como genéricos e similares.
Curso para Proporcionar ao participante uma visão sobre como trabalhar seguindo as Boas Práticas de Armazenamento, Logística e Distribuição de produtos, de modo a cumprir as legislações vigentes da ANVISA.
O documento apresenta definições de termos técnicos relacionados à atividade de armazenamento, distribuição e transporte de medicamentos, como: armazenamento, área de ambiente controlado, assistência farmacêutica, autorização de funcionamento, calibração, entre outros. O texto também descreve brevemente a importância histórica e econômica do setor farmacêutico no Brasil.
O documento descreve o perfil, áreas de atuação e limitações de um balconista de farmácia. Um balconista atua na venda e dispensação de medicamentos sob a supervisão de um farmacêutico, prestando atendimento ao público em farmácias, drogarias e hospitais. Não pode indicar medicamentos ou fazer automedicação.
O documento fornece dicas para melhorar o atendimento em farmácias e fidelizar clientes, como: ter um atendimento caloroso, entender as necessidades do cliente e ser ágil; também recomenda incentivar programas de desconto e utilizar recursos visuais.
O documento fornece orientações sobre como treinar equipes de vendas em momentos difíceis. Ele discute desafios enfrentados por vendedores durante crises, como concorrência e clientes exigentes. Também aborda a importância de planejamento, uso de dados e integração entre áreas para apoiar vendedores. Por fim, sugere focar em agilidade, qualidade e preparo para atender clientes em tempos instáveis.
Este curso foi especialmente preparado baseado em minhas experiências no Sistema Coca-Cola, e outras grandes empresas de varejo, consultorias, visitas permanentes ao mercado e conhecimento aprofundado do que acontece no ponto de venda, na decisão de compra, nas estratégias de exposição, pega e compra.
Serve para todos os gestores comerciais, marketing e trade, como também profissionais ligados diretamente a arte do merchandising.
Este documento descreve uma proposta de implantação de técnicas de merchandising na Veterinária Chiaradia Ltda, uma empresa familiar que atua no mercado de medicamentos veterinários há 27 anos. A proposta visa melhorar a organização do ponto de venda e a comunicação com os clientes através do uso estratégico de merchandising. Atualmente, a empresa enfrenta desafios como falta de organização dos produtos, layout inadequado e comunicação deficiente com os clientes. O objetivo do projeto é desenvolver um plano de merchandising para melhorar a experiência de
O documento descreve os principais tipos de compras realizadas em farmácias e drogarias: compra planejada, compra por impulso, compra por sugestão do vendedor, compra comparada e compra de maior ou menor envolvimento. A empresa deve entender esses tipos de compra para melhor atender os clientes e ser mais competitiva.
O documento fornece orientações para a administração de uma Pet Shop, abordando tópicos como pesquisa de mercado, perfil empreendedor, recomendações financeiras, gastos, tributação, fornecedores, produtos, concorrência, atração de clientes e aspectos legais.
e-book Planejamento e Gestão de Compras no e-CommerceSamuel Gonsales
O documento discute a importância do planejamento e gestão de compras no e-commerce. Ele explica que (1) a maioria dos e-commerces não dá atenção suficiente aos processos de compras e (2) planejar compras é fundamental para evitar problemas de estoque, alinhar as compras às estratégias de negócio e aumentar a rentabilidade. O documento também fornece dicas sobre como planejar compras usando ferramentas como reposição contínua, open to buy e GMROII.
E-book: a importância de planejar e gerenciar compras no e-commerceE-commerce Brasil
O documento discute a importância do planejamento e gestão de compras no e-commerce. Ele explica que (1) a maioria dos e-commerces não dá atenção suficiente aos processos de compras e (2) planejar compras é fundamental para evitar problemas de estoque, alinhar as compras às estratégias de negócio e aumentar a rentabilidade. O documento também fornece dicas sobre como planejar compras usando ferramentas como reposição contínua, open to buy e GMROII.
O documento discute a importância do planejamento e gestão de compras no e-commerce. Ele explica que (1) a maioria dos e-commerces não dá atenção suficiente aos processos de compras, (2) é importante formalizar os processos de compras usando ferramentas como planejamento de demanda e reposição contínua, e (3) planejamento de compras pode melhorar resultados e reduzir custos ao alinhar compras às estratégias de negócio.
O documento apresenta conceitos e técnicas de merchandising para pontos de venda. Aborda tópicos como percepção visual do consumidor, compra por impulso, gerenciamento de categorias, atmosfera de compras e técnicas de merchandising.
O documento fornece 5 passos para fidelizar clientes no varejo: 1) oferecer bom atendimento e ambiente, não apenas preço; 2) usar vitrines atraentes; 3) ter consultores para sanar dúvidas; 4) usar tecnologia como tablets; 5) treinar vendedores para atender bem os clientes.
O documento fornece diretrizes para a implantação de um programa de prevenção de perdas no varejo, descrevendo 5 etapas: 1) priorizar o tema, 2) mapear processos e riscos, 3) estudar dispositivos de prevenção, 4) treinar a equipe, 5) definir metas e incentivos. Também lista dicas para evitar perdas em diferentes áreas como recebimento, armazenagem, inventários e operações diárias.
O documento discute a importância de pequenas ações diárias para o sucesso de negócios, como manter a apresentação pessoal, pontualidade e cuidar da loja. Ele lista 7 passos cruciais para a gestão diária, incluindo monitorar o mix de produtos, logística, layout da loja, equipe, preços, fornecedores e resultados. Fazendo essas pequenas ações diariamente levará o negócio ao sucesso.
Apresentação programa de Prevenção de Perdas para supermercados José Eduardo Marra
Supermercados frequentemente sofrem perdas financeiras significativas devido a procedimentos inadequados de controle e prevenção de perdas. Uma consultoria oferece um programa de inteligência em gestão de varejo para ajudar supermercados a aumentar sua lucratividade, implementando soluções tecnológicas e melhorando procedimentos para prevenir perdas. O programa inclui auditoria de processos, treinamento de equipes, implantação de checklists diários e módulos de prevenção de perdas por área ao longo de oito meses para
O documento lista 10 erros comuns em pontos de venda, como descuidar da vitrine, ter iluminação deficiente ou temperatura inadequada, e descreve como esses erros podem afetar negativamente a experiência do cliente e as vendas. Ele também discute a importância de ter um layout claro, não dar informações erradas, renovar regularmente a imagem da loja e cuidar dos estoques e da formação do pessoal.
O documento discute soluções para reduzir perdas em supermercados, apresentando três pontos principais: 1) A maioria dos supermercados perde entre 2,5% a 8% das vendas devido a procedimentos inadequados de controle de perdas; 2) Uma auditoria de 458 procedimentos pode identificar áreas de risco e planos de ação; 3) Um programa de prevenção de perdas com implantação gradual de processos, treinamentos e checklists pode ajudar a reduzir as perdas significativamente.
O documento discute as etapas do processo de vendas, incluindo pré-venda, venda e pós-venda. Ele explica que a pré-venda envolve identificar clientes potenciais e qualificá-los, e que a venda propriamente dita inclui apresentação do produto/serviço e lidar com objeções do cliente. A pós-venda é importante para gerar satisfação e fidelidade do cliente.
O documento discute a prevenção de perdas no varejo, identificando os principais tipos de perda e recomendando políticas como realizar inventários frequentes, armazenar produtos de forma organizada e conferir mercadorias em local separado do estoque.
O documento discute as atribuições do farmacêutico no Sistema Único de Saúde (SUS), incluindo na Atenção Primária à Saúde, nas farmácias do SUS e na Vigilância em Saúde. O farmacêutico desempenha funções técnico-gerenciais e técnico-assistenciais, participando do planejamento, aquisição, distribuição e uso racional de medicamentos, além de educação em saúde e acompanhamento farmacoterapêutico dos pacientes.
Material utilizado no módulo de Planejamento Estratégico na implantação da Atenção Farmacêutica
retirado do site cff:
“O farmacêutico na assistência farmacêutica do SUS: diretrizes para ação”. A publicação, que será distribuída gratuitamente, é destinada aos profissionais que atuam na saúde pública. “O objetivo é subsidiar esses colegas que têm um papel importantíssimo a cumprir no âmbito do maior sistema público de saúde do mundo”, comentou o vice-presidente do CFF e coordenador do projeto, junto com a coordenadora do Grupo de Trabalho sobre Saúde Pública, Lúcia Sales, conselheira federal de Farmácia pelo Ceará.
O presidente do CFF, Walter Jorge João, destaca que a publicação do livro reflete o reconhecimento do Conselho da importância do SUS e do quanto os farmacêuticos podem contribuir para o crescimento e real afirmação do sistema. “Com os tópicos apresentados nesse livro, o CFF espera contribuir para que os gestores, farmacêuticos, outros profissionais da saúde e toda a sociedade conheçam um pouco mais sobre a atuação do farmacêutico no SUS, seja na dispensação direta ao usuário de medicamentos, na gestão da assistência farmacêutica ou subsidiando a tomada de decisões clínicas”, comentou.
Conforme Valmir de Santi, a publicação não tem a pretensão de ser um guia prático de assistência farmacêutica, mas apresenta dados relevantes sobre o tema, identifica problemas e sugere soluções para otimizar a atuação do farmacêutico no âmbito do SUS, até porque foi elaborada pelos integrantes do Grupo de Trabalho sobre Saúde Pública do CFF, todos com reconhecida e destacada atuação nesse importante segmento da profissão farmacêutica. A saúde da população é o resultado a ser alcançado e o farmacêutico tem muito a contribuir para isso.
O livro é dividido em 10 capítulos, escritos por diferentes autores, todos, diretamente ligados à saúde pública. Eles abordam temas como o uso racional de medicamentos, a estruturação da assistência farmacêutica, o acesso aos medicamentos – dentro desse tema, a judicialização também é abordada – o desenvolvimento de novos fármacos, o papel do farmacêutico e o controle social.
“Com este livro, o Grupo de Trabalho sobre Saúde Pública CFF apresenta a realidade do farmacêutico no SUS, as possibilidades de atuação e ainda pretende despertar o interesse do leitor sobre a saúde pública brasileira com todos os seus problemas, mas também com todas as suas soluções que têm salvado vidas brasileiras por esses 25 anos”, observa Lúcia Sales, coordenadora do GT sobre Saúde Pública. Além de Lúcia Sales, fazem parte do GT de Saúde Pública, Lorena Baía Oliveira Alencar, Silvana Nair Leite Contezini, Silvio César Machado Santos, Wilson Hiroshi de Oliveira Uehara, Márcia Regina Cardeal Gutierrez Saldanha, Israel Murakami (como membro convidado).
Este documento descreve um curso para farmacêuticos sobre prescrição de suplementos alimentares. O curso abordará tópicos como suplementação em atletas e hipertrofia muscular, suplementação na obesidade, e as oportunidades para farmacêuticos prescreverem suplementos. O curso será ministrado por um professor especialista em nutrição e gestão em saúde e incluirá discussões práticas sobre dispensação e metabolismo de suplementos.
Marcelo Cristian é um farmacêutico e consultor especializado em gestão estratégica de negócios farmacêuticos. Ele dá palestras e consultoria para empresas como Sankyo, EMS, Prati e Biolab, ajudando-as a desenvolver competências em seus funcionários por meio de conhecimentos, habilidades e atitudes.
O documento descreve a Abradilan Farma, uma feira de negócios do setor farmacêutico no Rio de Janeiro em março de 2013. Ele fornece detalhes sobre a feira, incluindo o novo "Espaço do Conhecimento" com palestras sobre gestão, atendimento, tributos e legislação para profissionais do setor. O documento também lista os benefícios para patrocinadores do evento.
O documento discute como as farmácias estão perdendo oportunidades ao se concentrarem demais em burocracias e exigências ao invés de priorizarem os clientes. Ele sugere que as farmácias foquem em treinar funcionários, melhorar o atendimento aos clientes e definir prioridades claras para aproveitar novas oportunidades.
Este documento resume as principais cláusulas da Convenção Coletiva de Trabalho entre o Sindicato dos Farmacêuticos e o Sindicato do Comércio Varejista de Produtos Farmacêuticos em São Paulo, incluindo: um reajuste salarial de 8,3%, um piso salarial de R$1.950,00, e alterações nas cláusulas de aviso prévio em dobro e proporcional para farmacêuticos com mais experiência.
1. Como evitar a
ruptura no varejo
farmacêutico?
56 guia da farmácia abril 2013
2. Ruptura de marcelo cristian ribeiro
estoque Sócio-diretor da Desenvolva
Consultoria e Treinamento
www.desenvolvaconsultoria.com.br
contato@desenvolvaconsultoria.com.br
Ao detectar
qualquer tipo
de problema
é preciso
solucioná-lo
para que o
cliente encontre
A A partir desta edição o Guia da Far-
márcia, através de consultores espe-
cializados no varejo farmacêutico, res-
ponderá aos principais questionamen-
tos e dúvidas dos leitores. A primeira
pergunta – Como evitar a ruptura no
varejo farmacêutico? – é excelente, já
que essa situação é muito desagradá-
vel para todos os envolvidos no dia a
dia do ponto de venda.
ferramentas disponíveis das distri-
buidoras, como pedido eletrônico,
televendas etc. É fundamental otimi-
zar o tempo que as caixas ficam no
estoque sem iniciar as operações de
conferência, entrada de produtos e
consequentemente exposição.
Informatização
Realize a curva ABC, verifique esto-
o que procura e É realmente desgastante para o con- que mínimo e máximo, análise de fal-
sumidor se direcionar a uma farmácia ta de mercadorias e o giro.
retorne sempre e não encontrar o produto que busca.
E para o empresário que acaba de cooperação dos clientes
“perder” uma venda e ver todos os es- Ouça o cliente! Ele possui informa-
forços para levar o cliente até a loja se ções valiosas sobre o que não encontra.
desperdiçarem. Para o vendedor tam-
bém é vergonhoso dizer “não temos Lançamento
o produto que você procura” e per- Esteja na frente da concorrência.
der seus rendimentos. Não possuir os lançamentos afeta a
imagem da farmácia que não apre-
Equipe comunicativa senta novidades.
Ao perceber que um produto está
em falta, o líder deve ser avisado. Al- sortimento
gumas farmácias utilizam sistemas, ca- A farmácia deve sempre estar aten-
derno de faltas e outros procedimentos ta para apresentar uma segunda op-
para que o departamento responsável ção e não perder a venda.
seja comunicado. Não permita que a
falta do produto permaneça por muito
tempo. Independentemente de o clien- Conheça sua farmácia
te haver desistido de comprar ou não. Algumas vezes o produto existe mas
o cliente não o encontra por estar em
Gerenciamento do tempo um local diferente do comum. Não
Não é preciso esperar o vendedor diga ao cliente que não tem o produto
para realizar as compras. Utilize as sem antes se certificar.
foto: divulgação 2013 abril guia da farmácia 57