1. ANO LETIVO 2014/2015
CURSO Vocacional
TURMA: V143B
Comércio –
Módulo 5
Prof : Leonor Alves
Ficha de Trabalho nº29
Existências -
Nome : Nº:
Prof: Avaliação
M5 -O espaço
loja e as
reposições
Inventário e
existências
A reposição; Organização do espaço da loja
A exposição de mercadorias ;Equipamento e material de apoio ;
Acompanhamento e controlo de existências; Inventariação de
existências
20h/27 aulas
I: 05-01
T: 03-02
Logística/Gestão de existências/Introdução/Conceito de gestão de existências
O Stock, ou existências (em logística) ,têm a função principal de criar uma
independência entre os vários estágios da cadeia produtiva.
A gestão de existências inclui gestão de armazém, conta corrente de artigos,
valorização das existências, controlo de fornecimentos, gestão de pedidos do
armazém ao aprovisionamento, controlo de guias de entrega de material,
imputação de gastos através de requisições internas .
A política de gestão de existências está relacionada com a tomada de decisão da
melhor altura a realizar uma encomenda e da quantidade a encomendar, da
quantidade de stock de segurança a ter disponível e da localização de stocks.
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2. Portanto, esta gestão é de extrema importância para qualquer empresa, uma vez
que é possível estabelecer uma correlação entre gestões deficientes numa
empresa e futuras dificuldades financeiras da mesma.
Todas as organizações, seja qual for o sector de actividade em que operem,
partilham a seguinte dificuldade: como efectuar a manutenção e controlo do
stock, tal como referido anteriormente.
Fazer com que um produto em stock esteja constantemente pronto a dar
resposta a uma encomenda de um cliente será uma boa definição para gestão de
stocks.
A sua boa gestão passa por satisfazer a exigência, satisfazendo também a
componente económica .
Este conceito foi, portanto, evoluindo ao longo do tempo, pois inicialmente, a
gestão de existências era executada pelo proprietário da empresa, o que
conduzia a grandes despesas devido ao facto da essência do negócio ser a
compra e; mais tarde, passou a cargo de um funcionário a serviço da produção,
havendo assim menos falhas e também melhor desmobilização dos stocks
excedentes.
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3. Posteriormente, esta gestão estava a cargo de um executivo com conhecimentos
acerca do mercado abastecedor (suporte na área de marketing) que elaborava,
consequentemente, um plano estratégico.
Actualmente, esta gestão está focada na melhoria contínua dos resultados e é
desempenhada por um executivo que gere 60% dos custos da empresa.
1 – Qual a principal função do stock?
2 – A gestão de existências engloba muitas tarefas. Quais são?
3 – Segundo o texto acima, qual é uma boa definição de gestão de stocks?
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