1. GESTÃO EMPRESARIAL
Adm. Esp. Sérgio Tessmann da Rocha

2. CONTATO
Adm. Esp.Sérgio Tessmann da Rocha
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53 91556900 / 53 81268524
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3. 1. INTRODUÇÃO
D.R.E.
RECEITA OPERACIONAL
( - ) CUSTOS DAS VENDAS
= RESULTADO BRUTO
( - ) DESPESAS OPERACIONAIS
= RESULTADO LÍQUIDO
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4. 2. ANÁLISE DO AMBIENTE
Estrutura do ambiente organizacional
-Visão Sistêmica-
- Ambiente Externo
- Ambiente Interno
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5. 2. ANÁLISE DO AMBIENTE
O Ambiente Externo
- Ambiente Externo Geral
- Ambiente Externo Operacional
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6. 2. ANÁLISE DO AMBIENTE
Ambiente Externo Geral
- Componente Econômico
- Componente Social
- Componente Político
- Componente Legal
- Componente Tecnológico
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7. 2. ANÁLISE DO AMBIENTE
Ambiente Externo Operacional
- Cliente (comprador)
- Concorrência
- Mão-de-obra
- Fornecedores (vendedores)
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8. 2. ANÁLISE DO AMBIENTE
O Ambiente Interno
- Aspectos Organizacionais
- Aspectos de Recursos Humanos
- Aspectos Comerciais e de Mkt
- Aspectos de Produção
- Aspectos Econômicos e Financeiros
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9. 2. ANÁLISE DO AMBIENTE
Técnicas para realização de
-Análise de Ambiente-
Análise de SWOT
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10. 2. ANÁLISE DO AMBIENTE
SWOT
Ambiente Interno
- Strong Point = Ponto Forte
- Weak Point = Ponto Fraco
Ambiente externo
- Opportunity = Oportunidade
- Threat = Ameaças
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11. 3. PREVISÃO AMBIENTAL
Estudo de Cenários
- Delimitar e organizar a incerteza
- Antecipar e compreender riscos
- Antecipar oportunidades e nova estratégia
- Ferramenta de apoio à decisões
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12. 3. PREVISÃO AMBIENTAL
Tendências Internas
- Produtividade
- Custos de produção
- Curva de salário
- Receitas x Despesas
- Resultados x Lucratividade
- Custos de comercialização
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13. 3. PREVISÃO AMBIENTAL
Tendências Externas
- Tendências no mercado global
- Crescimento do governo como consumidor
- Desenvolvimento de mercados comuns
- Tendências econômicas e políticas externas
- Tendência da economia local
- Comportamento da concorrência
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14. 3. PREVISÃO AMBIENTAL
Tendências Externas
- Comportamento do mercado consumidor
- Crescimento da base de cliente
- Uso da tecnologia como instrumento
- Pressões dos consumidores
- Pressões de sindicatos
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15. 4. MATRIZ DE AMEAÇAS x OPORTUNIDADES
“Análise do fator ambiental e suas
possibilidades”
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16. 5. VISÃO E MISSÃO DO NEGÓCIO
Visão: O que a organização espera do futuro
- O que a empresa deseja ser
- Onde deseja chegar
- Como a organização será vista
- Em que ela deseja se transformar
- O que precisa atingir
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17. 5. VISÃO E MISSÃO DO NEGÓCIO
Missão: O motivo pela qual, a
organização, foi criada
- O que se propõe a fazer
- Onde faz
- Para quem produz
- De que forma faz
- Por que faz
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18. 6. CULTURA ORGANIZACIONAL
“Comportamento das pessoas dentro das
organizações”
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19. 6. CULTURA ORGANIZACIONAL
“Formação da cultura – Histórico das
organizações”
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20. 6. CULTURA ORGANIZACIONAL
Rituais
- De socialização
- De confirmação
- De integração
- De redução de conflitos
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21. 6. CULTURA ORGANIZACIONAL
As três Dimensões Interdependentes
- Ideologia
- Material
- Psicossocial
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22. 6. CULTURA ORGANIZACIONAL
“Funções da cultura”
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23. 7. PROCESSO DE SOCIALIZAÇÃO
“Integração do indivíduo à organização”
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24. 8. POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS
“Construção de identidade da organização”
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25. 9. PROCESSO DE COMUNICAÇÃO
“Comunicação formal, informal e cognitiva”
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26. 10. CULTURA DE UMA ORGANIZAÇÃO
- Estabilidade
- Ameaça
- Mudança
- Resistência
- Poder
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27. 11. CRENÇAS E VALORES
“Modelos Mentais”
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28. 12. CONSTRUÇÃO DE NOVOS PARADIGMAS
“Novos Paradigmas na Gestão de Pessoas”
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29. 13. SEMELHANÇAS E DIFERENÇAS
“Produtos e pessoas”
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30. 14. FUNDAMENTO DA MUDANÇA
“As mudanças em nossas vidas são
permanente”
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31. 15. GESTÃO DO DESEMPENHO
“Desempenho é produzir resultado com
qualidade e agregando valor desejado”
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32. 15. GESTÃO DO DESEMPENHO
“Gestão do desempenho orientado para o
resultado”
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33. 15. GESTÃO DO DESEMPENHO
“Modelo de gestão de desempenho orientado
para o resultado”
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34. 15. GESTÃO DO DESEMPENHO
“Novos paradigmas na gestão de pessoas”
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35. 15. GESTÃO DO DESEMPENHO
“Benefícios da gestão do desempenho”
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36. 16. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DOS RH
SABER
QUERER FAZER
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37. 17. GESTÃO POR COMPETÊNCIA
- Conhecimento
- Habilidades
- Atributos pessoais (atitude)
-Comportamentos (atitude)
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38. PROVA
De acordo com que aprendemos, responda:
Com base em sua vivência faça uma dissertação de como
podemos ser um agente de mudança na organização que
trabalha.
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Boa prova
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