O documento discute quem avalia o desempenho das pessoas em uma organização. Pode ser o próprio colaborador através de autoavaliação, o gerente, a equipe de trabalho, uma comissão de avaliação ou o departamento de recursos humanos. A avaliação ideal envolve feedback do colaborador, gerente e equipe para fornecer uma visão de 360 graus do desempenho.

1. Quem Avalia o Desempenho das Pessoas? Acadêmicas : Bruna Tarcia Diana Teixeira Francine Albano Thabata Maccari Valéria Caetano

2. Quem avalia o Desempenho? O principal interessado na avaliação do desempenho é o próprio colaborador, e também a organização. Seria melhor haver um sistema simples de avaliação no qual o próprio cargo ou trabalho proporcionasse a retroação do ocupante, sem necessidade de intermediários ou terceiros

3. Próprio Colaborador O ideal seria que cada colaborador avaliasse o seu próprio desempenho tomando por base alguns referenciais como critérios para evitar a subjetividade implícita no processo. Nessas organizações se utiliza intensamente a auto-avaliação do desempenho, em que cada pessoa se avalia constantemente quanto à sua performance, eficiência e eficácia, tendo em vista determinados parâmetros fornecidos pelo seu superior ou pela tarefa.

4. Gerente Cada vez mais a complexidade da organização está a exigir maior competência de seus executivos, mais objetividade na sua ação gerencial e maiores atribuições de responsabilidades pelo sucesso da organização e de cada um individualmente.

5. Indivíduo e Gerente O gerente é o elemento de guia e orientação, enquanto o colaborador avalia o seu desempenho em função da retroação fornecida pelo gerente.

6. Equipe do Trabalho A própria equipe de trabalho avalia o desempenho de cada um de seus membros e programas, e identifica com cada um quais as providências que precisam ser tomadas.

7. Avaliação 360º Constitui a consolidação das observações e análises do avaliador sobre o desempenho do funcionário avaliado, levando em conta o comportamento expresso em termos técnico e comportamental.

8. Avaliação para Cima Permite que os funcionários também avaliem o desempenho de seu supervisor, o que ajuda a quebrar barreiras.

9. A Comissão de Avaliação do Desempenho Em algumas organizações a avaliação de desempenho é atribuída a uma comissão especialmente designada para este fim e constituída de elementos pertencentes a diversos órgãos ou departamentos. A avaliação neste caso, é coletiva, e cada membro terá igual participação e responsabilidade nos julgamentos.

10. Órgão de RH O órgão de RH assume totalmente a responsabilidade pela avaliação de desempenho de todas as pessoas na organização. As informações sobre o desempenho passado das pessoas são obtidas com cada gerente, processadas e interpretadas, gerando relatórios ou programas de providências que são coordenados pelo órgão de RH.

11. Referências CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas . 3 ed. São Paulo: Elsevier, 2009. LUCENA, Maria Diva da Salete. Avaliação de desempenho- métodos e acompanhamento . São Paulo, McGraw-Hill, 1977. SIQUEIRA, Wagner. Avaliação de desempenho: como romper amarras e superar modelos ultrapassados. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002.

12. OBRIGADA!!