O documento descreve problemas em três enfermarias hospitalares, incluindo falta de recursos, tempo de internação longo, e profissionais sobrecarregados e desmotivados. Sugere melhorar o gerenciamento de suprimentos, planejamento de compras e distribuição justa de pacientes para cada técnico.

1. enfermarias
Alunas; Josilene
Jéssica
Mikaela
Najila
Raphaela

3. Leitura e
avaliação do
caso
Perguntas
Busca na literatura
Plano de ação

4.  Enfermarias
Possui 3 enfermarias cada uma com 37 leitos. Pacientes
gerais. Recursos materiais com faltas pontuais,
principalmente antibióticos e material para curativo.
Tempo de permanência longo, os leitos rodam pouco.
Recurso humano desmotivado, se sentindo
sobrecarregado, o discurso é unânime:
--- Os pacientes estão graves, não estamos
dando conta da assistência...

5.  Porque os profissionais se
encontravam desmotivados?
Atrasos sistemáticos nos salários, baixa
rotatividade dos pacientes, as dobras de
plantão são frequentes.
 A gerência utiliza das farmácias
satélites?
Não. Existem pequenos almoxarifados
nos setores sob responsabilidade dos
gerentes de enfermagem das unidades, o
controle é precário, a reposição é
aleatória e não se calcula com exatidão o
consumo mensal.
...Os processos de trabalho são
ineficientes; os pacientes se agravam
com frequência e falta equipamentos para

6.  A complexidade do trabalho nas organizações, as suas múltiplas e variadas
demandas, os novos ambientes de produção e a competitividade crescente no
mundo dos negócios têm como corolário a necessidade de valorizar os empregados e
de criar condições favoráveis para maximizar o seu desempenho e a sua satisfação
no trabalho.
 A administração de materiais possui em seu objetivo principal assegurar o
abastecimento de materiais, necessários para atender aos serviços que a
empresa executa em seu exercício. Esse abastecimento de materiais, deve
sempre ser avaliado em cinco elementos fundamentais, tais como qualidade,
prazo, preço, tempo e produto. Esses elementos fundamentais possuem um único
objetivo que é diminuir o custo de operação que a empresa se prepara na
elaboração de seus produtos ou na venda de serviços, de acordo com o ramo que
a empresa exerce.

9. É indicado:
A estruturação completa do setor de suprimentos;
Gerenciamento dos estoques das unidades de pronto
socorro e enfermarias pela farmácia;
Planejamento de compras programado segundo
orçamento da instituição, de rotina formular inventários
cíclicos nas diversas unidades de estoque.
 Atribuições do enfermeiro
Realizar um bom planejamento de aquisições de
materiais, considerando a previsão e especificação
técnica.
Padronizar o quantitativo por procedimento técnico
conjuntamente com a equipe de enfermagem.
Estar atualizado com novos produtos de mercado, testar
e analisar os produtos.
Controlar o quantitativo de material por meio de
implementação de kits.
Treinar os profissionais para o uso adequado do
material.
Garantir que os materiais e equipamentos sejam
checados quanti e qualitativamente a cada plantão-
checklist diário.

10. Aplicar a SAE afim de atender as
necessidades dos pacientes e assim diminuir a
gravidade do caso.
Realizar transferências se o hospital não tiver
como dar suporte técnico-assistencial ao
paciente.
Agilizar intervenções cirúrgicas e exames
para diminuir o tempo de internações por
essas questões.
Adequar a assistência a necessidade do
paciente.
Ter equipamentos que facilitem o
monitoramento destes pacientes, além de
recursos humanos proporcionais.

11. A distribuição justa de pacientes para cada
técnico.
A contratação de profissionais para suprir a
demanda.
A organização do setor financeiro e recursos
humanos, afim de fazer os pagamentos na data
estipuladas sem atrasos e com os extras
acrescentados.
Diminuir ou acabar com as dobras dos
profissionais.
Dar espaço para o profissional sugerir ideias
para melhorar o clima de trabalho.
Promover interação multiprofissional.