Qualidade de Software 
Gestão 
De 
Qualidade 
E 
Pessoas
Gestão de qualidade 
→ A Gestão de qualidade é dependente de 
quem? 
É dependente da Gestão de pessoas. 
→ Quem realiza os planos traçados pela Gestão 
de qualidade? 
Quem executa os planos são os funcionários.
Gestão de qualidade 
→ Empresas com uma boa Gestão de pessoas, 
consequentemente tem uma qualidade maior 
em seus produtos. Exemplo: Google. 
→ Pessoas são quem pensam e criam, e a 
qualidade é resultado desse processo de 
criação.
Gestão de pessoas
Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ) 
→ Segundo Maranhão (2005), “sistema de gestão da 
qualidade é apenas um conjunto de recursos e 
regras mínimas, implementado de forma adequada, 
com o objetivo de orientar cada parte da empresa 
para que execute de maneira correta e no tempo 
devido a sua tarefa, em harmonia com as outras , 
estando todas direcionadas para o objetivo comum 
da empresa: ser competitiva (ter qualidade com 
produtividade)”, entendendo-se como qualidade a 
satisfação dos clientes e produtividade, fazer mais 
com cada vez menos recursos.
Fatores que alteram a produtividade 
→ Relacionamento entre funcionário e patrão;
Fatores que alteram a produtividade 
→ Relacionamento entre funcionários;
Fatores que alteram a produtividade 
→ Ambiente de trabalho;
Fatores que alteram a produtividade 
→ Quantidade de trabalho;
Fatores que alteram a produtividade 
→ Remuneração;
Fatores que alteram a produtividade 
→ Carga horária;
Fatores que alteram a produtividade 
→ Esses fatores interferem diretamente na 
qualidade.
Referências 
● http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/rh-e-ge 
stao-de-pessoas/gestao-de-qualidade-aliada-a-gestao-de-pe 
ssoas/ 
● www.firjan.org.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId... 
● http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/222. 
pdf 
● Ujihara, Hélio Massaharu; Cardoso, Alvaro Azevedo; 
Chaves, Carlos Alberto. Implantação de sistema de 
gestão da qualidade em empresa de pequeno 
porte: avaliação de resultados. São Paulo, 2006.

Gerência de qualidade e pessoas

  • 1.
    Qualidade de Software Gestão De Qualidade E Pessoas
  • 2.
    Gestão de qualidade → A Gestão de qualidade é dependente de quem? É dependente da Gestão de pessoas. → Quem realiza os planos traçados pela Gestão de qualidade? Quem executa os planos são os funcionários.
  • 3.
    Gestão de qualidade → Empresas com uma boa Gestão de pessoas, consequentemente tem uma qualidade maior em seus produtos. Exemplo: Google. → Pessoas são quem pensam e criam, e a qualidade é resultado desse processo de criação.
  • 4.
  • 5.
    Sistema de Gestãoda Qualidade (SGQ) → Segundo Maranhão (2005), “sistema de gestão da qualidade é apenas um conjunto de recursos e regras mínimas, implementado de forma adequada, com o objetivo de orientar cada parte da empresa para que execute de maneira correta e no tempo devido a sua tarefa, em harmonia com as outras , estando todas direcionadas para o objetivo comum da empresa: ser competitiva (ter qualidade com produtividade)”, entendendo-se como qualidade a satisfação dos clientes e produtividade, fazer mais com cada vez menos recursos.
  • 6.
    Fatores que alterama produtividade → Relacionamento entre funcionário e patrão;
  • 7.
    Fatores que alterama produtividade → Relacionamento entre funcionários;
  • 8.
    Fatores que alterama produtividade → Ambiente de trabalho;
  • 9.
    Fatores que alterama produtividade → Quantidade de trabalho;
  • 10.
    Fatores que alterama produtividade → Remuneração;
  • 11.
    Fatores que alterama produtividade → Carga horária;
  • 12.
    Fatores que alterama produtividade → Esses fatores interferem diretamente na qualidade.
  • 13.
    Referências ● http://www.ibccoaching.com.br/tudo-sobre-coaching/rh-e-ge stao-de-pessoas/gestao-de-qualidade-aliada-a-gestao-de-pe ssoas/ ● www.firjan.org.br/lumis/portal/file/fileDownload.jsp?fileId... ● http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/222. pdf ● Ujihara, Hélio Massaharu; Cardoso, Alvaro Azevedo; Chaves, Carlos Alberto. Implantação de sistema de gestão da qualidade em empresa de pequeno porte: avaliação de resultados. São Paulo, 2006.