O documento apresenta diversas ferramentas para análise e solução de problemas, como fluxogramas, diagrama de Ishikawa e ciclo PDCA. Também discute a importância do planejamento e execução para resolver problemas de forma efetiva nos processos empresariais.
O documento apresenta diversas ferramentas e metodologias da qualidade, como fluxogramas, diagramas de Ishikawa, 5 porquês, matriz GUT e PDCA. Detalha o que é cada ferramenta, como funciona e exemplos de sua aplicação para identificar, analisar e solucionar problemas nos processos.
1. O documento apresenta um cronograma de aulas sobre gestão de processos e qualidade para um curso de MBA.
2. Inclui os objetivos gerais e específicos do curso, os procedimentos metodológicos, critérios de avaliação e referências bibliográficas.
3. O professor Gerisval Pessoa irá ministrar as aulas, abordando tópicos como mapeamento e modelagem de processos, melhoria contínua e estruturas organizacionais.
O documento discute os tipos de documentos fiscais que devem ser emitidos em transações envolvendo a circulação de mercadorias, incluindo cupons fiscais, notas fiscais modelo D ou D1, e notas fiscais eletrônicas. A nota fiscal eletrônica tem como objetivo substituir as notas fiscais em papel, reduzindo custos e simplificando obrigações para empresas e o governo.
O documento explica que um plano de negócios é essencial para definir a estratégia, mercado, gestão financeira e operações de uma empresa. Ele ajuda a avaliar riscos e viabilidade do projeto, além de organizar ideias, apoiar a gestão, captar recursos e medir o progresso em relação aos objetivos. Um bom plano de negócios deve ter linguagem simples, clara, concisa, organizada e precisa para ser lido por diferentes públicos.
O documento apresenta sete ferramentas da qualidade que podem ser utilizadas para auxiliar nas tomadas de decisão: 1) Brainstorming para gerar ideias; 2) Diagrama de fluxo para representar processos; 3) Diagrama de Pareto para priorizar problemas; 4) Diagrama de causa e efeito para analisar relações causais; 5) Carta de tendência para monitorar sistemas ao longo do tempo; 6) Indicadores para medir desempenho e definir metas; 7) Exemplos e exercícios para aplicação prática das fer
O documento descreve o método 5W2H, que fornece um checklist para planejar atividades de forma clara respondendo às perguntas Who, What, When, Where, Why e How. O método pode ser usado para projetos escolares, eventos, trabalho e viagens, e ajuda a evitar problemas e custos extras ao planejar cada detalhe da atividade.
O documento discute a gestão da qualidade em logística. Ele fornece definições de qualidade, produtividade e competitividade e discute como medir esses conceitos usando indicadores. Também aborda sistemas de gestão da qualidade, ferramentas da qualidade e a implementação de sistemas de gestão da qualidade.
O documento discute a história e situação atual da logística no Brasil. Apresenta números sobre o e-commerce brasileiro e destaca a importância da logística para o sucesso das operações de comércio eletrônico, especialmente no que se refere a prazos de entrega, custos de frete e atendimento ao cliente. Também aborda tópicos como tipos de estoque, armazenagem, distribuição, produção de conteúdo e processos relacionados à coleta, embalagem e envio de pedidos.
O documento apresenta diversas ferramentas e metodologias da qualidade, como fluxogramas, diagramas de Ishikawa, 5 porquês, matriz GUT e PDCA. Detalha o que é cada ferramenta, como funciona e exemplos de sua aplicação para identificar, analisar e solucionar problemas nos processos.
1. O documento apresenta um cronograma de aulas sobre gestão de processos e qualidade para um curso de MBA.
2. Inclui os objetivos gerais e específicos do curso, os procedimentos metodológicos, critérios de avaliação e referências bibliográficas.
3. O professor Gerisval Pessoa irá ministrar as aulas, abordando tópicos como mapeamento e modelagem de processos, melhoria contínua e estruturas organizacionais.
O documento discute os tipos de documentos fiscais que devem ser emitidos em transações envolvendo a circulação de mercadorias, incluindo cupons fiscais, notas fiscais modelo D ou D1, e notas fiscais eletrônicas. A nota fiscal eletrônica tem como objetivo substituir as notas fiscais em papel, reduzindo custos e simplificando obrigações para empresas e o governo.
O documento explica que um plano de negócios é essencial para definir a estratégia, mercado, gestão financeira e operações de uma empresa. Ele ajuda a avaliar riscos e viabilidade do projeto, além de organizar ideias, apoiar a gestão, captar recursos e medir o progresso em relação aos objetivos. Um bom plano de negócios deve ter linguagem simples, clara, concisa, organizada e precisa para ser lido por diferentes públicos.
O documento apresenta sete ferramentas da qualidade que podem ser utilizadas para auxiliar nas tomadas de decisão: 1) Brainstorming para gerar ideias; 2) Diagrama de fluxo para representar processos; 3) Diagrama de Pareto para priorizar problemas; 4) Diagrama de causa e efeito para analisar relações causais; 5) Carta de tendência para monitorar sistemas ao longo do tempo; 6) Indicadores para medir desempenho e definir metas; 7) Exemplos e exercícios para aplicação prática das fer
O documento descreve o método 5W2H, que fornece um checklist para planejar atividades de forma clara respondendo às perguntas Who, What, When, Where, Why e How. O método pode ser usado para projetos escolares, eventos, trabalho e viagens, e ajuda a evitar problemas e custos extras ao planejar cada detalhe da atividade.
O documento discute a gestão da qualidade em logística. Ele fornece definições de qualidade, produtividade e competitividade e discute como medir esses conceitos usando indicadores. Também aborda sistemas de gestão da qualidade, ferramentas da qualidade e a implementação de sistemas de gestão da qualidade.
O documento discute a história e situação atual da logística no Brasil. Apresenta números sobre o e-commerce brasileiro e destaca a importância da logística para o sucesso das operações de comércio eletrônico, especialmente no que se refere a prazos de entrega, custos de frete e atendimento ao cliente. Também aborda tópicos como tipos de estoque, armazenagem, distribuição, produção de conteúdo e processos relacionados à coleta, embalagem e envio de pedidos.
Objetivos
Seguindo novas tendências mundiais, indicadores de desempenho demonstra a necessidade de se criar uma estratégia para criar e gerir a realização desse sistema. São constantes as necessidades de criar formas de atender a necessidades de investidores, sócios e colaboradores. Criar metas para que se possa remunerar e premiar as conquistas de resultados, além de balizar a tomada de decisões e os seus efeitos de forma individual e global. O objetivo é demonstrar como utilizar essa ferramenta na obtenção de estimativa de resultados medi-los e utiliza-los para a subsidiar a organização de forma participativa e por meio de iniciativas de desenvolvimento.
Marcio Antônio Rocha.
Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
Salvador Serrato.
Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
O documento discute um estudo de caso sobre a Nestlé e como a empresa melhorou seus processos de compra usando tecnologia. A otimização trouxe redução de tempo, burocracia e transações, além de uma seleção mais criteriosa de fornecedores. O novo processo ajuda a reduzir custos de estoque, já que fornecedores e empresa sabem melhor das necessidades. Outros processos como códigos de barras e sistemas de gestão podem também ser otimizados.
Este documento discute ferramentas da qualidade. As principais ferramentas discutidas incluem: Diagrama de Ishikawa para identificar causas de problemas, Histograma para analisar distribuição de dados, Diagrama de Pareto para identificar poucas causas com maior impacto, Check sheets para coletar dados de forma sistemática, Fluxogramas para mapear processos, Gráficos de tendência para identificar mudanças ao longo do tempo e Cartas de controle para monitorar processos.
O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.
O documento apresenta o método 5W2H (What, Why, Where, When, Who, How, How much) para verificar se o colaborador compreendeu a tarefa designada e será capaz de realizá-la. O método é aplicado em duas situações: montar uma apresentação para colegas exigentes e mostrar ao Diretor como realizará uma tarefa recebida.
O documento discute dois fatores que influenciam o planejamento de gestão de pessoas: ausenteísmo e rotatividade. O ausenteísmo representa o tempo de trabalho perdido devido a ausências e está relacionado à satisfação dos funcionários. A rotatividade representa a taxa de entrada e saída de funcionários de uma organização e gera altos custos de recrutamento e treinamento.
O documento apresenta o programa da matéria de Comércio Exterior, abordando seus principais tópicos ao longo de 11 seções. A seção 1 introduz o tema das relações internacionais e o ambiente do comércio exterior. A seção 2 discute os precursores históricos do estudo do comércio entre países, incluindo as teorias de Adam Smith, David Ricardo e Ohlin-Hecksher. A seção 3 trata da logística no comércio internacional.
O documento descreve os princípios da logística LEAN, que visa entregar os materiais corretos no momento certo de forma eficiente e sem desperdícios. A logística LEAN utiliza supermercados e o sistema de kanbans para puxar os materiais somente na quantidade necessária no momento certo, reduzindo estoques e melhorando o fluxo. O objetivo é abastecer os pontos de uso just in time de forma a maximizar a eficiência e a eficácia do sistema produtivo.
O documento fornece instruções sobre como preencher os campos obrigatórios e opcionais de uma Nota Fiscal, incluindo dados do emissor, destinatário, produtos, impostos, transporte e informações adicionais. É explicado também como corrigir erros ou cancelar notas fiscais.
Ferramenta utilizada para diagnosticar e identificar a causa-raiz dos problemas utilizando o método 6M. Analisar a causa e efeitos para resolver problemas.
1. O documento discute mapeamento de processos e ferramentas lean para melhoria contínua.
2. Atualmente as linhas de montagem operam a apenas 60% da capacidade devido à falta de componentes na hora certa.
3. O objetivo é sincronizar fornecedores, equalizar estoques e reduzir o lead time de 32 para 15 dias para aumentar a produção em 50.000 unidades por mês.
O documento discute layouts industriais, definindo-o como o arranjo físico de máquinas, equipamentos e fluxos de materiais e pessoas. Apresenta objetivos como redução de custos e melhoria da produtividade. Descreve tipos de layout como por processo, produto, celular e posição fixa, além de layouts combinados. Enfatiza que o melhor layout depende de fatores como variedade e volume de produção e características dos processos.
O documento introduz o conceito de plano de cargos e salários, descrevendo como ele estabelece regras para progressão salarial dos funcionários de acordo com o cargo e desempenho. Também discute a importância de se usar metodologias como escalonamento ou pontos para definir salários de forma justa e alinhada ao mercado.
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento descreve os princípios e objetivos do sistema Just in Time (JIT) de gestão da produção. O JIT surgiu no Japão na década de 1970 e tem como objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente os processos através da redução de estoques. O sistema Kanban é uma ferramenta visual de controle da produção usada no JIT.
O documento apresenta um curso sobre planejamento e projeto de processos logísticos. O curso tem como objetivos revisar conceitos de cadeia de suprimentos e apresentar metodologia para planejamento de projetos logísticos, além de iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos com foco em manuseio de materiais. O conteúdo programático prevê a formação de grupos de trabalho durante o curso para abordar tópicos como logística de suprimentos, estratégia logística e
O documento discute gestão por processos, mapeamento e modelagem de processos. Aborda definições de processo, agregação de valor, decomposição de processos em macroprocessos, processos e subprocessos. Explica como identificar as necessidades e expectativas dos clientes para melhorar a eficiência e eficácia dos processos de uma organização.
O documento discute ferramentas de gestão e qualidade para análise e solução de problemas, incluindo o método MASP, diagramas de causa e efeito, PDCA e brainstorming. Exemplos de processos empresariais são apresentados para ilustrar como identificar problemas e suas causas.
O documento descreve diversas ferramentas básicas da qualidade como brainstorming, fluxograma, ciclo PDCA, diagrama de Pareto, diagrama de causa e efeito, estratificação, folha de verificação, histograma e GUT. Essas ferramentas são utilizadas para identificar problemas, coletar e analisar dados, definir ações e priorizar soluções.
Objetivos
Seguindo novas tendências mundiais, indicadores de desempenho demonstra a necessidade de se criar uma estratégia para criar e gerir a realização desse sistema. São constantes as necessidades de criar formas de atender a necessidades de investidores, sócios e colaboradores. Criar metas para que se possa remunerar e premiar as conquistas de resultados, além de balizar a tomada de decisões e os seus efeitos de forma individual e global. O objetivo é demonstrar como utilizar essa ferramenta na obtenção de estimativa de resultados medi-los e utiliza-los para a subsidiar a organização de forma participativa e por meio de iniciativas de desenvolvimento.
Marcio Antônio Rocha.
Graduado como Administrador e Gestor Financeiro, especializado em Gestão Empresarial em Finanças e Controladoria, atua a mais de 20 anos na área administrativa e financeira, já atuou como consultor para reorganização e reestruturação em empresas de pequeno e médio porte. A 10 anos atua como coordenador de finanças em uma empresa do Ramo de Incorporação e Construção Civil.
Salvador Serrato.
Consultor Sênior em Finanças e Custos. Graduado em Ciências Contábeis pela Universidade Capital, MBA em Gestão Empresarial pela FGV - Fundação Getúlio Vargas de São Paulo, Pós Graduado em Administração de Empresas com ênfase em Finanças, pela FECAP - Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado.
O documento discute um estudo de caso sobre a Nestlé e como a empresa melhorou seus processos de compra usando tecnologia. A otimização trouxe redução de tempo, burocracia e transações, além de uma seleção mais criteriosa de fornecedores. O novo processo ajuda a reduzir custos de estoque, já que fornecedores e empresa sabem melhor das necessidades. Outros processos como códigos de barras e sistemas de gestão podem também ser otimizados.
Este documento discute ferramentas da qualidade. As principais ferramentas discutidas incluem: Diagrama de Ishikawa para identificar causas de problemas, Histograma para analisar distribuição de dados, Diagrama de Pareto para identificar poucas causas com maior impacto, Check sheets para coletar dados de forma sistemática, Fluxogramas para mapear processos, Gráficos de tendência para identificar mudanças ao longo do tempo e Cartas de controle para monitorar processos.
O documento apresenta os serviços e equipe da empresa Oportunitta Consultoria, especializada em consultoria de gestão industrial. A empresa oferece serviços nas áreas de produção, manutenção, logística, projetos e qualidade utilizando métodos como diagnóstico de processos industriais. A empresa também oferece treinamentos nessas áreas e possui parcerias técnicas.
O documento apresenta o método 5W2H (What, Why, Where, When, Who, How, How much) para verificar se o colaborador compreendeu a tarefa designada e será capaz de realizá-la. O método é aplicado em duas situações: montar uma apresentação para colegas exigentes e mostrar ao Diretor como realizará uma tarefa recebida.
O documento discute dois fatores que influenciam o planejamento de gestão de pessoas: ausenteísmo e rotatividade. O ausenteísmo representa o tempo de trabalho perdido devido a ausências e está relacionado à satisfação dos funcionários. A rotatividade representa a taxa de entrada e saída de funcionários de uma organização e gera altos custos de recrutamento e treinamento.
O documento apresenta o programa da matéria de Comércio Exterior, abordando seus principais tópicos ao longo de 11 seções. A seção 1 introduz o tema das relações internacionais e o ambiente do comércio exterior. A seção 2 discute os precursores históricos do estudo do comércio entre países, incluindo as teorias de Adam Smith, David Ricardo e Ohlin-Hecksher. A seção 3 trata da logística no comércio internacional.
O documento descreve os princípios da logística LEAN, que visa entregar os materiais corretos no momento certo de forma eficiente e sem desperdícios. A logística LEAN utiliza supermercados e o sistema de kanbans para puxar os materiais somente na quantidade necessária no momento certo, reduzindo estoques e melhorando o fluxo. O objetivo é abastecer os pontos de uso just in time de forma a maximizar a eficiência e a eficácia do sistema produtivo.
O documento fornece instruções sobre como preencher os campos obrigatórios e opcionais de uma Nota Fiscal, incluindo dados do emissor, destinatário, produtos, impostos, transporte e informações adicionais. É explicado também como corrigir erros ou cancelar notas fiscais.
Ferramenta utilizada para diagnosticar e identificar a causa-raiz dos problemas utilizando o método 6M. Analisar a causa e efeitos para resolver problemas.
1. O documento discute mapeamento de processos e ferramentas lean para melhoria contínua.
2. Atualmente as linhas de montagem operam a apenas 60% da capacidade devido à falta de componentes na hora certa.
3. O objetivo é sincronizar fornecedores, equalizar estoques e reduzir o lead time de 32 para 15 dias para aumentar a produção em 50.000 unidades por mês.
O documento discute layouts industriais, definindo-o como o arranjo físico de máquinas, equipamentos e fluxos de materiais e pessoas. Apresenta objetivos como redução de custos e melhoria da produtividade. Descreve tipos de layout como por processo, produto, celular e posição fixa, além de layouts combinados. Enfatiza que o melhor layout depende de fatores como variedade e volume de produção e características dos processos.
O documento introduz o conceito de plano de cargos e salários, descrevendo como ele estabelece regras para progressão salarial dos funcionários de acordo com o cargo e desempenho. Também discute a importância de se usar metodologias como escalonamento ou pontos para definir salários de forma justa e alinhada ao mercado.
O Processo de Inovação nas Organizações - Inovar para CrescerJoão Gretzitz
O documento discute o processo de inovação nas organizações e a importância do Manual de Oslo. O Manual orienta a padronização de conceitos e métricas de pesquisa e desenvolvimento para países industrializados e define inovação como a introdução de algo novo. A inovação deve ser objeto de gestão nas organizações.
Este documento discute conceitos e definições fundamentais de planejamento estratégico para empresas. Ele explica que planejamento é essencial para o sucesso de qualquer negócio e deve levar em conta fatores internos e externos por meio de análises SWOT. Além disso, destaca a importância de estabelecer missão, visão, objetivos e indicadores para guiar as estratégias e ações da empresa.
O documento descreve os princípios e objetivos do sistema Just in Time (JIT) de gestão da produção. O JIT surgiu no Japão na década de 1970 e tem como objetivo eliminar desperdícios e melhorar continuamente os processos através da redução de estoques. O sistema Kanban é uma ferramenta visual de controle da produção usada no JIT.
O documento apresenta um curso sobre planejamento e projeto de processos logísticos. O curso tem como objetivos revisar conceitos de cadeia de suprimentos e apresentar metodologia para planejamento de projetos logísticos, além de iniciar o diagnóstico de uma empresa escolhida pelos alunos com foco em manuseio de materiais. O conteúdo programático prevê a formação de grupos de trabalho durante o curso para abordar tópicos como logística de suprimentos, estratégia logística e
O documento discute gestão por processos, mapeamento e modelagem de processos. Aborda definições de processo, agregação de valor, decomposição de processos em macroprocessos, processos e subprocessos. Explica como identificar as necessidades e expectativas dos clientes para melhorar a eficiência e eficácia dos processos de uma organização.
O documento discute ferramentas de gestão e qualidade para análise e solução de problemas, incluindo o método MASP, diagramas de causa e efeito, PDCA e brainstorming. Exemplos de processos empresariais são apresentados para ilustrar como identificar problemas e suas causas.
O documento descreve diversas ferramentas básicas da qualidade como brainstorming, fluxograma, ciclo PDCA, diagrama de Pareto, diagrama de causa e efeito, estratificação, folha de verificação, histograma e GUT. Essas ferramentas são utilizadas para identificar problemas, coletar e analisar dados, definir ações e priorizar soluções.
O documento descreve diversas ferramentas básicas da qualidade como brainstorming, fluxograma, ciclo PDCA, diagrama de Pareto, diagrama de causa e efeito, estratificação, folha de verificação, histograma e GUT. Essas ferramentas são utilizadas para identificar problemas, coletar e analisar dados, definir ações e priorizar soluções.
O documento descreve diversas ferramentas básicas da qualidade como brainstorming, fluxograma, ciclo PDCA, diagrama de Pareto, diagrama de causa e efeito, estratificação, folha de verificação, histograma e GUT. Essas ferramentas são usadas para identificar problemas, coletar e analisar dados, definir ações e priorizar soluções.
O documento discute como melhorar a qualidade nos serviços através da gestão por processos. Apresenta conceitos como processo, subprocesso e tarefa, e enfatiza a importância de definir claramente os procedimentos, treinar as pessoas e monitorar constantemente os processos para melhorias contínuas. Também recomenda ferramentas como diagrama de Ishikawa e gráfico de Pareto para identificar causas de problemas e priorizar soluções.
O documento discute as ferramentas da qualidade utilizadas na gestão da qualidade, incluindo brainstorming, cartas de controle, diagramas de Ishikawa e Pareto. Também aborda métodos como Seis Sigma, que utiliza o ciclo DMAIC para melhoria contínua de processos com foco na redução de defeitos, e círculos de controle da qualidade para melhoria contínua.
O documento fornece informações sobre três unidades hospitalares, incluindo o número de leitos e colaboradores em cada unidade. A unidade Itaim tem 334 leitos e 1.984 colaboradores, a unidade Morumbi tem 176 leitos e 1.022 colaboradores, e a unidade Anália Franco tem 279 leitos e 947 colaboradores.
O documento fornece informações sobre Círculos de Controle da Qualidade (CCQ), incluindo:
1) Como os CCQ começaram no Japão após a Segunda Guerra Mundial e se espalharam para outros países;
2) Os objetivos dos CCQ são melhorar a qualidade, produtividade e condições de trabalho através de sugestões de pequenos grupos de funcionários;
3) As ferramentas dos CCQ incluem técnicas como brainstorming, diagramas de causa e efeito e histograma para identificar e
Este documento discute a importância da qualidade para os negócios, definindo qualidade e apresentando suas cinco dimensões e ferramentas. Também aborda como a qualidade contribui para a competitividade, os custos da não qualidade e a diferença entre gestão da qualidade e certificações.
A SupriQual Serviços, criada em novembro de 2002, é uma consultoria com o foco do cliente, especializada em Compras e Supply Chain, Gestão de Ativos e Gestão Estratégica de Negócios.
Nosso compromisso é prover mudança no estágio de conhecimento das equipes dos clientes, com a transferência das melhores práticas de gerenciamento, tornando o cliente o proprietário deste conhecimento.
O documento discute gestão de negócios, supply chain management, gestão de ativos e gestão em compras e suprimentos. Ele fornece detalhes sobre processos, estratégias e desafios em cada uma dessas áreas e sugere abordagens para melhorias.
Redução de Custos e Desperdícios em Processos - Produtividade & CustosEloGroup
O documento discute como aumentar a produtividade nas organizações através da redução de custos e desperdícios. Ele apresenta oito tipos de desperdícios que podem ocorrer em processos de acordo com a metodologia Lean, incluindo transporte, espera, superprodução, defeitos, processamento, movimentação, estoques e pessoas. Também discute abordagens tradicionais para melhoria de processos como identificação de problemas, análise de causas-raiz e proposição de soluções.
- O documento descreve um curso sobre mapeamento de processos oferecido pela empresa GAC Gestão de Apoio a Corporações. O curso ensina sobre identificação, análise e melhoria dos processos de uma organização.
- O curso tem duração de 8 horas e aborda tópicos como estruturação de processos, benefícios do mapeamento, como mapear processos e gestão por processos. Inclui exercícios, material de apoio e emissão de certificado após conclusão.
- A empresa GAC atua há mais de 20
Objetivos:
Apresentar e discutir algumas das metodologias e ferramentas técnicas disponíveis no mercado que podem ser aplicadas em projetos logísticos, objetivando melhoria de processos, redução de custos e de prazos de entrega. Exposição conceitual, apresentação de cases e debate técnico entre os participantes e ouvintes.
Palestrante: Rafael Araújo
Administrador de Empresas, Pós-Graduado em Logística Empresarial e Mestrando em Administração de Empresas pelo Insper;
Profissional da Cadeia de Suprimentos em multinacionais líderes no seu segmento;
Experiência profissional de 13 anos na implementação e gestão de projetos logísticos em empresas de prestação de serviço e na indústria;
Certificado como Continuous Improvement Facilitator Latin America;
Membro por dois anos do Comitê de Supply Chain da AMCHAMCampinas.
O documento discute os principais aspectos de um sistema de gestão, incluindo o que é um sistema de gestão, as etapas para implementar um, os objetivos da qualidade, a importância do envolvimento de todos os níveis da organização e como a Templum pode ajudar na implementação de sistemas de gestão de forma rápida e barata.
O documento discute conceitos e ferramentas relacionadas à qualidade, como o ciclo PDCA e atividades sistemáticas e não sistemáticas. Ele explica que o PDCA é um método de gestão de processos utilizado para melhoria contínua e discute cada uma de suas etapas. Também define conceitos como processo, indicadores, não conformidades e fornece exemplos de ferramentas da qualidade.
O documento discute a gestão baseada em processos, definindo processos como um conjunto de atividades que convertem entradas em saídas de valor para os clientes. Ele explica que todos os trabalhos importantes nas empresas fazem parte de algum processo, e descreve os tipos de processos, incluindo processos organizacionais e de negócios. Também discute a importância de mapear e modelar processos para melhor gerenciá-los.
O documento discute a implementação de uma gestão orientada por processos alinhada aos sistemas de gestão. Aborda a visão tradicional versus a visão por processos, as principais etapas da gestão por processos como mapeamento, padronização e controle, e a integração da gestão por processos com sistemas normativos.
Curso - Ferramentas da Qualidade
O curso Ferramentas da Qualidade aborda a aplicação das ferramentas básicas do controle da qualidade onde são descritas as ferramentas fluxograma de processo, folha de verificação, gráfico de Pareto, diagrama de causa e efeito (Ishikawa), gráfico de dispersão, histograma, gráficos de controle e apresentados exemplos de aplicação prática.
Semelhante a Ferramenta da-qualidade-e-plano-de-trabalho (20)
FAP-RAT-NTEP EFEITOS NA GESTÃO EMPRESARIAL 2ª EDIÇÃO – NOVEMBRO 2015 - Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo Depar – Departamento de Ação Regional
Metodologia de Análise e
Solução de Problemas
Felipe Morais Menezes, Me.
Tito Rossi, Me.
Ricardo Gazzana Schneider, Me.
Cícero Giordani da Silveira, Me.
O documento descreve as principais ferramentas da qualidade, incluindo folhas de verificação, diagramas de Pareto, causas e efeitos. Explica como cada ferramenta é usada para coletar e analisar dados sobre problemas de qualidade e priorizar soluções.
1. O documento apresenta diretrizes de segurança para acessos temporários de madeira, medidas de proteção contra quedas de altura e instalações elétricas temporárias em canteiros de obras.
2. São descritos requisitos técnicos para a construção segura de escadas de uso individual e coletivo, rampas e passarelas temporárias de madeira.
3. Também são apresentadas recomendações para a instalação de equipamentos de proteção contra quedas como guarda-corpos e barreiras de segurança, assim como orientações para instalações elétric
Este documento trata da segurança do trabalho em atividades com energia elétrica, com base na interpretação da responsabilidade jurídica prevista na Norma Regulamentadora no 10 (NR-10). O trabalho apresenta os conceitos de segurança e saúde do trabalhador, acidentes de origem elétrica e a responsabilidade civil, penal e do empregador prevista na legislação. A NR-10 é analisada em detalhes, especialmente no que se refere à qualificação, habilitação, capacitação e autorização para trabalhos com energia elétrica.
Este documento fornece diretrizes para realizar análise de risco de trabalho em altura, descrevendo vários dispositivos de proteção coletiva e equipamentos de proteção individual. Ele explica os conceitos de proteção contra quedas, principais causas de acidentes e soluções, e fornece detalhes técnicos sobre sistemas de guarda-corpo, redes de segurança, cintos paraquedistas e outros equipamentos.
Proteco Q60A
Placa de controlo Proteco Q60A para motor de Braços / Batente
A Proteco Q60A é uma avançada placa de controlo projetada para portões com 1 ou 2 folhas de batente. Com uma programação intuitiva via display, esta central oferece uma gama abrangente de funcionalidades para garantir o desempenho ideal do seu portão.
Compatível com vários motores
AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL ENGENHARIA DA SUSTENTABILIDADE UNIC...Consultoria Acadêmica
Os termos "sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" só ganharam repercussão mundial com a realização da Conferência das Nações Unidas sobre o Meio Ambiente e o Desenvolvimento (CNUMAD), conhecida como Rio 92. O encontro reuniu 179 representantes de países e estabeleceu de vez a pauta ambiental no cenário mundial. Outra mudança de paradigma foi a responsabilidade que os países desenvolvidos têm para um planeta mais sustentável, como planos de redução da emissão de poluentes e investimento de recursos para que os países pobres degradem menos. Atualmente, os termos
"sustentabilidade" e "desenvolvimento sustentável" fazem parte da agenda e do compromisso de todos os países e organizações que pensam no futuro e estão preocupados com a preservação da vida dos seres vivos.
Elaborado pelo professor, 2023.
Diante do contexto apresentado, assinale a alternativa correta sobre a definição de desenvolvimento sustentável:
ALTERNATIVAS
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento que não esgota os recursos para o futuro.
Desenvolvimento sustantável é o desenvolvimento que supre as necessidades momentâneas das pessoas.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento incapaz de garantir o atendimento das necessidades da geração futura.
Desenvolvimento sustentável é um modelo de desenvolvimento econômico, social e político que esteja contraposto ao meio ambiente.
Desenvolvimento sustentável é o desenvolvimento capaz de suprir as necessidades da geração anterior, comprometendo a capacidade de atender às necessidades das futuras gerações.
Entre em contato conosco
54 99956-3050
Se você possui smartphone há mais de 10 anos, talvez não tenha percebido que, no início da onda da
instalação de aplicativos para celulares, quando era instalado um novo aplicativo, ele não perguntava se
podia ter acesso às suas fotos, e-mails, lista de contatos, localização, informações de outros aplicativos
instalados, etc. Isso não significa que agora todos pedem autorização de tudo, mas percebe-se que os
próprios sistemas operacionais (atualmente conhecidos como Android da Google ou IOS da Apple) têm
aumentado a camada de segurança quando algum aplicativo tenta acessar os seus dados, abrindo uma
janela e solicitando sua autorização.
CASTRO, Sílvio. Tecnologia. Formação Sociocultural e Ética II. Unicesumar: Maringá, 2024.
Considerando o exposto, analise as asserções a seguir e assinale a que descreve corretamente.
ALTERNATIVAS
I, apenas.
I e III, apenas.
II e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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AE03 - ESTUDO CONTEMPORÂNEO E TRANSVERSAL INDÚSTRIA E TRANSFORMAÇÃO DIGITAL ...Consultoria Acadêmica
“O processo de inovação envolve a geração de ideias para desenvolver projetos que podem ser testados e implementados na empresa, nesse sentido, uma empresa pode escolher entre inovação aberta ou inovação fechada” (Carvalho, 2024, p.17).
CARVALHO, Maria Fernanda Francelin. Estudo contemporâneo e transversal: indústria e transformação digital. Florianópolis, SC: Arqué, 2024.
Com base no exposto e nos conteúdos estudados na disciplina, analise as afirmativas a seguir:
I - A inovação aberta envolve a colaboração com outras empresas ou parceiros externos para impulsionar ainovação.
II – A inovação aberta é o modelo tradicional, em que a empresa conduz todo o processo internamente,desde pesquisa e desenvolvimento até a comercialização do produto.
III – A inovação fechada é realizada inteiramente com recursos internos da empresa, garantindo o sigilo dasinformações e conhecimento exclusivo para uso interno.
IV – O processo que envolve a colaboração com profissionais de outras empresas, reunindo diversasperspectivas e conhecimentos, trata-se de inovação fechada.
É correto o que se afirma em:
ALTERNATIVAS
I e II, apenas.
I e III, apenas.
I, III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
I, II, III e IV.
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54 99956-3050
2. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Construção
Civil e Arquitetura
Industria:
3. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Serviços:
Varejo:
Museus:
Saúde:
4. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
ENL – Escola de Novos Líderes - 1.500 coordenadores
Formação de Monitores - 1000 profissionais
CRM - Customer Relationship Management – NET - 150 profissionais
Programa de Trainees - 175 novos gerentes
PDL – Encarregados - 500 profissionais
PDL – Gerentes - 300 profissionais
Jeito de atender Saraiva – Curso de Vendas
80 Vendedores
5. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
MÉTODO DE ANÁLISE E SOLUÇÃO DE PROBLEMAS - MASP
6. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
VOCÊ TEM PROBLEMAS?
7. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
O que é um Problema?
8. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
RESULTADO INDESEJADO
DE UM TRABALHO OU
UM PROCESSO.
9. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
1. Procuramos na memória
por algo parecido ao
problema proposto;
2. Tentativa e erro;
3. Raciocínio.
RESUMINDO...
Para resolver problemas
10. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Tendência de ficar “preso” as mesmas soluções.
RESULTADO
Na sua opinião, qual o efeito desse processo
de solução de problemas na sua vida?
11. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Tendência de ficar “preso” as mesmas soluções.
RESULTADO
Qual o resultado desse processo de resolução
de problemas no seu trabalho?
12. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
MASP
Para colaborar no processo de
análise e solução de problemas,
diversas ferramentas foram criadas
com o objetivo de ajudar os
profissionais a atingirem seus
objetivos, sejam eles:
• Aumentar receitas,
• Reduzir custos,
• Inovar,
• Melhorar a qualidade ou
• Planejar o futuro.
13. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
SE PROBLEMAS SÃO RESULTADOS INDESEJADOS DE UM
TRABALHO OU UM PROCESSO.
O que são Processos?
14. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
DEFINIÇÕES
PROCESSO
É um conjunto de atividades sequenciais
(conectadas), relacionadas e lógicas que
tomam uma entrada com um fornecedor,
acrescentam valor a esta e produzem uma
saída (resultado) para um consumidor.
15. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
DEFINIÇÕES
PROCESSO
É tudo o que transforma recursos
em Produto.
16. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
DEFINIÇÕES
ATIVIDADES
São eventos ou etapas que ocorrem dentro
do processo.
São geralmente desempenhadas por uma
unidade (pessoa ou departamento) para
produzir um resultado particular. Elas
constituem a maior parte dos fluxogramas.
17. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Os processos
empresariais são
atividades
coordenadas que
envolvem pessoas,
procedimentos e
tecnologia.
"a forma pela qual as
coisas são feitas na
empresa"
"como produzir
alguma coisa".
O QUE SÃO OS PROCESSOS NAS EMPRESAS
18. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
EXEMPLO DE PROCESSOS EMPRESARIAIS SELECIONADO
Definição de visão
Desenvolvimento de Lideranças
Gerencia de Contas
Comunicações Internas
Projeções econômicas e setoriais
Administração
geral
Gestão da Qualidade
Planejamento da Capacidade
Planejamento da Produção
Controle de Estoques
Suprimentos
Distribuição
Manufatura
Processos selecionados
Família de
Processos
19. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Gestão de orçamento empresarial
Planejamento de investimentos
Acompanhamento do desempenho
Gestão de crédito de clientes
Gestão de caixa
Desmobilização de ativos
Financeiros
Processos selecionados
Família de
Processos
EXEMPLO DE PROCESSOS EMPRESARIAIS SELECIONADO
Planejamento de Recursos Humanos
Programa de Demissão voluntária
Recrutamento e Seleção
Avaliação de Desempenho
Promoção
Organizacionais
20. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Quais são os problemas que você enfrenta em seu trabalho?
Quais processos podem ser melhorados?
PARA REFLETIR...
21. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Algumas
ferramentas...
22. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
MAPEAMENTO DA SITUAÇÃO ATUAL
Tradicionalmente, o fluxograma é utilizado para representar de forma
esquemática o processo para que possamos estudá-lo e melhorá-lo. Ele força
uma compreensão mais detalhada e real de seu processo.
Para termos um foco maior nas entradas e nas variáveis que possam afetar o
resultado do processo, utilizamos o método que identifica os elementos básicos
do processo:
Fornecedores Entradas PROCESSO Saídas Clientes
23. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
ELEMENTOS DO PROCESSO
O que é crítico para o cliente externo/ interno, requisitos do
cliente.
Quem ou o que fornece o insumo para o processo;
Matéria-prima, informação, energia, necessárias para
realizar a atividade;
As atividades de transformação do processo, que devem
ser expressas por um verbo (ação) e por um objeto;
Coisas que resultam das transformações efetuadas;
Fornecedores
Entradas
PROCESSO
Saídas
Clientes
24. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
NO SEU CONTEXTO, QUEM SÃO:
Fornecedores
Entradas
PROCESSO
Saídas
Clientes
25. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Início
Fim
SÍMBOLOS DO FLUXO DE PROCESSOS
Identifica um detalhamento de uma ação/atividade.
Identifica o início do processo.
Identifica cada atividade (ação) do processo.
Identifica o inter-relacionamento com outro processo.
Identifica uma atividade (ação) realizada por outra área.
Identifica uma decisão.
Identifica uma conexão
Identifica o fim do processo.
26. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO
Este diagrama também conhecido como Diagrama de Ishikawa, Diagrama dos 4
M’s e Diagrama Espinha de Peixe permite relacionar as possíveis causas de um
efeito, agrupadas em 4 famílias:
- Máquina; - Método; - Material; - Mão de Obra.
27. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO
Ele tem a função de mostrar de forma gráfica e lógica as causas potenciais de
um efeito observado. Ele apresenta de forma clara e visual as possíveis causas,
mas elas são apenas hipóteses. Portanto, esta ferramenta ajuda a organizar a
busca das causas, mas não as identifica. Somente depois que são contrastadas
com dados acompanhados com uma argumentação lógica é que podemos
descartá-las ou considerá-las como causas reais do problema.
28. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
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COMO CONSTRUIR:
1) Escreva onde se lê “efeito”, o título do problema a ser analisado;
2) Nos espaços a, b, c e d descreva as causas prováveis que
contribuem para o problema;
3) Considere as
possibilidades de haver
“causa da causa” para um
ou mais dos itens da família
Método-Máquina-Material-
Mão de obra.
29. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
EXEMPLO PRÁTICO ISHIKAWA - CHURRASCO
5) Demora para assar a carne
porque faltava carvão.
6) Mau dimensionamento da
cerveja e carne porque o sistema
estava com erro no cálculo.
7) Carvão insuficiente por mau
dimensionamento.
8) Falta pratos, copos e talheres
por mau dimensionamento.
Matéria PrimaMeio AmbienteMão- de - Obra
Nãoatendoaespecificaçãodosconvidados
MétodoMáquinasMedida
1) Convidados não gostam
de pagode.
4) Som muito alto, DJ não
considerou o interesse dos
outros convidados.
11) Falta entrosamento entre
convidados por terem
interesses diferentes.
12) Local de difícil acesso por
falta de sinalização.
2) Cerveja quente porque o
refrigerador não comportava
a quantidade colocada.
9) Churrasqueira pequena
para volume de carne e
pessoas..
13) Custo total do
churrasco muito alto por
não ter feito pesquisa de
preços.
14) Carvão de má qualidade.
3) Carne salgada porque o
churrasqueiro não possuía
experiência.
10) Indisponibilidade do
churrasqueiro, nenhum dos
amigos queria ficar na
Churrasqueira.
30. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
ESCOLHA UM PROBLEMA E DETERMINE AS CAUSAS
31. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
O PDCA é um método gerencial de gestão de tomada de decisões para
garantir o alcance das metas necessárias à sobrevivência da
organização.
Pode ser utilizado na realização de qualquer atividade da empresa.
FERRAMENTAS DE GESTÃO
32. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
P – Planejar (Plan)
D – Executar (Do)
C – Monitorar (Check)
A - Avaliar (Act)
FERRAMENTAS DE GESTÃO
33. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
PLANEJAR (PLAN):
Ter claros os objetivos da organização;
Realizar o diagnóstico;
Identificar o problema e suas causas;
Identificar a causa prioritária;
Elaborar o plano para a solução da causa prioritária;
Definir as metas a serem alcançadas;
Definir o método para alcançar as metas propostas;
Conseguir uma forma adequada de executá-las e considerando-se as
restrições existentes.
FERRAMENTAS DE GESTÃO
34. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
NA TEORIA É UMA COISA, NA PRÁTICA É OUTRA?
35. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
NA TEORIA É UMA COISA, NA PRÁTICA É OUTRA?
LUDWIG VAN BEETHOVEN
Um pai sifilítico e uma mãe tuberculosa tiveram quatro
filhos:
• O primeiro, cego de nascença;
• O segundo, morto logo após o parto;
• O terceiro, surdo-mudo;
• O quarto, tuberculoso;
• O quinto Beethoven, completamente surdo aos 46 anos.
36. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
O QUE É MAIS IMPORTANTE?
Execução
Planejamento
37. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
PLANO 1 PLANO 2
PLANEJAMENTO
38. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
PLANO 3 HORA “H”
PLANEJAMENTO
39. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
NA HORA “H”...
EXECUÇÃO
40. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
PLANEJAMENTO SEM EXECUÇÃO É PERDA DE TEMPO.
41. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
EXECUÇÃO SEM PLANEJAMENTO É RISCO.
42. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Planejamento somado à
execução é
INTELIGÊNCIA COMERCIAL.
43. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
Planejar é...
• Antecipar o que se vai fazer,
• Visualizar as oportunidades,
• Eleger Prioridades e limites,
• Identificar os possíveis problemas,
• Dimensionar os recursos,
• Prever ações coordenadas,
• Organizar-se individualmente,
• Ser flexível para replanejar sempre que necessário.
PLANEJAMENTO
44. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
EXECUTAR (DO):
Capacitar os profissionais;
Estabelecer normas e rotinas;
Gerenciar a mudança para a execução do plano;
Informar e mobilizar os profissionais para a mudança;
Disponibilizar os recursos necessários para a execução do plano;
Executar as ações exatamente como foi previsto na etapa de
planejamento
FERRAMENTAS DE GESTÃO
45. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
VERIFICAR, CHECAR (CHECK):
Identificar os desvios na meta ou no método;
Verificar se o executado está conforme o planejado, ou seja, se a meta foi
alcançada, dentro do método definido;
Ações de acompanhamento e de análise de tendências durante a execução,
que visam conduzir as atividades na forma estabelecida pelo planejamento,
prevenindo eventuais desvios.
FERRAMENTAS DE GESTÃO
46. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
AGIR CORRETIVAMENTE (ACTION):
Caso sejam identificados desvios, é
necessário definir e implementar soluções que
eliminem as suas causas;
Caso não sejam identificados desvios, é
possível realizar um trabalho preventivo,
identificando quais os desvios são passíveis
de ocorrer no futuro, além de medidas para a
melhoria contínua.
FERRAMENTAS DE GESTÃO
47. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
FERRAMENTAS DE GESTÃO
48. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
FERRAMENTAS DE GESTÃO
Brainstorming (“tempestade cerebral”):
49. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
TIPO DE
BRAINSTORMING
FINALIDADE VANTAGEM DESVANTAGEM
ABERTO
Reunião de 2 a 8 pessoas,
com um facilitador que tem a
tarefa de conectar e
documentar as ideias.
Riqueza de
interações
Desorganização
ESCRITO
Reunião de um grupo onde as
ideias são escritas sem
comentários oral (6 pessoas -3
ideias - 5 passadas entre as
pessoas).
Organização Lento / fatigante
COM
RECUPERAÇÃO
É interrompido quando o
grupo se sente cansado. A
sessão é retomada após o
amadurecimento das ideias.
Aprofunda-
mento
Perda da “pegada”
BRAINSTORMING
50. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
EXEMPLO PRÁTICO BRAINSTORMING - CHURRASCO
ETAPA PROCESSO/SUB-PROCESSO DIRETORIA/ÁREA VERSÃO ULTIMA ATUAL.
Diagnóstico de
Melhorias
CHURRASCO D.P 1.0 03/12/2005
• Convidados não gostarem de pagode.
• Cerveja quente porque o refrigerador não comportava a quantidade colocada.
• Carne salgada porque o churrasqueiro não possuía experiência.
• Som muito alto porque o DJ não levou em consideração dos outros
convidados.
• Demora para assar a carne porque faltava carvão.
• Mau dimensionamento da cerveja e carne porque o sistema estava com erro
no cálculo.
51. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
ETAPA PROCESSO/SUB-PROCESSO DIRETORIA/ÁREA VERSÃO ULTIMA ATUAL.
Diagnóstico de
Melhorias
CHURRASCO D.P 1.0 03/12/2005
• Carvão insuficiente por mau dimensionamento
• Falta de pratos, talheres e copos descartáveis por mau dimensionamento.
• Churrasqueira pequena para o volume de carne e pessoas.
• Indisponibilidade do churrasqueiro, nenhum amigo queria ficar na
churrasqueira.
• Falta de entrosamento entre os convidados por interesses diferentes.
• Local de difícil acesso por não ter sinalização adequada informando o local.
• Custo total do churrasco muito alto por não ter feito pesquisa de preços.
• Carvão de má qualidade.
EXEMPLO PRÁTICO BRAINSTORMING - CHURRASCO
52. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
BRAINSTORMING REVERSO
• Identificar o problema ou desafio, e anotá-la.
• Mudar a pergunta: "Como eu poderia causar o problema?
• Selecionar cada causa e avaliar o que pode ser feito para eliminá-la.
53. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
É uma lista de verificação
utilizada para informar e
assegurar o cumprimento de um
conjunto de ações para
solucionar a causa do problema.
MATRIZ 5W2H
54. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
O quadro abaixo resume estas perguntas e suas variações para aplicá-
las no levantamento dos problemas ou em sua solução.
Perguntas Problemas Soluções
O quê / What é o problema? vai ser feito? Qual a
ação?
Por quê / Why ocorre ? foi definida esta solução?
Quando / When (desde quando) ele
ocorre?
será feito?
Onde / Where ele se encontra? será implantada?
Quem / Who está envolvido? será o responsável?
Como / How surgiu o problema? vai ser implementada?
Quanto Custa / How
Much
ter este problema? esta solução?
MATRIZ 5W2H
55. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
Material elaborado pela Ação Consultoria e Treinamento
O QUE COMO ONDE QUEM QUANDO QUANTO POR QUE
5W2H
56. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
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Ferramentas ASP
Brainstorming
Início Fim
1
Atividade Processo
Processo
Suporte
Decisão Conector
Item no
Fluxo
57. Ferramenta da Qualidade e Plano de Trabalho
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é o que dá resultado
+55 (011) 3596.2261
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