Este documento discute equipes de trabalho em organizações. Ele define equipes e grupos, comparando e contrastando os dois. O documento também descreve quatro tipos de equipes, características de equipes eficazes, e como cultura pode influenciar equipes.

1. FACULDADE ALFREDO NASSER
INSTITUTO SOCIAL DE CIÊNCIAS APLICADAS
ADMINISTRAÇÃO
ANA2
GRADUANDOS
LUKAS OLIVEIRA
RUBENS JOHNATHAN
LORRANNY KETLY
JOSÉ VAGNO
LEIDIANE ALVES

2. COMPREENDENDOS AS
Equipes de trabalho

3. OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM
• ANALISAR A CRESCENTE POPULARIDADE DAS EQUIPES NA ORGANIZAÇÃO
• COMPARAR E CONTRASTAR GRUPOS E EQUIPES
• COMPARAR OS QUATRO TIPOS DE EQUIPE
• INDETIFICAR AS CARACTERISTICAS DAS EQUIPES EFICAZES
• MOSTRAR COMO AS ORGANIZAÇÕES PODEM DESENVOLVER MEMBROS DE
EQUIPES
• DECIDIR QUANDO É PREFIRIVEL CONTAR COM EQUIPES E INDIVIDUOS
• MOSTRAR COMO O ATENDIMENTO ENTRE AS EQUIPES DIFERE ENTRE AS
CULTURAS

4. INTRODUÇÃO
• Esta apresentação buscará dar um parecer,em relação a
influência das equipe de trabalho nas organizações,e como
elas podem ser um fator importante tanto na motivação,como
na desmotivação de seus colaboradores , focalizando os
fatores positivos e negativos ,diferenciação de grupo de
trabalho, aspectos culturais que podem ser relevante em seu
estabelecimento dentro das organizações.

5. SURGIMENTOS DAS EQUIPES NA
ORGANIZANIZAÇÃO
• QUANDO AS ORGANIZAÇÕES SE REESTRUTURARAM PARA
COMPETIR DE MODO EFICÁZ E EFICIENTE,ESCOLHERAM AS
EQUIPES DE MODO QUE MELHOR SE APROVEITARIA DAS
HABILDADES DOS SEUS FUNCIONÁRIOS.
• DESSE MODO FICOU COMPROVADO QUE AS EQUIPES SÃO
MAIS FLEXIVEIS E REAGEM MELHOR A MUDANÇA DO QUE OS
DEPARTAMENTOS TRADICIONAIS E OUTRAS FORMAS DE
AGRUPAMENTO PERMANENTES

6. A importância das equipes
nas organizações
• A Equipe, além de ter os seus membros voltados para os mesmos
objetivos com papéis e funções bem definidos, possui uma série de
fatores positivos que a distinguem do Grupo e garantem a obtenção
de excelentes resultados com muita sinergia e criatividade

7. EQUIPE X GRUPO DE TRABALHO
• Um grupo de trabalho é aquele que interage basicamente para
compartilhar informações e tomar decisões para cada membro em sua
área de responsabilidade.
• Uma equipe de trabalho,por sua vez,gerar uma sinergia positiva por
meio do esforço coordenado.Os esforços individuais resultam em um
maior nível de desempenho do que a soma das contribuições
individuais

8. DIFERENCIAÇÃO
GRUPOS
EQUIPES
ESFORÇOS INDIVIDUAIS
ESFORÇO COLETIVO
RESPONSABILIDADE POR RESULTADOS
INDIVIDUAIS
RESPONSABILIDADE COMPARTILHADA
PELOS RESULTADOS GLOBAIS
OBJETIVOS DE TRABALHO INDIVIDUAL
OBJETIVOS DE TRABALHO
COMPARTILHADO
UNIDADE DE TRABALHO DEPENDENTES
UNIDADE DE TRABALHO SEMI
AUTÔNOMAS OU AUTÔNOMAS

9. QUATRO TIPOS DE EQUIPES
• RESOLUÇÃO DE
PROBLEMAS-nestas
equipes chamadas
equipes resoluções de
problemas , os
membros trocam ideias
ou oferecem sugestões
sobre os processos e
métodos que podem
ser melhorados
• AUTOGERENCIADAS-são
grupos de funcionários
que realizam trabalhos
muito relacionado ou
interdependentes e
assumem muitas das
responsabilidades que
antes eram de seus
supervisores

10. E ainda...
• MULTIFUNCIONAISformada por
funcionários do mesmo
nível hierárquico ,mas
de diferentes setores da
empresa que se juntam
para cumprir tarefas
• VIRTUAIS-usam a
tecnologia de
informática para reunir
membros fisicamente
dispersos e atingir seus
objetivos comuns

11. •
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•
COMO CRIAR EQUIPES EFICAZES?
Recursos adequados
Liderança e estrutura
Clima de confiança
Sistema de avaliação de desempenho e recompensa

12. Como desenvolver boas equipes?
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Boa capacidade dos indivíduos
Personalidade dos membros
Alocação de papéis
Diversidade dos membros
Tamanho das equipes
seleção de candidatos
Treinamento
Recompensas

13. Processo da equipe
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Plano e propósitos comuns
Metas especificas
Autoconfiança da equipe
Modelos mentais
Níveis de conflito
Folga social

14. Quando é preferível trabalho com indivíduos do que com
equipes
• Trabalho em equipe costuma tomar mais tempo e consumir mais
recursos do que o individual . As equipes tem maiores demandas de
comunicações , mais conflitos para administrar e reuniões para
realizar.Assim os benefícios das equipes devem superar seus custos,e
nem sempre é o caso.Antes de formar uma equipe deve se pensar:
• O trabalho precisa ser realizado por mais de uma pessoa?
• Os objetivos em jogo são comuns?
• Vai existir uma interdependência entre os colaboradores?

15. Influência da cultura nas equipes
• A diversidade cultural parece ser uma vantagem para
atividades que requerem uma variedade no ponto de
vista,mas ,culturalmente, às equipes heterogêneas tem
mais dificuldades de aprender e trabalhar uma com as
outras e resolver problemas,a boa notícia é que estas
dificuldades veem a se dissipar com o tempo na maioria
dos casos

16. CONSIDERAÇÕES FINAIS
• Um conceito cada vez mais valorizado no ambiente profissional é o
trabalho em equipe. Ter agilidade para desenvolver trabalhos em
conjunto tem sido uma das qualidades mais exigidas nos processos
de contratação. Trabalhar em equipe significa criar um esforço
coletivo para resolver um problema, são pessoas que se dedicam a
realizar uma tarefa visando concluir determinado trabalho, cada um
desempenhando uma função específica, mas todos unidos por um só
objetivo, alcançar o tão almejado sucesso.

17. UMA BOA NOITE Á TDS E UM LEMBRETE
• CHEGAMOS AONDE CHEGAMOS,PORQUE HAVIAMOS FORMADO
UMA EQUIPE....