Como fomentar uma cultura colaborativa de experimentação? Através de iniciativas de auto-avaliação e capacitações para o Product Owner em lean startup e design, este se coloca como apoiador de atividades orientadas à validação de ideias e à cultura do experimento, incentivando a aproximação do designer de seu time de desenvolvimento.

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12. É
Disponível
Confiável
Time
Guardião do Backlog
Referência pelo produto (com o time)
Responsável pelo Negócio no Time
Organizado
Alinhado com a estratégia de negócio
Parte da reunião de acompanhamento com o time
Ponte do estratégico com o tático
Responsável pelo backlog
Facilitador (em relação ao produto)
A voz do cliente
Inspiração do time (vendedor de ideias)
Empreendedor
Referência "humana" do Produto
Organizador das demandas
Não É
Centralizador
Chefe
Gerente de projeto
Gerente do time
Gestor
Indeciso
Líder Técnico
Único responsável pelo valor entregue
Único responsável pela cultura ágil
Faz
Fatia
Descarta
Prioriza demandas
Acompanha de ponta a ponta do produto
Acompanha o ROI do produto
Acompanha projetos
Ajuda o time a definir métricas
Alinhamento cross (entre áreas)
Atua em conjunto com o Agile Master
Atua sobre pendências de negócios
Canvas e Health Check
Status da iniciativa
Controla o Backlog
Roadmap
MVP
Não Faz
Dá esforço
Dá prazos
Define padrões técnicos
Demissões
Desenvolve código
Estima esforço
Executa programa
Retira impedimento técnico
Dá propósito e relevância das necessidades
Define critérios de aceite com o time
Definição da estratégia intra-time / visão time
Alinha treinamento com Comercial e Central de Atendimento
Direciona plano de lançamento (marketing, canal, logística, etc)
Escreve histórias
Garante alinhamento da visão do produto com as ações
Mostra os resultados das entregas (stakeholders)
Participa das cerimônias (retrospectiva, planning, daily, review)
Pede feedback
Retira dúvidas funcionais
Review/validação de entregas
Se preocupa com métricas (com o time)
Suporta a criação do material de divulgação do produto
Transparece a visão de negócio ao time
Visão de risco (com o time)

13. ● Visão de time e produto:
missão, objetivos, é-não é
/ faz-não faz
● Ser membro do time:
Papel do PO
● OKRs
● Lean Startup
● Inception
● Design Thinking
● Guardião do backlog:
fatia, descarta e prioriza
● Scrum e Kanban
● Escrita de hipóteses e
MVP
● Definition of Done (DoD)
● Estimativa de esforço /
valor de negócio
● Canvas
● Status Portfólio
● Definir métricas: CFD e
P&L
● Lean Analytics
● Participação nas
cerimônias
● Alinhamento com áreas /
stakeholders
● Personas e Jornadas do
usuário
● Técnicas de negociação e
apresentação
● Get out of the building

15. Missão e objetivos
• Tenho escrita e
disseminada a missão de
produto / time para a
organização.
• Validei com meu time os
valores da organização
relacionando-os com
exemplos práticos que
meu time faz no dia-a-dia.
• O time trabalha norteado
por objetivos aderentes a
esta visão.
Tenho definida e
assimilada pelas pessoas
próximas a missão de time
e produto?
Missão e objetivos
Visão de Produto

20. Quem sou eu? *
COMU
NIDADE
POs
Quando foi seu 1º contato
com agilidade?
Quantos times
você participa?
Quantos % me
dedico a atuar
como PO?
Quanto tempo
está na empresa?
95%
* Informações simuladas

21. Antes de ser PO aqui eu era:
(*) PO em outro lugar antes do PagSeguro

22. E me formei em:
A maioria
tem pelo
menos uma
pós!

23. Como meu time me vê hoje? *
(+) (-)
0 5 10 15 20 25 30
1
Transparente Relação de confiança
Promove o negócio Parte do time
Responde pelo produto Estimula decisões coletivas
Disponível
0 2 4 6 8 10
1
Ocupado Não está próximo
* Informações simuladas

24. Meu 1º item a melhorar será: *
DOMÍNIOS
11%
43%
6%
6%
10%
2%
6%
8%
6%
2%
Aplicar hipóteses Ferramenta métricas Aproximar pessoas do produto
Aplicar É-Não-É-Faz-Não-Faz Fatiar Canvas
FDP Jornada do usuário Transmitir LS para o time
Organizar Workshop
29%
45%
18%
8%
Backlog ROI & Métricas
Visão de produto Voz do cliente
* Informações simuladas

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34. ● PO realizou em Agosto o 1º Assessment
● Escolheu como objetivo exercitar Métricas e Visão de Produto
● Propôs-se a estudar temas indicados, participar dos treinamentos
sugeridos e aplicar dinâmicas com seu time.

35. ● PO realizou em Agosto o 1º Assessment
● Escolheu como objetivo exercitar Métricas e Visão de Produto
● Propôs-se a estudar temas indicados, participar dos treinamentos
sugeridos e aplicar dinâmicas com seu time.

36. ● PO realizou em Agosto o 1º Assessment
● Escolheu como objetivo exercitar Métricas e Visão de Produto
● Propôs-se a estudar temas indicados, participar dos treinamentos
sugeridos e aplicar dinâmicas com seu time.
0
1
2
3
Visão de
Produto
Backlog
Roadmap
ROI &
Métricas
Voz do
cliente
2º Assessment em Dezembro
Próximo objetivo: Voz do cliente
(Personas e Jornadas)
Primeiros passos: 1) Conversar
com UX para participar de
atividades relacionadas 2)
Estudar os temas

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