Gestão do Projeto de Design de Interação - Aula 1
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O documento discute as etapas de desenvolvimento de um projeto digital, como prospecção, venda, produção e manutenção. Também aborda a perspectiva do gestor sobre essas etapas e a necessidade de profissionais com visão completa para o crescimento da empresa. Por fim, fornece dicas sobre como conseguir espaço para o design de interação dentro da empresa.
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- 1. Design de Interação Disciplina: Gestão do Projeto de Design de Interação 03/05/2017 Professor: Ricardo Wagner de Farias
- 2. Desenvolvimento de um projeto digital • Prospecção. • Venda. • Produção. – Algumas ferramentas. • Manutenção. • Gestão da empresa. – Qualidade. – Equipes. – Projetos. – Você no meio disto tudo.
- 3. Desenvolvimento de um projeto digital • As etapas na visão do gestor – O que muda? – Qual é o foco?
- 4. Não sou dono. Por que isto me interessa? • Profissional com visão mais completa. • A necessidade de bons profissionais para o crescimento da empresa. • A empresa é feita por seus profissionais. • Quem sabe um dia...
- 5. Prospecção • Prospecção ativa x venda passiva. • O plano de negócio e como você quer ser visto no mercado. • Como abordar o mercado. • A prospecção do designer de interação para o cliente interno e externo.
- 6. Prospecção • Mas eu não sou um vendedor. Como conseguir “espaço” para o DI na minha empresa? Amy Cuddy Professora e pesquisadora da Harvard Business School http://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_sha pes_who_you_are.html Link para o site da universidade de Harvard com mais informações sobre a pesquisa de Amy Caddy http://hbswk.hbs.edu/item/6461.html
- 7. Prospecção • Mas eu não sou um vendedor. Como conseguir “espaço” para o DI na minha empresa? Amy Cuddy Professora e pesquisadora da Harvard Business School http://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_sha pes_who_you_are.html Link para o site da universidade de Harvard com mais informações sobre a pesquisa de Amy Caddy http://hbswk.hbs.edu/item/6461.html
Notas do Editor
- A ideia é dar uma visão geral da vida do projeto no dia a dia da empresa. Boas intenções (lado do gestor e funcionário) mas problemas de comunicação Mostrar um pouco da visão do lado do gestor: . Necessidades e prioridades podem mudar em função do projeto, da pauta, do perfil da equipe, do cliente . Projetos podem acontecer por necessidade estratégica, financeira, como prospecção, etc. Isto interfere no andamento do projeto e no aprofundamento na execução do trabalho, por ex. O Foco é pensar em todo o processo, todas as etapas e tentar entender como aquele projeto especificamente se encaixa na realidade da empresa.
- Dar resultados para depois cobrar retorno A empresa só cresce se seus profissionais são bons e buscam excelência no que fazem O profissional só tem a ganhar Ouvir a opinião dos alunos Qual a pretensão de cada um acredita que está no caminho certo quem já está atuando na área onde gostaria o curso está ajudando neste aspecto Existem bons profissionais na sua empresa que executam seu trabalho com uma qualidade excelente ou até vão além do que são solicitados - Alguém que você gostaria que fosse seu funcionário um dia
- Aguardar o trabalho chegar até você A empresa está crescendo assim? Os projetos que estão chegando estão de acordo com o plano de negócios da empresa? Definição do perfil de público para prospectar Saber se posicionar. A maneira de abordar tem relação com a maneira como você quer ser visto no mercado Tudo isto vale tanto para o cliente interno quanto para o cliente externo