Este documento discute os sistemas ERP e MRP, descrevendo suas funções, características e etapas de desenvolvimento. Também aborda módulos comuns em ERPs, como gestão financeira e de recursos humanos, e fatores críticos para uma implantação de sucesso como participação da alta gestão e treinamento.

1. Tema Proposto:
ERP E MRP
Acadêmicos (as) :COSTA Adriano, FERNANDES Isis,
CARDOSO Maria, SANTOS Thales
Estudantes do 6º Semestre de Administração

2. 1. Introdução
Este trabalho irá nos mostrar como funciona o
ERP (Enterprise Resources Planning) e MRP
(Planejamento das Necessidades de Materiais) e
demonstrar algumas etapas do seu
desenvolvimento, suas características e funções.

3. MRP
(Planejamento das necessidades de materiais)

4. ● São sistemas de informações que devem
responder às seguintes perguntas:
● O que produzir e/ou comprar?
● Quanto produzir e/ou comprar?
● Quando produzir e/ou comprar?
● Com que recursos produzir e comprar?
MRP e MRP II

5. ● Idéia:
● Criar um sistema que analise a demanda dos
clientes, os planos de produção e os recursos
de materiais disponíveis para:
● Planejar a produção.
● Satisfazer à demanda.
● Calcular com exatidão os materiais necessários.
● Gerar a melhor seqüência de ordens de produção.
MRP - Orlicky - 1975
MRP
Demanda
Disponibilidade
Ordens de Compras
Ordens de Produção

6. Estrutura típica do MRP
Plano Mestre
de Produção
Planejamento das
Necessidades
de Materiais
Pedidos
(demanda atual)
Previsão de Vendas
(demanda futura)
Listas de Materiais
(composição)
Estoques de
Materiais
Ordens de Compra Planos de Materiais Ordens de Trabalho

7. ● Wight percebeu que no MRP faltava:
● Cuidar dos ambientes de manufatura.
● Gestão dos custos de produção e do fluxo de caixa.
● Gestão da alocação de mão-de-obra.
● A estrutura dos produtos.
● O horizonte de planejamento.
● As previsões de vendas.
● O plano mestre de produção à partir do negócio.
● O cálculo da capacidade de produção.
● A determinação dos lotes de reposição.
MRP II - Wight - 1984

8. ● Componentes do LT de compra:
● Componentes do LT de produção:
MRP II – Lead Times (LT)

9. MRP x MRP II
MRP
Emissão de
Ordens
MRP
Plano Mestre
de Produção
Vendas &
Operações
Planejamento
do Negócio
Capacidade dos
Outros
Recursos
Capacidade de
Recursos
Críticos
Gestão da
Demanda
Plano Mestre
de Produção
Emissão de
Ordens

10. CONCEITOS DE MRP
O MRP (planejamento das necessidades de
materiais) e um sistema de inventários que
consiste em tentar minimizar o investimento em
inventários.
Em suma, o conceito de MRP e obter o
material certo, no momento certo.

11. Objetivos do MRP

12. Vantagens do MRP
Estrutura formal de dados e procedimentos
Simulação
Controle melhor da produção e das encomendas
Processo hierárquico
Diminuição dos estoques
Integração das varias áreas funcionais

13. Desvantagens do MRP
Maiores custos de aquisição e transporte.
O software tem então que ser adaptado e
modificado para empresa.
O potencial perigo duma redução ou mesmo parar
a produção.

14. ERP

16. 2. Desenvolvimento
2.1 Ciclos de Vida dos Sistemas ERP
• Aquisição e adaptação de um software
desenvolvido externamente;
• Engloba a decisão de revisão de todos os
processos existentes na empresa;

17. As quatro etapas dos ciclos de Vida dos
Sistemas ERP
1) Decisão e seleção;
Segundo Porter (1999),existem alguns fatores
considerados críticos nessa primeira etapa, são
eles:

18. ● Comprometimento da equipe;
● Comunicação dos usuários;
● Visão, sobre mudanças nos processos
organizacionais;
● Apoio da Gerência;
● Vantagens e desvantagens de implantação do
Sistema

19. As quatro etapas dos ciclos de Vida dos
Sistemas ERP
2) Implementação;
3) Estabilização;
4) Utilização;

20. Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2001), a
integração dos módulos ERP’s disponíveis hoje na
maioria das grandes empresas dá-se através de
três módulos:
2.2 Módulos Disponíveis na Maioria
dos ERP’s

21. 1º Módulo relacionado as operações:
a) Previsões / Análises de vendas;
a) Lista de Materiais;
a) Programação;
a) Planejamento de Materiais;
e) Planejamento detalhado de capacidade;
f) Compras;
g) Controle de fabricação;

22. 2º Módulo relacionado à Gestão Financeira
a) Contabilidade Geral;
b) Custos;
c) Contas a pagar;
d) Contas a receber;
e) Faturamento;
f) Gestão de pedidos;

23. 3º Módulo relacionado à Gestão de Recursos
Humanos
a) Pessoal;
b) Folha de pagamento;

24. 2.3 Integração Através do ERP
Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2001) a
principal motivação de grande número de
empresas que optam por adotar o ERP advém
da integração entre as várias áreas e setores
funcionais da organização, todas
compartilhando uma mesma base de dados
única e não redundante

25. 2.4 O Sistema ERP e os processos
empresariais
É uma das ferramentas fundamentais na
gestão empresarial, pois o mesmo fornece os
subsídios de informação necessários ao adequado
gerenciamento, propiciando o alcance de novos
patamares competitivos.

26. 2.5 Impactos na Cultura Organizacional
Conforme afirma Cruz (2000, p. 236), “de nada
adiantará todo o investimento feito em Sistema
de Informações Gerenciais se aqueles que terão
a obrigatoriedade de operacionalizá-lo não o
fizeram da forma e no tempo previsto”.

27. 2.6 Fatores Críticos de Sucesso – FCS – Em
Implantação do ERP
Alguns fatores devem ser considerados mais
importantes e acompanhados mais de perto,
caracterizando uma gestão por fatores críticos
de sucesso (FCS).

28. a) Participação da alta gerência;
b) Gerenciamento de mudanças;
c) Escolha dos usuários-chave;
d) Escolha do gerente do projeto

29. e) Treinamento de pessoal;
f) Trabalho em equipe;
g) Adaptação da empresa ao sistema;
h) Escolha da consultoria adequada;
i) Manter tudo simples.

32. CONCLUSÃO
Diante das exigências do mercado globalizado
as empresas estão cada vez mais aderindo aos
novos sistemas de informatização, pois estes
proporcionam agilidade, redução de custos e
eficiência nos processos.

33. Continuação
Globalização
MRP, MRP II E ERP
Tecnologia
Viabilidade, conhecimento e necessidade.

34. AGRADECIMENTOS
A Deus por nos dar discernimento na
realização deste trabalho.
E a todos que de forma direta ou indireta
contribuíram para mais essa conquista.

35. ⮚BALLONI, Antônio José. Por que Gestão em
Sistemas e Tecnologia da Informação? Disponível
em: www.cenpra.gov.br Acesso em: 03 de
setembro 2005.
⮚CORRÊA, Henrique L.; GIANESI, Irineu; CAON,
Mauro. Planejamento, Programação e Controle da
Produção: base para SAP, BAAN4, Oracle
Apliccations e outros Softwares intergados de
gestão. São Paulo,: Atlas, 2001.
REFERÊNCIAS

36. ⮚CRUZ, Tadeu. Sistemas de Informações
Gerenciais: tecnologia da Informação e a empresa
de século XXI. 2. ed. São Paulo: Atlas, 2000.
⮚DAVENPORT, Thomas. Reengenharia de
Processo: como inovar na empresa através da
Tecnologia de Informação. 2. ed. Rio de Janeiro:
Campus, 1994.
⮚PORTER, Michel E. Vantagem Competitiva:
criando e sustentando um desempenho superior.
17 ed. Rio de Janeiro: Campus, 1993.
REFERÊNCIAS