O documento discute o manuseio de materiais na empresa Engecopi, uma das maiores lojas de materiais de construção em Teresina. Ele descreve como a movimentação de materiais é realizada dentro do armazém da empresa através de funcionários especializados usando carrinhos manuais. Também destaca pontos positivos como treinamentos dos funcionários e localização estratégica de produtos, e pontos negativos como uso de equipamentos manuais e falta de pacificidade com fornecedores.

2. O QUE É MANUSEAMENTO DE MATERIAIS?
É toda e qualquer movimentação dos produtos ou
materiais, que ocorrem na empresa.

3. MANUSEAMENTO DE MATERIAIS NA LOGÍSTICA
A movimentação de material é um sistema de
atividades de movimentação interligadas, sendo
uma ferramenta para o melhoramento da
produtividade. Sua função é parte de um grande
sistema de uma instalação ou de funções
incorporadas. Em algumas empresas, este sistema
foi, formalmente, chamado de gestão dos materiais
que coordena e dirige atividades como: compra,
movimentação de material, embalagem, produção,
controle dos produtos, recepção, expedição,
distribuição e transporte.

4. MOTIVO DE ESCOLHA DA EMPRESA
Foi escolhida devido ao porte que possui e à sua
conceituação no mercado,além de possuir vários
aspectos para análise, como informações
necessárias para a realização do trabalho.

5. A EMPRESA
A ENGECOPI ENGENHARIA COMÉRCIO E
REPRESENTAÇÕES LTDA, é uma das maiores lojas de
materiais de construção de Teresina, possui vinte e seis
anos de história, sete anos prestando serviços de
engenharia e dezessete como comércio de materiais de
construção.

6. O MANUSEIO NA EMPRESA
O manuseio consiste na
movimentação dos
produtos dentro do
armazém, ou seja,após o
recebimento de materiais
é realizado a sua
transferência interna
para colocá-las em locais
de armazenagem ou para
separação de pedidos.

7. O deslocamento dos
produtos em estoque até
as prateleiras de cada
seção são feitas por
funcionários
especializados da
empresa, e onde há o
estoque de mercadorias,
estas se movimentam em
sua organização dentro
do CD(Centro de
Distribuição), através de
carrinhos manuais, para
cumprir a necessidade de
ocupação volumétrica e a
dos itens armazenados.

8. Na Engecopi os
funcionários
responsáveis pelo setor
controlam os pedidos
feitos pelos
vendedores, e sabem a
quantidade de cada
produto em estoque.
Tudo isso é gerenciado
pelo gestor de logística
da empresa, o qual
desenvolve um plano
geral de administração
dos fluxos de materiais e
dos produtos, de forma
que, no final, o todo seja
harmônico e contribua
para a elevação da
produtividade da
empresa.

9. PONTOS POSITIVOS
•A empresa entende que o seu sucesso depende do
desempenho de seus colaboradores, nesse sentido, realiza-
se treinamento com todos os funcionários desde o operador
de caixa, vendedor a operadores logísticos. São realizadas
palestras ministradas por fornecedores, com informações
sobre características dos produtos adquiridos e
procedimentos de armazenagem. Este método proporciona
conhecimento, por parte de funcionários de todos os
processos, gerando automotivação e especialização de um
todo em detrimento de uma parte, proporciona ainda, o
sentido de coletividade e trabalho em equipe em prol dos
objetivos organizacionais internalizados pela organização
como um todo.

10. • A empresa utiliza um deslocamento eficiente para os
produtos de maiores vendas, sendo estes localizados
próximos as saídas para aéreas de vendas otimizando
tempo e eliminado esforços, o que reduz a fadiga humana.
• A Engecopi também dispõe de meios que verificam a
depreciação dos produtos, custo da operação, tempo na
operação, manutenção destes e a sua finalidade. Pode-se
ainda observar que a empresa possui uma visão clara de
que investimentos nas operações de armazenagem devem
ter em vista atender as novas complexidades e minimizar o
custo logístico total.

11. PONTOS NEGATIVOS
• A empresa em estudo lança mão de um relatório de
ocorrência enviado ao fornecedor, onde devem constar
todas as ressalvas apuradas. Em situações de falhas no
fornecimento deve haver pacificidade de ambas as partes
em solucionar o problema de forma a amenizar o prejuízo
ao comprador. Caso a situação repita-se, o vendedor fica
mal qualificado no mercado, além de perder o comprador,
pela quebra de contrato por parte da Engecopi.
• O estoque da empresa utiliza equipamentos manuais,
gerando um melhor resultado, caso estes equipamentos
fossem substituídos por carrinhos elétricos, os produtos
armazenados trariam melhor resultados pela não utilização
da força física de funcionários, incentivando a motivação
destes e adequando a Engecopi a novos conceitos
tecnológicos.