O documento discute o que é logística, suas principais atividades e importância. Logística é responsável por planejar a armazenagem, circulação e distribuição de produtos de forma a reduzir tempo e custos. Também cuida dos recursos, equipamentos e informações necessários para a execução das atividades de uma empresa, como transporte, armazenamento e processamento de pedidos.

1. Gestão Logística
Resumo para a prova

2. O que é Logística?
É um ramo da gestão cujas atividades estão voltadas
para o planejamento da armazenagem, circulação e
distribuição de produtos, pensando sempre em reduzir
tempo de entrega e custos.

3. O que é Logística?
A Logística é a área
da gestão responsável por
prover recursos, equipamentos e
informações para a execução de
todas as atividades de
uma empresa.
Entre as atividades da logística
estão o transporte, movimentação
de materiais, armazenamento,
processamento de pedidos e
gerenciamento de informações.

4. O que é Logística?
“Logística é a parte do Gerenciamento da Cadeia de Abastecimento que
planeja, implementa e controla o fluxo e armazenamento eficiente e
econômico de matérias-primas, materiais semi-acabados e produtos
acabados, bem como as informações a eles relativas, desde o ponto de
origem até o ponto de consumo, com o propósito de atender às exigências
dos clientes”.
Em resumo: “Logística é a arte de comprar, receber, armazenar, separar,
expedir, transportar e entregar o produto/serviço certo, na hora certa, no
lugar certo, ao menor custo possível.”

5. Importância da Logística
Causa boa impressão e confiabilidade dos
clientes.
Devido a maior competitividade global. Ela
garante mais competitividade.
Escassez da matéria-prima.
Falta mão de obra qualificada.
Ineficiência na distribuição.
Necessidade de uma maior ocupação do
mercado.

6. Para que serve a Logística?
“A logística é o processo de elaboração, implementação e
controle de um plano que serve para maximizar, da
produção ao consumo, enfrentando custos, a eficiência e a
eficácia do fluxo e da gestão das matérias-primas, semi-
acabados, produtos acabados e informações; tudo isso
conforme às exigências dos clientes” (Council of Logistics
Management – EUA)

7. Transporte interno
de materiais

8. Principais fundamentos do transporte interno
Planejamento das operações;
Execução adequada destas operações;
Utilização econômica do equipamento do transporte;
Obtenção do custo de transporte;
Manutenção;
Treinamento dos operadores de equipamentos.

9. Planejamento das operações
Escolher o melhor método do ponto de vista econômico
e técnico para a movimentação de materiais.
Padronizar os métodos de trabalho e o tipo de
equipamento.

10. Alguns fatores que influem no planejamento do
transporte:
Natureza do material (grão, peça, pó, líquido, gás);
Custo de mão de obra;
Grau de urgência;
Custo do equipamento a utilizar (uso, amortização e
manutenção);
Tipo de arranjo físico.

11. Equipamentos de Transporte interno
Cestos, caixas e containers;
Transporte sobre piso - Empilhadeira;
Transporte aéreo – Pontes Rolantes;
Esteiras.

12. Padronização
As principais vantagens da padronização são:
Menor diversidade no treinamento dos operadores;
Altura das plataformas de carga e descarga;
Altura dos vãos abertos;
Tipos e característica das embalagens.;
Uniformidade dos métodos de trabalho.
 Aumenta sua produtividade;
 Reduz custos investimentos.

13. Operações
Observações:
Devem ser evitados transporte intermediário e duplo
manuseio.
O aproveitamento dos espaços verticais contribui para
o descongestionamento das áreas de movimentação e a
redução dos custos unitários de armazenamento.
Devem ser planejadas, sucessivamente, de tal modo que o
material que passou por uma fase já se encontre no local e na
posição para fase seguinte.