O documento discute os conceitos principais de controle de estoques, incluindo suas finalidades, custos, métodos e técnicas. Cobre tópicos como estoque de segurança, ponto de reposição, Just-in-Time e como os estoques afetam a produção, compras, nível de serviço e proteção contra contingências.
Esta aula classifica a movimentação e transporte de materiais de acordo com a atividade funcional e discute as vantagens de um sistema eficiente de movimentação, incluindo redução de custos e aumento da produtividade. O documento também identifica potenciais problemas como manuseio excessivo ou interrupções na produção que podem exigir uma revisão do sistema.
Este documento discute as atividades de apoio da logística empresarial, que incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, obtenção, programação do produto e manutenção da informação. Essas atividades dão suporte às atividades primárias da logística que são transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Juntas, as atividades primárias e de apoio são responsáveis pela excelência logística de uma organização.
O documento discute os componentes e princípios de sistemas de armazenagem. Ele explica que um depósito deve ser visto como um subsistema logístico com componentes como recebimento, movimentação, armazenagem e embarque de mercadorias. Além disso, discute princípios como critérios de projeto, tecnologia de manuseio e plano de armazenagem, e alternativas como depósitos próprios e públicos.
Esta aula introduz as atividades primárias da logística empresarial: transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Essas atividades formam o "ciclo crítico da atividade logística" e envolvem a movimentação de produtos desde a produção até a entrega ao cliente. A aula explica cada atividade primária e sua importância para agregar valor aos produtos e atender a demanda dos clientes.
O documento descreve as principais atividades da logística, divididas em atividades primárias e de apoio. As atividades primárias incluem transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades de apoio incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagens, compra de matérias-primas e programação de pedidos.
Atividades primárias e secundárias presentes na empresa xDacir Oliveira
O documento discute as atividades primárias e secundárias da logística de acordo com Ballou (2001). As atividades primárias, que absorvem a maior parte dos custos ou são essenciais para a coordenação logística, são transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades secundárias de suporte, como armazenagem e manutenção de informações, também são importantes para os processos logísticos.
O documento discute a distribuição física e logística empresarial. Apresenta as formações do autor e define logística como colocar o produto certo no lugar certo na hora certa ao menor custo possível. Também discute os componentes, atividades e problemas do sistema logístico de uma empresa.
O documento discute conceitos básicos de logística, incluindo distribuição física versus canal de distribuição, centros de distribuição, roteirização e sistemas de gerenciamento de armazém (WMS). Centros de distribuição recebem, consolidam e fracionam cargas para envio a varejistas, e roteirização planeja rotas de transporte para minimizar distância ou tempo. WMS gerencia as operações diárias de armazéns.
Esta aula classifica a movimentação e transporte de materiais de acordo com a atividade funcional e discute as vantagens de um sistema eficiente de movimentação, incluindo redução de custos e aumento da produtividade. O documento também identifica potenciais problemas como manuseio excessivo ou interrupções na produção que podem exigir uma revisão do sistema.
Este documento discute as atividades de apoio da logística empresarial, que incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagem de proteção, obtenção, programação do produto e manutenção da informação. Essas atividades dão suporte às atividades primárias da logística que são transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Juntas, as atividades primárias e de apoio são responsáveis pela excelência logística de uma organização.
O documento discute os componentes e princípios de sistemas de armazenagem. Ele explica que um depósito deve ser visto como um subsistema logístico com componentes como recebimento, movimentação, armazenagem e embarque de mercadorias. Além disso, discute princípios como critérios de projeto, tecnologia de manuseio e plano de armazenagem, e alternativas como depósitos próprios e públicos.
Esta aula introduz as atividades primárias da logística empresarial: transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. Essas atividades formam o "ciclo crítico da atividade logística" e envolvem a movimentação de produtos desde a produção até a entrega ao cliente. A aula explica cada atividade primária e sua importância para agregar valor aos produtos e atender a demanda dos clientes.
O documento descreve as principais atividades da logística, divididas em atividades primárias e de apoio. As atividades primárias incluem transportes, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades de apoio incluem armazenagem, manuseio de materiais, embalagens, compra de matérias-primas e programação de pedidos.
Atividades primárias e secundárias presentes na empresa xDacir Oliveira
O documento discute as atividades primárias e secundárias da logística de acordo com Ballou (2001). As atividades primárias, que absorvem a maior parte dos custos ou são essenciais para a coordenação logística, são transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades secundárias de suporte, como armazenagem e manutenção de informações, também são importantes para os processos logísticos.
O documento discute a distribuição física e logística empresarial. Apresenta as formações do autor e define logística como colocar o produto certo no lugar certo na hora certa ao menor custo possível. Também discute os componentes, atividades e problemas do sistema logístico de uma empresa.
O documento discute conceitos básicos de logística, incluindo distribuição física versus canal de distribuição, centros de distribuição, roteirização e sistemas de gerenciamento de armazém (WMS). Centros de distribuição recebem, consolidam e fracionam cargas para envio a varejistas, e roteirização planeja rotas de transporte para minimizar distância ou tempo. WMS gerencia as operações diárias de armazéns.
1. O documento discute a importância da logística e da administração de estoques e almoxarifado para as empresas, destacando como esses processos impactam a eficiência operacional e o atendimento aos clientes.
2. É apresentada a proposta da logística integrada para quebrar barreiras entre as áreas e integrar as atividades logísticas em um único processo, melhorando o fluxo de informações.
3. São descritos alguns indicadores de desempenho relacionados à gestão de estoques e almoxarifado que
Logística de armazenagem e distribuicaoElvis Bruno
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo armazenagem, transporte, embalagem e distribuição. A logística envolve planejamento e execução de projetos para movimentar produtos desde onde são produzidos até onde são consumidos de forma eficiente.
O documento discute a história e situação atual da logística no Brasil. Apresenta números sobre o e-commerce brasileiro e destaca a importância da logística para o sucesso das operações de comércio eletrônico, especialmente no que se refere a prazos de entrega, custos de frete e atendimento ao cliente. Também aborda tópicos como tipos de estoque, armazenagem, distribuição, produção de conteúdo e processos relacionados à coleta, embalagem e envio de pedidos.
O documento descreve as atividades fundamentais da cadeia de suprimentos, incluindo transporte, gestão de estoques e processamento de pedidos como atividades-chave. Ele também discute atividades de suporte como armazenagem, embalagem e manutenção de informações. O documento destaca que as atividades-chave representam a maior parte dos custos logísticos e são essenciais para a coordenação eficiente, enquanto as atividades de suporte contribuem para a realização da missão logística.
LOGÍSTICA - OTIMIZAÇÃO DO TRANSPORTE E ESTOQUES NA EMPRESAHytalo Rafael
1) O documento discute a importância da logística no comércio exterior e como ela tem se tornado mais importante com a globalização. Logística internacional requer cuidados adicionais em relação a transporte, moedas, sistemas cambiais e políticas entre países.
2) O documento também aborda a qualidade total em serviços logísticos e como ela difere da fabricação de produtos, requerendo considerações adicionais como produção e consumo simultâneo de serviços.
3) Por fim, o documento discute a administração de estoques
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
A gestão do armazém está diretamente relacionada com o processo de transferência de produtos para os clientes finais, e têm em conta aspetos como a mão-de-obra, o espaço, as condições do armazém e fundamentalmente um local onde se maximiza o espaço de armazenagem.
É durante este processo que se verificam pequenos ciclos de vida dos materiais/produtos e em prol da crescente necessidade de reabastecimentos, a armazenagem necessita de uma constante racionalização e, consequente diminuição. Esta representa um inconveniente na sustentação da empresa, pois caso surja uma acumulação de stocks, a empresa vê comprometida a sua liquidez, podendo a empresa iniciar um ciclo de endividamento a médio e longo prazo.
O documento discute os conceitos e objetivos da armazenagem, incluindo o processo de armazenagem, endereçamento e sistemas de gerenciamento de armazém (WMS). Explica as funções da armazenagem como recebimento, estocagem e expedição de produtos, e destaca a importância da integração da armazenagem na logística e gestão da cadeia de suprimentos de uma empresa.
Este documento discute os conceitos e objetivos da gestão de estoques. Explica que estoques existem devido à diferença entre fornecimento e demanda e que objetivam assegurar suprimentos, manter estoques baixos e identificar itens obsoletos. Apresenta também os tipos de estoques como matérias-primas, produtos semiacabados e acabados.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e suprimentos, incluindo: (1) logística é o planejamento e controle eficiente do movimento e armazenamento de materiais; (2) logística de suprimentos é o processo de aquisição, estocagem e movimentação de materiais; (3) cadeia de suprimentos envolve fornecedores, produtores e clientes para criar valor.
O documento apresenta um resumo sobre logística e distribuição, abordando conceitos como: (1) a evolução histórica da logística desde a Segunda Guerra Mundial até os dias atuais; (2) as atividades primárias e de apoio da logística empresarial; (3) a importância da distribuição física para levar os produtos certos aos lugares certos no momento certo.
O documento discute os custos logísticos, especificamente os custos de armazenagem. Apresenta os principais tipos de custos de armazenagem como aluguel, pessoal e equipamentos. Também discute como reduzir esses custos através de melhorias nos processos como redução do lead time e sincronização das entregas.
Trabalho de Criação de Departamentos apresentada à disciplina de Gestão de Recursos Humanos do terceiro semestre Curso de Graduação Superior Tecnológica em Informática para a Gestão de Negócios da FATEC Zona Sul
O documento discute os conceitos e práticas de gestão de materiais em empresas. A gestão de materiais envolve atividades como compras, armazenamento e controle de estoques para garantir o fornecimento eficiente de insumos. O documento explica termos como estoque mínimo, máximo e médio, classificação e codificação de materiais, processos de compra e controle de qualidade de fornecedores.
Unidade ii.3 estrategias e terceirizaçãoDaniel Moura
1) O documento discute estratégias logísticas como alianças logísticas, planejamento da produção e gestão de estoques.
2) Apresenta métodos para avaliar a necessidade de terceirização como a análise de custo total da relação.
3) Explica os seis passos para realizar a análise de custo total da relação na decisão de terceirizar atividades.
O aprovisionamento é um processo que abrange vários aspectos da relação entre fornecedores e empresas, incluindo a disponibilização de informações sobre bens e serviços em contratos públicos. Os armazéns desempenham um papel importante no aprovisionamento, recebendo e armazenando matérias-primas, produtos semiacabados e acabados. A gestão de estoques é essencial para equilibrar a oferta e a demanda, determinando quantidades a serem encomendadas e níveis de estoque de segurança.
Este documento fornece informações sobre um treinamento de logística que ocorrerá das 14h às 19h. Ele inclui o intervalo das 16:30 às 16:50. O instrutor será Glauber Ribeiro, que tem experiência de mais de 13 anos na área de logística.
Trabalho: Cadeia de suprimentos, Dário marcelos 14 abril de 2015Elisson Queiroz
O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos, definindo-a como o gerenciamento da rede interligada entre fornecedores, a empresa e clientes para integrar e gerenciar parâmetros como transporte, estoques e custos. O objetivo é reduzir custos ao longo da cadeia atendendo às necessidades dos clientes de forma eficiente. Exemplos de processos de cadeia de suprimentos e da operação da Natura são apresentados.
O documento discute os conceitos e objetivos da gestão de estoques. A gestão de estoques visa identificar os itens mais importantes para o resultado da empresa e garantir o abastecimento ideal através do controle da entrada e saída de mercadorias. Isso é feito monitorando indicadores como giro de estoque, lucratividade e representatividade dos produtos, e usando sistemas como reposição periódica ou contínua para manter os níveis adequados de estoque.
Este documento apresenta detalhes sobre um curso de Processos de Armazenagem ministrado para alunos do Senac Itapira, incluindo informações sobre o conteúdo programático com 14 aulas sobre diversos tópicos relacionados a armazenagem como sistemas de identificação, estruturas físicas e técnicas como cross docking.
Este documento apresenta o conceito de logística empresarial. Define logística como o planejamento, operação e controle do fluxo de materiais, mercadorias, serviços e informações da empresa. Explica que o conceito de logística surgiu no ambiente militar durante a Segunda Guerra Mundial e depois migrou para o ambiente empresarial, onde se tornou importante para o sucesso das empresas globalizadas.
O documento discute os diferentes tipos de layouts que uma empresa pode adotar, incluindo layout posicional, funcional e linear. Também menciona fatores que influenciam a escolha do layout, como material, maquinário, pessoal e fluxo. O layout funcional, no qual processos similares são agrupados, é o mais utilizado por pequenas empresas.
1. O documento discute a importância da logística e da administração de estoques e almoxarifado para as empresas, destacando como esses processos impactam a eficiência operacional e o atendimento aos clientes.
2. É apresentada a proposta da logística integrada para quebrar barreiras entre as áreas e integrar as atividades logísticas em um único processo, melhorando o fluxo de informações.
3. São descritos alguns indicadores de desempenho relacionados à gestão de estoques e almoxarifado que
Logística de armazenagem e distribuicaoElvis Bruno
O documento discute conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos, incluindo armazenagem, transporte, embalagem e distribuição. A logística envolve planejamento e execução de projetos para movimentar produtos desde onde são produzidos até onde são consumidos de forma eficiente.
O documento discute a história e situação atual da logística no Brasil. Apresenta números sobre o e-commerce brasileiro e destaca a importância da logística para o sucesso das operações de comércio eletrônico, especialmente no que se refere a prazos de entrega, custos de frete e atendimento ao cliente. Também aborda tópicos como tipos de estoque, armazenagem, distribuição, produção de conteúdo e processos relacionados à coleta, embalagem e envio de pedidos.
O documento descreve as atividades fundamentais da cadeia de suprimentos, incluindo transporte, gestão de estoques e processamento de pedidos como atividades-chave. Ele também discute atividades de suporte como armazenagem, embalagem e manutenção de informações. O documento destaca que as atividades-chave representam a maior parte dos custos logísticos e são essenciais para a coordenação eficiente, enquanto as atividades de suporte contribuem para a realização da missão logística.
LOGÍSTICA - OTIMIZAÇÃO DO TRANSPORTE E ESTOQUES NA EMPRESAHytalo Rafael
1) O documento discute a importância da logística no comércio exterior e como ela tem se tornado mais importante com a globalização. Logística internacional requer cuidados adicionais em relação a transporte, moedas, sistemas cambiais e políticas entre países.
2) O documento também aborda a qualidade total em serviços logísticos e como ela difere da fabricação de produtos, requerendo considerações adicionais como produção e consumo simultâneo de serviços.
3) Por fim, o documento discute a administração de estoques
O documento discute os principais conceitos e atividades logísticas, incluindo transporte, armazenagem, processamento de pedidos e gerenciamento da cadeia de suprimentos. Também descreve como a tecnologia da informação tem melhorado a eficiência dos processos logísticos.
A gestão do armazém está diretamente relacionada com o processo de transferência de produtos para os clientes finais, e têm em conta aspetos como a mão-de-obra, o espaço, as condições do armazém e fundamentalmente um local onde se maximiza o espaço de armazenagem.
É durante este processo que se verificam pequenos ciclos de vida dos materiais/produtos e em prol da crescente necessidade de reabastecimentos, a armazenagem necessita de uma constante racionalização e, consequente diminuição. Esta representa um inconveniente na sustentação da empresa, pois caso surja uma acumulação de stocks, a empresa vê comprometida a sua liquidez, podendo a empresa iniciar um ciclo de endividamento a médio e longo prazo.
O documento discute os conceitos e objetivos da armazenagem, incluindo o processo de armazenagem, endereçamento e sistemas de gerenciamento de armazém (WMS). Explica as funções da armazenagem como recebimento, estocagem e expedição de produtos, e destaca a importância da integração da armazenagem na logística e gestão da cadeia de suprimentos de uma empresa.
Este documento discute os conceitos e objetivos da gestão de estoques. Explica que estoques existem devido à diferença entre fornecimento e demanda e que objetivam assegurar suprimentos, manter estoques baixos e identificar itens obsoletos. Apresenta também os tipos de estoques como matérias-primas, produtos semiacabados e acabados.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e suprimentos, incluindo: (1) logística é o planejamento e controle eficiente do movimento e armazenamento de materiais; (2) logística de suprimentos é o processo de aquisição, estocagem e movimentação de materiais; (3) cadeia de suprimentos envolve fornecedores, produtores e clientes para criar valor.
O documento apresenta um resumo sobre logística e distribuição, abordando conceitos como: (1) a evolução histórica da logística desde a Segunda Guerra Mundial até os dias atuais; (2) as atividades primárias e de apoio da logística empresarial; (3) a importância da distribuição física para levar os produtos certos aos lugares certos no momento certo.
O documento discute os custos logísticos, especificamente os custos de armazenagem. Apresenta os principais tipos de custos de armazenagem como aluguel, pessoal e equipamentos. Também discute como reduzir esses custos através de melhorias nos processos como redução do lead time e sincronização das entregas.
Trabalho de Criação de Departamentos apresentada à disciplina de Gestão de Recursos Humanos do terceiro semestre Curso de Graduação Superior Tecnológica em Informática para a Gestão de Negócios da FATEC Zona Sul
O documento discute os conceitos e práticas de gestão de materiais em empresas. A gestão de materiais envolve atividades como compras, armazenamento e controle de estoques para garantir o fornecimento eficiente de insumos. O documento explica termos como estoque mínimo, máximo e médio, classificação e codificação de materiais, processos de compra e controle de qualidade de fornecedores.
Unidade ii.3 estrategias e terceirizaçãoDaniel Moura
1) O documento discute estratégias logísticas como alianças logísticas, planejamento da produção e gestão de estoques.
2) Apresenta métodos para avaliar a necessidade de terceirização como a análise de custo total da relação.
3) Explica os seis passos para realizar a análise de custo total da relação na decisão de terceirizar atividades.
O aprovisionamento é um processo que abrange vários aspectos da relação entre fornecedores e empresas, incluindo a disponibilização de informações sobre bens e serviços em contratos públicos. Os armazéns desempenham um papel importante no aprovisionamento, recebendo e armazenando matérias-primas, produtos semiacabados e acabados. A gestão de estoques é essencial para equilibrar a oferta e a demanda, determinando quantidades a serem encomendadas e níveis de estoque de segurança.
Este documento fornece informações sobre um treinamento de logística que ocorrerá das 14h às 19h. Ele inclui o intervalo das 16:30 às 16:50. O instrutor será Glauber Ribeiro, que tem experiência de mais de 13 anos na área de logística.
Trabalho: Cadeia de suprimentos, Dário marcelos 14 abril de 2015Elisson Queiroz
O documento discute a gestão da cadeia de suprimentos, definindo-a como o gerenciamento da rede interligada entre fornecedores, a empresa e clientes para integrar e gerenciar parâmetros como transporte, estoques e custos. O objetivo é reduzir custos ao longo da cadeia atendendo às necessidades dos clientes de forma eficiente. Exemplos de processos de cadeia de suprimentos e da operação da Natura são apresentados.
O documento discute os conceitos e objetivos da gestão de estoques. A gestão de estoques visa identificar os itens mais importantes para o resultado da empresa e garantir o abastecimento ideal através do controle da entrada e saída de mercadorias. Isso é feito monitorando indicadores como giro de estoque, lucratividade e representatividade dos produtos, e usando sistemas como reposição periódica ou contínua para manter os níveis adequados de estoque.
Este documento apresenta detalhes sobre um curso de Processos de Armazenagem ministrado para alunos do Senac Itapira, incluindo informações sobre o conteúdo programático com 14 aulas sobre diversos tópicos relacionados a armazenagem como sistemas de identificação, estruturas físicas e técnicas como cross docking.
Este documento apresenta o conceito de logística empresarial. Define logística como o planejamento, operação e controle do fluxo de materiais, mercadorias, serviços e informações da empresa. Explica que o conceito de logística surgiu no ambiente militar durante a Segunda Guerra Mundial e depois migrou para o ambiente empresarial, onde se tornou importante para o sucesso das empresas globalizadas.
O documento discute os diferentes tipos de layouts que uma empresa pode adotar, incluindo layout posicional, funcional e linear. Também menciona fatores que influenciam a escolha do layout, como material, maquinário, pessoal e fluxo. O layout funcional, no qual processos similares são agrupados, é o mais utilizado por pequenas empresas.
O documento discute sistemas de administração de materiais, definindo-o como a divisão de partes em subsistemas para permitir gerenciamento especializado. Explora os subsistemas de normalização, controle, aquisição e armazenamento, e como eles se integram com outras áreas da administração para permitir decisões multi-disciplinares.
O documento discute o sistema de transportes e sua importância para a logística. Apresenta os principais modais de transporte terrestre, aquaviário e aéreo e explica a integração multimodal. Destaca a importância da carga conteinerizada para integrar os modais.
O documento discute as cores usadas para sinalizar áreas e equipamentos de segurança em almoxarifados de acordo com a norma brasileira NB 76. Cada cor tem um significado específico, como vermelho para perigo, laranja para alerta e amarelo para atenção. O uso correto de cores permite que os funcionários identifiquem facilmente os perigos naturais e equipamentos de proteção.
1) O documento discute a importância da identificação, classificação e controle de materiais para a administração de materiais nas organizações. 2) A identificação de materiais deve seguir um Padrão de Descrição de Materiais para evitar duplicidade, enquanto a classificação organiza os materiais de acordo com critérios como periculosidade, importância operacional e valor. 3) O controle de materiais é necessário para atingir objetivos como redução de custos e melhoria do nível de serviço.
O documento descreve um plano de curso de Administração de Recursos Logísticos e Materiais. O curso visa desenvolver conhecimentos teóricos e práticos sobre gestão de materiais, transporte, logística, compras, controle de estoques e dimensionamento de recursos para maximizar a eficiência dos investimentos em materiais. O curso utilizará métodos como aulas expositivas, estudos de caso, apresentações, dinâmicas de grupo e seminários. A avaliação será baseada em provas e trabalhos individuais e em grupo.
Este documento discute a origem da logística no meio militar e sua evolução para aplicações empresariais. Aborda a importância da logística na guerra e como conceitos militares foram levados aos negócios. Também apresenta como a análise do mercado e das forças competitivas influenciam a definição de estratégias logísticas pelas organizações.
Este documento apresenta um plano de ensino para um curso sobre administração de recursos logísticos e materiais. O curso abordará conceitos, operações e técnicas de gerenciamento de materiais, armazenagem, transporte e fluxos de materiais nas empresas.
O documento discute a evolução do conceito de logística, desde suas origens militares até se tornar um elemento estratégico para empresas. A logística passou a englobar toda a cadeia de suprimentos e a integrar fornecedores, produção e distribuição para clientes. Isso permite maior agilidade, redução de custos e flexibilidade para atender melhor as mudanças no mercado. A integração da logística com outras áreas é essencial para a competitividade empresarial.
O documento discute os conceitos de logística interna e externa, destacando: (1) a importância dos operadores logísticos especializados para desenvolver processos eficazes de abastecimento; (2) as áreas de marketing, operações e finanças envolvidas na logística e os possíveis conflitos entre suas prioridades, como custo x qualidade; (3) a necessidade de integração das ações logísticas para garantir a competitividade da organização.
Este documento descreve um plano de ensino para um curso sobre administração de recursos logísticos e materiais. O curso abordará tópicos como logística empresarial, cadeia de suprimentos, distribuição e processos logísticos. Será dividido em três unidades com avaliações no final de cada unidade.
O documento discute logística interna e externa, descrevendo a movimentação interna de materiais, equipamentos de estocagem e transporte, e a gestão de transportes. Também compara prestadores de serviços tradicionais e operadores logísticos, e explica práticas logísticas como milk run, transit point, merge in transit, just in time e cross docking.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
Ficha de trabalho nº15 mod 4 - cv- revisõesLeonor Alves
Este documento discute a gestão de estoques nas empresas. Aborda conceitos como estoques, seus tipos, vantagens e desvantagens de manter estoques, e os principais custos relacionados à gestão de estoques, como custos de aquisição, manutenção e ruptura de estoques.
Ficha de trabalho nº15 mod 4 - cv- revisõesLeonor Alves
Este documento discute a gestão de estoques nas empresas. Aborda conceitos como: 1) os tipos de estoques que as empresas podem ter, como estoques de matérias-primas e produtos acabados; 2) as vantagens e desvantagens da constituição de estoques, como prevenir atrasos versus custos de manter itens parados; 3) os principais custos relacionados a estoques, como custos de aquisição, posse e ruptura.
O documento introduz os conceitos fundamentais sobre gestão de estoques, incluindo: (1) os tipos de estoques existentes como matérias-primas, produtos em processo e acabados; (2) as principais razões para a manutenção de estoques como falta de coordenação entre etapas produtivas e incertezas sobre demanda futura; (3) a classificação ABC dos estoques de acordo com sua importância; e (4) o cálculo do tamanho ótimo de lotes de reposição para minimizar custos totais com compras, preparação e man
O documento discute conceitos de logística e gestão de estoques, apresentando:
1) A definição de logística segundo o Conselho de Administração Logística;
2) As principais atividades logísticas como transporte, administração de estoques e fluxo de informações;
3) Os conceitos de estoque, armazenagem e estocagem;
4) Os diferentes tipos de custos envolvidos na gestão de estoques como custos de aquisição, pedido e manutenção.
O documento discute os conceitos e objetivos de gestão de estoque. Explica que estoque é qualquer quantidade de bens físicos armazenados temporariamente aguardando uso, e que existem diferentes tipos de estoque em diversas operações como hotéis, lojas e manufatura. Também aborda os objetivos de planejamento e controle de estoque, as vantagens e desvantagens de se ter estoque, e os tipos principais de estoque como matérias-primas, produtos acabados e estoque de segurança.
O documento discute a gestão de estoques em empresas. Ele define estoques como uma forma das organizações se protegerem contra imprevistos nos processos internos e externos. Também descreve os tipos principais de estoques, incluindo matérias-primas, produtos em processo, em trânsito e em consignação. Além disso, aborda a rotatividade e custos de estoques, incluindo custos por item, de armazenamento e riscos como obsolescência.
Controle dos Estoques e Logística: Receita de SucessoHytalo Rafael
Este documento discute a importância do controle de estoques e logística para o sucesso de uma empresa. Ele explica que estoques representam capital investido e que é estratégico controlá-los para reduzir custos. Também discute os desafios da entrega just-in-time e a necessidade de dimensionar corretamente os estoques. Finalmente, destaca a importância da logística para disponibilizar produtos aos clientes de forma eficiente e com menor custo possível.
A gestão de estoques é importante para o desempenho financeiro de uma empresa. Deve-se decidir quanto encomendar, quando encomendar e qual o estoque de segurança para atender aos clientes de forma satisfatória. Vários fatores tornam estas decisões complexas e dinâmicas ao longo do tempo. Estoques incluem matérias-primas, produtos em fabricação e produtos finais, e buscam equilibrar a produção, marketing e finanças.
O documento discute a gestão de estoques de materiais em uma confecção localizada em Socorro, SP. O objetivo era identificar ações para melhorar a gestão de estoques, reduzindo a falta de materiais e melhorando o planejamento de compras. Foram aplicados conceitos como curva ABC, lote econômico de compra e ponto de reposição para melhor controlar os níveis de estoque.
O documento discute o planejamento e controle de estoques, destacando sua importância para a competitividade das empresas. Apresenta os objetivos dos estoques de fornecer serviço ao cliente e minimizar custos, e discute os principais custos relacionados como de manutenção, pedidos e falta de estoque.
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giroRicardo Pinheiro
1) O documento discute o reflexo da política de estoques na necessidade de capital de giro de uma empresa.
2) Uma política de estoques bem definida pode racionalizar os investimentos em estoques e melhorar os resultados financeiros da empresa, reduzindo a necessidade de capital de giro.
3) O prazo médio de renovação de estoques é um indicador importante e é influenciado pela política de estoques da empresa.
O reflexo da política de estoque na necessidade de capital de giroRicardo Pinheiro
1) O documento discute o reflexo da política de estoques na necessidade de capital de giro de uma empresa.
2) Uma política de estoques bem definida pode racionalizar os investimentos em estoques e melhorar os resultados financeiros de uma empresa, reduzindo a necessidade de capital de giro.
3) O documento enfatiza a importância da prevenção, por meio de uma boa política de estoques, em vez de medidas corretivas como financiamentos para obtenção de capital de giro.
Gestão de stocks é crucial para o sucesso de uma empresa. Envolve determinar quantidades a encomendar e quando, para manter níveis de serviço ao cliente com custos mínimos. Duas abordagens comuns são o método do ponto de encomenda, que encomenda quantidades fixas em datas variáveis, e o método do plano de aprovisionamento, que encomenda quantidades variáveis em intervalos fixos.
O documento discute a gestão de estoques nas empresas. A gestão de estoques envolve determinar quantidades de pedidos, quando pedir e quanto manter em estoque para atender clientes. Existem diferentes tipos de estoques como matérias-primas, produtos em fabricação e produtos acabados. Manter estoques de segurança ajuda a lidar com incertezas de fornecimento e demanda.
O documento discute a gestão de estoques, incluindo objetivos de controle de estoques, nivelamento de estoques e a curva ABC. A gestão de estoques envolve manter os níveis adequados de materiais e produtos para suprir a produção e vendas, considerando custos e riscos de falta de itens. A curva ABC categoriza itens em classes A, B e C com base em seu valor e volume para priorizar o controle.
O documento discute conceitos de gestão de estoques, incluindo tipos de estoques, suas justificativas, custos associados e modelos para determinar o ponto de reposição e tamanho de lote econômico. Aborda também a curva ABC para classificar itens de acordo com sua importância para o negócio.
O documento discute planejamento e controle da produção. Aborda a diferença entre planejamento e controle, a importância de ambos, perspectivas de rede de suprimentos e gestão da capacidade produtiva a longo prazo.
2 Fundamentos da Administração de Estoques.pdfThiago Thome
O documento discute fundamentos da administração de estoques, incluindo a importância dos estoques, objetivos da gestão de estoques, e custos envolvidos. Aborda conceitos como estoque de segurança, estoque médio, tempo de atendimento do pedido e ponto de pedido.
O documento discute os conceitos de gestão de estoque, incluindo os tipos de estoque, custos associados e controle de estoque. Aborda os tipos de estoque como estoque corrente, de segurança, de antecipação e em trânsito. Também explica os principais custos de gestão de estoque como custo de aquisição, capital e armazenagem, além dos custos de ruptura e oportunidade. Por fim, discute a importância do controle de estoque para otimizar investimentos e atender a demanda.
Semelhante a Controle de estoques (funcionalidades) (20)
Este documento apresenta as normas e diretrizes para a realização de estágios curriculares e trabalhos de conclusão no curso de Administração da Universidade da Região da Campanha. Estabelece regras sobre orientação, entrega de projetos, composição de bancas de avaliação e outros aspectos do processo. Tem como objetivo orientar alunos e professores para a correta execução das atividades práticas do curso.
O documento discute a natureza e administração do capital de giro, definindo-o como os recursos de curto prazo de uma empresa necessários para manter suas operações normais. Explica que o capital de giro pode ser fixo ou variável e depende de fatores como níveis de estoque, crédito a clientes, caixa e contas a pagar. Também apresenta a importância dos ciclos operacional, econômico e financeiro para a gestão do capital de giro.
Este documento apresenta o plano de ensino de uma disciplina de Administração da Produção e Operações II. O plano descreve os objetivos gerais e específicos, conteúdo programático, metodologia, avaliação e bibliografia da disciplina.
1. O documento apresenta o conteúdo programático da disciplina de Administração da Produção I, abordando conceitos, evolução histórica, funções do administrador da produção, níveis de funções e modelo de transformação de recursos na produção.
2. São descritos os principais conceitos de produção, como a transformação de insumos em produtos e serviços, e as três funções centrais de qualquer organização: marketing, desenvolvimento de produto e produção.
3. O modelo de transformação é apresentado, mostrando que qualquer atividade de
Este documento descreve um plano de ensino para o curso de Administração da Produção e Operações I. Ele inclui objetivos gerais e específicos, conteúdo programático, metodologia, avaliação e bibliografia. O plano visa capacitar os alunos sobre conceitos e evolução da administração da produção.
O documento discute conceitos fundamentais de administração financeira e orçamentária, incluindo: (1) as funções clássicas de uma empresa, como produção, comercial, aprovisionamento e financeira; (2) as três perspectivas do ciclo de atividade empresarial - financeira, de tesouraria e econômica; e (3) os três tipos de decisões empresariais - estratégicas, administrativas e operacionais.
Este documento descreve o plano de ensino para um curso de Administração Financeira e Orçamentária. O curso abordará tópicos como administração do capital de giro, financiamento de longo prazo, orçamentos, fusões e aquisições. O curso tem duração de um semestre e inclui aulas expositivas, seminários e exercícios para ajudar os alunos a aprender os principais conceitos e aplicações de finanças e orçamento.
A administração financeira visa gerir os recursos financeiros da empresa de forma a maximizar os resultados no longo prazo. Ela utiliza princípios de microeconomia e ferramentas financeiras para equilibrar a liquidez, rentabilidade, risco e retorno da empresa. O objetivo é obter o máximo retorno com o risco adequado, levando em conta a perspectiva de longo prazo e o valor do dinheiro no tempo.
Marcelo Piragibe Santiago possui formação acadêmica avançada, incluindo mestrado em Gestão Empresarial pela FGV-RJ e pós-graduação em Desenvolvimento Gerencial pela PUCPR. Ele também possui especialização em Administração e graduação em Economia.
1. Este documento apresenta as normas e diretrizes para o estágio curricular e trabalho de conclusão de curso do curso de Administração da Universidade da Região da Campanha.
2. As normas tratam de aspectos como objetivos, coordenação, orientação, elaboração de projetos, entrega e avaliação de trabalhos.
3. O documento estabelece padrões como prazos, modelos de relatórios, composição de bancas examinadoras e critérios de avaliação.
Este documento discute processos e como mapeá-los para gestão da qualidade. Define processo como um conjunto de atividades inter-relacionadas que transformam entradas em saídas. Ensina como criar fluxogramas e mapear processos usando ferramentas como 5W2H para identificar entradas, saídas, recursos e controles de cada processo. Ao final, fornece exemplos de como mapear o processo de fazer café da manhã.
1. LogísticaeDistribuição
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Aula Nº 12 – Controle de
Estoques - Conceitos Principais
Objetivo da Aula
Aprofundar os conhecimentos sobre o Manuseio e identificar sua
importância.
Introdução
Na aula anterior, estudamos os conceitos principais sobre o Manuseio,
sua importância, sua operacionalização, entre outros. Nesta aula,
aprofundaremos nossos conhecimentos sobre o Controle de Estoques e
sua influência para o bom desempenho de todo o sistema logístico de
uma organização.
1. O Estoque e sua Finalidade
O estoque representa uma armazenagem de mercadorias com previsão
de uso futuro. Tem, como objetivo, atender a demanda, assegurando-lhe
a disponibilidade de produtos.
Sua formação é onerosa, uma vez que representa de 25% a 40% dos
custos totais. Com o propósito de se evitar o descontrole financeiro,
é necessário que haja uma sincronização perfeita entre a demanda e a
oferta de mercadorias. Como isso é impossível, deve-se formar um estoque
essencialmente para atender a demanda, minimizando seus custos de
formação.
Como proposto por Nellemann, “devemos sempre ter o produto que você
necessita, mas nunca devemos ser pegos com algum estoque”.
2. LogísticaeDistribuição
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2. Finalidades dos Estoques
Os estoques servem para muitas finalidades. Entre elas, podem-se citar:
• Melhoram o nível de serviço;
• Incentivam economias na produção;
• Permitem economia de escala nas compras e no transporte;
• Agem como proteção contra aumentos de preço;
• Protegem a empresa contra incertezas na demanda e no tempo de
ressuprimento;
• Servem como segurança contra contingências.
3. Melhora do nível de serviço oferecido
Os estoques auxiliam no marketing da empresa, uma vez que podem ser
oferecidosprodutoscommaisdescontos,comquantidadesmaisadequadas,
commaisvantagensparaosclientesqueprecisamdefornecimentoimediato
ou de períodos curtos de ressuprimento. Isso representa maiores vantagens
competitivas, diminuição nos custos e maiores lucros nas vendas.
4. Economia na Produção
O menor custo unitário de produção ocorre, geralmente, para grandes lotes
de fabricação com o mesmo tamanho. Considerando que os estoques agem
como reguladores entre oferta e demanda, possibilitam uma produção mais
constante, não oscilando com as flutuações das vendas. Além disso, a força
de trabalho pode ser mantida em lotes estáveis e os custos de preparação
de lotes podem ser diminuídos.
3. LogísticaeDistribuição
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5. Métodos geradores de eficiência no manuseio
•Ageraçãodepequenoslotesdecomprasparaatenderàsnecessidades
de produção ou atender a clientes a partir da manufatura implica
maiores custos de fretes, uma vez que não há volume suficiente
para obter descontos oferecidos aos maiores lotes. Outra finalidade
dos estoques é possibilitar descontos no transporte de grandes
lotes equivalentes à capacidade dos veículos, gerando, assim,
fretes menores.
6. Proteção contra Alterações nos Preços
Mercadorias negociadas em mercados abertos, tais como minérios,
produtos agrícolas e petróleo, têm seus preços ditados pelas curvas da
oferta e da demanda. Assim, as compras podem ser antecipadas em razão
de aumentos previstos nos preços, gerando estoques que devem ser muito
bem administrados.
7. Proteção contra oscilações na demanda ou no
tempo de ressuprimento
Devido à impossibilidade de se conhecerem as demandas pelos produtos
ou seus tempos de ressuprimento de maneira exata no sistema logístico
e, para garantir a disponibilidade do produto, deve-se formar um estoque
adicional (estoque de segurança). Este é adicionado ao estoque regulador
para atender às necessidades da produção e do mercado.
8. Proteção contra contingências
Algumas contingências podem atingir as empresas de maneira inesperada.
Como exemplo, podemos citar greves, incêndios, inundações, entre outras.
A manutenção do estoque de reserva é uma maneira viável de garantir o
fornecimento normal nessas ocasiões.
4. LogísticaeDistribuição
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9. Uma visão do problema dos estoques em
diferentes organizações
O problema dos estoques não é o mesmo para os diferentes tipos de
organizações. Os estoques industriais costumam ser maiores do que os do
varejo e os do atacado. Se considerarmos os estoques do ponto de vista
de bens duráveis e não-duráveis, pode-se afirmar que “os bens duráveis,
como automóveis, máquinas de lavar e condicionadores de ar, representam
os dois terços restantes, e os bens não duráveis, como roupas e alimentos,
representam cerca de um terço dos estoques totais das empresas”.
10. Controle do estoque pelo tipo de demanda
Osestoquespodemsercontrolados,adotando-sediversostiposdecritérios.
Se considerarmos a natureza de sua demanda, teremos as seguintes
classificações:
a. Estoques de demanda permanente: são estoques daqueles produtos que
requerem ressuprimento contínuo, pois seus produtos são consumidos
durante todas as fases do ano. Ex: creme dental;
b.Estoquesdedemandasazonal:sãoestoquesdeprodutoscomercializados
em determinados momentos do ano. Ex: Árvores de Natal;
c.Estoquesdedemandairregular:sãoestoquescujavendadeseusprodutos
não pode ser prevista na íntegra . Ex: automóveis a gasolina x automóveis
a álcool;
d. Estoques de demanda em declínio: ocorre no caso de produtos que estão
sendo retirados do mercado em razão do declínio da demanda. Ex: Fitas
VHS x DVDs;
e. Estoques de demanda derivada: ocorrem no caso de itens que são
usados na linha de produção de alguns produtos acabados. Ex: Pneus de
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automóveis em razão das vendas do produto acabado, que é o automóvel.
11. Custos do Estoque
a. Custos de Manutenção de Estoque: relativos à manutenção de certa
quantidade de itens por um período de tempo. Representa uma série
de custos diferentes, como o custo de imobilização de capital. O capital
imobilizado nos estoques poderia estar sendo investido, por exemplo, no
mercado financeiro. Além disso, devem-se considerar, também, os custos
comimpostoseseguros,custosdearmazenagem,custosassociadosaorisco
de se manter estoques. Nos EUA, tradicionalmente, o custo de manutenção
de estoques costuma assumir o patamar de 25% do valor médio dos
produtos ao ano.
b. Custos de compras: custos das quantidades requeridas para a reposição
do estoque. Os custos de aquisição incluem, especificamente: custo de se
processar pedidos, custo de envio do pedido até o fornecedor, custo de
preparação da produção, custo de manuseio ou processamento realizado
na recepção e custo do preço da mercadoria;
c. Custos de Falta:custos que ocorrem no caso de haver demandas por
produtos em falta no estoque. Podem ser custos de vendas perdidas ou de
atrasos.
12. Algumas técnicas de controle de estoques
Diante dos diversos métodos existentes para o controle de estoques, os
mais tradicionalmente utilizados são:
a. Métodos de empurrar estoques (tipo push): utilizado, especialmente,
quando há mais de um depósito no sistema de distribuição. Ocorre quando
o que é produzido é maior que a necessidade dos estoques.
b. Métodos de Puxar Estoques (tipo pull): Apenas o estoque necessário para
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seatenderademandadaqueleprodutoprecisasermantido.Asquantidades
mantidas tendem a ser menores do que no outro método. Um dos sistemas
mais conhecidos de puxar estoques é o “estoque para a demanda”, em que
os níveis de inventário são mantidos proporcionalmente às previsões das
demandas dos clientes.
13. Ponto de Reposição
Conhecido, também, como Método do Estoque Mínimo, objetiva reduzir
os custos de manutenção de estoques, mas sem correr o risco de não se
atender a demanda. O objetivo é encontrar o nível ótimo de estoques para
um determinado produto.
Para isso, é necessário que o estoque esteja devidamente controlado e que
determine o ponto de reposição.
Afinalidadedopontodereposiçãoéiniciaroprocessoderessuprimentocom
segurançasuficienteparaquenãoocorraafaltadomaterial.OPRécalculado
multiplicando-se a taxa de consumo pelo tempo de ressuprimento. Por
exemplo, o consumo previsto dos televisores que estão no seu estoque, por
semana, é de 100 unidades. O tempo de ressuprimento (tempo gasto desde
que o pedido, por exemplo, das peças que serão utilizadas na fabricação
dos televisores, é feito ao fornecedor até a chegada do produto para a linha
de montagem e sua produção) é de duas semanas. Desse modo, o PR dos
seus televisores é de 200 unidades. Explicando: para que não haja risco de a
sua demanda não ser atendida, seu estoque nunca pode ter menos do que
200 televisores. Essa contagem, atualmente, pode ser feita por ferramentas
de tecnologia, como softwares de computadores especializados.
14. Just-In-Time
A aplicação de algumas técnicas na produção japonesa permitiu reduzir
estoques, em todos os níveis, incrementar a capacidade disponível em
grandes investimentos adicionais, diminuir tempos de fabricação, melhorar
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a produtividade e a qualidade dos produtos fabricados etc. Uma dessas
técnicas foi o JIT- Just-In-Time, que tem o objetivo de dispor da peça
necessária, na quantidade necessária e no momento necessário, pois,
para lucrar, necessita-se dispor do inventário para satisfazer as demandas
imediatas da linha de produção. De acordo com a filosofia Just-In-Time, em
cada etapa do processo, produzem-se somente os produtos necessários
para a fase posterior, na quantidade e no momento exato em que são
demandadas.
O JIT surgiu no Japão, nos meados da década de 70, com base na literatura
acerca da Toyota japonesa (empresa que desenvolveu o sistema tal como
vem sendo introduzido no Brasil, o que o leva, muitas vezes, a ser chamado
de “Sistema Toyota de Produção”).
OsistemaJust-In-Timefreqüentementeéassociadoaumapolíticaderedução
do estoque de matérias-primas por meio da sua entrega em intervalos e
lotes menores. Na realidade, o sistema é muito mais abrangente do que
essa característica “externa”. Internamente, a fábrica passa por mudanças
no trabalho e no sistema de informações.
Deumamaneirageral,doissãoosprincípiosdessesistemadeprodutividade,
Just-in-time e controle autônomo dos defeitos. O Kanban propriamente
dito é um sistema de informações para administrar o Just-In-Time.
Os objetivos do Just-In-Time são:
• Flexibilizar a empresa;
• Produzir somente os produtos necessários;
• Produzir com qualidade requerida;
• Menor “Lead Time” na concepção de novos produtos;
• Menor “Lead Time” na manufatura;
• Melhor atendimento ao cliente;
• Menor perda (maior valor agregado ao produto);
. Maior retorno de investimento;
• Redução de estoques em processo, produtos acabados e,
eventualmente, de
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matérias-primas;
• Redução de custos de fabricação;
• Geração de espaço de fábrica;
• Produção por métodos que permitam o envolvimento das pessoas
(moral, satisfação, desenvolvimento, autocontrole);
• Melhoramento contínuo (Kaizen) da qualidade e da produtividade.
Síntese
Nesta aula, você aprendeu um pouco mais sobre o controle de estoques e
sua importância. Aprendeu o moderno conceito do Just-In-Time, além de
muitas outras coisas interessantes. Na próxima aula, você terá acesso ao
moderno conceito das Flexibilidades Logísticas. Até lá!
Referências Básicas
BALLOU, Ronald H. Logística Empresarial. São Paulo: Atlas, 1993.
NOVAES, Antonio Galvão N. ; ALVARENGA, Antonio Carlos. Logística
Aplicada: suprimento e distribuição física. São Paulo: Pioneira, 1994.
VALENTE,M.G.Gerenciamentodetransportesefrotas.SãoPaulo:Pioneira,
1997.
Referências Complementares
CHING, Hong Yuh. Gestão de estoques na cadeia de logística integrada.
São Paulo: Atlas, 2001.
DIAS, Marco Aurélio P. Transportes e distribuição física. São Paulo: Atlas,
1987.