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Entendendo
os desafios
e moldando o futuro
do setor elétrico
Energy Canvas
www.energycanvas.com.br
O CursoO Energy Canvas é destinado a executivos, técnicos e
interessados na indústria de energia que estão em busca de
desenvolvimento profissional, práticas inovadoras de mercado e
ferramentas de ponta para o dia a dia de trabalho.
Um dos cursos mais inovadores oferecidos no mundo
atualmente, o Energy Canvas combina diferentes metodologias
técnicas, comportamentais e sociais, com o objetivo de
capacitar os participantes no planejamento e desenvolvimento
de Planos de Negócios inovadores em energia.
Esse curso aborda conceitos estratégicos do setor elétrico e suas
tendências, além de demonstrar como grupos bem organizados
e munidos de forte senso de propósito podem transformar
ótimas ideias em negócios concretos e sustentáveis. Ele está
estruturado da seguinte forma:
• Aulas com conteúdo analítico e detalhado, ministradas por
profissionais com vasto conhecimento, experiência e prática
no setor elétrico;
• Rodas de conversa e painéis de debate com especialistas no
setor; e
• Ambiente dinâmico e cooperativo, idealizado para promover
a construção do conhecimento de forma compartilhada e
interativa.
BenefíciosO Energy Canvas incentiva os participantes a pensarem
de forma colaborativa, ao abordar todas as dimensões
quantitativas e qualitativas de um Plano de Negócio, e oferece
uma abordagem única e aprofundada dos conceitos inovadores
no setor da energia, como:
• Tendências mundiais e brasileiras em energia;
• Os novos paradigmas da energia e seus novos modelos de
negócio; e
• Novos negócios em energia como, por exemplo, Geração Solar
Rooftop, Geração Solar Compartilhada e Geração Solar Utility
Scale.
Esse curso auxilia os participantes a:
• Melhorarem o trabalho em equipe, por desenvolverem mais
agilidade para conduzir todas as etapas de um projeto;
• Incrementarem as habilidades de escuta e fala, por meio da
prática de uma comunicação mais eficaz;
• Transportarem-se de um modelo hierárquico para trabalho em
rede;
• Aperfeiçoarem o trabalho em equipe e coordenação de
projetos complexos;
• Liderarem com alto desempenho;
• Potencializarem a criatividade e o pensamento estratégico; e
• Desenvolverem propostas de valor para negócios em energia
mais autênticas e sustentáveis.
Flourishing Canvas
PVsyst
O curso está estruturado de forma a gerar e sustentar um
conhecimento consistente a partir de uma visão sistêmica,
com capacitação em simulações em softwares especializados
em modelagem, como o PVSyst.
PVsyst é um software com plataforma acessível para
modelagem de projetos solares,
que é utilizado por engenheiros,
arquitetos, pesquisadores e
instituições financeiras para simular
sistemas de geração fotovoltaicos de
diferentes níveis de complexidade.
Modelagem
econômica
e financeira
A modelagem econômica e financeira visa reproduzir
situações do mundo real. Isso resulta em um modelo
matemático projetado para representar o desempenho de um
ativo financeiro ou portfólio de um negócio, projeto ou outro
investimento. No Energy Canvas, os participantes
serão estimulados a:
• Selecionar e definir premissas de um modelo;
• Ponderar acerca da importância de cada uma das premissas;
• Correlacionar essas premissas de forma crítica e analisar
soluções de compromisso; e
• Desenvolver um modelo econômico-financeiro consistente
que dialogue com o ambiente do projeto de forma holística.
Este é o primeiro curso no Brasil a introduzir o Flourishing
Canvas, metodologia que fornece aos profissionais:
• Ferramentas para definição de valor a partir de uma
perspectiva sistêmica;
• Conhecimento da linguagem comum para descrever e
desenhar organizações florescentes;
• Repertório para conversas mais amplas, embasadas e ricas
sobre todos os aspectos da cocriação de valor (e riscos de
destruição);
• Contexto para fomentar a colaboração, ao incentivar que as
equipes se alinhem nas decisões estratégicas importantes; e
• Entendimento das interconexões da organização com o
mundo: economia, sociedade e meio ambiente.
Alexandre Bueno é historiador e possui MBA
em Energia pela Poli-USP. Tem de 15 anos de experiência
no setor elétrico e mais de 10 anos em planejamento
estratégico, tendo prestado serviços a Enron, Duke
Energy e CCEE.
Como consultor, Alexandre atuou em grandes projetos,
como o Planejamento da Copa do Mundo 2014 para
o município de Porto Alegre, e em segmentos-chave
da economia, como agronegócio, portos e concessões
rodoviárias. Atualmente é sócio-fundador da SunMobi.
Guilherme Susteras é engenheiro eletricista,
mestre em engenharia elétrica e especialista em
Economia. Possui mais de 15 anos de experiência
profissional, tendo atuado em cargos na área de
regulação e planejamento de empresas como Duke
Energy, National Grid e Renova Energia, além de ter
gerido mais de uma dezena de projetos estratégicos
nas principais empresas de energia do Brasil em sua
passagem pela Roland Berger. Atualmente é sócio-
fundador da SunMobi.
Maria Auxiliadora Moraes Amiden
Robinson é cofundadora da Holonomics Educação
e internacionalmente reconhecida como expert e
keynote speaker em estratégia, gestão da mudança,
sustentabilidade, valores humanos nas organizações
e Balanced Scorecard. Como referência no tema
execução da estratégia, trabalhou diretamente com os
professores Robert Kaplan e David Norton, introduzindo
e desenvolvendo a metodologia do Balanced Scorecard
no Brasil e na América Latina em diversos setores como
petroquímica, siderurgia, energia, serviços, transporte e
educação. É coautora dos livros Customer Experiences
with Soul: A new Era in Design (2017), Holonomics:
Business Where People and Planet Matter (considerado
um dos 36 mais importantes livros de sustentabilidade
pela Sustainable Brands em janeiro de 2015), Gestão da
Estratégia: Experiências e Lições de Empresas Brasileiras e
O Ativista da Estratégia.
Simon Robinson é cofundador da Holonomics
Educação e coautor dos livros Customer Experiences with
Soul: a new Era in Design (2017), Holonomics: Business
Where People and Planet Matter. Atua como consultor e
trabalha integrando programas de gestão da mudança,
inovação, sustentabilidade e experiência do cliente com
a estratégia. Tendo começado a sua carreira na área
de user centred design no início dos anos 1990, Simon
é reconhecido pelo seu trabalho com foco no cliente,
introduzindo o conceito de customer experiences with
soul em 2015, inovação e desenho de plataformas de
serviço. É palestrante internacional nos temas inovação,
empreendedorismo, liderança, estratégia, gestão da
mudança, sustentabilidade e experiência do cliente. Foi
um dos cofundadores do primeiro portal móvel para
internet no mundo, Genie Internet, e recebeu muitos
prêmios de inovação em mídia. É membro do instituto
Biomimicry for Creative Innovation, autor da Harvard
Business Review, colaborador do blog da HBR Brasil,
colaborador do blog da Sustainable Brands e editor do
blog www.transitionconsciousness.org.
Instrutores
Quadro composto de profissionais com sólida formação
acadêmica e longa experiência em projetos complexos nos
mais diversos setores no Brasil e no exterior:
Programação
O curso foi elaborado com o objetivo de oferecer ferramentas aos participantes e habilitá-los,
gradativamente, a construir um modelo consistente de negócio na área de energia.
Objetivo
Realizar um painel de debates com es-
pecialistas do setor elétrico, profissionais
conectados à inovação e de setores-cha-
ve da economia para contextualizar os
desafios e oportunidades que o novo am-
biente de negócios traz para a indústria
de energia global e no Brasil.
Apresentar e discutir as grandes mudan-
ças na energia, em que contexto históri-
co, social e econômico elas ocorreram e
quais os impactos na sociedade.
Apresentar e discutir os papéis de dife-
rentes agentes do setor elétrico brasileiro
(CNPE, MME, ANEEL, ONS, CCEE, EPE,
BNDES etc.), a missão de cada um deles e
avaliar eventuais barreiras que impedem
sua atuação conforme desejável, incluin-
do uma discussão sobre a diferença entre
órgão de Estado e de Governo.
Expor e analisar as oportunidades, ame-
aças e alavancas de criação de valor em
cada um dos segmentos do setor elétrico:
geração, transmissão, distribuição e co-
mercialização. Avaliar os relacionamentos
entre cada segmento da cadeia e com de-
mais stakeholders – consumidores, órgãos
ambientais, órgãos de defesa do consumi-
dor, sociedade civil organizada etc.
Aula
1. Introdução / Aula
magna
2. Linha evolutiva
da energia
3. Contexto do
setor elétrico
brasileiro
4. Modelos de
negócio vigentes
BlocoA–Contextodaenergianasociedade
Objetivo
Descrever e examinar os cenários evo-
lutivos do mercado brasileiro: trajetórias
para o nível de consumo de energia e
sua elasticidade com o PIB, necessidades
de expansão da geração e transmissão,
papel da eficiência energética e geração
distribuída, desafios da regulação no cur-
to e longo prazos etc.
Apresentar e discutir novas tecnologias e
modelos de negócio que vêm modifican-
do os paradigmas atuais do uso da ener-
gia e respectivos impactos, analisando
estudos de caso internacionais: consumi-
dor-produtor (prosumer), armazenagem
de energia, usinas virtuais, liberalização
do mercado etc.
Introduzir práticas de Sustainable Brands
e os conceitos de Marketing 3.0 para o
setor de energia.
Exercitar a construção de possíveis novos
modelos de negócio em energia, mapean-
do seus desafios e oportunidades e iden-
tificando as alavancas de criação de valor
– para acionistas, clientes e sociedade.
Aula
5. Cenários
evolutivos para
o setor elétrico
brasileiro
6. Cenários
disruptivos para o
setor elétrico global
– novos paradigmas
da energia
7. O novo
marketing da
energia: Sustainable
Brands, Marketing
3.0 e a energia
– o consumidor
e suas novas
possibilidades
8. Construção de
novos modelos de
negócio (produtos e
serviços) no Brasil
BlocoB–Cenáriosevolutivosedisruptivos
Objetivo
Apresentar de forma aprofundada o fun-
cionamento da tecnologia de geração
fotovoltaica – processo de fabricação de
painéis solares, elementos de uma usina
de geração solar fotovoltaica, critérios
para seleção de local para usina solar etc.
Expor e discutir a cadeia de produção
que viabiliza a geração solar fotovoltaica
e cenários evolutivos e disruptivos dessa
indústria (players de mercado, potenciali-
dades, mercados etc).
Capacitar e exercitar a modelagem de
plantas de geração solar fotovoltaica
com a utilização do PVSyst.
Aula
9. Tecnologia
de geração
fotovoltaica
10. Cadeia de valor
solar
11. Modelagem de
geração solar com
PVSyst
BlocoC–Aprofundamento
emsolarfotovoltaico
Objetivo
Demonstrar e exercitar os passos neces-
sários para construção de um modelo de
business plan quantitativo e qualitativo,
avaliando as variáveis requeridas e res-
pectivos impactos no resultado. Divisão
dos participantes em grupos de trabalho
para construção de business plans.
Apresentar e exercitar modelagem eco-
nômica e financeira de uma usina de mi-
crogeração solar distribuída (até 75
kW), tipicamente utilizada em instalações
Rooftop.
Apresentar e exercitar modelagem eco-
nômica e financeira de uma usina de
minigeração solar distribuída (entre 75
kW e 5 MW).
Apresentar a ferramenta Flourishing
Canvas e discutir como seu uso permite
a definição de valor a partir de uma pers-
pectiva sistêmica das organizações.
Exercitar a construção em grupos do
Flourishing Canvas dos respectivos mo-
delos de negócio propostos.
Compartilhar os Flourishing Canvas cons-
truídos pelos grupos, para feedback em
plenária.
Exercitar em grupo a construção de um
Business Plan consistente, que combine
o modelo econômico-financeiro com o
Flourishing Canvas para negócios de
energia inovadores.
Apresentar e defender o Flourishing Bu-
siness Plan, por intermédio de role play
- sistemática em que cada grupo defen-
derá seu projeto perante stakeholders-
chave, como investidores, reguladores,
clientes, etc.
Refletir sobre os resultados do aprendizado.
Aula
12. Metodologia
para montagem
de um modelo de
um business plan
quantitativo e
qualitativo
13. Modelagem
de microgeração
solar distribuída
(Rooftop)
14. Modelagem de
minigeração solar
distribuída
15. Flourishing
Canvas
16. Montagem de
Flourishing Canvas
17. Apresentar o
Flourishing Canvas
para feedback
18. Montagem de
Flourishing Business
Plans
19. Apresentação
dos grupos e
debate
20. Fechamento
BlocoD–Montagemdeumbusinessplanconsistente
Pré-requisitos
Recomenda-se experiência mínima de cinco anos em áreas
de desenvolvimento de novos negócios, planejamento
estratégico, gestão estratégica, regulatório, estudos
energéticos, financeiro, inteligência de mercado e gestão
ambiental ou atuação em empresa do setor de energias
renováveis.
Desejável nível de Excel intermediário.
Público-alvo
Gerentes, especialistas, consultores, analistas seniores do
setor de energia e que tenham interesse em se habilitar na
construção de Business Plans e na utilização de ferramentas de
simulação e valoração de investimentos que contemplem os
novos desafios ambientais, sociais e econômicos.
Também indicado para profissionais seniores da área de
finanças com interesse em expandir ou aprofundar seu
repertório para o estratégico setor de energia.
A Holonomics Educação é uma consultoria dedicada a apoiar
as organizações a implementarem programas de profundas
transformações. Esses programas são desenhados para alcançar
cada pessoa em toda a organização. O caminho utilizado
para implementar esses programas é inspirando as pessoas a
pensarem e verem de forma diferente. Todos os programas
são desenhados para empoderar os líderes com insights
profundos sobre todas as áreas de gestão e de atividade da
organização, tais como estratégia, recursos humanos, inovação,
sustentabilidade, planejamento e operações.
Por que a Holonomics – SunMobi?
A SunMobi é uma startup de energia solar que faz parte da
Incubadora de Empresas de Base Tecnológica da USP / Ipen –
Cietec. Pioneira em geração solar compartilhada no Brasil, a
empresa oferece a seus clientes acesso à energia limpa com
liberdade de escolha, canais e interfaces modernas. A empresa
acredita em um mercado cujos clientes busquem relações
mais transparentes, sustentáveis, ágeis e profundas com seus
fornecedores.
www.energycanvas.com.br
www.facebook.com/EnergyCanvasBR
Apoio
Contato
carolina.coura@infinityforuns.com.br
Investimento
R$ 6.000,00
Nesse valor estão incluídos material didático, coffee
break, estacionamento e certificado.
Informações
Carga horária: 60 horas
Segundas-feiras e quartas-feiras – das 19h00 às 22h00
De 6 de março a 17 de maio de 2017
Local: IPEN/CIETEC – USP
IPEN/CIETEC
É possível também a contratação de módulos específicos. Entre em contato para saber mais sobre os valores e condições.
Para facilitar a localização do Cietec, consulte este mapa.

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Energy Canvas

  • 1. Entendendo os desafios e moldando o futuro do setor elétrico Energy Canvas www.energycanvas.com.br
  • 2. O CursoO Energy Canvas é destinado a executivos, técnicos e interessados na indústria de energia que estão em busca de desenvolvimento profissional, práticas inovadoras de mercado e ferramentas de ponta para o dia a dia de trabalho. Um dos cursos mais inovadores oferecidos no mundo atualmente, o Energy Canvas combina diferentes metodologias técnicas, comportamentais e sociais, com o objetivo de capacitar os participantes no planejamento e desenvolvimento de Planos de Negócios inovadores em energia. Esse curso aborda conceitos estratégicos do setor elétrico e suas tendências, além de demonstrar como grupos bem organizados e munidos de forte senso de propósito podem transformar ótimas ideias em negócios concretos e sustentáveis. Ele está estruturado da seguinte forma: • Aulas com conteúdo analítico e detalhado, ministradas por profissionais com vasto conhecimento, experiência e prática no setor elétrico; • Rodas de conversa e painéis de debate com especialistas no setor; e • Ambiente dinâmico e cooperativo, idealizado para promover a construção do conhecimento de forma compartilhada e interativa. BenefíciosO Energy Canvas incentiva os participantes a pensarem de forma colaborativa, ao abordar todas as dimensões quantitativas e qualitativas de um Plano de Negócio, e oferece uma abordagem única e aprofundada dos conceitos inovadores no setor da energia, como: • Tendências mundiais e brasileiras em energia; • Os novos paradigmas da energia e seus novos modelos de negócio; e • Novos negócios em energia como, por exemplo, Geração Solar Rooftop, Geração Solar Compartilhada e Geração Solar Utility Scale. Esse curso auxilia os participantes a: • Melhorarem o trabalho em equipe, por desenvolverem mais agilidade para conduzir todas as etapas de um projeto; • Incrementarem as habilidades de escuta e fala, por meio da prática de uma comunicação mais eficaz; • Transportarem-se de um modelo hierárquico para trabalho em rede; • Aperfeiçoarem o trabalho em equipe e coordenação de projetos complexos; • Liderarem com alto desempenho; • Potencializarem a criatividade e o pensamento estratégico; e • Desenvolverem propostas de valor para negócios em energia mais autênticas e sustentáveis.
  • 3. Flourishing Canvas PVsyst O curso está estruturado de forma a gerar e sustentar um conhecimento consistente a partir de uma visão sistêmica, com capacitação em simulações em softwares especializados em modelagem, como o PVSyst. PVsyst é um software com plataforma acessível para modelagem de projetos solares, que é utilizado por engenheiros, arquitetos, pesquisadores e instituições financeiras para simular sistemas de geração fotovoltaicos de diferentes níveis de complexidade. Modelagem econômica e financeira A modelagem econômica e financeira visa reproduzir situações do mundo real. Isso resulta em um modelo matemático projetado para representar o desempenho de um ativo financeiro ou portfólio de um negócio, projeto ou outro investimento. No Energy Canvas, os participantes serão estimulados a: • Selecionar e definir premissas de um modelo; • Ponderar acerca da importância de cada uma das premissas; • Correlacionar essas premissas de forma crítica e analisar soluções de compromisso; e • Desenvolver um modelo econômico-financeiro consistente que dialogue com o ambiente do projeto de forma holística. Este é o primeiro curso no Brasil a introduzir o Flourishing Canvas, metodologia que fornece aos profissionais: • Ferramentas para definição de valor a partir de uma perspectiva sistêmica; • Conhecimento da linguagem comum para descrever e desenhar organizações florescentes; • Repertório para conversas mais amplas, embasadas e ricas sobre todos os aspectos da cocriação de valor (e riscos de destruição); • Contexto para fomentar a colaboração, ao incentivar que as equipes se alinhem nas decisões estratégicas importantes; e • Entendimento das interconexões da organização com o mundo: economia, sociedade e meio ambiente.
  • 4. Alexandre Bueno é historiador e possui MBA em Energia pela Poli-USP. Tem de 15 anos de experiência no setor elétrico e mais de 10 anos em planejamento estratégico, tendo prestado serviços a Enron, Duke Energy e CCEE. Como consultor, Alexandre atuou em grandes projetos, como o Planejamento da Copa do Mundo 2014 para o município de Porto Alegre, e em segmentos-chave da economia, como agronegócio, portos e concessões rodoviárias. Atualmente é sócio-fundador da SunMobi. Guilherme Susteras é engenheiro eletricista, mestre em engenharia elétrica e especialista em Economia. Possui mais de 15 anos de experiência profissional, tendo atuado em cargos na área de regulação e planejamento de empresas como Duke Energy, National Grid e Renova Energia, além de ter gerido mais de uma dezena de projetos estratégicos nas principais empresas de energia do Brasil em sua passagem pela Roland Berger. Atualmente é sócio- fundador da SunMobi. Maria Auxiliadora Moraes Amiden Robinson é cofundadora da Holonomics Educação e internacionalmente reconhecida como expert e keynote speaker em estratégia, gestão da mudança, sustentabilidade, valores humanos nas organizações e Balanced Scorecard. Como referência no tema execução da estratégia, trabalhou diretamente com os professores Robert Kaplan e David Norton, introduzindo e desenvolvendo a metodologia do Balanced Scorecard no Brasil e na América Latina em diversos setores como petroquímica, siderurgia, energia, serviços, transporte e educação. É coautora dos livros Customer Experiences with Soul: A new Era in Design (2017), Holonomics: Business Where People and Planet Matter (considerado um dos 36 mais importantes livros de sustentabilidade pela Sustainable Brands em janeiro de 2015), Gestão da Estratégia: Experiências e Lições de Empresas Brasileiras e O Ativista da Estratégia. Simon Robinson é cofundador da Holonomics Educação e coautor dos livros Customer Experiences with Soul: a new Era in Design (2017), Holonomics: Business Where People and Planet Matter. Atua como consultor e trabalha integrando programas de gestão da mudança, inovação, sustentabilidade e experiência do cliente com a estratégia. Tendo começado a sua carreira na área de user centred design no início dos anos 1990, Simon é reconhecido pelo seu trabalho com foco no cliente, introduzindo o conceito de customer experiences with soul em 2015, inovação e desenho de plataformas de serviço. É palestrante internacional nos temas inovação, empreendedorismo, liderança, estratégia, gestão da mudança, sustentabilidade e experiência do cliente. Foi um dos cofundadores do primeiro portal móvel para internet no mundo, Genie Internet, e recebeu muitos prêmios de inovação em mídia. É membro do instituto Biomimicry for Creative Innovation, autor da Harvard Business Review, colaborador do blog da HBR Brasil, colaborador do blog da Sustainable Brands e editor do blog www.transitionconsciousness.org. Instrutores Quadro composto de profissionais com sólida formação acadêmica e longa experiência em projetos complexos nos mais diversos setores no Brasil e no exterior:
  • 5. Programação O curso foi elaborado com o objetivo de oferecer ferramentas aos participantes e habilitá-los, gradativamente, a construir um modelo consistente de negócio na área de energia. Objetivo Realizar um painel de debates com es- pecialistas do setor elétrico, profissionais conectados à inovação e de setores-cha- ve da economia para contextualizar os desafios e oportunidades que o novo am- biente de negócios traz para a indústria de energia global e no Brasil. Apresentar e discutir as grandes mudan- ças na energia, em que contexto históri- co, social e econômico elas ocorreram e quais os impactos na sociedade. Apresentar e discutir os papéis de dife- rentes agentes do setor elétrico brasileiro (CNPE, MME, ANEEL, ONS, CCEE, EPE, BNDES etc.), a missão de cada um deles e avaliar eventuais barreiras que impedem sua atuação conforme desejável, incluin- do uma discussão sobre a diferença entre órgão de Estado e de Governo. Expor e analisar as oportunidades, ame- aças e alavancas de criação de valor em cada um dos segmentos do setor elétrico: geração, transmissão, distribuição e co- mercialização. Avaliar os relacionamentos entre cada segmento da cadeia e com de- mais stakeholders – consumidores, órgãos ambientais, órgãos de defesa do consumi- dor, sociedade civil organizada etc. Aula 1. Introdução / Aula magna 2. Linha evolutiva da energia 3. Contexto do setor elétrico brasileiro 4. Modelos de negócio vigentes BlocoA–Contextodaenergianasociedade Objetivo Descrever e examinar os cenários evo- lutivos do mercado brasileiro: trajetórias para o nível de consumo de energia e sua elasticidade com o PIB, necessidades de expansão da geração e transmissão, papel da eficiência energética e geração distribuída, desafios da regulação no cur- to e longo prazos etc. Apresentar e discutir novas tecnologias e modelos de negócio que vêm modifican- do os paradigmas atuais do uso da ener- gia e respectivos impactos, analisando estudos de caso internacionais: consumi- dor-produtor (prosumer), armazenagem de energia, usinas virtuais, liberalização do mercado etc. Introduzir práticas de Sustainable Brands e os conceitos de Marketing 3.0 para o setor de energia. Exercitar a construção de possíveis novos modelos de negócio em energia, mapean- do seus desafios e oportunidades e iden- tificando as alavancas de criação de valor – para acionistas, clientes e sociedade. Aula 5. Cenários evolutivos para o setor elétrico brasileiro 6. Cenários disruptivos para o setor elétrico global – novos paradigmas da energia 7. O novo marketing da energia: Sustainable Brands, Marketing 3.0 e a energia – o consumidor e suas novas possibilidades 8. Construção de novos modelos de negócio (produtos e serviços) no Brasil BlocoB–Cenáriosevolutivosedisruptivos Objetivo Apresentar de forma aprofundada o fun- cionamento da tecnologia de geração fotovoltaica – processo de fabricação de painéis solares, elementos de uma usina de geração solar fotovoltaica, critérios para seleção de local para usina solar etc. Expor e discutir a cadeia de produção que viabiliza a geração solar fotovoltaica e cenários evolutivos e disruptivos dessa indústria (players de mercado, potenciali- dades, mercados etc). Capacitar e exercitar a modelagem de plantas de geração solar fotovoltaica com a utilização do PVSyst. Aula 9. Tecnologia de geração fotovoltaica 10. Cadeia de valor solar 11. Modelagem de geração solar com PVSyst BlocoC–Aprofundamento emsolarfotovoltaico Objetivo Demonstrar e exercitar os passos neces- sários para construção de um modelo de business plan quantitativo e qualitativo, avaliando as variáveis requeridas e res- pectivos impactos no resultado. Divisão dos participantes em grupos de trabalho para construção de business plans. Apresentar e exercitar modelagem eco- nômica e financeira de uma usina de mi- crogeração solar distribuída (até 75 kW), tipicamente utilizada em instalações Rooftop. Apresentar e exercitar modelagem eco- nômica e financeira de uma usina de minigeração solar distribuída (entre 75 kW e 5 MW). Apresentar a ferramenta Flourishing Canvas e discutir como seu uso permite a definição de valor a partir de uma pers- pectiva sistêmica das organizações. Exercitar a construção em grupos do Flourishing Canvas dos respectivos mo- delos de negócio propostos. Compartilhar os Flourishing Canvas cons- truídos pelos grupos, para feedback em plenária. Exercitar em grupo a construção de um Business Plan consistente, que combine o modelo econômico-financeiro com o Flourishing Canvas para negócios de energia inovadores. Apresentar e defender o Flourishing Bu- siness Plan, por intermédio de role play - sistemática em que cada grupo defen- derá seu projeto perante stakeholders- chave, como investidores, reguladores, clientes, etc. Refletir sobre os resultados do aprendizado. Aula 12. Metodologia para montagem de um modelo de um business plan quantitativo e qualitativo 13. Modelagem de microgeração solar distribuída (Rooftop) 14. Modelagem de minigeração solar distribuída 15. Flourishing Canvas 16. Montagem de Flourishing Canvas 17. Apresentar o Flourishing Canvas para feedback 18. Montagem de Flourishing Business Plans 19. Apresentação dos grupos e debate 20. Fechamento BlocoD–Montagemdeumbusinessplanconsistente
  • 6. Pré-requisitos Recomenda-se experiência mínima de cinco anos em áreas de desenvolvimento de novos negócios, planejamento estratégico, gestão estratégica, regulatório, estudos energéticos, financeiro, inteligência de mercado e gestão ambiental ou atuação em empresa do setor de energias renováveis. Desejável nível de Excel intermediário. Público-alvo Gerentes, especialistas, consultores, analistas seniores do setor de energia e que tenham interesse em se habilitar na construção de Business Plans e na utilização de ferramentas de simulação e valoração de investimentos que contemplem os novos desafios ambientais, sociais e econômicos. Também indicado para profissionais seniores da área de finanças com interesse em expandir ou aprofundar seu repertório para o estratégico setor de energia. A Holonomics Educação é uma consultoria dedicada a apoiar as organizações a implementarem programas de profundas transformações. Esses programas são desenhados para alcançar cada pessoa em toda a organização. O caminho utilizado para implementar esses programas é inspirando as pessoas a pensarem e verem de forma diferente. Todos os programas são desenhados para empoderar os líderes com insights profundos sobre todas as áreas de gestão e de atividade da organização, tais como estratégia, recursos humanos, inovação, sustentabilidade, planejamento e operações. Por que a Holonomics – SunMobi? A SunMobi é uma startup de energia solar que faz parte da Incubadora de Empresas de Base Tecnológica da USP / Ipen – Cietec. Pioneira em geração solar compartilhada no Brasil, a empresa oferece a seus clientes acesso à energia limpa com liberdade de escolha, canais e interfaces modernas. A empresa acredita em um mercado cujos clientes busquem relações mais transparentes, sustentáveis, ágeis e profundas com seus fornecedores. www.energycanvas.com.br www.facebook.com/EnergyCanvasBR Apoio Contato carolina.coura@infinityforuns.com.br Investimento R$ 6.000,00 Nesse valor estão incluídos material didático, coffee break, estacionamento e certificado. Informações Carga horária: 60 horas Segundas-feiras e quartas-feiras – das 19h00 às 22h00 De 6 de março a 17 de maio de 2017 Local: IPEN/CIETEC – USP IPEN/CIETEC É possível também a contratação de módulos específicos. Entre em contato para saber mais sobre os valores e condições. Para facilitar a localização do Cietec, consulte este mapa.