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OBJETIVOS


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METAS

COLABORAÇÃO:

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CONCEITOS


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MOTIVAÇÕES DOS MEMBROS


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FORÇA DA REDE: PRAGMATISMO


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JUSTIFICATIVA PARA ESCOLAS DE NEGÓCIO


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PARCERIAS


A rede Comunidade Ampliar reconhece a importância vital das
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PARCERIAS ESTRATÉGICAS – CORNELL

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NOSSAS CRENÇAS


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CRENÇAS E VALORES DA TEIAS

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PRINCÍPIOS DO PACTO GLOBAL


Os membros da Rede Comunidade Ampliar aderem e divulgam, dentro de sua esfera de influência,
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  1. 1. Teia de Executivos e Empreendedores de Impacto em Ações Sustentáveis REDE COMUNIDADE AMPLIAR NEGÓCIOS COMO AGENTE DE MUDANÇA Iniciativa: INOVARTE Negócios Sustentáveis www.comunidadeampliar.ning.com comunidadeampliar@gmail.com
  2. 2. OBJETIVOS Criar uma plataforma de mídia social, capaz de organizar, coordenar, compartilhar, cooperar, construir e divulgar as capacitações de uma rede inovadora e impactante de estudantes de MBA, estudantes graduandos, profissionais, executivos e empreendedores socialmente responsáveis, empregando avançadas ferramentas da WEB 2.0 inseridos na nova “Economia Digital”. O Projeto Comunidade Ampliar visa facilitar as oportunidades de compartilhamento (networking) e colaboração no segmento da sustentabilidade. Essas oportunidades consistem do compartilhamento e construção do conhecimento, de eventos de encontro, banco de projetos disponibilizados na comunicação on-line (news-letter, portal, blog) e oportunidades de trabalho relacionadas a sustentabilidade e entrecruzamento de oportunidades entre os Grupos, a nível nacional e internacional O OBJETIVO PRINCIPAL É SER UMA FERRAMENTA DE INTEGRAÇÃO E COLABORAÇÃO DOS MEMBROS DA COMUNIDADE AMPLIAR
  3. 3. METAS COLABORAÇÃO: Compartilhamento transversal de conhecimentos e práticas, Oportunidades de negócio em rede da nova economia digital – WEB 2.0 Oportunidades de aprendizagem e colaboração entre os membros Oportunidades de investimentos em projetos e empresas socialmente e ambientalmente responsáveis. DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Criando oportunidades para seus membros: Divulgar Eventos no setor Divulgar abertura de posto de trabalho e consultoria em projetos pertinentes ao ramo por meio de comunicação on-line Divulgar Resumes nas páginas pessoais de perfil com mecanismo de busca Divulgar projetos e oportunidades e “matching” com capacitações
  4. 4. CONCEITOS TEIAS consiste em uma teia de líderes, empreendedores e executivos de negócio, comprometidos a usar o poder e as ferramentas empresariais para melhorar as condições sociais e ambientais. TEIAS acredita que negócios combinam com lucro, mudanças sociais positivas, equidade, ética e respeito aos ecosistemas em que estão inseridos em sua transformação. PARTICIPANTES DA TEIAS : Líderes em RCS (Responsabilidade Corporativa Social) Empreendedores sociais Especialistas em meio ambiente e energia renovável Diretores e executivos de organizações sem fins lucrativos Agentes e fomentadores de desenvolvimento sustentável Investidores e fundos de investimento socialmente responsáveis Executivos em administração de negócios Redes locais de negócios, conhecimento e colaboração
  5. 5. Estreitar a relação negócio/sociedade, criando e fortalecendo uma teia de líderes empreendedores e MISSÃO executivos que usam o poder e as ferramentas empresariais, com equidade e pragmatismo, para provocar impacto social, ambiental e econômico. ACIONA INSPIRA E UMA TEIA DIVULGA DE IDÉIAS E COMPETÊN- PROJETOS TEORIA DA CIAS MEMBROS MUDANÇA TEIAS EQUIPA E FORMA REDES PARA O IMPACTO 5
  6. 6. MOTIVAÇÕES DOS MEMBROS DOS ESTUDANTES E PROFISSIONAIS: Unir-se a uma teia nacional e internacional de relacionamentos profissionais com afinidades Acessar recursos a carreiras, setores, projetos e empresas sócio-ambientalmente responsáveis Participar em programas que permitam usar capacitações empresariais para o bem-estar da sociedade, ganhando experiência e enriquecendo o currículo DAS ESCOLAS DE ADMINISTRAÇÃO/NEGÓCIO E CORPO DOCENTE DE MBA Orientar seus alunos a recursos profissionais e de carreira que complementem seus conteúdos programáticos; disponibilização de CGC (Centro de Gestão de Carreira) Utilizar os recursos dos centros associados de pesquisa e atualização em RCS Inteirar-se de práticas e avanços de outros centros de ensino e programas neste setor. Capacitação de alunos e empresas em negócios e investimentos sustentáveis DAS EMPRESAS Beneficiar-se de serviços de recrutamento para estagiários e funcionários de talento Ter acesso a uma rede abrangente, ao mesmo tempo em que demonstra comprometimento com negócios sustentáveis ao tornar-se um Patrocinador Corporativo Ter acesso a oportunidades de investimentos sustentáveis Retenção de empregados com a visão e aspiração em empreendimentos sustentáveis
  7. 7. FORÇA DA REDE: PRAGMATISMO A Visão é conscientizar, mobilizar, equipar e motivar empreendedores, executivos e investidores sócio-ambientalmente responsáveis da força da aplicação do conhecimento e do negócio como agente de mudança na sociedade. A visão estratégica da Rede é provocar um efeito viral construtivista e pragmático do conhecimento e práticas da sustentabilidade, conscientizando, equipando e motivando os estudantes, empreendedores, executivos e investidores socialmente responsáveis da força da aplicação do conhecimento e do negócio como agente de mudança “ A força do pragmatismo empresarial, agilidade, capacidade de inovação e espírito empreendedor, seu alcance e tecnologia de interatividade, sua mentalidade de melhoria contínua, seus potenciais de mecanismos e soluções de mercado podem fazer toda a diferença na criação de um mundo próspero, inspirado e capaz de produzir as sociedades sustentáveis que trabalham para todos.”David Cooperrider- Fundador do Centro de Negócios como Agente para um Mundo Melhor,Weatherhead School of Management, EUA “ Muita alta e sincera é a devoção, mas o exato das praxes impõe é outras coisas: impõe é o duro legal...” Guimarães Rosa “ Todo conhecimento genuíno origina-se da experiência direta. “ Mao Zedong
  8. 8. JUSTIFICATIVA PARA ESCOLAS DE NEGÓCIO Pesquisa da Net Impact : opinião dos alunos de MBA sobre a Relação entre negócios e as questões de meio ambiente e responsabilidade social/ 2007 No geral, a maioria dos estudantes acham que questões sociais e ambientais merecem consideração destacada nas escolas de administração/negócio, nos objetivos de carreira e no setor privado. Em termos de educação de MBA, 78% dos entrevistados concordam que responsabilidade corporativa social é um tópico que deve ser incluído no currículo principal nos programa de MBA. 70% concorda que as escolas deveriam enfatizar a capacitação nessas questões mais do que fazem atualmente. Apenas 9% diz que não quer aprender mais sobre responsabilidade corporativa durante sua formação. As implicações desse estudo são especialmente importantes para os programas das escolas de negócio e para os empregadores. Os resultados da pesquisa mostram que os alunos de hoje estão seriamente levando em conta as implicações sociais do negócio durante seus programas de MBA. As universidades deveriam considerar a adoção de responsabilidade corporativa e tópicos relacionados em seus cursos principais , assim como apoiar atividade afins . Os estudantes estão propensos a buscar uma carreira socialmente responsável. Isso indica que as companhias têm a oportunidade de reter mais os seus empregados se enfatizarem mais a responsabilidade social.
  9. 9. ABORDAGEM INTER-DISCIPLINAR A rede Comunidade Ampliar serve como ferramenta de transversalidade de difusão de conhecimentos e práticas entre os Programas e Núcleos de desenvolvimento de conhecimento da FDC, como: Núcleo de Sustentabilidade Núcleo de Inovação Núcleo de Governança e Responsabilidade Social Projetos Aplicativos Programa “Business Linkage” Comunidade Ampliar Práticas de Responsabilidade Corporativa Gestão Responsável para a Sustentabilidade Empreendedorismo Esta abordagem de entrecruzamento e aproveitamento inter-disciplinar do acervo de conhecimento e experiências da FDCs serve de instrumento fundamental na eficácia e dinamismo na implementação das atividades da rede. Ao colaborar ativamente com os conteúdos e experiências de outras disciplinas, o resultado esperado é transcender as divisões tradicionais de funções de uma escola de negócio com vistas a traduzir as realidades complexas do negócio e da sociedade na economia global da atualidade.
  10. 10. VISÃO A visão da rede é servir de plataforma de comunicação, integração e colaboração com vistas a desenvolver líderes para uma sociedade global sustentável. Combinando insumos acadêmicos e pragmáticos, a Rede tem por meta transformar idéias e projetos em soluções para problemas complexos da sociedade sem perder de vista a lucratividade e competitividade a longo-prazo inerente ao empreendimento com sustentabilidade. Os negócios SAR (socialmente e ambientalmente responsáveis) são liderados por executivos e empreendedores que possuem as capacidades, valores e visão a longo-prazo exigidos nas decisões de impacto social e ambiental e que empregam a inovação radical como elemento de estratégia empresarial As ações da Rede são voltadas a criar oportunidades para interações e parcerias inter-setoriais com executivos, empresários e educadores para explorar novas trilhas para a sustentabilidade, com foco específico em treinamento e desenvolvimento de líderes.
  11. 11. PARCERIAS A rede Comunidade Ampliar reconhece a importância vital das parcerias e alianças na consecução de seu objetivos. Os parceiros sugeridos oferecem insumos e ferramentas para NSR. “ As parcerias são vitais para resolver com eficácia os desafios enfrentados pela economia e pelo desenvolvimento . Posto de forma simples, as matérias são complexas demais e interdependentes e os recursos e legitimidade para contorná-los estão dispersos entre muitos setores para que um grupo, isoladamente, detenha todas as soluções .” Jane Nelson Diretor da Iniciativa para a Responsabilidade Social Corporativa, Kennedy School of Government, Harvard University “ Elejamos unir a força dos mercados com a força dos ideais universais. Elejamos conciliar as forças criativas do empreendedorismo privado com as necessidades dos desprovidos e as demandas das gerações futuras..“ Kofi Annan
  12. 12. PARCERIAS ESTRATÉGICAS – NET IMPACT Estrutura: Escritório central em São Francisco gerenciando os grupos locais ( chapters) em todo o mundo e formatando programas para incentivar e equipar os membros a usarem o poder empresarial para melhorar as condições sociais e ambientais do mundo. Net Impact é uma organização sem fins lucrativos Dimensão: Rede de mais de 125 Grupos - 10.000 membros Grupos nos top programas de MBA dos EUA 23 principais cidades americanas com Grupos profissionais 24 Grupos internacionais O Que Fazem: Facilitam a rede por meio de ferramentas na Internet, estruturam e equipam os Grupos Oferecem recursos de busca de carreiras que combinam negócio com impacto social Oferecem educação em matérias afins e renovação de currículo de MBA Disponibilizam oportunidades de serviços que utilizam as capacitações em negócio para assessorar programas e projetos à comunidade Promovem conferência anual como mais de 1.200 participantes Respaldam os grupos na realização de eventos e oportunidades de trabalho em rede 12
  13. 13. PARCERIAS ESTRATÉGICAS – ASPEN Business and Society Program, Instituto de Aspen, EUA O “ Business and Society Program “ é um programa exclusivo para desenvolver líderes para uma sociedade global sustentável. Mediante interações e pesquisas aprofundadas, o Instituto cria oportunidades para executivos e educadores para que explorem novas travessias para a sustentabilidade e liderança baseada em valores. Seus websites, www.CasePlace.org e www.beyondgreypinstripes.org, são fontes de liderança de currículo inovador nas top business schools no mundo.
  14. 14. PARCERIAS ESTRATÉGICAS – CASE Centro Case para “ Business as an Agent of World Benefit” – BAWH, Weatherhead school of management O Centro é um fórum global para pesquisa, educação de liderança e engajamento em práticas de gestão para fomentar modelos sustentáveis negócio-e-sociedade, repensando a economia mundial voltada para o benefício de todos. O Centro, com a sua rede de parceiros, trabalha para ampliar as oportunidades de negócios neste campo e transformar a relação entre os negócios e seus agentes (stakeholders), gerando empreendimentos sustentáveis, equilíbrio ambiental e cooperação humana global.
  15. 15. PARCERIAS ESTRATÉGICAS – HAAS SCHOOL UNIVERSITY OF CALIFORNIA BERKELEY A visão do Centro de Negócio Responsável da Haas é criar uma sociedade mais sustentável, mais e ética e socialmente responsável como uma instituição educacional proeminente na pesquisa, no ensino e na aprendizagem experimental e alcance comunitário nas áreas de Responsabilidade Social Corporativa (RSC). Como organização catalizadora e inovadora, a missão do Centro é criar uma nova geração de líderes empresariais que detêm o conhecimento e o compromisso com RSC. Para tanto, utiliza-se de suas ferramentas relativas aos temas do papel e responsabilidade corporativas em relação à sociedade que vão além de simplesmente potencializar o valor das ações. O Centro serve como uma ponte entre o conhecimento acadêmico e o mundo corporativo. As capacitações em pesquisa e ensino da UC Berkeley, combinadas com a abordagem de ensino experimental do Centro, as ações de CSR: conhecimento e pesquisa voltados a estudantes, professores, empresas e comunidade.
  16. 16. PARCERIAS ESTRATÉGICAS – CORNELL THE CORNELL UNIVERSITY, CENTER FOR SUSTAINABLE GLOBAL ENTERPRISE O Centro Para Empreendimentos Globais Sustentáveis é gestor do renomado projeto em RSC: Base of the Pyramid (BoP) Learning Laboratory™ . O BoP é um consórcio de empresas, ONG´s, organizações multilaterais, empreendedores e centros de conhecimento trabalhando juntos para criar oportunidades nos mercados globais sub-desenvolvidos. Essas oportunidades abordam necessidades críticas de pessoas e comunidades mais desprovidas do mundo enquanto abre vastas oportunidades para o crescimento de negócios. Programas: • Em parceria com seus membros e parceiros, patrocina: encontros e workshops para facilitar o compartilhamento de conhecimento • Pesquisa aplicada de ponta • Estudos de Caso em importantes empreendimentos BoP • Projetos pilotos com os membros do laboratório de aprendizagem BoP • Parcerias com inúmeros agentes para catalizar os empreendimentos
  17. 17. START-UP PARTICIPANTES E ATRIBUIÇÕES FUNDAÇÃO DOM CABRAL Divulgação da Rede Comunidade Ampliar em seus núcleos e programas fins Divulgação para seus stakeholders (empresas, parceiros, patrocinadores etc) e em seus meios de comunicação (portal, newsletter etc) Apoio/Validação Capacitação de empreendedores socialmente responsáveis Pesquisa e desenvolvimento INOVARTE NEGÓCIOS SUSTENTÁVEIS Gestão geral da rede: tecnologia, moderação dos grupos, gestão de conteúdos, sponsorship etc Gerenciamentos das relações comerciais a nível nacional e internacional Reporting para FDC MINASINVEST ALIANÇA DE DESENVOLVIMENTO Relações institucionais Captação de patrocínio www.teias.teiaslive.net
  18. 18. NOSSAS CRENÇAS SONHAR COM RESPONSABILIDADE: “ Tudo corre e chega tão ligeiro; será que se há lume de responsabilidade? Se sonha; já se fez...” UNIÃO DE CONHECIMENTO: “ Por que é que todos não se reúnem, para sofrer e vencer juntos, de uma vez?” OUSADIA : “ O que ninguém ainda não tinha feito, a gente se sentia no poder fazer.” “ O melhor não sou, oxente, mas porfio no que quero e prezo...” PLANEJAMENTO: “ Versar viagem a cavalo sem ter estradas – só doido é quem faz, ou jagunz.” G. Rosa MUDANÇA A PARTIR DE DENTRO: “ A gente tem de sair do sertão! Mas só se sai do sertão é tomando conta dele a dentro...” TENACIDADE: “ Agora que já principiamos e já andamos um caminho tão grande, ninguém nos faz virar e nem andar de fasto.” REALISMO: “ Uma coisa é por idéias arranjadas, outra é lidar com país de pessoas, de carne e sangue, de mil-e-tantas misérias...” Jagunço Riobaldo, Guimarães Rosa
  19. 19. CRENÇAS E VALORES DA TEIAS INCLUSIVIDADE E INOVAÇÃO: “ Mire, veja: o mais importante e bonito, do mundo é isto: que as pessoas não estão sempre iguais, ainda não foram terminadas – mas que elas vão sempre mudando.” G.Rosa SIMPLICIDADE: “ Um homem consegue intrujar de tudo; só de ser inteligente e valente é que muito não pode.” G.Rosa INSTRUÇÃO A SERVIÇO DA SOCIEDADE: “ Ah quanta coisa limpa verdadeira uma pessoa de alta instrução não concebe! Aí podem encher este mundo de outros movimentos, sem os erros e volteios da vida em sua lerdeza de sarrafaçar”. G. Rosa DIVERSIDADE: “ No real da vida, as coisas acabam com menos formato, nem acabam. Melhor assim. Pelejar por exato, dá erro contra a gente. Não se queira.” VISÃO DE FUTURO: “ Eu atravesso as coisas – e no meio da travessia não vejo! – só estava era entretido nas idéias do lugares de saída e de chega.” EXPERIMENTAÇÃO: “ O real não está na saída nem na chegada: ele se dispõe para a gente é no meio da travessia.”
  20. 20. PRINCÍPIOS DO PACTO GLOBAL Os membros da Rede Comunidade Ampliar aderem e divulgam, dentro de sua esfera de influência, os Dez Princípios do Pacto Global das Nações Unidas, uma série de valores intrínsecos que abrangem os seguintes campos: DIREITOS HUMANOS Princípio 1 - Os negócios devem defender e respeitar a proteção de direitos humanos internacionalmente reconhecidos e, Princípio 2 - Observar que eles não são cúmplices em abusos humanos. CONDIÇÕES DE TRABALHO Princípio 3 – Os negócios devem defender a liberdade de associação e o reconhecimento legítimo do direito às reivindicações coletivas; Princípio 4 – Eliminação de todas as formas de trabalho forçado e compulsório Princípio 5 - Efetiva abolição do trabalho infantil; e Princípio 6 – Eliminação de discriminação relativa ao emprego e à ocupação. MEIO AMBIENTE Princípio 7 – Os negócios devem defender uma abordagem preventiva aos desafios ambientais; Princípio 8 – Assumir iniciativas para promover uma maior responsabilidade ambiental; e Princípio 9 - Estimular o desenvolvimento e difusão de tecnologias ambientalmente amigáveis ANTI-CORRUPCÃO Princípio 10 - Os negócios devem trabalhar contra todas as formas de corrupção, incluindo extorsão e propinas.
  21. 21. PEGRE PRINCÍPIOS PELA EDUCAÇÃO GERENCIAL RESPONSÁVEL Os membros da Rede Comunidade Ampliar aderem ao PREGRE, lançado na Conferência dos líderes do Global Compact em julho/2007 em Genebra. O PEGRE oferece um arcabouço para que as instituições acadêmicas desenvolvam a responsabilidade social corporativa incorporando valores universais no currículo e na pesquisa. Os princípios abordam o impacto das escolas de administração/negócios e graduandos no futuro da responsabilidade corporativa social. “ A globalização não apenas precisa de empresas que contribuam decisivamente aos mercados mais sustentáveis e inclusivos; precisa igualmente uma nova geração de executivos e líderes em dia com a evolução. A iniciativa PEGRE, como uma convoção global, será firmada por um número crescente de instituições”, disse Dr Manuel Escudero, Líder das Iniciativas Acadêmicas do Pacto Global das Nações Unidas, ao referir-se ao significado do PEGRE

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