Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Empreendedorismo de Negócios com Informática
Professor: Fagner Lima
O documento discute o conceito de empreendedorismo e empreendedor. Aborda a evolução histórica destes termos ao longo de três paradigmas tecnológicos, as motivações e tipos de empreendedorismo. Também apresenta as cinco formas de inovação proposta por Schumpeter e ressalta que empreendedorismo pode ser aprendido e desenvolvido em diferentes situações do cotidiano.
O documento discute o desenvolvimento do comportamento empreendedor. Ele identifica dez características-chave de empreendedores bem-sucedidos e explica dificuldades comuns enfrentadas por empreendedores.
Este documento discute o comportamento inovador, com seções sobre solução de problemas, características do comportamento inovador, e o papel da tecnologia da informação no empreendedorismo.
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Empreendedorismo de Negócios com Informática
Professor: Fagner Lima
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Empreendedorismo de Negócios com Informática
Professor: Fagner Lima
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de colocar ideias em prática de forma criativa e inovadora, assumindo riscos. Explora características do empreendedorismo em Portugal, como a apetência dos portugueses para criar negócios, embora muitos não concretizem as ideias devido a fatores como medo de fracassar. Fornece ainda um guia de 9 passos para criar uma empresa, desde conceber a ideia até iniciar a atividade.
O documento discute a importância da inovação para as empresas e apresenta diferentes tipos de inovação, incluindo inovação incremental, radical e disruptiva. Também descreve características organizacionais que favorecem o desenvolvimento de empresas inovadoras, como liderança, perfil das pessoas e estrutura organizacional.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e empreendedor. Aborda a evolução histórica destes termos ao longo de três paradigmas tecnológicos, as motivações e tipos de empreendedorismo. Também apresenta as cinco formas de inovação proposta por Schumpeter e ressalta que empreendedorismo pode ser aprendido e desenvolvido em diferentes situações do cotidiano.
O documento discute o desenvolvimento do comportamento empreendedor. Ele identifica dez características-chave de empreendedores bem-sucedidos e explica dificuldades comuns enfrentadas por empreendedores.
Este documento discute o comportamento inovador, com seções sobre solução de problemas, características do comportamento inovador, e o papel da tecnologia da informação no empreendedorismo.
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Empreendedorismo de Negócios com Informática
Professor: Fagner Lima
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Empreendedorismo de Negócios com Informática
Professor: Fagner Lima
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de colocar ideias em prática de forma criativa e inovadora, assumindo riscos. Explora características do empreendedorismo em Portugal, como a apetência dos portugueses para criar negócios, embora muitos não concretizem as ideias devido a fatores como medo de fracassar. Fornece ainda um guia de 9 passos para criar uma empresa, desde conceber a ideia até iniciar a atividade.
O documento discute a importância da inovação para as empresas e apresenta diferentes tipos de inovação, incluindo inovação incremental, radical e disruptiva. Também descreve características organizacionais que favorecem o desenvolvimento de empresas inovadoras, como liderança, perfil das pessoas e estrutura organizacional.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e intraempreendedorismo. Ele explica que o empreendedorismo pode ser aprendido através de treinamento, e que estudos nos EUA mostraram que empresas criadas por empreendedores treinados têm maior taxa de sobrevivência. Também destaca as diferenças entre empreendedores e intraempreendedores, e como o intraempreendedorismo pode ser aplicado dentro de grandes organizações para gerar novas ideias.
1. O documento discute o empreendedorismo, planos de negócios e o desafio da área de vendas para assegurar o crescimento da empresa.
2. É analisado como o plano de negócios é um instrumento importante de análise que permite conhecer o mercado, diminuir riscos e controlar o empreendimento.
3. Destaca-se que o cliente é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, e que o desafio da área de vendas é constantemente atender e superar as expectativas dos clientes
O documento descreve um empreendedor que abriu uma loja de presentes diferenciados chamada Viva! Experiências, oferecendo experiências como aulas de culinária e DJ. A loja teve boa receptividade por oferecer presentes criativos e de qualidade. O empreendedor planeja expandir o negócio no futuro.
O documento discute o empreendedorismo e seus aspectos principais. Define empreendedorismo como a arte de fazer coisas acontecerem com motivação e criatividade ou como detectar oportunidades de negócio e criar novas empresas. Explora os tipos de empreendedores, características, desafios, obstáculos e novas formas como o empreendedorismo virtual e o teletrabalho.
O documento discute a importância de desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Negócios completo antes de iniciar um empreendimento. O programa inclui sete passos essenciais: definir o propósito primário, objetivo estratégico, estratégias organizacional, de gestão, com pessoas, de marketing e de sistemas. Cada passo fornece diretrizes detalhadas para planejar e estruturar com sucesso todos os aspectos do negócio de forma a atingir os objetivos do empreendedor.
O documento fornece uma introdução sobre planejamento financeiro para startups, abordando conceitos iniciais, perfil empreendedor, modelo de negócios e conceitos de finanças. O texto também apresenta informações sobre a evolução do PIB brasileiro e traz exemplos de características de empreendedores.
O documento discute o empreendedorismo e inovação. Apresenta conceitos e definições de empreendedorismo segundo diversos autores. Destaca a importância do empreendedorismo na universidade e no mercado de trabalho atual. Fornece dados sobre programas de empreendedorismo e incubadoras de empresas no Brasil.
O documento fornece informações sobre a legislação específica para empresas de arquitetura, paisagismo e design de interiores, destacando a necessidade de registro no CREA-MG e manutenção de um responsável técnico habilitado. Também menciona leis que regulamentam o exercício da profissão de arquiteto e as atividades que podem ser desempenhadas por arquitetos.
Obrigado por compartilhar este exercício de autoavaliação. Refletir sobre nossas próprias características empreendedoras pode nos ajudar a identificar pontos fortes e áreas para melhoria.
O documento apresenta uma discussão sobre inovação corporativa no Brasil. Em três frases:
1) Apresenta a evolução do ecossistema empreendedor brasileiro ao longo do tempo, desde as décadas de 1960 até os dias atuais, com o crescimento de incubadoras, aceleradoras e fundos de investimento.
2) Discute a mudança na percepção sobre empreendedorismo, que passou de uma visão de "sobrevivência" para alguém que está mudando o mundo.
3) Argumenta que é necessário
O documento discute como empresas podem se destacar através da inovação e criatividade. Ele apresenta exemplos de empresas que inovaram com sucesso em diferentes setores, como um restaurante japonês que usou tablets para o cardápio, uma pizzaria que expandiu para fora do estado e uma empresa de publicidade que leva anúncios para onde as pessoas estão. O documento também discute habilidades importantes para empreendedores inovarem, como pensar em automação e melhorias contínuas.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de negócios. Apresenta vários motivos pelos quais as empresas fecham, como falta de planejamento a longo prazo. Também discute a evolução de grandes empresas como TAM e GOL ao longo de 25 anos, e como o ambiente competitivo muda rapidamente. Finalmente, destaca elementos-chave do planejamento estratégico como missão, visão, objetivos e análise do ambiente interno e externo.
Palestra sobre Empreendedorismo Digital - Semana Integradora na Impacta 2013Flávio Pavanelli
Empreendorismo Digital - Palestra sobre Empreendedor e Empreendedorismo Digital, realizado no dia 09/12/2103, na Faculdade Impacta de Tecnologia, para alunos do curso de Marketing e MBA em Marketing Digital.
Os QR-Codes, são respectivos ao vídeos apresentados no power point.
AGENDA:
O que é ser empreendedor?
Conceito de Empreendedorismo Digital
Registro de Marcas e Patentes para Startups e Empresas Digital
Pre-Requisitos para ser um Empreendedor Digital
Começando seu Negócio Digital
E-Brandinga
Plataformas E-Commerce
Plataformas Mobile
Logística no E-Commerce
E-Branding
Para mais informações, acesse:
www.flaviopavanelli.com.br
O documento fornece informações sobre legislação e regulamentações relacionadas ao cultivo de cogumelos no Brasil, incluindo leis federais e estaduais sobre agricultura, meio ambiente e empresas de pequeno porte. Também discute programas governamentais de apoio ao setor agropecuário e instituições como o IBAMA e IMA.
Este documento fornece informações sobre como se formalizar como empreendedor individual, as vantagens da formalização e as características de um empreendedor. O documento discute porque a formalização é importante, como traz segurança jurídica e benefícios como acesso à previdência social. Ele também lista as vantagens fiscais e de apoio para empreendedores formalizados como acesso a crédito e assessoria do SEBRAE.
1) O documento discute os conceitos e tendências do empreendedorismo digital, incluindo a importância dos recursos intangíveis nas empresas de hoje e o papel crescente das redes sociais e da internet.
2) É destacado que a era digital exige novas habilidades e mentalidades como adaptabilidade, inovação e pensamento colaborativo.
3) O autor reflete sobre lições aprendidas em seu próprio negócio, como a necessidade de planejamento cuidadoso e foco nos detalhes para o sucesso empreendedor.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas, destacando que a falta de planejamento a longo prazo é uma das principais causas do fechamento de mais de 20% das empresas anualmente. Ele também descreve os principais componentes de um plano de negócios efetivo, incluindo visão, marketing, operações, recursos humanos e finanças. O documento enfatiza que um plano de negócios bem elaborado é essencial para direcionar esforços e antecipar desafios.
1) O documento fornece orientações para empreendedores sobre como iniciar um negócio, incluindo a elaboração de um plano de negócios.
2) Ele explica a importância de planejar todos os aspectos do negócio, como clientes, produtos, concorrência e finanças antes de abrir a empresa.
3) Também fornece dicas de onde buscar informações para elaborar um bom plano de negócios.
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Tecnologias Atuais de Redes
Professor: Fagner Lima
Este documento apresenta as estratégias de leitura em inglês para o curso técnico de redes de computadores. A aula 1 discute dicas para leitura de textos em inglês e estratégias de leitura como cognatas, palavras repetidas e previsão.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e intraempreendedorismo. Ele explica que o empreendedorismo pode ser aprendido através de treinamento, e que estudos nos EUA mostraram que empresas criadas por empreendedores treinados têm maior taxa de sobrevivência. Também destaca as diferenças entre empreendedores e intraempreendedores, e como o intraempreendedorismo pode ser aplicado dentro de grandes organizações para gerar novas ideias.
1. O documento discute o empreendedorismo, planos de negócios e o desafio da área de vendas para assegurar o crescimento da empresa.
2. É analisado como o plano de negócios é um instrumento importante de análise que permite conhecer o mercado, diminuir riscos e controlar o empreendimento.
3. Destaca-se que o cliente é fundamental para o sucesso de qualquer negócio, e que o desafio da área de vendas é constantemente atender e superar as expectativas dos clientes
O documento descreve um empreendedor que abriu uma loja de presentes diferenciados chamada Viva! Experiências, oferecendo experiências como aulas de culinária e DJ. A loja teve boa receptividade por oferecer presentes criativos e de qualidade. O empreendedor planeja expandir o negócio no futuro.
O documento discute o empreendedorismo e seus aspectos principais. Define empreendedorismo como a arte de fazer coisas acontecerem com motivação e criatividade ou como detectar oportunidades de negócio e criar novas empresas. Explora os tipos de empreendedores, características, desafios, obstáculos e novas formas como o empreendedorismo virtual e o teletrabalho.
O documento discute a importância de desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Negócios completo antes de iniciar um empreendimento. O programa inclui sete passos essenciais: definir o propósito primário, objetivo estratégico, estratégias organizacional, de gestão, com pessoas, de marketing e de sistemas. Cada passo fornece diretrizes detalhadas para planejar e estruturar com sucesso todos os aspectos do negócio de forma a atingir os objetivos do empreendedor.
O documento fornece uma introdução sobre planejamento financeiro para startups, abordando conceitos iniciais, perfil empreendedor, modelo de negócios e conceitos de finanças. O texto também apresenta informações sobre a evolução do PIB brasileiro e traz exemplos de características de empreendedores.
O documento discute o empreendedorismo e inovação. Apresenta conceitos e definições de empreendedorismo segundo diversos autores. Destaca a importância do empreendedorismo na universidade e no mercado de trabalho atual. Fornece dados sobre programas de empreendedorismo e incubadoras de empresas no Brasil.
O documento fornece informações sobre a legislação específica para empresas de arquitetura, paisagismo e design de interiores, destacando a necessidade de registro no CREA-MG e manutenção de um responsável técnico habilitado. Também menciona leis que regulamentam o exercício da profissão de arquiteto e as atividades que podem ser desempenhadas por arquitetos.
Obrigado por compartilhar este exercício de autoavaliação. Refletir sobre nossas próprias características empreendedoras pode nos ajudar a identificar pontos fortes e áreas para melhoria.
O documento apresenta uma discussão sobre inovação corporativa no Brasil. Em três frases:
1) Apresenta a evolução do ecossistema empreendedor brasileiro ao longo do tempo, desde as décadas de 1960 até os dias atuais, com o crescimento de incubadoras, aceleradoras e fundos de investimento.
2) Discute a mudança na percepção sobre empreendedorismo, que passou de uma visão de "sobrevivência" para alguém que está mudando o mundo.
3) Argumenta que é necessário
O documento discute como empresas podem se destacar através da inovação e criatividade. Ele apresenta exemplos de empresas que inovaram com sucesso em diferentes setores, como um restaurante japonês que usou tablets para o cardápio, uma pizzaria que expandiu para fora do estado e uma empresa de publicidade que leva anúncios para onde as pessoas estão. O documento também discute habilidades importantes para empreendedores inovarem, como pensar em automação e melhorias contínuas.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de negócios. Apresenta vários motivos pelos quais as empresas fecham, como falta de planejamento a longo prazo. Também discute a evolução de grandes empresas como TAM e GOL ao longo de 25 anos, e como o ambiente competitivo muda rapidamente. Finalmente, destaca elementos-chave do planejamento estratégico como missão, visão, objetivos e análise do ambiente interno e externo.
Palestra sobre Empreendedorismo Digital - Semana Integradora na Impacta 2013Flávio Pavanelli
Empreendorismo Digital - Palestra sobre Empreendedor e Empreendedorismo Digital, realizado no dia 09/12/2103, na Faculdade Impacta de Tecnologia, para alunos do curso de Marketing e MBA em Marketing Digital.
Os QR-Codes, são respectivos ao vídeos apresentados no power point.
AGENDA:
O que é ser empreendedor?
Conceito de Empreendedorismo Digital
Registro de Marcas e Patentes para Startups e Empresas Digital
Pre-Requisitos para ser um Empreendedor Digital
Começando seu Negócio Digital
E-Brandinga
Plataformas E-Commerce
Plataformas Mobile
Logística no E-Commerce
E-Branding
Para mais informações, acesse:
www.flaviopavanelli.com.br
O documento fornece informações sobre legislação e regulamentações relacionadas ao cultivo de cogumelos no Brasil, incluindo leis federais e estaduais sobre agricultura, meio ambiente e empresas de pequeno porte. Também discute programas governamentais de apoio ao setor agropecuário e instituições como o IBAMA e IMA.
Este documento fornece informações sobre como se formalizar como empreendedor individual, as vantagens da formalização e as características de um empreendedor. O documento discute porque a formalização é importante, como traz segurança jurídica e benefícios como acesso à previdência social. Ele também lista as vantagens fiscais e de apoio para empreendedores formalizados como acesso a crédito e assessoria do SEBRAE.
1) O documento discute os conceitos e tendências do empreendedorismo digital, incluindo a importância dos recursos intangíveis nas empresas de hoje e o papel crescente das redes sociais e da internet.
2) É destacado que a era digital exige novas habilidades e mentalidades como adaptabilidade, inovação e pensamento colaborativo.
3) O autor reflete sobre lições aprendidas em seu próprio negócio, como a necessidade de planejamento cuidadoso e foco nos detalhes para o sucesso empreendedor.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas, destacando que a falta de planejamento a longo prazo é uma das principais causas do fechamento de mais de 20% das empresas anualmente. Ele também descreve os principais componentes de um plano de negócios efetivo, incluindo visão, marketing, operações, recursos humanos e finanças. O documento enfatiza que um plano de negócios bem elaborado é essencial para direcionar esforços e antecipar desafios.
1) O documento fornece orientações para empreendedores sobre como iniciar um negócio, incluindo a elaboração de um plano de negócios.
2) Ele explica a importância de planejar todos os aspectos do negócio, como clientes, produtos, concorrência e finanças antes de abrir a empresa.
3) Também fornece dicas de onde buscar informações para elaborar um bom plano de negócios.
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Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Tecnologias Atuais de Redes
Professor: Fagner Lima
Este documento apresenta as estratégias de leitura em inglês para o curso técnico de redes de computadores. A aula 1 discute dicas para leitura de textos em inglês e estratégias de leitura como cognatas, palavras repetidas e previsão.
O documento introduz conceitos básicos de informática, incluindo processamento de dados, hardware, software e peopleware. Processamento de dados envolve transformar dados de entrada em informação de saída por meio de processamento. Hardware refere-se aos componentes físicos de um computador, enquanto software refere-se aos programas. Peopleware descreve os usuários de computadores.
Componentes do NAT;
Planejamento para instalação;
Instalação e configuração do serviço NAT no Windows Server 2003 (com as placas de rede pré-configuradas).
O documento discute os periféricos de computadores, dividindo-os em periféricos de entrada, saída e entrada e saída. Apresenta exemplos de cada categoria, incluindo teclado, mouse e monitor como entrada, impressora e caixa de som como saída, e monitor touchscreen como entrada e saída.
O Modelo OSI é um modelo de referência para a interoperabilidade de sistemas, definindo sete camadas, onde cada uma comunica-se somente com as camadas vizinhas (inferior e superior) e age como se estivesse comunicando com a camada equivalente no outro sistema.
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Tecnologias Atuais de Redes
Professor: Fagner Lima
O documento discute firewalls e o programa iptables no Linux, fornecendo conceitos, tipos de firewall, limitações, portas comuns, e como o iptables funciona com tabelas, cadeias, regras e rastreamento de conexões.
O documento descreve a configuração de NAT (Network Address Translation) no Windows Server 2003, incluindo seus componentes, planejamento e etapas de configuração. O NAT traduz endereços IP privados para endereços públicos, permitindo que vários dispositivos compartilhem uma conexão de Internet.
O documento discute vulnerabilidades e ameaças à segurança de dados e informações. Ele define vulnerabilidades como pontos fracos que podem levar a ataques e classifica vulnerabilidades em categorias como físicas, de hardware, de software e humanas. O documento também define ameaças como riscos potenciais e as classifica em naturais, involuntárias e intencionais. Finalmente, ele discute como reduzir riscos de segurança, como mantendo softwares atualizados e evitando sites e arquivos desconhecidos.
O documento fornece uma visão geral do HTML5, discutindo seu objetivo de ser uma linguagem de marcação de hipertexto independente de plataforma. Detalha a formação do WHATWG para desenvolver o HTML5 e as mudanças trazidas, como novas tags e atributos para melhor semântica e interatividade.
O documento discute os principais tipos de memórias e dispositivos de armazenamento, incluindo ROM, RAM, cache, armazenamento secundário como HDs e dispositivos ópticos como CDs e DVDs.
O objetivo do Curso de Introdução à Informática é:
- Apresentar tópicos gerais sobre Informática, possibilitando uma visão histórica do desenvolvimento da Informática;
- Realizar exercícios práticos para a aquisição e utilização de equipamentos;
- Promover um conhecimento teórico a respeito das tecnologias envolvidas na manipulação de informações.
A ideia não é esgotar qualquer assunto abordado, e sim, iniciar os alunos em Informática e permitir que busquem informações adicionais de maneira consciente e organizada.
Módulo 3 - Por Dentro do Gabinete
- Placa-Mãe;
- Unidade Central de Processamento (Processador);
- Memória;
- Fonte de Energia;
- Cabos;
- Drives;
- Portas de Entrada/Saída.
O objetivo do Curso de Introdução à Informática é:
- Apresentar tópicos gerais sobre Informática, possibilitando uma visão histórica do desenvolvimento da Informática;
- Realizar exercícios práticos para a aquisição e utilização de equipamentos;
- Promover um conhecimento teórico a respeito das tecnologias envolvidas na manipulação de informações.
A ideia não é esgotar qualquer assunto abordado, e sim, iniciar os alunos em Informática e permitir que busquem informações adicionais de maneira consciente e organizada.
Módulo 6 - O Sistema Operacional e os Outros Softwares
- Tipos de Software;
- Introdução aos Sistemas Operacionais;
- Os Arquivos;
- Funções do Sistema Operacional;
- Programas Utilitários do Sistema Operacional;
- Termos Básicos;
- Tipos de Sistemas Operacionais;
- Sistemas Proprietários e Sistemas Livres.
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Tecnologias Atuais de Redes
Professor: Fagner Lima
Este documento discute pronomes relativos e formação de plural em inglês. Ele apresenta exemplos de uso de pronomes relativos como who, that, where e which. Também explica as regras para formação do plural regular e irregular de substantivos em inglês. Finalmente, fornece atividades para praticar os pontos gramaticais discutidos.
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Segurança de Dados e Informações
Professor: Fagner Lima
O documento introduz os modelos de conteúdo do HTML5, categorizando os elementos em linhas e blocos. Explora as sete categorias de elementos (metadata, flow, sectioning, heading, phrasing, embedded e interactive), listando e descrevendo os elementos em cada uma.
O documento discute os conceitos de criatividade e inovação, fornecendo exemplos de como eles são aplicados em diferentes contextos. Também apresenta fatores que incentivam ou inibem a inovação nas empresas e condições para o sucesso de novas ideias. Finalmente, fornece dicas sobre contratação de pessoas criativas e lições de inovação da marca Havaianas.
Acreditamos que a inovação deve ser um drive constante em qualquer empresa para gerar valor de maneira orgânica. No entanto, muitas organizações apostam na criação de departamentos de inovação como um fim, visando resultados rápidos.
Esse tipo de ação, sem um objetivo definido, tende a desperdiçar recursos. Para evitar erros de conceito como esses, é preciso fomentar a absorção dos valores da inovação à cultura corporativa.
Nos próximos slides, falaremos sobre a importância de construir um ambiente propício à criatividade e como a tecnologia pode ajudar nisso.
Boa leitura!
O documento resume o conceito de inovação e por que as empresas devem ser inovadoras. A inovação pode ser de produto, processo, marketing ou organizacional. Empresas inovadoras se diferenciam, sobrevivem e tem vantagem competitiva no mercado. Instituições como SEBRAE e incubadoras apoiam empresas a serem mais inovadoras.
1. O documento discute os conceitos de empreendedorismo corporativo, social e de negócios.
2. Explica que o empreendedorismo corporativo visa lucro dentro de uma empresa existente, enquanto o social gera valor social sem fins lucrativos.
3. Apresenta exemplos como o projeto Adaptsurf de empreendedorismo social e estudo de caso da Nestlé de empreendedorismo corporativo.
O documento discute como as empresas podem promover a inovação em suas rotinas administrativas e no ambiente de trabalho. A inovação requer um clima organizacional que estimule a criatividade, colaboração e liberdade de pensamento. As empresas devem buscar novas ideias por meio de brainstorming e questionando os funcionários sobre como melhorar processos. Profissionais inovadores são abertos a novas experiências e têm experiência de trabalho relevante.
Produzimos este documento para poder apoiar as organizações em suas estratégias para 2022.
Esperamos que possa gerar insights sobre temas como Desenvolvimento de Capital Humano, Cultura Organizacional, Mapeamento Tecnológico, Excelência Operacional e Novos Modelos de Negócios
O primeiro passo de um inovador eficaz é estabelecer uma estratégia de inovação. A estratégia de inovação é o que conecta as suas iniciativas de inovação com a estratégia da organização e o que define com clareza onde e como você quer inovar.
A Startadora é uma empresa de Inovação Corporativa que utiliza conhecimentos e ferramentas atualizadas do mundo das startups para ajudar individualmente nossos clientes a startar novos projetos empreendedores e negócios de forma inovadora, olhando para os desafios do futuro.
O documento discute os tipos, classes e características da inovação, bem como métodos para gerenciar a inovação nas empresas de forma bem-sucedida. Ele descreve inovação incremental, distintiva e radical, fatores que influenciam a inovação como cultura e tecnologia, e ferramentas como Innovation Scoring e Barômetro de IDI para medir a capacidade de inovação de uma organização.
O documento descreve os serviços da unidade de negócios inn.pulse da Drarian-CAOS Focado, especializada em processos criativos para solução de problemas reais nas empresas. O inn.pulse utiliza metodologias como inn.gagement para engajamento social, inn.know.action para desenvolvimento de projetos de inovação e inn.trepreneurship para estruturar processos criativos inspirados no empreendedorismo.
O documento discute conceitos básicos sobre startups e inovação. Ele define startup, descreve os estágios de uma startup, fatores importantes para o sucesso de uma startup e possíveis resultados como crescimento ou falha. O documento também aborda spin-offs, modelos de negócios versus planos de negócios e ferramentas úteis para empreendedores.
Trabalho de Gestão de Carreiras nas EmpresasIgor Thomaz
O documento discute sobre gestão de carreiras e aborda tópicos como: learning organization, organização, customização, criatividade e inovação. O foco para as empresas deve ser: entregar valor aos acionistas, clientes, empregados e atuar com responsabilidade social.
6 passos para aumentar a produtividade da sua empresaVouclicar
O documento fornece 6 passos para aumentar a produtividade da empresa: 1) valorizar as ideias dos funcionários, 2) aproveitar o conhecimento interno existente, 3) manter o foco no contexto do negócio, 4) buscar simplicidade nos processos, 5) reconhecer e incentivar as pessoas, 6) começar pequeno e melhorar continuamente.
O documento discute a importância da inovação para o empreendedorismo. Aponta que franquias podem limitar a inovação dos franqueados, que devem seguir padrões rígidos. Sugere que donos de franquias e empreendedores busquem mais inovação, envolvendo os franqueados nos processos. Também ressalta que a inovação depende do envolvimento da direção e de disseminar o conceito dentro das empresas.
Como ampliar a margem de lucro? A inovação é uma das respostas. Veja como a inovação em modelos de negócios pode ser o suporte para ampliar a margem de lucro e se diferenciar em mercados cada vez mais comoditizados.
Alice no pais das maravilhas: empreendedorismo, da ideia ao negócio, incentivosCristina Coelho
Este documento descreve as atividades e serviços oferecidos pela empresa SPA Consultoria, fundada em 1995 em Vila Real, Portugal. A empresa atua na área de consultoria empresarial, projetos de desenvolvimento local e programas de empreendedorismo. Oferece serviços como diagnósticos estratégicos, planos de negócios, formação empresarial e apoio a startups. A empresa opera diversas marcas relacionadas a essas atividades.
Marketing pessoal é uma estratégia para promover a imagem individual e influenciar como outras pessoas veem essa pessoa, de modo a alcançar sucesso profissional. Empresas buscam profissionais com bom marketing pessoal, que contribuam para ambientes de trabalho produtivos. O perfil ideal inclui ser honesto, ter iniciativa, cumprir compromissos e ter comportamento que promova um ambiente agradável.
O documento discute o empreendedorismo e o Design Thinking como abordagens para a criação de negócios. Apresenta conceitos como Educação para o Empreendedorismo, Processo Criativo Disney, Business Model Canvas e planejamento de negócios. Também desmistifica estereótipos sobre empreendedores e discute como qualquer pessoa pode desenvolver habilidades empreendedoras.
Semelhante a Empreendedorismo de Negócios com Informática - Aula 5 - Cultura Organizacional para Inovação (20)
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1) O documento discute o conceito de Cloud Computing e como ele pode permitir que empresas acessem software e recursos computacionais de forma remota e sob demanda, em vez de manter sua própria infraestrutura de TI.
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Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Tecnologias Atuais de Redes
Professor: Fagner Lima
Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Tecnologias Atuais de Redes
Professor: Fagner Lima
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Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Tecnologias Atuais de Redes
Professor: Fagner Lima
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Escola Técnica Estadual Aderico Alves de Vasconcelos
Curso: Técnico de Redes de Computadores
Disciplina: Tecnologias Atuais de Redes
Professor: Fagner Lima
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Professor: Fagner Lima
Sistema de Bibliotecas UCS - Chronica do emperador Clarimundo, donde os reis ...Biblioteca UCS
A biblioteca abriga, em seu acervo de coleções especiais o terceiro volume da obra editada em Lisboa, em 1843. Sua exibe
detalhes dourados e vermelhos. A obra narra um romance de cavalaria, relatando a
vida e façanhas do cavaleiro Clarimundo,
que se torna Rei da Hungria e Imperador
de Constantinopla.
Slides Lição 9, Betel, Ordenança para uma vida de santificação, 2Tr24.pptxLuizHenriquedeAlmeid6
Slideshare Lição 10, Betel, Ordenança para buscar a paz e fazer o bem, 2Tr24, Pr Henrique, EBD NA TV, 2° TRIMESTRE DE 2024, ADULTOS, EDITORA BETEL, TEMA, ORDENANÇAS BÍBLICAS, Doutrina Fundamentais Imperativas aos Cristãos para uma vida bem-sucedida e de Comunhão com DEUS, estudantes, professores, Ervália, MG, Imperatriz, MA, Cajamar, SP, estudos bíblicos, gospel, DEUS, ESPÍRITO SANTO, JESUS CRISTO, Comentários, Bispo Abner Ferreira, Com. Extra Pr. Luiz Henrique, 99-99152-0454, Canal YouTube, Henriquelhas, @PrHenrique
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1. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 1
Empreendedorismo de
Negócios com Informática
Aula 5
Cultura Organizacional para Inovação
3. Objetivos
Compreender a cultura organizacional para inovação e
o intraempreendedorismo.
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 3
4. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 4
Empreendedorismo de
Negócios com Informática
Cultura Organizacional para Inovação
Introdução
6. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 6
Empreendedorismo de
Negócios com Informática
Cultura Organizacional para Inovação
Intraempreendedorismo
7. Intraempreendedorismo
Intraempreendedorismo, ou empreendedorismo
corporativo, é um conceito novo nas organizações.
Significa que um funcionário pode agir de forma
empreendedora em uma organização, agindo com
inovação e pro atividade em busca dos objetivos desta
organização.
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 7
Intraempreendedorismo
define aqueles que
transformam ideias em
realidade dentro de uma
empresa.
8. Intraempreendedorismo
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 8
Profissional com iniciativa, visionário, sem medo de
tentar e que aprende com os erros, determinado,
criativo, ousado e capaz de mobilizar recursos e
implementar novos negócios dentro do ambiente
corporativo.
Quem é o Empreendedor Corporativo?
9. Intraempreendedorismo
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 9
O empreendedor corporativo não é, necessariamente,
aquele que apresenta a ideia criativa. Seu papel é
"arregaçar as mangas" e dar forma e materialidade à
esta ideia.
Quem é o Empreendedor Corporativo?
10. Intraempreendedorismo
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 10
Capacidade de explorar novas oportunidades a partir
de conceitos e ideias, que se traduzem em produtos
ou serviços tangíveis, resultando em conquista, lucro e
participação de mercado;
Capacidade de se relacionar com outras pessoas;
Possibilidade de trabalhar com uma ideia própria ou
criar a partir da ideia de outra pessoa.
Principais Características do Empreendedor Corporativo
11. Intraempreendedorismo
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 11
Postura conservadora e pouco competitiva da
empresa;
Intolerância quanto a riscos e fracassos;
Falta de liberdade para funcionários desenvolverem
projetos próprios;
Falta de patrocinadores internos;
Sistemas de controle rígido;
Impossibilidade de usar os ganhos de um sucesso
para financiar novos projetos.
Dificuldades e Barreiras que Precisam ser Superadas
12. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 12
Empreendedorismo de
Negócios com Informática
Cultura Organizacional para Inovação
Cultura Empreendedora
13. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 13
Cultura
O complexo dos padrões de comportamento, das
crenças, das instituições e de outros valores
espirituais e materiais transmitidos coletivamente e
característicos de uma sociedade; civilização.
Cultura X Cultura Organizacional
14. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 14
Cultura organizacional
Quando os padrões de crenças ou significados são
compartilhados, fragmentados ou integrados,
estando amparados em diversas normas
operacionais e rituais, podendo exercer influência
na habilidade total da organização em encarar
desafios.
Cultura X Cultura Organizacional
15. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 15
Toda organização tem sua cultura própria,
diferenciando-se de outras pela forma de fazer as
coisas e pela maneira de pensar das pessoas
presentes no ambiente de trabalho.
Para ter a manter uma cultura inovadora é
fundamental que essas pessoas compartilhem
valores/crenças e pressupostos relacionados à
inovação.
Cultura Organizacional para Inovação
16. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 16
A inovação pode ser percebida de várias formas nas
organizações: novos produtos, remodelagem de
produtos já existentes, novos processos internos,
novas formas de atendimento a clientes etc.
Organização Inovadora
Uma organização inovadora possui a habilidade de criar
valor superior para o cliente, o que a difere das
concorrentes.
17. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 17
Para desenvolver o ambiente de inovação os objetivos
estratégicos da empresa devem estar diretamente
relacionados ao empreendedorismo e seus valores,
com ambiente propício ao empreendedorismo
corporativo.
Organização Inovadora
Uma organização inovadora possui a habilidade
de criar valor superior para o cliente, o que a
difere das concorrentes.
18. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 18
O processo de inovação e aplicação do
Intraempreendedorismo nas organizações deve ser
organizado para que tenha apoio dos colaboradores e
sua participação contínua, assim a cultura inovadora
se propaga pela organização e os colaboradores vão
criando um perfil empreendedor.
Favorecendo o Ambiente para o Empreendedor
Corporativo
19. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 19
O processo como um todo deve ser tratado: do
surgimento da ideia, avaliação de viabilidade,
implementação de ideias e avaliação dos resultados,
não esquecendo sempre do reconhecimento do
trabalho.
Favorecendo o Ambiente para o Empreendedor
Corporativo
20. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 20
A organização precisa ser flexível o suficiente para
garantir suas normas e comercializar seus produtos,
mas não pode perder de vista a capacidade de propor
novos produtos e rever os processos e normas
estabelecidos.
Para que isto aconteça, é necessário abrir espaço na
organização para que as pessoas possam atuar de
forma inovadora.
Favorecendo o Ambiente para o Empreendedor
Corporativo
21. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 21
Para serem competitivas, as organizações necessitam
criar, desenvolver e sustentar negócios inovadores.
Mas... como estimular o desenvolvimento de um
ambiente intraempreendedor, possibilitando que as
pessoas empreendam sem precisar sair da
organização e sem desrespeitar as regras?
Favorecendo o Ambiente para o Empreendedor
Corporativo
22. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 22
Exercer sólida liderança sobre os rumos e as decisões
de inovação;
Integrar a inovação à mentalidade do negócio;
Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da
empresa;
Administrar a tensão natural entre criatividade e
captação de valor;
Regras para um Ambiente Intraempreendedor
23. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 23
Neutralizar os anticorpos organizacionais;
Cultivar uma rede de inovação além dos limites da
organização;
Criar indicadores de desempenho e as recompensas
adequadas à inovação.
Regras para um Ambiente Intraempreendedor
24. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 24
1. Exercer sólida liderança sobre os rumos e as
decisões de inovação
Uma orientação clara a partir do comando executivo
deve fluir ao longo de todos os níveis da
organização para motivar, sustentar e recompensar
as atividades voltadas para a inovação, bem como a
inovação em si.
Regras para um Ambiente Intraempreendedor
25. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 25
2. Integrar a inovação à mentalidade do negócio
Inovação não é carta que se puxe da manga em
ocasiões especiais; tem que ser parte integrante do
processo operacional diário da empresa.
Regras para um Ambiente Intraempreendedor
26. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 26
3. Alinhar a inovação com a estratégia de negócio da
empresa
A inovação pode ou não ser a chave para o sucesso
da estratégia do negócio; é preciso determinar os
tipos e a quantidade de inovação necessários para
dar suporte à estratégia do negócio – e nem sempre
o maior é necessariamente o melhor.
Regras para um Ambiente Intraempreendedor
27. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 27
4. Administrar a tensão cultural entre criatividade e
captação de valor
A empresa precisa ser forte em ambos os aspectos.
Criatividade sem capacidade para transformá-la em
lucros pode até ser divertido, mas não se sustenta;
lucros sem criatividade são compensadores, mas
também só funcionam durante pouco tempo.
Regras para um Ambiente Intraempreendedor
28. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 28
5. Neutralizar os anticorpos organizacionais
Inovação exige mudança, e a mudança desperta
rotinas e normas culturais explícitas e implícitas que
agem para bloquear ou rejeitar a transformação.
Regras para um Ambiente Intraempreendedor
29. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 29
6. Cultivar uma rede de inovação além dos limites da
organização
Quanto mais próxima está dos seus fornecedores,
clientes, parceiros, universidades e centros de
pesquisa, mais ampla é a sua rede de inovação.
Regras para um Ambiente Intraempreendedor
30. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 30
7. Criar indicadores de desempenho e as
recompensas adequadas à inovação
Como a gestão da inovação exige um processo
gerencial, da mesma maneira que existem
processos de gestão financeira e gestão de
marketing, por exemplo, é necessário que os
resultados sejam acompanhados e recompensados.
Regras para um Ambiente Intraempreendedor
31. Cultura Empreendedora
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 31
A tradição, o nome e a marca da empresa como
alavancas para novos negócios;
Acesso a laboratórios, tecnologia e ao corpo técnico
da empresa;
Uso da estrutura de marketing e distribuição;
Rede interna de profissionais para apoio.
Vantagens do Empreendedor Corporativo
32. Cultura Empreendedora
Fatores que devem ser considerados para a criação de
um ambiente inovador e o desenvolvimento do
Intraempreendedorismo:
A disciplina para tratar da inovação e dos seus
processos, para que não se desvie dos objetivos de
implantação de um sistema de gestão de inovação
e Intraempreendedorismo nas organizações;
Criar uma cultura do aprendizado e da pesquisa na
organização para a evolução e busca de novos
conhecimentos e técnicas para as organizações;
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 32
33. Cultura Empreendedora
Fatores que devem ser considerados para a criação de
um ambiente inovador e o desenvolvimento do
Intraempreendedorismo:
Flexibilidade para mudanças, provocadas pelas
inovações e para a implantação do sistema de
gestão da inovação;
Tolerância aos riscos e erros que podem vir de
inovações e ideias empreendedoras, o risco
calculado deve ser estimulado e acompanhado para
evitar problemas que desestimulem novas tentativas
de inovação;
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 33
34. Cultura Empreendedora
Fatores que devem ser considerados para a criação de
um ambiente inovador e o desenvolvimento do
Intraempreendedorismo:
Criação de ambiente diferenciado para equipes que
trabalhem com a inovação e com pesquisa.
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 34
35. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 35
Empreendedorismo de
Negócios com Informática
Cultura Organizacional para Inovação
Considerações Finais
36. Considerações Finais
A empresa inovadora é uma criadora de
conhecimentos, valoriza as ideias criadoras dos
trabalhadores, bem como seus ideais, e é isso que
alimenta a inovação.
Numa empresa criadora de conhecimento, inventar
novos conhecimentos não é uma atividade
especializada, é uma forma de comportamento, um
modo de vida.
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 36
Cada funcionário é um empreendedor
dentro da empresa.
38. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 38
Empreendedorismo de
Negócios com Informática
Cultura Organizacional para Inovação
Exercícios de Fixação
39. Exercícios de Fixação
1) O que você entende por intraempreendedorismo? Quem
seria o empreendedor corporativo?
2) Cite algumas características do empreendedor corporativo.
3) Quais são as dificuldades enfrentadas pelo
intraempreendedor?
4) O que uma organização deve fazer para facilitar o
desenvolvimento de inovações em seu meio?
5) Em relação às regras para um ambiente
intraempreendedor, comente sobre "cultivar uma rede de
inovação além dos limites da organização".
6) Cite algumas vantagens do empreendedor corporativo.
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 39
40. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 40
Empreendedorismo de
Negócios com Informática
Cultura Organizacional para Inovação
Atividades
41. Atividades
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 41
O perfil intraempreendedor;
Cultura Organizacional e Gestão da Inovação.
Pesquisa
42. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 42
Empreendedorismo de
Negócios com Informática
Cultura Organizacional para Inovação
Saiba Mais
43. Saiba Mais
Empreendedorismo – Prof. José Dornelas
<http://www.josedornelas.com.br/>
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 43
44. Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 44
Empreendedorismo de
Negócios com Informática
Cultura Organizacional para Inovação
Referências Bibliográficas
45. Referências Bibliográficas
Inovação Tecnológica – Cultura Organizacional para
Inovação – Universidade Estácio de Sá. 2011.
Empreendedorismo de Negócios com Informática - Cultura Organizacional para Inovação 45