O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a capacidade de colocar ideias em prática de forma criativa e inovadora, assumindo riscos. Explora características do empreendedorismo em Portugal, como a apetência dos portugueses para criar negócios, embora muitos não concretizem as ideias devido a fatores como medo de fracassar. Fornece ainda um guia de 9 passos para criar uma empresa, desde conceber a ideia até iniciar a atividade.
Este documento descreve os 9 passos para criar uma empresa: 1) Conceber a ideia, 2) Testar a ideia através de análise de mercado, 3) Formar a equipe, 4) Criar um plano de negócios, 5) Conseguir financiamento inicial, 6) Formalizar a constituição da empresa, 7) Encontrar um local, 8) Definir a liderança e recrutar funcionários, 9) Iniciar as operações.
O documento discute o tema do empreendedorismo, abordando sua história, conceitos e características. Apresenta o empreendedor como aquele que identifica e explora oportunidades de negócios com foco em inovação, assumindo riscos calculados para criar valor. Destaca aspectos comuns como iniciativa, uso criativo de recursos e motivação para promover mudanças.
O documento discute o caso de um empreendedor local, Aloísio Santos de Jesus, dono de um restaurante especializado em frutos do mar chamado Recanto do Bob em Camaçari há 18 anos. O estudo analisa como Aloísio começou seu negócio, as vantagens e desvantagens de ser empreendedor, a importância da criatividade e como ele planeja crescer no futuro.
O documento descreve as principais características de empreendedores de sucesso, incluindo serem visionários, tomarem decisões com determinação, e explorarem oportunidades de forma criativa e apaixonada.
Alice no pais das maravilhas: empreendedorismo, da ideia ao negócio, incentivosCristina Coelho
Este documento descreve as atividades e serviços oferecidos pela empresa SPA Consultoria, fundada em 1995 em Vila Real, Portugal. A empresa atua na área de consultoria empresarial, projetos de desenvolvimento local e programas de empreendedorismo. Oferece serviços como diagnósticos estratégicos, planos de negócios, formação empresarial e apoio a startups. A empresa opera diversas marcas relacionadas a essas atividades.
O documento apresenta o estudo de caso de um empreendedor local chamado Sirac Borges Bispo, dono de um chaveiro chamado Chaveiro Boa Vista há 25 anos. O estudo detalha a história e trajetória de Sirac como empreendedor desde a juventude, quando aprendeu o ofício até se tornar dono do próprio negócio. Além disso, descreve os serviços oferecidos pelo chaveiro e a aplicação de um questionário investigativo com o empreendedor.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Primeiramente, apresenta as diferentes definições de empreendedorismo, desde pessoas com altas habilidades até qualquer um que trabalha por conta própria. Em seguida, destaca a ênfase na inovação colocada pelo empreendedorismo, como novos produtos, métodos e mercados. Por fim, lista dez características comuns a empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados e estabelecer metas.
Este documento descreve os 9 passos para criar uma empresa: 1) Conceber a ideia, 2) Testar a ideia através de análise de mercado, 3) Formar a equipe, 4) Criar um plano de negócios, 5) Conseguir financiamento inicial, 6) Formalizar a constituição da empresa, 7) Encontrar um local, 8) Definir a liderança e recrutar funcionários, 9) Iniciar as operações.
O documento discute o tema do empreendedorismo, abordando sua história, conceitos e características. Apresenta o empreendedor como aquele que identifica e explora oportunidades de negócios com foco em inovação, assumindo riscos calculados para criar valor. Destaca aspectos comuns como iniciativa, uso criativo de recursos e motivação para promover mudanças.
O documento discute o caso de um empreendedor local, Aloísio Santos de Jesus, dono de um restaurante especializado em frutos do mar chamado Recanto do Bob em Camaçari há 18 anos. O estudo analisa como Aloísio começou seu negócio, as vantagens e desvantagens de ser empreendedor, a importância da criatividade e como ele planeja crescer no futuro.
O documento descreve as principais características de empreendedores de sucesso, incluindo serem visionários, tomarem decisões com determinação, e explorarem oportunidades de forma criativa e apaixonada.
Alice no pais das maravilhas: empreendedorismo, da ideia ao negócio, incentivosCristina Coelho
Este documento descreve as atividades e serviços oferecidos pela empresa SPA Consultoria, fundada em 1995 em Vila Real, Portugal. A empresa atua na área de consultoria empresarial, projetos de desenvolvimento local e programas de empreendedorismo. Oferece serviços como diagnósticos estratégicos, planos de negócios, formação empresarial e apoio a startups. A empresa opera diversas marcas relacionadas a essas atividades.
O documento apresenta o estudo de caso de um empreendedor local chamado Sirac Borges Bispo, dono de um chaveiro chamado Chaveiro Boa Vista há 25 anos. O estudo detalha a história e trajetória de Sirac como empreendedor desde a juventude, quando aprendeu o ofício até se tornar dono do próprio negócio. Além disso, descreve os serviços oferecidos pelo chaveiro e a aplicação de um questionário investigativo com o empreendedor.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e suas características. Primeiramente, apresenta as diferentes definições de empreendedorismo, desde pessoas com altas habilidades até qualquer um que trabalha por conta própria. Em seguida, destaca a ênfase na inovação colocada pelo empreendedorismo, como novos produtos, métodos e mercados. Por fim, lista dez características comuns a empreendedores, como busca de oportunidades, persistência, correr riscos calculados e estabelecer metas.
O documento discute o empreendedorismo e fornece informações sobre o que é empreendedorismo, as características de um empreendedor, e como identificar e avaliar uma oportunidade de negócio.
Este estudo teve como objetivo ajudá-los a compreender quais são as características do comportamento empreendedor e a importância delas para a manutenção e o crescimento de um negócio em um mercado cada vez mais competitivo.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, traçando sua origem histórica e definindo características-chave de empreendedores como assumir riscos calculados, buscar oportunidades e iniciativa, persistência, e estabelecer metas e planos. Também destaca a importância de ter um bom plano de negócios e os ingredientes necessários para um negócio bem-sucedido, como uma boa oportunidade, espírito empreendedor qualificado, capital suficiente e sorte.
1) O documento fornece orientações para empreendedores sobre como iniciar um negócio, incluindo a elaboração de um plano de negócios.
2) Ele explica a importância de planejar todos os aspectos do negócio, como clientes, produtos, concorrência e finanças antes de abrir a empresa.
3) Também fornece dicas de onde buscar informações para elaborar um bom plano de negócios.
O documento discute o empreendedorismo, abordando tópicos como:
1. Características e habilidades necessárias para um empreendedor de sucesso;
2. A importância do planejamento e da criação de um plano de negócios para nortear as atividades empreendedoras;
3. As vantagens de se tornar um Microempreendedor Individual (MEI).
Empreendedorismo: Conceito, mitos e atitudes empreendedorasItalo Delavechia
1. O documento discute as características do comportamento empreendedor e mitos sobre empreendedorismo.
2. São apresentadas 10 características que um empreendedor precisa possuir, como estabelecer metas e assumir riscos calculados.
3. Exemplos de casos e atividades são fornecidos para ajudar o leitor a refletir sobre seu próprio comportamento empreendedor e desenvolver um plano de ação.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de negócios. Apresenta vários motivos pelos quais as empresas fecham, como falta de planejamento a longo prazo. Também discute a evolução de grandes empresas como TAM e GOL ao longo de 25 anos, e como o ambiente competitivo muda rapidamente. Finalmente, destaca elementos-chave do planejamento estratégico como missão, visão, objetivos e análise do ambiente interno e externo.
Aula Online: Startup Importação - Como Elaborar um Plano de Negócios na Impor...ABRACOMEX
O documento apresenta o professor Gilberto Campião, que tem formação em comércio exterior e mais de 25 anos de experiência na área. Ele é especialista em ajudar pequenas empresas com exportações, treinamentos e projetos de internacionalização. O texto também discute conceitos de empreendedorismo e características de empreendedores de sucesso, como persistência, busca de oportunidades e planejamento. Finalmente, fornece informações sobre elaboração de planos de negócios e fluxos de importação.
O documento discute a importância de se conhecer bem o negócio, cuidar do capital investido e gerenciar o empreendimento de forma profissional para ter sucesso como empreendedor. Também enfatiza a necessidade de inovar constantemente para se manter competitivo no mercado.
(1) Douglas Foreman iniciou um negócio de chips saudáveis após criar sua própria versão caseira para perder peso. (2) Ele começou vendendo os chips em sacos de celofane em mercados locais e expandiu a linha de produtos. (3) O negócio cresceu e hoje vale cerca de $2 milhões, com Foreman detendo 30% das ações.
Identificação e avaliação de oportunidadesFelipe Pereira
O documento discute identificação e avaliação de oportunidades de negócios. Ele lista fontes comuns de oportunidades como identificação de necessidades, tendências e derivação da ocupação atual. Também apresenta técnicas como brainstorming e mapa de empatia para identificação de oportunidades e fatores como viabilidade de mercado, concorrência e investimento inicial para avaliação de oportunidades.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e como começar um novo negócio. Apresenta empreendedorismo como a capacidade de implementar mudanças e mobilizar recursos para alcançar objetivos. Também discute a importância de analisar oportunidades de mercado, definir a missão e visão da empresa e formar uma equipe para ter sucesso como empreendedor.
O documento discute a importância de desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Negócios completo antes de iniciar um empreendimento. O programa inclui sete passos essenciais: definir o propósito primário, objetivo estratégico, estratégias organizacional, de gestão, com pessoas, de marketing e de sistemas. Cada passo fornece diretrizes detalhadas para planejar e estruturar com sucesso todos os aspectos do negócio de forma a atingir os objetivos do empreendedor.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, abordando a origem histórica, características e perfis de empreendedores bem-sucedidos. Também apresenta dicas para quem deseja iniciar um negócio próprio, como identificar oportunidades, formas jurídicas de empresa e montar equipes de trabalho.
Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidadeClaudio Parra
Este documento discute como identificar oportunidades de negócios, diferenciando ideias de oportunidades reais. Ele explica como analisar o ambiente interno e externo da empresa, incluindo fatores econômicos, demográficos, socioculturais e outros para encontrar oportunidades. Também fornece dicas para avaliar uma oportunidade potencial, considerando o mercado, vantagens competitivas, equipe gerencial e compromisso do empreendedor.
Este documento apresenta um plano de negócios e discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas. Ele explica os principais motivos para o fechamento de empresas, como a falta de planejamento a longo prazo, e destaca os benefícios do planejamento, como pensar de forma sistemática e melhor avaliar o desempenho. Também descreve as partes essenciais de um plano de negócios, incluindo apresentação da empresa, plano de marketing, plano financeiro e outros.
Este documento apresenta o MAT (Método de Ação e Tarefas), uma ferramenta simplificada para planejamento de negócios indicada para empreendedores individuais com faturamento máximo de R$5 mil por mês. O MAT fornece uma estrutura simples de metas, ações e tarefas para guiar o empreendedor. Exemplos demonstram como o MAT pode ser aplicado na prática para vender salgadinhos. Dicas adicionais abordam tópicos como foco, pesquisa e planejamento para o c
Este documento fornece dicas sobre como advogados e escritórios de advocacia podem atrair novos clientes por meio de estratégias de marketing jurídico. Ele discute a importância de desenvolver relacionamentos com clientes, prospectar ativamente por meio de ferramentas como artigos, apresentações e presença na mídia, e cultivar uma rede de contatos por meio de networking.
O documento discute o empreendedorismo e como se tornar um empreendedor. Apresenta as definições de empreendedor e empreendedorismo, características de um empreendedor de sucesso como determinação, organização e assumir riscos. Também discute a importância do empreendedorismo e fatores como identificar oportunidades e lidar com bloqueios mentais.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a empresa VL Delicatessen, uma padaria localizada em Camaçari desde 1985. O dono, Jailton Galvão, é caracterizado como um empreendedor por oportunidade que abriu o negócio para atender à demanda do bairro. O documento descreve a missão, visão e valores da empresa, seus produtos, funcionários e parceiros.
La conferencia Misión A Bordo 2009 se llevará a cabo del 21 al 25 de septiembre a bordo de la Motonave "Evangelista II" y en comunidades nativas del Alto Ucayali, Perú. El objetivo es que los 100-120 participantes descubran nuevas formas de llegar a los no alcanzados, experimenten las dificultades de la vida misionera y se relacionen con otros misioneros. Expositores de varios países hablarán sobre temas como el interés bíblico de Dios por las misiones y estrategias para
El niño pregunta al abuelo sobre el significado del amor a diferentes edades de la vida. El abuelo responde que a los 20 años es "mañana, medio día y siempre por las noches", a los 40 años es "martes, miércoles y sábado", a los 60 años es "marzo, mayo y septiembre", y a los 80 años es "mis mejores sueños".
O documento discute o empreendedorismo e fornece informações sobre o que é empreendedorismo, as características de um empreendedor, e como identificar e avaliar uma oportunidade de negócio.
Este estudo teve como objetivo ajudá-los a compreender quais são as características do comportamento empreendedor e a importância delas para a manutenção e o crescimento de um negócio em um mercado cada vez mais competitivo.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, traçando sua origem histórica e definindo características-chave de empreendedores como assumir riscos calculados, buscar oportunidades e iniciativa, persistência, e estabelecer metas e planos. Também destaca a importância de ter um bom plano de negócios e os ingredientes necessários para um negócio bem-sucedido, como uma boa oportunidade, espírito empreendedor qualificado, capital suficiente e sorte.
1) O documento fornece orientações para empreendedores sobre como iniciar um negócio, incluindo a elaboração de um plano de negócios.
2) Ele explica a importância de planejar todos os aspectos do negócio, como clientes, produtos, concorrência e finanças antes de abrir a empresa.
3) Também fornece dicas de onde buscar informações para elaborar um bom plano de negócios.
O documento discute o empreendedorismo, abordando tópicos como:
1. Características e habilidades necessárias para um empreendedor de sucesso;
2. A importância do planejamento e da criação de um plano de negócios para nortear as atividades empreendedoras;
3. As vantagens de se tornar um Microempreendedor Individual (MEI).
Empreendedorismo: Conceito, mitos e atitudes empreendedorasItalo Delavechia
1. O documento discute as características do comportamento empreendedor e mitos sobre empreendedorismo.
2. São apresentadas 10 características que um empreendedor precisa possuir, como estabelecer metas e assumir riscos calculados.
3. Exemplos de casos e atividades são fornecidos para ajudar o leitor a refletir sobre seu próprio comportamento empreendedor e desenvolver um plano de ação.
O documento discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de negócios. Apresenta vários motivos pelos quais as empresas fecham, como falta de planejamento a longo prazo. Também discute a evolução de grandes empresas como TAM e GOL ao longo de 25 anos, e como o ambiente competitivo muda rapidamente. Finalmente, destaca elementos-chave do planejamento estratégico como missão, visão, objetivos e análise do ambiente interno e externo.
Aula Online: Startup Importação - Como Elaborar um Plano de Negócios na Impor...ABRACOMEX
O documento apresenta o professor Gilberto Campião, que tem formação em comércio exterior e mais de 25 anos de experiência na área. Ele é especialista em ajudar pequenas empresas com exportações, treinamentos e projetos de internacionalização. O texto também discute conceitos de empreendedorismo e características de empreendedores de sucesso, como persistência, busca de oportunidades e planejamento. Finalmente, fornece informações sobre elaboração de planos de negócios e fluxos de importação.
O documento discute a importância de se conhecer bem o negócio, cuidar do capital investido e gerenciar o empreendimento de forma profissional para ter sucesso como empreendedor. Também enfatiza a necessidade de inovar constantemente para se manter competitivo no mercado.
(1) Douglas Foreman iniciou um negócio de chips saudáveis após criar sua própria versão caseira para perder peso. (2) Ele começou vendendo os chips em sacos de celofane em mercados locais e expandiu a linha de produtos. (3) O negócio cresceu e hoje vale cerca de $2 milhões, com Foreman detendo 30% das ações.
Identificação e avaliação de oportunidadesFelipe Pereira
O documento discute identificação e avaliação de oportunidades de negócios. Ele lista fontes comuns de oportunidades como identificação de necessidades, tendências e derivação da ocupação atual. Também apresenta técnicas como brainstorming e mapa de empatia para identificação de oportunidades e fatores como viabilidade de mercado, concorrência e investimento inicial para avaliação de oportunidades.
O documento discute o conceito de empreendedorismo e como começar um novo negócio. Apresenta empreendedorismo como a capacidade de implementar mudanças e mobilizar recursos para alcançar objetivos. Também discute a importância de analisar oportunidades de mercado, definir a missão e visão da empresa e formar uma equipe para ter sucesso como empreendedor.
O documento discute a importância de desenvolver um Programa de Desenvolvimento de Negócios completo antes de iniciar um empreendimento. O programa inclui sete passos essenciais: definir o propósito primário, objetivo estratégico, estratégias organizacional, de gestão, com pessoas, de marketing e de sistemas. Cada passo fornece diretrizes detalhadas para planejar e estruturar com sucesso todos os aspectos do negócio de forma a atingir os objetivos do empreendedor.
O documento discute os conceitos de empreendedorismo e empreendedor, abordando a origem histórica, características e perfis de empreendedores bem-sucedidos. Também apresenta dicas para quem deseja iniciar um negócio próprio, como identificar oportunidades, formas jurídicas de empresa e montar equipes de trabalho.
Aula 3 a boa - identificando oportunidades.ppt modo de compatibilidadeClaudio Parra
Este documento discute como identificar oportunidades de negócios, diferenciando ideias de oportunidades reais. Ele explica como analisar o ambiente interno e externo da empresa, incluindo fatores econômicos, demográficos, socioculturais e outros para encontrar oportunidades. Também fornece dicas para avaliar uma oportunidade potencial, considerando o mercado, vantagens competitivas, equipe gerencial e compromisso do empreendedor.
Este documento apresenta um plano de negócios e discute a importância do planejamento estratégico para o sucesso de empresas. Ele explica os principais motivos para o fechamento de empresas, como a falta de planejamento a longo prazo, e destaca os benefícios do planejamento, como pensar de forma sistemática e melhor avaliar o desempenho. Também descreve as partes essenciais de um plano de negócios, incluindo apresentação da empresa, plano de marketing, plano financeiro e outros.
Este documento apresenta o MAT (Método de Ação e Tarefas), uma ferramenta simplificada para planejamento de negócios indicada para empreendedores individuais com faturamento máximo de R$5 mil por mês. O MAT fornece uma estrutura simples de metas, ações e tarefas para guiar o empreendedor. Exemplos demonstram como o MAT pode ser aplicado na prática para vender salgadinhos. Dicas adicionais abordam tópicos como foco, pesquisa e planejamento para o c
Este documento fornece dicas sobre como advogados e escritórios de advocacia podem atrair novos clientes por meio de estratégias de marketing jurídico. Ele discute a importância de desenvolver relacionamentos com clientes, prospectar ativamente por meio de ferramentas como artigos, apresentações e presença na mídia, e cultivar uma rede de contatos por meio de networking.
O documento discute o empreendedorismo e como se tornar um empreendedor. Apresenta as definições de empreendedor e empreendedorismo, características de um empreendedor de sucesso como determinação, organização e assumir riscos. Também discute a importância do empreendedorismo e fatores como identificar oportunidades e lidar com bloqueios mentais.
Este documento apresenta um estudo de caso sobre a empresa VL Delicatessen, uma padaria localizada em Camaçari desde 1985. O dono, Jailton Galvão, é caracterizado como um empreendedor por oportunidade que abriu o negócio para atender à demanda do bairro. O documento descreve a missão, visão e valores da empresa, seus produtos, funcionários e parceiros.
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El niño pregunta al abuelo sobre el significado del amor a diferentes edades de la vida. El abuelo responde que a los 20 años es "mañana, medio día y siempre por las noches", a los 40 años es "martes, miércoles y sábado", a los 60 años es "marzo, mayo y septiembre", y a los 80 años es "mis mejores sueños".
Este documento presenta un resumen de 10 preguntas sobre conceptos básicos de clasificación de animales. Las preguntas cubren criterios para agrupar animales como peces, lagartijas y caracoles; características compartidas entre ellos como ser vertebrados o invertebrados; y detalles sobre las belugas como mamíferos acuáticos carnívoros.
Este documento resume lo que es la música y su importancia para los seres humanos como una forma de expresión de sentimientos. Luego, brevemente describe los Premios Grammy como los galardones que reconocen lo mejor de la industria musical cada año, mencionando que Leann Rimes fue la artista más joven en ganar un premio Grammy en 1997 y que Taylor Swift fue la más joven en ganar el premio al Álbum del Año en 2010 a los 20 años.
Uma pessoa encontra um animal estranho e acha que ele se parece com alguém, mas depois percebe que não é parecido e que o animal é feio. A pessoa diz que sente falta da outra pessoa e que é difícil achar um animal mais feio do que aquele.
The document discusses the history of chocolate, from its origins in Mesoamerica to its popularity in Europe. It details how the Maya and Aztecs cultivated the cocoa bean and used it in drinks. The Spanish conquest brought cocoa and chocolate drinks to Europe, where they became a trend among the elite before becoming more widely consumed as chocolate bars. The document provides background on the origins and spread of chocolate.
O documento discute a competitividade e inovação na agricultura portuguesa. Apresenta dados sobre a produção e comércio de frutas e hortaliças em Portugal e na UE. Fornece recomendações como melhorar a organização produtiva, vincular-se mais à grande distribuição, investir em I&D e marcas, e desenvolver estratégias de exportação.
El documento habla sobre la importancia de las semillas que se siembran a través de los pensamientos, palabras, actos y costumbres. Explica que lo que se siembra es lo que se cosechará, ya sea flores hermosas o espinas. Recomienda sembrar siempre con amor y procurar que la simiente caiga en corazones abiertos para producir frutos de gozo.
STATGRAPHICS Centurión es un software estadístico para Windows que contiene más de 150 procedimientos estadísticos para análisis de datos. Incluye herramientas como StatWizard y StatAdvisor que guían a los usuarios sin experiencia estadística. El software ha estado en el mercado desde 1982 y es utilizado por grandes compañías.
O documento discute a história evolutiva da vida na Terra, desde as primeiras formas de vida há 3,5 bilhões de anos até as espécies atuais. A vida passou por um processo de diversificação e complexidade ao longo do tempo, com períodos de florescimento e extinção em massa. A conquista do ambiente terrestre por plantas e animais a partir de há 440 milhões de anos marcou um ponto importante nessa história.
Este documento describe un programa llamado Oriént@te que capacita a educadores en el uso didáctico de aplicaciones informáticas y servicios de internet para integrar las Tecnologías de Información y Comunicación en la enseñanza. El programa tiene como objetivos capacitar a los educadores en el uso de aplicaciones básicas y programas especializados para crear actividades académicas, desarrollar competencias para diseñar actividades didácticas e interactivas, y ofrecer nuevas oportunidades para acceder al conocimiento.
O documento discute a violência no local de trabalho, incluindo suas causas, tipos e consequências. A violência pode ocorrer devido a falhas organizacionais, conflitos entre funcionários ou abuso de autoridade. Isso pode resultar em danos físicos ou psicológicos aos trabalhadores. As organizações devem avaliar esses riscos e promover um clima harmonioso para prevenir situações de violência.
A Loucura convida amigos para um café e depois para brincar de esconde-esconde. Enquanto se escondem, a Curiosidade aparece primeiro e pergunta onde está o Amor, que a Loucura encontra ferido por um espinho de roseira. A Loucura pede desculpas ao Amor, que aceita.
Ao longo dos séculos, os instrumentos de cálculo evoluíram de ábacos e réguas para máquinas mecânicas e, eventualmente, computadores eletrônicos. A invenção dos cartões perfurados por Jacquard levou ao desenvolvimento das primeiras calculadoras eletromecânicas e ao censo mais rápido nos EUA. Isso levou à fundação da IBM e ao desenvolvimento da primeira calculadora programável e do computador gigante Mark 1 para fins militares durante a Segunda Guerra Mundial.
Este documento presenta una revisión de la unidad 1 sobre la costa. Instruye a los estudiantes a anotar las definiciones de varios términos relacionados con la costa en su cuaderno y dibujar cada uno, incluyendo acantilado, isla, península, archipiélago, golfo, bahía, cabo, cala, desembocadura, ria, delta y playa. Luego les indica cómo finalizar la actividad.
Este documento es la revista número 4 de 2010 de la compañía ocean'snetwork. Presenta los servicios de telefonía e internet, televisión y comunicaciones móviles para clientes particulares y empresas. Incluye tarifas de ADSL, líneas telefónicas, planes móviles, hosting y sistemas de comunicaciones unificadas.
La tarjeta madre es el componente principal de un computador personal y controla todos los demás componentes y periféricos. Contiene circuitos para video, sonido y dispositivos periféricos. Incluye un zócalo para la CPU, ranuras como PCI, EISA, AGP y USB, y componentes como la memoria, batería, conectores para teclado y disipador de calor con ventilador para el procesador.
O Royal Clipper é um veleiro de cinco mastros e 134 metros de comprimento, com capacidade para 227 passageiros e 106 tripulantes, sendo o mais rápido do mundo com velocidade superior a 20 nós impulsionado por 42 velas de 5.204 metros quadrados orientadas por sistemas hidráulicos.
O documento discute o empreendedorismo em Portugal. Aborda o que é empreendedorismo, as características dos empreendedores portugueses, os desafios do empreendedorismo em Portugal e os passos para criar uma empresa, incluindo a elaboração de um plano de negócios. Fornece também dicas para empreendedores de sucesso e erros a evitar.
Empreendedorismo - 10 passos para criar uma empresaAlexandre Lote
1) A Juventude Socialista de Fornos de Algodres reuniu documentos sobre empreendedorismo que considera poderem motivar futuros empreendedores da região.
2) Estes documentos incluem informações sobre como encontrar, desenvolver e proteger ideias de negócio, os passos para criar uma empresa, a importância do empreendedor e da envolvente legal e econômica.
3) O objetivo é incentivar o empreendedorismo local, fornecendo recursos sobre como iniciar um negócio.
O documento discute como montar e gerir uma empresa na visão de um empreendedor júnior. Apresenta dez erros comuns de empreendedores, como não ter capital ou planejamento adequado. Também discute a importância do planejamento, marketing, gestão financeira e de recursos humanos para o sucesso de um negócio. Finalmente, resume os passos necessários para abrir uma empresa, como elaborar um plano de negócios e realizar a documentação e registro legal.
Este documento fornece informações sobre linhas de crédito disponíveis para provedores de internet e como captá-las, incluindo: (1) crédito bancário, recursos próprios e investimentos anjos; (2) financiamento coletivo, aceleradoras e fundos de investimento; e (3) agências de fomento como a FINEP. Também discute como preparar pitchs, planos de negócios e projetos para obter recursos financeiros.
Este documento fornece informações sobre diferentes fontes de financiamento para provedores de internet, incluindo empréstimos bancários, investimentos de anjos, financiamento coletivo, aceleradoras, fundos de investimento e agências de fomento. O documento também discute como preparar propostas de financiamento, planejamento financeiro e projetos.
O documento discute o tema do empreendedorismo, abordando sua história, conceitos e características. Apresenta o empreendedor como aquele que identifica e explora oportunidades de negócios com foco em inovação, assumindo riscos calculados para criar valor. Destaca aspectos comuns como iniciativa, criatividade, visão de futuro e motivação para promover mudanças.
O documento discute o conceito e finalidade do plano de negócios, destacando que ele permite identificar erros no papel e reduzir riscos. Apresenta também as etapas básicas para elaboração de um plano de negócios, incluindo caracterização do empreendimento, estudo de mercado, plano de marketing, plano operacional e plano financeiro.
Empreender envolve ter uma ideia inovadora, executá-la da melhor maneira possível e estar disposto a correr riscos. O documento discute os conceitos e desafios do empreendedorismo, como validar ideias, buscar investimentos e mentoria, e levar o negócio ao crescimento sustentado.
Este documento fornece informações sobre a estrutura de um plano de negócios bem como sobre os principais pontos a incluir em cada seção, tais como: a descrição do projeto, a análise do mercado, a estratégia comercial, as projeções financeiras e a gestão do negócio. O objetivo é guiar os leitores na elaboração de um plano de negócios completo e convincente para promotores e investidores.
1. O documento fornece orientações sobre como avaliar a viabilidade de uma ideia de negócio e abrir uma empresa, incluindo avaliar o perfil empreendedor, identificar a oportunidade, aspectos legais e implantação do negócio.
2. É importante responder perguntas para testar o perfil empreendedor e viabilidade da ideia, fazer pesquisa de mercado e planejamento antes de tomar decisões.
3. As etapas de implantação incluem definir o layout, comprar equipamentos, sinalização, divulgação e usar re
O documento discute o tema de empreendedorismo, abordando sua história, conceitos, tipos de empreendedores e características comuns. Apresenta definições de empreendedor, fatores que motivam o empreendedorismo, mitos sobre empreendedores e o processo de criação de uma empresa.
Aula de Empreendedorismo Social Unibrasil - Plano de NegóciosProf. Leonardo Rocha
O documento discute o plano de negócios para uma loja de roupas femininas em São Paulo. Ele explica que o plano de negócios irá analisar a viabilidade do empreendimento, integrar o planejamento estratégico e servir como ferramenta de negociação para levantar recursos. O documento também fornece detalhes sobre o público-alvo, estrutura, cuidados na elaboração e exemplo de um plano de negócios.
O documento fornece orientações sobre como empreendedores podem financiar seus negócios, discutindo opções como capital de risco e empréstimos. Ele explica que o capital de risco pode ser usado para ajudar empresas a se expandirem, mas requer que os empreendedores cedam participação societária, enquanto empréstimos podem ser uma opção menos dilutiva. O documento também enfatiza a importância de os empreendedores estarem preparados e saberem exatamente como alocar os recursos antes de buscarem financiamento exter
O documento discute conceitos básicos sobre startups e inovação. Ele define startup, descreve os estágios de uma startup, fatores importantes para o sucesso de uma startup e possíveis resultados como crescimento ou falha. O documento também aborda spin-offs, modelos de negócios versus planos de negócios e ferramentas úteis para empreendedores.
O documento discute o empreendedorismo, definindo-o como a atividade de iniciar uma organização. Apresenta as características dos empreendedores internos e externos e as razões para se tornar um empreendedor, como a capacidade de realizar sonhos e escapar da rotina de um emprego convencional.
O documento discute o conceito de empreendedorismo, caracterizando empreendedores e suas qualidades essenciais, como persistência, busca de oportunidades, planejamento e assunção de riscos calculados. Também aborda a importância do planejamento de negócios para o sucesso empreendedor.
O documento discute o conceito de empreendedorismo no Brasil. Aborda como o termo ganhou popularidade a partir da década de 1990 devido à estabilização econômica e globalização, e também devido ao alto desemprego e taxa de mortalidade de empresas. Também analisa porque muitas empresas operam na economia informal e se pequenos empresários possuem conhecimento de gestão.
1) O documento discute a importância da educação criativa e baseada na excelência para promover o empreendedorismo.
2) É essencial refletir se você é um empreendedor por oportunidade ou necessidade antes de aplicar uma ideia de negócio.
3) Ideias precisam ser lapidadas e testadas através de protótipos antes de serem introduzidas no mercado.
O documento fornece informações sobre o Fundo Criatec 3, um fundo de investimento em empresas inovadoras em estágio inicial com potencial de crescimento acelerado. O fundo oferece investimentos entre R$1,5 milhão e R$10 milhões por empresa e procura empresas nos setores de tecnologia, ciências da vida, agronegócio e outros. O documento também fornece detalhes sobre os critérios de seleção de empresas e o processo de investimento do fundo.
Aula 3- Curso Fontes de Financiamento dias 22 e 23 de Junho 2013Cultura e Mercado
O documento discute investimento-anjo e private equity como fontes de financiamento para empreendimentos culturais e criativos. Apresenta conceitos como o que é um investidor-anjo, características do investimento-anjo, parâmetros do investimento e características do investidor-anjo. Também aborda startups, private equity, rodadas de negócios e o livro Business Model Generation.
O documento discute os riscos associados ao uso, armazenamento e descarte de substâncias químicas em laboratórios de ensino e pesquisa. Apresenta recomendações para melhorar a segurança química nestes ambientes, incluindo a avaliação desta área e o controle de insumos químicos. Também descreve diferentes categorias de substâncias químicas de acordo com seus riscos, como inflamáveis, tóxicas, corrosivas e carcinogênicas.
O documento fornece diretrizes sobre a prevenção e controle de derrames ambientais, incluindo armazenar produtos corretamente com recipientes secundários, evitar fontes de ignição, e ter equipamentos de proteção individual e kits de derrame disponíveis. Em caso de derrame, o documento instrui a identificar o produto derramado, isolar a área, limpar com segurança usando equipamentos adequados, e notificar as autoridades.
O documento fornece instruções sobre primeiros socorros para parada respiratória, parada cardíaca, queimaduras e fraturas. Ele descreve sinais e sintomas de cada emergência médica, causas possíveis e os cuidados iniciais a serem prestados até a chegada de atendimento médico especializado.
O documento discute os riscos à saúde e segurança no trabalho associados a vibrações, ruído, temperatura e substâncias químicas, incluindo seus efeitos no corpo e medidas de prevenção.
O documento fornece instruções sobre a operação segura de motosserras, incluindo regulagem da corrente, corte de toras, proteção contra retrocesso, equipamentos de proteção individual necessários e manutenção básica.
Este documento apresenta um teste sobre acidentes de trabalho, doenças profissionais e riscos profissionais, contendo 19 questões sobre estes temas, incluindo definições, identificação de causas e fatores de risco, e correspondência entre conceitos e imagens.
O documento discute várias técnicas de avaliação de riscos, incluindo a avaliação de perigos, probabilidades e consequências de eventos indesejáveis. Ele fornece exemplos de como calcular riscos com base nas probabilidades e consequências potenciais e descreve técnicas como análise de diagramas de blocos, árvores de eventos, árvores de falhas e análise de causas e consequências.
Este documento fornece um resumo biográfico do escritor Edgar Allan Poe. Ele descreve sua infância difícil após a morte de seus pais, seus estudos na Inglaterra e Universidade da Virgínia, seu casamento com sua prima Virginia e trabalho como editor. Também lista alguns de seus contos e poemas mais famosos e detalha sua morte prematura aos 40 anos de idade.
A vela apagou-se dentro do copo devido ao consumo do oxigênio, que é o comburente necessário para a combustão. Quando a vela se apagou, o ar quente dentro do copo arrefeceu e contraiu, liberando espaço para a água subir e ocupar, explicando assim o aumento do nível da água no copo.
O documento descreve uma experiência sobre a presença de oxigênio na atmosfera e sua importância para a combustão. Os objetivos são reconhecer os materiais usados e os passos do protocolo, saber a distribuição dos principais gases na atmosfera, e reconhecer a importância do oxigênio para a combustão. A avaliação inclui perguntas de múltipla escolha e emparelhamento.
O documento discute funções quadráticas e parábolas. Explica que o gráfico de uma função quadrática é uma parábola e apresenta exemplos de parábolas na natureza, engenharia e arquitetura. Também aborda como resolver equações quadráticas e apresenta exercícios para a prática.
1) O documento discute conceitos básicos de frações como numerador, denominador e frações equivalentes. 2) Também aborda como comparar, somar, subtrair, multiplicar e dividir frações. 3) Por fim, explica percentagens, descontos, aumentos, ângulos e tipos de triângulos.
O documento discute propriedades geométricas de ângulos e segmentos de reta em relação a circunferências. Ele explica que os segmentos de reta definidos por um ponto exterior e os pontos de tangência de duas retas tangentes à circunferência têm o mesmo comprimento. Também define ângulos excêntricos e descreve como calcular a amplitude desses ângulos.
Este documento fornece informações sobre boas práticas de laboratório. Discute regras básicas de conduta como não comer ou beber no laboratório, lavar as mãos ao entrar e sair, e usar equipamentos de proteção individual como batas, óculos e luvas. Também lista equipamentos de proteção individual e inclui um teste de avaliação sobre as regras e equipamentos discutidos.
Este documento fornece instruções sobre procedimentos seguros e perigosos em uma cozinha industrial. Ele lista vários procedimentos corretos que envolvem o uso de luvas de proteção e equipamentos de segurança ao lidar com objetos cortantes e máquinas. Também lista procedimentos perigosos que não devem ser feitos, como colocar as mãos diretamente em máquinas ou usar facas para tarefas inadequadas. O objetivo é promover a segurança no ambiente de trabalho da cozinha.
O documento discute os métodos de pesquisa qualitativa e quantitativa, bem como métodos mistos, e seu uso no estudo de práticas de intervenção social. Aborda conceitos epistemológicos e como cada método fornece perspectivas diferentes mas complementares sobre os fenômenos sociais.
O documento discute a vulnerabilidade à exclusão social, definindo-a como uma trajetória descendente onde ocorrem rupturas na relação entre indivíduo e sociedade, cumulada por vulnerabilidades que formam barreiras à inserção. São identificados tipos de exclusão como econômica, social, cultural e patológica. Grupos vulneráveis são caracterizados por baixa educação, qualificação e laços familiares, adotando comportamentos de risco à saúde e baixa autoestima.
A comunicação não verbal desempenha um papel importante na transmissão de mensagens, complementando a linguagem verbal. A postura, os gestos, o contacto visual e a expressão facial, como sorrir, são formas de comunicação que reforçam o significado das palavras ou podem até transmitir mensagens diferentes. A compreensão da linguagem corporal é essencial para uma comunicação eficaz.
Este documento discute o envelhecimento como um processo de desenvolvimento ao invés de declínio. Apresenta a teoria da otimização seletiva com compensação de Baltes, que sugere que os idosos podem manter ou melhorar o funcionamento cognitivo total usando habilidades fortes para compensar as fracas. Também explora os recursos psicológicos e sociais como apoio social, estratégias de coping, percepção de controle e funcionamento cognitivo que podem facilitar a adaptação aos desafios do envelhecimento.
O documento discute a gravidez na adolescência, suas principais causas como falta de informação e uso ineficaz de contraceptivos, as consequências como problemas de saúde e sociais, e depoimentos sobre abortos. Ele fornece dados sobre gravidez em adolescentes e mostra pesquisas sobre orientação sexual e métodos contraceptivos entre jovens.
2. O que é o Empreendedorismo?
“O empreendedorismo refere-se a uma capacidade individual para colocar as ideias em prática.
Requer criatividade, inovação e o assumir de riscos, bem como a capacidade para planear e gerir
projectos com vista a atingir determinados objectivos.”
Comissão Europeia – Educação e Cultura, 2005
O empreendedorismo é a capacidade e o desejo de agir
consciente, determinado e voluntário, tendente a obter uma mudança.
O acto de empreender revela-se numa atitude dinâmica perante a
realidade, em que, face a determinados contextos internos ou externos, se
imaginam respostas de modificação dessa realidade.
É por isso que se associa, regra geral, o empreendedorismo à inovação, pois
o/a empreendedor/a tende a realizar as suas acções de forma diferente, para
obter resultados diferentes e, nesse processo de inovação, está a desconstruir
a realidade para recriar.
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3. Empreendedorismo em Portugal
-É reconhecida a apetência do povo português pela criação de negócios.
-Portugal é o país da Europa onde a vontade de empreender é mais elevada.
-62% dos portugueses gostariam de ser patrões de sim mesmos, enquanto a
média europeia se situa nos 45%.
-Na altura de passar da ideia à concretização do negócio, 65% dos
portugueses confessa nunca ter dado passos concretos nesse sentido.
Devido a:
-aversão ao risco
-medo de fracassar
-excesso de carga burocrática inerente à criação de empresas
-desfavorável clima económico
-falta de informação
-inexistência de uma cultura de ensino empreendedor no país
-O nível de empreendedorismo nacional permanece muito abaixo do
praticado na Europa.
-Sinal de que há ainda um longo caminho a percorrer em termos de
prioridade política e medidas concretas de fomento à iniciativa empresarial no
país. 3
4. 10 Mandamentos do Empreendedor de Sucesso
1. Agir sempre sabendo que o dinheiro não faz o empresário.
Normalmente o criador de uma empresa é alguém que não tem grande
capacidade financeira, mas tem outros recursos como a determinação, a
persistência e a criatividade que o levam a triunfar.
2. Saber que a sua riqueza resulta da persistência, actividade e tempo
estando consciente de que existe uma diferença entre persistência e teimosia.
O empresário teimoso responde aos problemas sempre da mesma maneira
enquanto o empresário persistente não desiste de encontrar novas
alternativas para controlar o problema.
3. Ter visão suficiente para identificar os clientes e as suas necessidades
procurando saber se existe um mercado suficientemente grande para gerar
lucros, permitir crescimento e diversificação.
4. Reduzir os investimentos iniciais ao indispensável e não gastar recursos em
equipamentos supérfluos.
5. Diminuir os custos fixos, eventualmente optando por ter na fase inicial da
sua empresa funcionários a tempo parcial e gerindo os recursos humanos em
função do crescimento da empresa.
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5. 6. Preparar as negociações críticas com fornecedores e investidores, sem
nunca se afastar dos pilares em que sustentou a sua ideia de negócio.
7. Saber negociar bem o valor das quotas.
8. Estabelecer as alianças fundamentais para o negócio, abrindo mão de
exclusivismos que podem deitar por terra a expansão da empresa. Não queira
centrar tudo em si.
9. Olhar para o cliente como se fosse o patrão.
10. Elaborar um bom Plano de Negócio com realismo.
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6. Como Criar uma Empresa em Nove Passos
Ser empresário em Portugal, contrariando as estatísticas que nos colocam
sempre na cauda da Europa em matéria de iniciativa, exige mais do que
simplesmente ter uma ideia de negócio que muitas vezes fica pelo caminho
ao confrontar-se com adversidades.
Motivação, persistência, conhecimento do mercado e do sector onde
quer actuar, capacidade de investimento, rigor e dedicação elegem-se
como factores determinantes no processo de criação de uma empresa.
Em nove passos ajudamo-lo a desvendar o processo de criação de uma
empresa em Portugal!
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7. 1º Passo: A Concepção da Ideia
-O investimento do empreendedor não se contabiliza em
euros, mas sim em tempo despendido na concepção da ideia.
-Fontes de inspiração:
-experiência profissional do empreendedor,
-dos seus hobbies,
-da constatação de uma necessidade do mercado;
mas o fundamental é que neste processo o potencial empresário não perca a
noção de que o seu projecto tem de ser acima de tudo realista.
-Aqui são definidas as bases da empresa.
-É das etapas mais importantes do processo de criação de um negócio e
nenhum pormenor deve ser negligenciado.
-O empreendedor deve considerar vários aspectos que vão desde a sua
experiência profissional ao perfil do consumidor, passando pela oportunidade
do negócio e a existência, ou não, de projectos empresariais semelhantes.
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8. Para ajudá-lo a testar o seu perfil empreendedor e a viabilidade da sua ideia
deverá procurar responder de forma rigorosa às seguintes questões:
• Tenho perfil de empreendedor?
• Qual é o destinatário do meu produto?
• O mercado necessita daquilo que tenho para oferecer?
• Que serviços prestarei?
• Quais os benefícios do meu serviço?
• Qual a minha concorrência?
• Como poderei diferenciar-me da concorrência?
• Que preço irei cobrar pelos meus serviços?
• Qual o investimento inicial de que vou necessitar?
• Como vou financiar-me?
• Qual a melhor localização para a minha empresa?
• A actividade que quero desenvolver carece de algum licenciamento
especial?
• Qual o capital social que a minha empresa deverá ter?
• Existe algum tipo de apoio para a minha actividade?
• Como escolherei os meus sócios e qual o número de sócios ideal para o
meu projecto?
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9. 2º Passo: Testar a Ideia
-Esta é a fase em que vai começar a testar se a
sua ideia tem potencial.
-Rodeie-se de pessoas da sua confiança conte-lhes
o seu projecto e procure avaliar as potencialidades do mesmo.
-É também nesta fase que vai começar a procurar informação sobre aquilo
que vai necessitar para concretizar o seu projecto.
-Poderá começar a fazer um levantamento das etapas legais que vai ter de
cumprir, consultando um advogado se necessário.
-O fundamental nesta fase é analisar de forma rigorosa as reais
condicionantes do mercado.
-Entre os aspectos a considerar nesta fase estão: a singularidade do produto/
serviço; o perfil do cliente-tipo; a dimensão do mercado; a concorrência e
quotas de mercado e as potencialidades de crescimento do negócio.
-É também o momento em que deverá elaborar o Plano de Marketing
descrevendo produtos/serviços, escolhendo políticas de distribuição, preços e
formas de promoção, tudo com orçamentos previsíveis.
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10. 3º Passo: Rodear-se da Equipa Certa
-Esta é a fase em que se testam as certezas.
-É o momento em que vai fazer uma primeira
abordagem à constituição da sua equipa
procurando estabelecer compromissos firmes com os recursos humanos que
considera fundamentais para o seu projecto.
-Não vai recrutar funcionários, mas vai rodear-se dos parceiros (eventuais
sócios) que considere quem possam enriquecer o seu projecto.
-O sentido da realidade é fundamental. Não deve seleccionar as pessoas pela
sua capacidade de investimento financeiro no projecto, mas sim pelas suas
qualidades técnicas.
-Lembre-se que se estiver a investir numa área que não domina na
perfeição, a melhor forma de colmatar lacunas é encontrando os parceiros
adequados.
-Procure pessoas que partilhem a sua visão de negócio e ambição para evitar
posteriores incompatibilidades e rupturas na gestão quotidiana do projecto.
-Lembre-se também que à medida que a pressão aumenta é frequente
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ocorrerem baixas na equipa. A partir daqui as tarefas serão mais árduas.
11. 4º Passo: Elaboração do Plano de Negócios
-Esta fase é uma das fundamentais para o sucesso da sua empresa.
-Vai passar para o papel de forma estruturada todas as ideias que
desenvolveu até ao momento.
-É momento de discutir estratégias, definir prioridades, descartar ideias menos
boas. É nesta fase que elabora aquele que será o cartão de visita da sua
empresa junto de potenciais investidores e financiadores externos.
-O objectivo desta fase é que equipa conceba um plano de negócios que
exponha de forma realista como é que a equipa planeia transformar as suas
ideias num negócio exequível, sustentável e lucrativo.
-Esta é uma das etapas mais complicadas e minuciosas do processo de
criação de uma empresa. Na elaboração do Plano de Negócios devem constar
dados referentes à Análise de Mercado, Plano de Investimentos, Fontes de
Financiamento, Plano de Tesouraria e Rentabilidade do Projecto.
-O elevado grau de aspectos técnicos inerentes à elaboração do Plano de
Negócios leva muitos empreendedores a recorrer a apoio especializado.
Assim, além da equipa, não será demais ter a ajuda de um
consultor, advogados e até empresas de contabilidade. 11
12. 5º Passo: Conseguir o Capital Inicial
-O empreendedor e a sua equipa devem decidir como
vão financiar o seu projecto.
-O ideal seria que conseguisse financiar o seu negócio com capitais
próprios, mas a percentagem de empreendedores que consegue criar uma
empresa sem recorrer a financiadores externos é residual.
-Qualquer que seja a sua escolha, deverá ter uma estratégia para atrair os
investidores e convencê-los de que o seu projecto é viável. O ideal será
encontrar uma forma de fazer com que o seu projecto se distinga da „pilha‟ de
projectos que as entidades financiadoras sempre têm para analisar. Nesta
fase o objectivo é conseguir um compromisso de financiamento que assegure
a criação da empresa.
-Depois de assumido esse compromisso, é necessário recorrer a um
advogado para fechar o negócio com as fontes de financiamento.
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13. 6º Passo: Constituição Formal da Empresa
-Uma vez ultrapassada a questão do capital inicial o empreendedor poderá
avançar para a constituição formal da empresa. Esta é uma das fases mais
penosas, pelo cargo burocrático que lhe está associado.
D-everá começar por escolher a forma jurídica ideal para o caso da sua
empresa. A partir daqui poderá dirigir-se a um dos vários Centros de
Formalidades de Empresas (CFE) para cumprir as seguintes tarefas:
• Pedido do Certificado de Admissibilidade de Firma ou Denominação de
Pessoa Colectiva;
• Pedido do Cartão Provisório de Pessoa Colectiva;
• Marcação de Escritura Pública;
• Celebração de Escritura Pública;
• Declaração de início de actividade;
• Requisição do Registo Comercial, publicação no DR e inscrição no Registo
Nacional de Pessoas Colectivas
• Inscrição na Segurança Social;
• Pedido de Inscrição no cadastro Comercial ou Industrial 13
14. 7º Passo: Encontrar o Local Ideal
-O local que escolhe para instalar a sua empresa faz toda a diferença. Além
de ser uma das primeiras imagens que os seus clientes têm de si, deverá
adequar-se à actividade que quer desenvolver, aos „targets‟ que quer alcançar
e a vários outros factores.
-A primeira decisão que terá de tomar é se procura um espaço próprio ou
arrendado. A partir daqui, poderá recorrer a um agente imobiliário que lhe
poderá ser útil pela experiência que tem na área. Não se precipite. Um erro
pode causar-lhe um gasto desnecessário de dinheiro.
-Seja prudente nas suas escolhas e lembre-se que factores como: uma má
localização; uma área desadequada; uma renda exagerada ou um
compromisso de arrendamento excessivamente longo podem fazer de uma
escolha aparentemente acertada um mau investimento.
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15. 8º Passo: Definição dos Corpos Directivos e Recrutamento de
Colaboradores
-Agora que está prestes a iniciar a actividade da sua empresa e já tem uma
estimativa do número e perfil de colaboradores de que vai necessitar para
colocar a empresa a funcionar, é altura de iniciar o processo de recrutamento.
-Deverá prestar particular atenção aos cargos de direcção e lembrar-se que
poderá iniciar a actividade da empresa com um número reduzido de
colaboradores e apostar num recrutamento posterior
-Se apostou numa área na qual não tem particular experiência e
conhecimento, pode suprir eventuais lacunas de formação recrutando
especialistas nesses sectores.
-Lembre-se que o talento é vital. Rodeie-se de profissionais empreendedores
e com capacidade de iniciativa. Lembre-se também que o seu compromisso
com os recursos humanos da sua empresa vai além das condições salariais.15
16. 9º Passo: Iniciar a Actividade da Empresa
-Se sobreviveu a todas estas fases é chegado o momento de iniciar a
actividade da sua empresa.
-Assegure-se de que todos os pormenores estão operacionais para receber o
cliente desde as instalações, aos recursos humanos, às estruturas de
comunicação (telefones, faxes, emails).
-Nesta fase deve estabelecer os principais sistemas de gestão e definir áreas
de contabilidade, logística, controlo de qualidade e outras. É também
importante que defina e inicie o processo de promoção da empresa.
-Pode apostar em campanhas de publicidade, maillings para o seu público-
alvo, „press releases‟ e outros meios.
-Deverá ainda motivar os seus colaboradores para o início de actividade, dar-
lhes indicações precisas daquilo que se espera e dos objectivos a atingir. É
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também o momento de contactar os fornecedores e definir prazos.
17. Erros a Evitar na Altura de Criar a sua Empresa
Embora lhe possa parecer que tudo na sua empresa está pensado de forma a
que o sucesso seja garantido, há pequenos detalhes que podem trocar-lhe as
voltas.
Não negligencie pormenor, por mais que lhe possam parecer insignificantes.
Apenas para que não esqueça, eis uma lista dos erros que jamais deve
cometer.
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18. 1. Calcular Mal o Mercado
Nunca tente impor ao mercado um produto/ serviço de que este não
necessita. Por melhor que lhe pareça a sua ideia, deverá certificar-se de que
o consumidor está disposto a aceitá-la.
2. Subestimar a Concorrência
Nunca deve subestimar a capacidade de reacção da sua concorrência.
Procure estar sempre um passo à frente daquilo que os seus concorrentes
podem oferecer ao mercado. Nunca se acomode com um primeiro sucesso
sobre os seus “adversários” de negócio.
3. Investir de Forma Prematura
Por mais que o sucesso do seu negócio lhe pareça assegurado, não invista
na fase inicial mais do que o necessário. Reduza ao máximo os custos
iniciais da sua empresa e invista apenas quando o desenvolvimento
comercial estiver assegurado.
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19. 4. Avaliar Mal os Prazos
Tenha em conta os prazos reais de entrada no mercado e de comercialização
dos serviços. “Timming” é tudo numa empresa. De nada lhe adiantará abrir
uma loja de gelados caseiros em pleno Inverno.
5. Avaliar Mal a Rentabilidade Previsível
Programar mal o arranque da sua empresa, esperando um retorno que não
acontece possa ser o suficiente para condenar a sua empresa ao fracasso.
6. Desconhecer o Sector
Quando vai apostar num negócio, o primeiro passo a dar é conhecer
aprofundadamente o sector onde vai investir. Procure saber se está
abrangido por legislação específica, a concorrência, as potencialidades de
crescimento, etc..
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20. 7. Personalizar Demasiado a Empresa
Embora possa centrar em si a gestão do seu negócio, não há razão nenhuma
para que não se rodeie dos colaboradores necessários, com as competências
certas. A diversidade de perfil pode ser fundamental para o sucesso da
empresa, ajudando a colmatar eventuais lacunas de formação.
8. Não Equacionar Devidamente as Questões Jurídicas
Tenha em mente que para a criação de um negócio há todo um processo
burocrático e jurídico a ultrapassar. Por outro lado, alguns negócios
necessitam de legislação específica para a sua actividade. Negligenciar este
factor pode ser o suficiente para investir num negócio que acaba por não ir
avante.
9. Incompatibilidade de Ideologias entre os Sócios
Com frequência as empresas acabam por passar momentos conturbados por
incompatibilidades na forma com os sócios encaram a gestão do negócio. É
fundamental escolher os sócios em função das compatibilidades e não pela
sua capacidade de investimento financeiro. O capital, não mantém a equipa
coesa!
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