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Sustentabilidade ambiental, social e financeira
em uma empresa do setor de higiene e limpeza
Ricardo Vacaro
Sustentabilidade ambiental,
social e financeira em uma
Empresa do setor de
higiene e limpeza
IDIS
São Luis, maio 2015
1 O Negócio
2 Negócio e Sustentabilidade
3 Investimento social
O Negócio
Por amor e respeito à vida, nossas soluções de higiene e
limpeza promovem a saúde e o bem estar das pessoas e
contribuem para um mundo mais sustentável
Ser a melhor escolha no mercado ao gerar valor aos clientes com soluções
diferenciadas em Higiene & Limpeza, garantindo assim a longevidade da empresa.
Visão 2020
Missão
Sustentabilidade ambiental, social e financeira em uma empresa do setor de higiene e limpeza
Limpeza sustentável é aquela capaz de proteger a saúde das pessoas que habitam
os edifícios e das que operam a sua limpeza, utilizando-se o mínimo de recursos
materiais e garantindo o mínimo e adequado descarte na natureza.
Limpeza Sustentável*
*© Copyright RL Higiene 2007
O conceito de Ecoefetividade leva a indústria humana a ser regenerativa ao invés de consumista.
Envolve o design de coisas que celebram a interdependência com outros sistemas vivos.
De uma perspectiva do design industrial, significa produtos que funcionam dentro do ciclo de vida
berço ao berço ao invés de berço ao túmulo.
Fonte: Cradle to Cradle
Visão de futuro da limpeza
sustentável: ecoefetividade
Presença da RL
Presença da RL
Detergentes, ceras,
limpadores e removedores.
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Tudo para recolhimento e
coleta seletiva de lixo em
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papéis e sabonetes.
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Números
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Clientes ativos, nos segmentos de
Indústrias; Escolas; Edifícios Comerciais e
Lazer, espalhados em
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Previsão da Receita
Bruta em 2015
58
1.800
19
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Negócio e
Sustentabilidade
Sustentabilidade ambiental, social e financeira em uma empresa do setor de higiene e limpeza
No Brasil não há estatística disponível, por isso tomemos o exemplo
americano. Nos EUA, a limpeza dos prédios comerciais e institucionais, tem
um grande impacto no meio-ambiente: consome 2,7 milhões de t de
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produtos químicos. No Brasil são 600.000 trabalhadores.
Bilhões de litros de
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19
Ricardo Guimarães
• A estratégia do verde já está no mainstream
• Estamos em transição do nice-to-have para o
must-to-have
• Interdependência
• Mudança de paradigma para sustentabilidade:
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sim pela emoção/sonho
“O design definido apenas por limites e proibições
não florecerá. Dizer às pessoas que sejam boas
raramente funciona. Muitas visões do futuro cheiram
a renúncia, moralismo, mais trabalho, encanações,
modéstia e auto-limitação.”
John Thakara - In the Bubble
A sombra da virtude
“A criação de alternativas sociais interessantes
precisa ser tão excitante e envolvente quanto
costuma ser a euforia do uso das novas
tecnologias. Uma cultura de comunidade e
conectividade precisa ser tão divertida e
desafiadora quanto responsável.”
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o Dá trabalho
o Resultado só a longo
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o Não dá para medir
Diferencial (2007)
• 2002 Indicadores Ethos: visão multi-stakeholder
• 2003 Relatório de Gestão e Campanhas de Conscientização
• 2005 Perpectiva Responsabilidade Social no BSC
Iniciativas
Iniciativas
• 2006 Perpectiva Sustentabilidade no BSC.
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• 2008 Serviços ecoeficientes: descontaminação de lâmpadas
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Sustentabilidade ambiental, social e financeira em uma empresa do setor de higiene e limpeza
Primeiro e grande aprendizado:
Sustentabilidade não é simples
É raríssimo um cliente estar disposto a
pagar mais pelo produto mais sustentável;
Projetos que não evidenciem redução de
custo têm muita dificuldade de apoio;
O maior impacto ambiental está na
produção e no transporte dos produtos até
a nossa porta;
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socioambiental necessitam de soluções
integradas na cadeia de produção;
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Ricardo Vacaro
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Sustentabilidade ambiental, social e financeira em uma empresa do setor de higiene e limpeza

  • 1. Sustentabilidade ambiental, social e financeira em uma empresa do setor de higiene e limpeza Ricardo Vacaro
  • 2. Sustentabilidade ambiental, social e financeira em uma Empresa do setor de higiene e limpeza IDIS São Luis, maio 2015
  • 3. 1 O Negócio 2 Negócio e Sustentabilidade 3 Investimento social
  • 5. Por amor e respeito à vida, nossas soluções de higiene e limpeza promovem a saúde e o bem estar das pessoas e contribuem para um mundo mais sustentável Ser a melhor escolha no mercado ao gerar valor aos clientes com soluções diferenciadas em Higiene & Limpeza, garantindo assim a longevidade da empresa. Visão 2020 Missão
  • 7. Limpeza sustentável é aquela capaz de proteger a saúde das pessoas que habitam os edifícios e das que operam a sua limpeza, utilizando-se o mínimo de recursos materiais e garantindo o mínimo e adequado descarte na natureza. Limpeza Sustentável* *© Copyright RL Higiene 2007
  • 8. O conceito de Ecoefetividade leva a indústria humana a ser regenerativa ao invés de consumista. Envolve o design de coisas que celebram a interdependência com outros sistemas vivos. De uma perspectiva do design industrial, significa produtos que funcionam dentro do ciclo de vida berço ao berço ao invés de berço ao túmulo. Fonte: Cradle to Cradle Visão de futuro da limpeza sustentável: ecoefetividade
  • 10. Presença da RL Detergentes, ceras, limpadores e removedores. Copos descartáveis, guardanapos, acessórios para copa e cozinha. Tudo para recolhimento e coleta seletiva de lixo em empresas e insituições Linha completa de papéis e sabonetes.
  • 12. Números Colaboradores Clientes ativos, nos segmentos de Indústrias; Escolas; Edifícios Comerciais e Lazer, espalhados em Estados no Brasil Previsão da Receita Bruta em 2015 58 1.800 19 35MM
  • 15. No Brasil não há estatística disponível, por isso tomemos o exemplo americano. Nos EUA, a limpeza dos prédios comerciais e institucionais, tem um grande impacto no meio-ambiente: consome 2,7 milhões de t de produtos químicos; 2 milhões t de papéis sanitários (50 milhões de árvores) e 3,5 milhões de trabalhadores com exposição ocupacional a estes produtos químicos. No Brasil são 600.000 trabalhadores.
  • 16. Bilhões de litros de água potável por dia somente na descarga dos vasos sanitários 19
  • 17. Ricardo Guimarães • A estratégia do verde já está no mainstream • Estamos em transição do nice-to-have para o must-to-have • Interdependência • Mudança de paradigma para sustentabilidade: de custo/ônus para oportunidade • Caminho não é pelo medo (ética do não), mas sim pela emoção/sonho
  • 18. “O design definido apenas por limites e proibições não florecerá. Dizer às pessoas que sejam boas raramente funciona. Muitas visões do futuro cheiram a renúncia, moralismo, mais trabalho, encanações, modéstia e auto-limitação.” John Thakara - In the Bubble A sombra da virtude
  • 19. “A criação de alternativas sociais interessantes precisa ser tão excitante e envolvente quanto costuma ser a euforia do uso das novas tecnologias. Uma cultura de comunidade e conectividade precisa ser tão divertida e desafiadora quanto responsável.”
  • 20. o É mais caro o Dá trabalho o Resultado só a longo prazo o Não dá para medir
  • 22. • 2002 Indicadores Ethos: visão multi-stakeholder • 2003 Relatório de Gestão e Campanhas de Conscientização • 2005 Perpectiva Responsabilidade Social no BSC Iniciativas
  • 23. Iniciativas • 2006 Perpectiva Sustentabilidade no BSC. • 2007 Limpeza Sustentável como diferencial estratégico. • 2008 Serviços ecoeficientes: descontaminação de lâmpadas fluorescentes, uso racional de água e co-processamente em fornos de cimento. Essenz FSC e Essenz Vert Capim Cidreira (IBD)
  • 24. Iniciativas • 2009 Higindoor Vert • 2010 GEE • 2011 HD201X
  • 25. Iniciativas • 2014 Campanhas de conscientização por mídias digitais • 2015 Logística reversa de embalagens plásticas
  • 27. Primeiro e grande aprendizado: Sustentabilidade não é simples
  • 28. É raríssimo um cliente estar disposto a pagar mais pelo produto mais sustentável; Projetos que não evidenciem redução de custo têm muita dificuldade de apoio; O maior impacto ambiental está na produção e no transporte dos produtos até a nossa porta; Reduções significativas de impacto socioambiental necessitam de soluções integradas na cadeia de produção; Apenas a inovação disruptiva nos salvará! Aprendizados
  • 29. Sobrevivência: das 80 empresas que fundaram a ADPL, hoje ABRALIMP, em 1986, menos de 5 sobreviveram até hoje; Crescimento: 114% de 2004 a 2009. Em 2010 *&@#!? Crescimento médio de 28,5% de 2011 a 2014 Resultados econômicos
  • 30. • Referência de mercado no tema Sustentabilidade • Estudo escolhido para participar do Congresso Mundial sobre LCM Life Cicle Management em Berlim em 2011. • Participação no Projeto Inovação e Sustentabilidade na Cadeia de Valor GVCES - Centro de Estudos em Sustentabilidade da FGV em 2012 Resultados qualitativos
  • 31. Certificações Resultados Produtos Gestão do Ciclo de Vida: Mudança de ativos petroquímicos (2-butoxietano e LESS) reduziu: 80% no aquecimento global 95% na toxicidade terrestre 90% na toxicidade humana
  • 33. Programa Capacitação Profissional em Higiene&Limpeza (2002 a 2011) -Fundação Gol de Letra; SAN; Cooperativa Crescer e autônomos. Mais de 300 pessoas treinadas. -Empregabilidade: CV´s enviados para empresas limpadoras parceiras. -Trabalho voluntário. Mais de 100 voluntários Investimento Social
  • 34. -Adoção de banheiros públicos -Banheiro da Praça Roosevelt Investimento Social