O documento discute a economia verde e sua importância para a competitividade das empresas. Apresenta as principais características de uma economia verde, como eficiência no uso de recursos e fontes renováveis de energia. Também discute soluções para problemas relacionados à gestão de resíduos domésticos e oportunidades para empresas promoverem o crescimento sustentável.

1. Visão estratégica

2. Economia Verde, o que é ?
Problemas e Alternativas Existentes
Solução
Análise SWOT
Vantagem Desleal
Métricas Principais
Canais
Segmentos de Consumidor
Estrutura de Gastos e Fluxo de Receita
Brainstorming
Assuntos
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3. Objetivo
O principal objetivo da Economia Verde é
possibilitar o desenvolvimento económico
compatibilizando-o com igualdade social a
escassez de bens e recursos, e a melhoria
do bem-estar dos seres humanos, reduzindo
os impactos ambientais negativos.
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ECONOMIA VERDE
uma alavanca para a competitividade
Definição (o que é):
A competitividade de uma empresa depende sempre
da sua capacidade para colocar no mercado
produtos e serviços que atendam aos padrões de
qualidade.
A economia Verde são processos económicos que
respeitam a preservação do meio ambiente. Ou seja,
um conjunto de processos produtivos que, ao ser
aplicado em um determinado local, possa gerar nele
um desenvolvimento sustentável nos aspetos
ambiental e social.

4. Pouco uso de combustíveis fósseis (gasolina,
carvão, diesel, gpl, gnv, etc.) e aumento do uso
de fontes limpas e renováveis de energia;
Eficiência na utilização de recursos naturais;
Práticas e processos que visam à inclusão social
e a escassez de bens e recursos;
Investimento e valorização na produção
sustentável de energia verde;
Tratamento adequado do lixo com sistemas
eficientes de reciclagem;
Qualidade e eficiência nos sistemas de
mobilidade urbana.
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Principais características
de uma Economia Verde

5. 1. Eco-inovação e competição por recursos naturais.
As indústrias intensivas em recursos (ex: grande
consumo; química; automóvel) têm um incentivo ainda
maior para investir em eco-inovação / eficiência no uso
dos recursos – não podem competir no mercado sem
se tornarem “verdes”.
2. Pensar “verde” em todos os aspetos das empresas.
Os critérios de sustentabilidade podem ser aplicados
em toda a empresa: processos de produção, gestão
do ciclo de vida, novos produtos e serviços e novos
modelos de negócio.
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A utilização dos atributos da sustentabilidade para
estimular o crescimento verde nas empresas
3. Reciclagem e reutilização de recursos.
A introdução da lógica da economia circular
permitindo obter ganhos no processo produtivo.
4. Marcas.
A percepção positiva de uma marca “verde”
pode ser proveitosa para as empresas.
5. Redução da pegada ambiental das empresas.
6. Internacionalização de empresas e sectores.
Uma empresa sustentável, quando reconhecida
internacionalmente, contribui para o aumento da
exportação de produtos e serviços.

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A utilização dos atributos da sustentabilidade para
estimular o crescimento e criar valor
7. Benefícios intangíveis.
Para além das marcas, existem outros benefícios
intangíveis para as empresas “verdes”.
O reconhecimento de que a empresa opera sob
princípios de sustentabilidade permite-lhe alcançar
a confiança de stakeholders e investidores, bem
como fidelizar clientes e fornecedores.
Fonte: MA/OTE

7. A distância no acesso aos contentores que pode condicionar
de forma determinante a participação da população em
esquemas de recolha.
Aumentar a produção de equipamentos.
Criação de novos pontos de recolha para aumentar a
taxa de adesão.
A questão estética relacionada com os próprios oleões
tradicionais que podem-se tornar numa marca negativa na
paisagem de um meio urbano.
Inovar e integrar este equipamento em mobiliário
urbano inteligente.
Além dos problemas de sobrelotação e falta de limpeza
devido a derrames, e a vandalização de ecopontos que é
bem presente no dia-a-dia.
Aumentar a capacidade do equipamento e reforçar a
sinalização adequada de segurança.
Criar uma nova plataforma de organização inteligente
(monitorização) e reorganizar equipas de trabalho nas
diferentes áreas de atuação (recolha, higienização e
limpezas, etc).
Problemas e Alternativas
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8. Aumento da procura que surge com a consequente
preocupação de cumprir as metas vinculativas da UE até
2030 ( Recolha seletiva / economia circular / produção
de energia verde / redução da pegada ecológica no
consumo, etc).
Celebração de novos contratos com a industria
alimentar e a cadeia de distribuição alimentar de forma a
reforçar as relações comerciais com fornecedores.
Sistema de triagem atual (unidade de triagem manual e
obsoleto com baixa produtividade) que não possibilita a
melhoria da qualidade da matéria-prima, nem uma
produtividade suficiente.
Inovar uma nova triagem assente em tecnologias que
permite optimizar o processo e responder ao aumento
da procura de matéria-primas para a produção de
energia "baixa carbono".
Não valorização dos resíduos que resultam das várias
fases do processo produtivo (glicerina) e de outros
resíduos resultantes da triagem (embalagens
contaminados com óleo).
Dimensionar e otimizar a unidade de triagem por forma a
reforçar o sistema de gestão seletiva de OAU com
outros matérias recicláveis.
Problemas e Alternativas
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9. Entrada de um investidor já consolidada para financiar as
iniciativas propostas. Apreciação do património no
âmbito da AMEITI e aumentar investimento de forma a
potenciar recursos em bioenergia enquanto referência
do Crescimento Verde.
SOLUÇÃO 1
Apostar em atividades económicas com forte cariz
verde, com impacto nas metas a atingir até 2030.
Gestão otimizada de novos recursos com o objetivo
de aumentar a produtividade e a respectiva utilização
(ex: biomassa, eficiência energética).
SOLUÇÃO 2
Dinamizar atividades que permitem a proteção do
ambiente, nomeadamente através da redução das
emissões de CO2 e na valorização dos serviços de
ecosistema;
SOLUÇÃO 3
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Solução

10. S
(Força)
W
(Fraqueza)
O
(Oportunidade)
T
(Ameaça)
Qual valor único sua empresa
tem que a concorrência não
tem?
Modelo de rastreabilidade da
cadeia de resíduos domésticos
+
Aliança estratégica
Quais os bens mais valiosos da
sua empresa ?
Marca de confiança ambiente e
de rastreabilidade
+
Selo de SGS da
Sustentabilidade
+
Sistema de gestão sustentada
pelo alargamento da rede
nacional pública privada
Quais são as forças internas que
impactam sua empresa?
Alterações à estrutura orgânica
da direção e secretaria
Quais áreas da empresa
precisam ser melhoradas?
Implementação de Tecnologias
voltadas e processos
associados à Indústria 4.0
+
Mercado promissora na área de
gestão seletiva, triagem,
equipamentos de deposição e
transporte
+
Software de monitorização /
rastreio em todo a cadeia de
valor.
Qual tecnologia em ascensão sua
empresa pode implantar?
Nova plataforma que funciona com
logística reversa pós-consumo.
+
Consciência Cidadão em alta sobre
cuidados socioambientais
Há outras tendências e necessidades
de mercado que sua empresa pode
utilizar?
Mercado com grandes perspectiva de
crescimento com atuação nos
setores da floresta, indústria, logística
e mobilidade, energia e
biocombustíveis, gestão de resíduos,
água e saneamento
+
Evolução do projeto para outras áreas
de reciclagem e da bioenergia
Quais são as forças
externas que podem
impactar sua empresa?
Entrada de novas
Greentechs encosto de
indústrias intensivas
Há outras empresas que
podem se tornar
concorrentes em
potencial?
Iberdrol / Enerfuel / The
Navigator Company / Air
liquide
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11. Vantagens
da empresa
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VANTAGEM COMPETITIVA 1
Unidade com capacidade para produzir
cerca de 5 mil toneladas de
biocombustível/ano e glicerina que
pode ser usada na fabrica de velas e na
indústria de cosmética e em
fertilizantes para a agricultura, assim
como armazenar até 7,5 tonelada diária
de matéria-prima, o que possibilita
trabalhar em trading e obter uma rápida
amortização no investimento para quem
utiliza este tipo de materia-prima.
VANTAGEM COMPETITIVA 2
A primeira empresa a conseguir a
certificação SGS Sustentabilidade
baseada na avaliação dos critérios
de produção sustentável,
passando pela gestão,
documentação e rastreabilidade
dos processos.
VANTAGEM COMPETITIVA 3
Uma aliança estrategica constituída
pela rede pública e pela rede privada
de pontos de recolha que separa
diferentes tipos de resíduos, podendo
ser valorizados na nossa unidade a
baixo custo de produção e de
manutenção, para a produção de
bioenergia, o que se traduz também
um valor acrescentado na pegada de
carbono.

12. CANAL DE MARKETING 1
Como você irá alcançar seus consumidores-alvo?
CANAL DE MARKETING 2
Associação do setor Industria Alimentar:
> Fabricantes
> Intermediários
> Distribuição dual (Varejistas, atacadistas,
distribuidores e agentes)
CANAL DE MARKETING 3
Canais
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Autarquias, Entidades públicas e privadas
> Concurso público / Ajustes diretos simplificados
Associação do setor Distribuição Alimentar
> Fabricantes
> Intermediários
> Distribuição dual (Varejistas, atacadistas,
distribuidores e agentes)

13. GRUPO DISA/PRIO GALP / ENERFUEL
Os clientes - em potencial
Lei 7/2013, 22/01
Bioenergia / Biorefinarias
Incorporadoras
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CONSUMIDORES
INTENSIVAS DE ENERGIA
Bioenergia / Biorefinarias
Incorporadoras

14. 55%
Métricas principais
TAXA DE ADESÃO
REDE OAU
REDE PUBLICA
NUMERO DE
EQUIPAMENTO
350 PONTOS DE RECOLHA
OAU
TAXA DE ADESAO
REDE OAU
REDE DISTRIBUIÇÃO
ALIMENTAR
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45%

15. Income Statement 2018 2019 2020 2021
Receita
Preço médio de vendas do seu produto e a quantidade de unidades
vendidas juntamente com outras fontes de receita
€ 264 238 € 1.941 406 € 403 365 € 430 807
Gastos Fixos
Salários, seguro, aluguer e outros
€ 77 774 € 71 084 € 108 009 € 139 317
Gastos Variáveis
Materiais, mão de obra, seguro e outros
€ 177 296 € 1.800 566 € 238 468 € 162 065
Gastos Totais
Gastos fixos e variáveis
€ 255 070 € 1.871 650 € 346 477 € 301 382
Lucro
Deduzido o total de gastos da receita total
€ 9 168 € 69 756 € 56 888 € 129 425
Receitas e despesas
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16. Gráfico de comparação entre as receitas e as
despesas totais do negócio.
Receitas Gastos T
2018 2019 2020 2021
€ 2 000 000
€ 1 500 000
€ 1 000 000
€ 500 000
€ 0
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Demonstrativo
de receitas e
despesas

17. 10 u 30 u 50 u 70 u
€ 2 000 000
€ 1 500 000
€ 1 000 000
€ 500 000
€ 0
Gráfico de estrutura de custos e receitas
Demonstrativo
de receitas e
despesas
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Gastos variáveis
Receitas
Gastos totais
Gastos fixos

18. Grupo Principal
GESTAO
BIOMASSA
GESTAO DE
RESÍDUOS
DOMESTICOS
Resíduos florestais
e os das
industriais de
fileira florestal
Fracção
biodegradável
dos resíduos
Industriais
Fracção
biodegradável
dos resíduos
Urbanos
OAU
Mobiliário Urbano
Metilesteres de
ácidos graxos
Glicerina
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Resíduos das
industrias agro-
alimentares e os
efluentes
Resíduos de
madeira
Celulose
Lenhas
Limpeza e
Conservação
Urbana
BIOENERGIA
GESTAO URBANA