A estrutura organizacional deve seguir as características da empresa e acompanhar a evolução do mercado e tecnologia. Ela divide tarefas e responsabilidades entre os funcionários. A estrutura define como o trabalho é dividido, as linhas de autoridade e comunicação. Há diferentes tipos de estruturas que afetam como as decisões são tomadas e a flexibilidade da empresa.
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DICAS ESTRATÉGICAS PARA CONSEGUIR UM BOM EMPREGO EM COMPRASInstituto Denver
DICAS E RECOMENDAÇÕES PARA CONSEGUIR UM EMPREGO EM COMPRAS.
-Elaborar currículo
-Elaborar carta de apresentação
-Como conseguir entrevistas
-Como realizar entrevistas
O presente artigo tem como objetivo destacar a importância de um processo de mudança organizacional bem conduzido para que as organizações alcancem eficácia frente aos desafios gerenciais do século XXI. Para tanto um levantamento foi realizado através de livros e artigos científicos de revistas impressas e eletrônicas, além de uma pesquisa descritivo-quantitativa em uma organização da região do Vale do Paraíba, onde foi aplicado um questionário. Os resultados demonstram que existem as etapas do processo de mudança descrito na pesquisa bibliográfica como sendo essenciais para que as mudanças obtenham sucesso, porém, não de forma estruturada e clara, possuindo pontos críticos a serem trabalhados e melhorados pela organização pesquisada para que alcance melhor desempenho em suas mudanças organizacionais.
Este trabalho apresenta uma explanação sobre o gerenciamento de projetos e programas de projetos nas organizações, em especial na área de Tecnologia da Informação (TI). O trabalho esta desenvolvido em três momentos, o primeiro, onde o leitor irá claramente identificar uma base teórica sobre o tema, o segundo momento onde poderá ser identificado referencias práticas inseridas num contexto teórico sobre o tema, que foi desenvolvido em uma empresa do ramo siderúrgico, abordando as praticas adotadas por esta empresa em relação ao gerenciamento de projetos e programas de projetos e irá encontrar a estruturação simplificada da área de TI da mesma, demonstrando o funcionamento pratico de gerenciamento de projetos em uma área de TI do Grupo Gerdau, uma empresa do ramo siderúrgico que utiliza TI como aliado chave do negócio para viabilizar as estratégias das empresas do grupo.
No terceiro momento, onde, através do contexto das etapas um e dois, e da proposta inicial do trabalho o autor propõe uma metodologia para gerenciamento de programas.
O leitor poderá acompanhar os processos criados que por vezes são aplicados pelo método de simulação e poderá verificar alguns artefatos de estruturação de um programa.
This paper presents an explanation on the management of projects and programs of projects in organizations, particularly in the area of Information Technology (IT) organizations. The job is done in three stages, the first, where the reader will clearly identify a theoretical basis on the subject, the second time where the reader will find clear references practices embedded in a theory on the subject, which was developed in a company of steel industry, addressing the practices adopted by the company in relation to project management and programs management and will find the simplified structure of IT in the same area, showing the practical operation of managing projects in an area of IT Group Gerdau, a steel company in the industry that uses IT as a key ally of the business to make the strategies of the group companies.
The third time, where, through the context of steps one and two, and the initial proposal of the work the author proposes a methodology for managing programs.
The reader can follow the procedures that are sometimes created by the applied method of simulation, you can check some artifacts of structuring a program.
Indice do livro "Concessoes e PPPs: melhores praticas em licitacoes e contratos", de autoria de Mauricio Portugal Ribeiro, a ser publicado em 2010 pela Malheiros Editores.
Aula Demonstrativa Curso de Direito Empresarial para Defensoria Pública Estadual 2019 (Curso Regular).
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1. Nome_______________________________ Nº______ Data________
Professor______________________________
1 A estrutura deve: (responde se é verdadeiro ou falso)
a) Seguir as características e a estratégia da empresa _______________
b) Deve acompanhar a rápida evolução dos mercados e tecnologias. ______________
c) É uma forma de divisão de tarefas e responsabilidades das pessoas que trabalham
numa empresa. _____________________________
2 O que é a Estrutura ?
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_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
3 Quais são as 4 características da estrutura? O que diz a característica da flexibilidade?
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_______________________________________________________________________
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4 Especialização significa:
a) O que os trabalhadores gostam mais de fazer. ______________
b( Pode ser identificada pelo grau de divisão do trabalho. ___________
c) Compete à Direcção. ____________
5 Quando falamos em formalização estamos a falar na
_______________________________________________________________________
6 Identifica o elemento que determina a escolha da estrutura.
O dirigente está sempre em contacto directo com os trabalhadores. _________________
A estrutura deve estar de acordo com as características do meio envolvente.
_______________________________
Estarmos atentos e termos em conta possíveis problemas técnicos que possam surgir
_______________________________.
7 Relativamente à Classificação das estruturas temos dois tipos de classificação: Quais
são?
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8 Em qual estrutura predominam as comunicações horizontais?
_______________________________________________________________________
9 Neste tipo de estrutura dá-se uma centralização ou descentralização da tomada de
decisões?
ANO LETIVO 2013/2014
CURSO CEF TURMA: EC13
Práticas Técnico-Comerciais PACC
Abril de 2014
Ficha de Trabalho nº30
1
2. _______________________________________________________________________
10 Numa estrutura orgânica há uma maior ou ,menor flexibilidade de funções?
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11 Qual a estrutura que está adequada a meios envolventes com evoluções
imprevisíveis?
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12 Quais os benefícios que a estrutura traz à empresa?
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_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
13 Quais são as componentes da estrutura?
_______________________________________________________________
_______________________________________________________________
14 Qual é a componente que nos fala das relações com maior ou menor dependência, de
modo a darem consistência à estrutura?
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15 O que podes colocar num Órgão de uma empresa?
_______________________________________________________________________
_______________________________________________________________________
16 O que são linhas hierárquicas?
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_______________________________________________________________________
17 Quais são as relações de dependência que conheces?
_______________________________________________________________________
18 De que modo são feitas as decisões numa relação de dependência vertical?
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19 Elabora um exemplo de um organigrama de acordo com as relações de dependência
verticais.
2