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Nome_______________________________ Nº______ Data________
Professor______________________________
Representação gráfica de estruturas
A forma como a empresa se encontra organizada pode ser representada por um
organigrama.
No rectângulo escreve-se o nome do órgão
As linhas ligam os órgãos e representam o tipo de relações.
Numa organização existem vários níveis que se designam níveis hierárquicos.
1º nível - decisão
2º nível
3º nível – execução
Tipos de estruturas
ANO LETIVO 2013/2014
CURSO CEF TURMA: EC13
Práticas Técnico-Comerciais PACC
Maio de 2014
Ficha de Trabalho nº31
1
Topo
Intermédio
base
Organigrama
representação esquemática dos órgãos
e das funções da empresa, bem como
da forma como estes se relacionam
entre si.
• Funcional
• Divisional
• Matricial
Estrutura Funcional
1 Caracteriza a estrutura funcional.
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
2
Centralização das
decisões
As decisões são tomadas por uma pessoa ou
por um grupo restrito de pessoas, normalmente
situadas no topo máximo da hierarquia.
As actividades são agrupadas por funções respondendo às
necessidades da empresa.
Dentro de cada departamento, prosseguirá a distribuição de acordo com as áreas de
actividade.
Racionaliza o trabalho dividindo as tarefas.
As áreas determinadas pelas funções são coordenadas de forma centralizada por uma
equipa especializada.
A corrente de autoridade e responsabilidade circula em linha vertical.
É adequada a pequenas e médias empresas.
Vantagens
Adequada a ambientes estáveis
Facilidade de comunicação
Unidade de comando
Responsabilidades bem definidas
Desvantagens
Dificuldade de comunicação entre os
diferentes serviços
Resposta lenta às mudanças
Excesso de centralização de decisões
Atraso na tomada de decisões
2 Indica 2 vantagens e 2 desvantagens deste tipo de estrutura.
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………………………………………………………
3 A empresa FerroMetal, Lda dedica-se à fabricação e comercialização de peças para
máquinas industriais. A gerência é exercida por Rui Pinto. No início da sua actividade
criaram os seguintes departamentos: comercial (vendas e publicidade),
administrativo (Faturação e correspondência) , produção Fabrico e
Manutenção), e Investigação e Desenvolvimento.
31 Classifica juridicamente esta empresa.
……………………………………………………………………………………………………………………………………
3.2 Atribui um valor ao capital social desta empresa.
……………………………………………………………………………………………………………………………………
3.3 Indica os órgãos sociais desta empresa.
3.4
……………………………………………………………………………………………………………………………………
3.4 Sabendo que Luís Santos e Lina Samora são os dois sócios desta empresa, indica
outra firma possível para esta empresa.
……………………………………………………………………………………………………………………………………
3.5 Constrói o organigrama respetivo.
3

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Representação gráfica de estruturas organizacionais

  • 1. Nome_______________________________ Nº______ Data________ Professor______________________________ Representação gráfica de estruturas A forma como a empresa se encontra organizada pode ser representada por um organigrama. No rectângulo escreve-se o nome do órgão As linhas ligam os órgãos e representam o tipo de relações. Numa organização existem vários níveis que se designam níveis hierárquicos. 1º nível - decisão 2º nível 3º nível – execução Tipos de estruturas ANO LETIVO 2013/2014 CURSO CEF TURMA: EC13 Práticas Técnico-Comerciais PACC Maio de 2014 Ficha de Trabalho nº31 1 Topo Intermédio base Organigrama representação esquemática dos órgãos e das funções da empresa, bem como da forma como estes se relacionam entre si.
  • 2. • Funcional • Divisional • Matricial Estrutura Funcional 1 Caracteriza a estrutura funcional. …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… 2 Centralização das decisões As decisões são tomadas por uma pessoa ou por um grupo restrito de pessoas, normalmente situadas no topo máximo da hierarquia. As actividades são agrupadas por funções respondendo às necessidades da empresa. Dentro de cada departamento, prosseguirá a distribuição de acordo com as áreas de actividade. Racionaliza o trabalho dividindo as tarefas. As áreas determinadas pelas funções são coordenadas de forma centralizada por uma equipa especializada. A corrente de autoridade e responsabilidade circula em linha vertical. É adequada a pequenas e médias empresas. Vantagens Adequada a ambientes estáveis Facilidade de comunicação Unidade de comando Responsabilidades bem definidas Desvantagens Dificuldade de comunicação entre os diferentes serviços Resposta lenta às mudanças Excesso de centralização de decisões Atraso na tomada de decisões
  • 3. 2 Indica 2 vantagens e 2 desvantagens deste tipo de estrutura. …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………… 3 A empresa FerroMetal, Lda dedica-se à fabricação e comercialização de peças para máquinas industriais. A gerência é exercida por Rui Pinto. No início da sua actividade criaram os seguintes departamentos: comercial (vendas e publicidade), administrativo (Faturação e correspondência) , produção Fabrico e Manutenção), e Investigação e Desenvolvimento. 31 Classifica juridicamente esta empresa. …………………………………………………………………………………………………………………………………… 3.2 Atribui um valor ao capital social desta empresa. …………………………………………………………………………………………………………………………………… 3.3 Indica os órgãos sociais desta empresa. 3.4 …………………………………………………………………………………………………………………………………… 3.4 Sabendo que Luís Santos e Lina Samora são os dois sócios desta empresa, indica outra firma possível para esta empresa. …………………………………………………………………………………………………………………………………… 3.5 Constrói o organigrama respetivo. 3