Este documento descreve diferentes tipos de estruturas organizacionais divisionais em empresas. A estrutura divisional caracteriza-se por dividir as atividades de uma grande organização em divisões autónomas de acordo com produtos, mercados ou clientes. Isto permite maior descentralização da tomada de decisão e adaptação a diferentes mercados, embora seja mais dispendioso e possa haver pouca coordenação entre divisões. O documento fornece exemplos e pede ao leitor que identifique estruturas e elabore organogramas com base em descrições de empresas.

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Nome_______________________________ Nº______ Data________
Professor______________________________
Estrutura Divisional
ANO LETIVO 2013/2014
CURSO CEF TURMA: EC13
Práticas Técnico-Comerciais PACC
Maio de 2014
Ficha de Trabalho nº33
Esta estrutura é característica das grandes organizações que, envolvendo actividades
diversificadas, atribuem a diferentes divisões a responsabilidade dessas actividades, tendo
em vista obter em cada órgão homogeneidade de funções.
A empresa está organizada em divisões nas quais se reúnem todas as pessoas envolvidas
com um determinado tipo de produto, mercado ou cliente.
Cada uma destas divisões é dotada de uma estrutura funcional o que permite decisões
mais rápidas.
A empresa está estruturada por diferentes divisões que podem ser:
 Por produto ou serviço
 Por zona geográfica
 Por cliente
Vantagens
Adequada a envolventes instáveis
Adequada a empresas de grande dimensão
Permite a adaptação a diferentes mercados ou regiões
Descentraliza a tomada de decisões
Desvantagens
É mais dispendioso
Pouca coordenação entre as diferentes divisões
Estrutura por
Produto
Agrupa num só órgão todas as actividades
relacionadas com um determinado produto.

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1 Caracteriza a estrutura divisional.
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2 Apresenta 2 vantagens e 2 desvantagens deste tipo de estrutura.
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3 Caracteriza os 3 tipos de estrutura divisional referidos.
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4 A empresa mobiliário do Norte, Lda dedica-se à produção de mobiliário para escritório.
A administração da empresa é composta pelos sócios Leonel Faia e Manuel Carvalho.
Junto destes funciona um Gabinete de apoio jurídico.
A empresa tem três direcções: Produção, Administrativa e Comercial.
A direcção de Produção divide-se em Projectos e Montagens.
A direcção Administrativa apresenta as seguintes divisões: Contabilidade e Tesouraria
A direcção Comercial divide-se em vendas e aprovisionamento.
Junto à direcção de produção funciona um órgão consultivo – o Gabinete do Sistema
de Qualidade.
Elabora o organigrama da Empresa de Mobiliário do Norte, Lda.
Estrutura
Geográfica
É utilizada por organizações que têm actividades
geograficamente dispersas.
Permite uma adaptação às condições, cultura e
necessidades locais.
É atribuída a um só órgão todas as actividades que
dizem respeito a uma determinada área geográfica.
Estrutura por
cliente
Utilizada quando a empresa possui um pequeno número de
grandes clientes.
Cada cliente constitui como um órgão da empresa.

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5 A empresa Edifer, SA encontra-se organizada da seguinte forma:
Tem um Conselho de Administração, a Direcção Administrativo-financeira (com os
serviços de contabilidade e orçamentos), a D. Comercial ( com os serviços de publicidade
e vendas), a D.de Produção (com os serviços de fabrico e manutenção) Tem ainda um
gabinete jurídico que dá apoio ao Conselho de administração e um gabinete de controlo
de qualidade que dá apoio à direcção de Produção.
Elabora o organigrama desta empresa tendo em conta as informações fornecidas.
6 A empresa Motorspeed, SA encontra-se estruturada da seguinte forma:
Tem uma Direcção Geral e está organizada em 3 divisões: automóveis, motas e camiões.
Cada uma destas divisões encontra-se dividida nos seguintes departamentos:
Planeamento, Produção e Controlo de qualidade.

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6.1 Identifica a estrutura desta empresa.
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6.2 Elabora o organigrama desta empresa tendo em conta as informações fornecidas.
7 A empresa Monsanto, SA encontra-se estruturada da seguinte forma:
Tem uma Direcção Geral e está organizada em 3 divisões: Europa, Ásia, América .
Cada uma destas divisões encontra-se dividida nos seguintes departamentos: Produção,
Comercial, Financeiro .
7.1 Identifica a estrutura desta empresa.
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7.2 Elabora o organigrama desta empresa tendo em conta as informações fornecidas.