O documento discute a tendência da terceirização da manufatura. Abrange como as empresas estão se tornando mais enxutas e flexíveis, terceirizando atividades para focar nas competências básicas. Também analisa como as parcerias com fornecedores estão se tornando mais estratégicas do que transações baseadas apenas no preço.
O documento discute a evolução da logística e operações globais em resposta à economia globalizada. Apresenta as forças que moldam a globalização e suas consequências, incluindo a necessidade de integração geográfica, funcional e setorial. Também descreve os princípios básicos da gestão de logística e operações globais, como a adaptação aos ambientes competitivos através da integração entre fronteiras.
O documento discute como a logística e a globalização estão interligadas. Explica como as cadeias de suprimentos evoluíram de convencionais para globais e conceitos como localização, deslocalização, modularização, consolidação e diferenciação retardada. Também discute como a localização de atividades logísticas depende de fatores como custos, mão-de-obra e impostos para maximizar o valor agregado.
O documento apresenta a história da logística, desde suas origens militares até as quatro revoluções logísticas que ocorreram ao longo dos séculos. Também discute a evolução conceitual da logística e sua importância para as empresas, além de abordar a visão sistêmica da cadeia de suprimentos e a integração entre seus diferentes elos.
1. O documento apresenta uma apostila sobre introdução à logística, abordando conceitos, histórico, objetivos, programa e atividades da logística.
2. As atividades primárias da logística incluem transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades de apoio são armazenagem, manuseio de materiais e embalagem.
3. A logística evoluiu ao longo do tempo, passando de funções segmentadas para integração estratégica e foco no cliente.
Artigo científico transporte centro de distribuição e operador logísticoANDERSON TADEU BERNI
O documento discute três tópicos principais da logística: 1) transporte, incluindo distribuição e armazenagem; 2) centros de distribuição, com foco em suas operações e finalidades; 3) operadores logísticos, definidos como prestadores de serviços logísticos integrados.
O documento introduz os conceitos básicos de logística, incluindo sua definição, atividades principais, evolução histórica e aplicações atuais. Explica que a logística planeja e controla o fluxo de materiais e informações para atender os clientes, e discute como seus princípios agregam valor aos produtos e serviços.
O documento discute a logística empresarial, definindo-a como a parte do gerenciamento que planeja, implementa e controla o fluxo de matérias-primas, produtos semi-acabados e acabados desde o ponto de origem até o consumo final para atender aos clientes. Também descreve a evolução histórica do conceito de logística, os tipos de logística empresarial e as atividades envolvidas na gestão da cadeia de suprimentos.
O documento discute a evolução da logística e operações globais em resposta à economia globalizada. Apresenta as forças que moldam a globalização e suas consequências, incluindo a necessidade de integração geográfica, funcional e setorial. Também descreve os princípios básicos da gestão de logística e operações globais, como a adaptação aos ambientes competitivos através da integração entre fronteiras.
O documento discute como a logística e a globalização estão interligadas. Explica como as cadeias de suprimentos evoluíram de convencionais para globais e conceitos como localização, deslocalização, modularização, consolidação e diferenciação retardada. Também discute como a localização de atividades logísticas depende de fatores como custos, mão-de-obra e impostos para maximizar o valor agregado.
O documento apresenta a história da logística, desde suas origens militares até as quatro revoluções logísticas que ocorreram ao longo dos séculos. Também discute a evolução conceitual da logística e sua importância para as empresas, além de abordar a visão sistêmica da cadeia de suprimentos e a integração entre seus diferentes elos.
1. O documento apresenta uma apostila sobre introdução à logística, abordando conceitos, histórico, objetivos, programa e atividades da logística.
2. As atividades primárias da logística incluem transporte, manutenção de estoques e processamento de pedidos. As atividades de apoio são armazenagem, manuseio de materiais e embalagem.
3. A logística evoluiu ao longo do tempo, passando de funções segmentadas para integração estratégica e foco no cliente.
Artigo científico transporte centro de distribuição e operador logísticoANDERSON TADEU BERNI
O documento discute três tópicos principais da logística: 1) transporte, incluindo distribuição e armazenagem; 2) centros de distribuição, com foco em suas operações e finalidades; 3) operadores logísticos, definidos como prestadores de serviços logísticos integrados.
O documento introduz os conceitos básicos de logística, incluindo sua definição, atividades principais, evolução histórica e aplicações atuais. Explica que a logística planeja e controla o fluxo de materiais e informações para atender os clientes, e discute como seus princípios agregam valor aos produtos e serviços.
O documento discute a logística empresarial, definindo-a como a parte do gerenciamento que planeja, implementa e controla o fluxo de matérias-primas, produtos semi-acabados e acabados desde o ponto de origem até o consumo final para atender aos clientes. Também descreve a evolução histórica do conceito de logística, os tipos de logística empresarial e as atividades envolvidas na gestão da cadeia de suprimentos.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e sua importância para organizações. A logística é vista como uma ferramenta capaz de aumentar a eficiência através da redução de custos e agilização dos processos de distribuição. Conceitos como supply chain, outsourcing e comércio exterior são destacados como importantes para que a logística traga maior rentabilidade e eficiência na distribuição e armazenagem de produtos.
O documento resume os principais tópicos sobre logística empresarial abordados no curso, incluindo conceitos de logística, infraestrutura, gestão da cadeia de suprimentos, previsão de demanda, sistemas de informação e bibliografia sugerida.
Este documento fornece uma introdução ao módulo sobre história e abordagem inicial de logística empresarial. Apresenta conceitos básicos de logística e sua evolução histórica, desde os exércitos antigos até os modelos atuais. Também discute desafios da logística moderna, como a necessidade de visibilidade do fluxo logístico e de gerenciamento sistêmico.
A história ensina que problemas de um membro da sociedade podem afetar a todos, já que estamos interligados. Quando o rato avisou sobre a ratoeira, nenhum dos outros animais deu a devida importância, e todos acabaram sofrendo consequências.
O documento descreve as cinco etapas de desenvolvimento da logística ao longo do tempo: (1) do campo ao mercado no início do século XX, (2) funções segmentadas entre 1940-1960, (3) funções integradas a partir de 1960, (4) foco no cliente a partir de 1980, (5) logística como elemento diferenciador atualmente. Ele também apresenta as definições evolutivas de logística dadas pelo conselho NCPDM/CLM/CSCMP ao longo das décadas.
Este documento apresenta um curso de logística empresarial, dividido em três módulos que abordam história, atividades logísticas e transporte e cargas. O curso explica conceitos importantes sobre logística e sua importância crescente para as empresas se tornarem mais competitivas em um mercado globalizado.
O documento discute os conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a evolução do conceito de logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico integrado que abrange toda a cadeia de suprimentos. Também descreve os componentes do sistema logístico e processos como gestão de materiais e distribuição física.
O documento discute a história da logística desde a antiguidade até os dias atuais, destacando como as atividades logísticas eram divididas entre outros setores antes de 1950 e como a logística se desenvolveu como campo da administração de empresas após 1970. Também aborda a importância da logística para as empresas e objetivos como aumentar o nível de serviço ao cliente e reduzir custos.
O documento discute conceitos fundamentais de logística, incluindo:
1) A logística é o processo de gerenciar estratégicamente a aquisição, movimentação e armazenamento de materiais e produtos;
2) A logística envolve atividades primárias como transporte e armazenagem e atividades de apoio;
3) A logística evoluiu de forma funcional para integrada, buscando maior eficiência na cadeia de suprimentos.
Este documento discute os conceitos fundamentais de instituições de canais de distribuição na logística. Ele aborda tópicos como o papel da logística, custos logísticos, sistemas logísticos e clientes, atacadistas versus varejistas, interface entre logística e gestão de canais, e tendências dos atacadistas. O documento também compara as abordagens tradicionais e da cadeia de suprimentos à gestão logística.
O documento descreve um programa de treinamento em logística, dividido em oito módulos que abordam tópicos como introdução à logística, nível de serviço ao cliente, custos logísticos, sistema de suprimentos, controle de estoques, armazenagem, distribuição física e sistema de transporte. O objetivo é fornecer conhecimentos amplos sobre logística e suas principais atividades para condução de operações logísticas em empresas.
O documento discute estratégias de mercado global e logística internacional. Aborda as mudanças no comportamento do consumidor global, a necessidade de integrar a logística para produzir produtos globais e responder aos consumidores. Também apresenta exemplos de estratégias da Petrobras e da integração entre fabricantes e distribuidores.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
Este documento discute conceitos-chave da logística empresarial, incluindo sua definição, objetivos, componentes e importância. Ele fornece uma visão geral da evolução histórica da logística e sua aplicação no ambiente empresarial moderno.
LOGÍSTICA - OTIMIZAÇÃO DO TRANSPORTE E ESTOQUES NA EMPRESAHytalo Rafael
1) O documento discute a importância da logística no comércio exterior e como ela tem se tornado mais importante com a globalização. Logística internacional requer cuidados adicionais em relação a transporte, moedas, sistemas cambiais e políticas entre países.
2) O documento também aborda a qualidade total em serviços logísticos e como ela difere da fabricação de produtos, requerendo considerações adicionais como produção e consumo simultâneo de serviços.
3) Por fim, o documento discute a administração de estoques
A logística envolve o planejamento e controle do fluxo de matérias-primas, produtos e informações desde o ponto de origem até o consumidor. Investir em logística é estratégico para reduzir custos e atender a demanda crescente do e-commerce. A evolução dos conceitos logísticos passou de um foco operacional para um planejamento estratégico e integração total da cadeia de suprimentos.
Este documento apresenta uma introdução sobre logística empresarial integrada. Explica como a logística influencia diversas áreas da vida humana e como sistemas logísticos eficientes são importantes para o comércio e padrão de vida. Também define logística, descreve a evolução dos conceitos ao longo do tempo e explica como as novas exigências do mercado requerem maior controle de custos e prazos na cadeia de suprimentos.
O documento discute conceitos fundamentais da logística integrada, incluindo: (1) introdução aos conceitos de logística integrada e sua missão de entregar o produto certo no lugar certo no tempo certo ao menor custo possível; (2) visão geral do desenvolvimento da logística ao longo da história e no Brasil; (3) definição da visão da logística como um sistema integrado com partes interligadas para atingir objetivos comuns.
Este documento discute a logística e sistemas de gestão empresarial integrados. Ele fornece uma breve história da logística e como os sistemas evoluíram ao longo do tempo, desde o MRP até o ERP atual. Também descreve o que é logística e logística integrada, bem como o que é um sistema ERP e como ele integra os processos de negócios de uma empresa.
Gestão da Cadeia de Suprimentos - Logística EmpresarialFrancisco Simas
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da cadeia de suprimentos. Ele explica que a cadeia de suprimentos envolve atividades como transporte e controle de estoques para converter matérias-primas em produtos finais. Também discute como o gerenciamento da cadeia de suprimentos busca integrar canais de distribuição para reduzir custos e melhorar o fluxo de materiais. Por fim, descreve os principais processos logísticos de recebimento, armazenagem, movimentação e transporte de mercadorias.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento discute a história da logística e cadeia de suprimentos, desde suas origens militares na Grécia Antiga até os conceitos modernos. Alexandre, o Grande é destacado como um pioneiro na logística militar que permitiu a seu exército marchar milhares de quilômetros. Definições atuais enfatizam a integração entre fornecedores, fabricantes e clientes para entregar produtos de forma eficiente.
O documento discute conceitos fundamentais de logística e sua importância para organizações. A logística é vista como uma ferramenta capaz de aumentar a eficiência através da redução de custos e agilização dos processos de distribuição. Conceitos como supply chain, outsourcing e comércio exterior são destacados como importantes para que a logística traga maior rentabilidade e eficiência na distribuição e armazenagem de produtos.
O documento resume os principais tópicos sobre logística empresarial abordados no curso, incluindo conceitos de logística, infraestrutura, gestão da cadeia de suprimentos, previsão de demanda, sistemas de informação e bibliografia sugerida.
Este documento fornece uma introdução ao módulo sobre história e abordagem inicial de logística empresarial. Apresenta conceitos básicos de logística e sua evolução histórica, desde os exércitos antigos até os modelos atuais. Também discute desafios da logística moderna, como a necessidade de visibilidade do fluxo logístico e de gerenciamento sistêmico.
A história ensina que problemas de um membro da sociedade podem afetar a todos, já que estamos interligados. Quando o rato avisou sobre a ratoeira, nenhum dos outros animais deu a devida importância, e todos acabaram sofrendo consequências.
O documento descreve as cinco etapas de desenvolvimento da logística ao longo do tempo: (1) do campo ao mercado no início do século XX, (2) funções segmentadas entre 1940-1960, (3) funções integradas a partir de 1960, (4) foco no cliente a partir de 1980, (5) logística como elemento diferenciador atualmente. Ele também apresenta as definições evolutivas de logística dadas pelo conselho NCPDM/CLM/CSCMP ao longo das décadas.
Este documento apresenta um curso de logística empresarial, dividido em três módulos que abordam história, atividades logísticas e transporte e cargas. O curso explica conceitos importantes sobre logística e sua importância crescente para as empresas se tornarem mais competitivas em um mercado globalizado.
O documento discute os conceitos fundamentais de logística e gestão da cadeia de suprimentos. Apresenta a evolução do conceito de logística desde sua origem militar até se tornar um elemento estratégico integrado que abrange toda a cadeia de suprimentos. Também descreve os componentes do sistema logístico e processos como gestão de materiais e distribuição física.
O documento discute a história da logística desde a antiguidade até os dias atuais, destacando como as atividades logísticas eram divididas entre outros setores antes de 1950 e como a logística se desenvolveu como campo da administração de empresas após 1970. Também aborda a importância da logística para as empresas e objetivos como aumentar o nível de serviço ao cliente e reduzir custos.
O documento discute conceitos fundamentais de logística, incluindo:
1) A logística é o processo de gerenciar estratégicamente a aquisição, movimentação e armazenamento de materiais e produtos;
2) A logística envolve atividades primárias como transporte e armazenagem e atividades de apoio;
3) A logística evoluiu de forma funcional para integrada, buscando maior eficiência na cadeia de suprimentos.
Este documento discute os conceitos fundamentais de instituições de canais de distribuição na logística. Ele aborda tópicos como o papel da logística, custos logísticos, sistemas logísticos e clientes, atacadistas versus varejistas, interface entre logística e gestão de canais, e tendências dos atacadistas. O documento também compara as abordagens tradicionais e da cadeia de suprimentos à gestão logística.
O documento descreve um programa de treinamento em logística, dividido em oito módulos que abordam tópicos como introdução à logística, nível de serviço ao cliente, custos logísticos, sistema de suprimentos, controle de estoques, armazenagem, distribuição física e sistema de transporte. O objetivo é fornecer conhecimentos amplos sobre logística e suas principais atividades para condução de operações logísticas em empresas.
O documento discute estratégias de mercado global e logística internacional. Aborda as mudanças no comportamento do consumidor global, a necessidade de integrar a logística para produzir produtos globais e responder aos consumidores. Também apresenta exemplos de estratégias da Petrobras e da integração entre fabricantes e distribuidores.
O documento discute a origem militar do conceito de logística e sua evolução para uso empresarial. Em três frases:
A logística tem origem no planejamento militar de suprimentos e transporte de tropas, sendo importante para vitórias em batalha. Conceitos logísticos militares passaram a ser aplicados às empresas a partir dos anos 1950 para gerar vantagem competitiva. Atualmente, a logística é reconhecida como fator estratégico capaz de conferir poder competitivo quando integrada à estratégia
Este documento discute conceitos-chave da logística empresarial, incluindo sua definição, objetivos, componentes e importância. Ele fornece uma visão geral da evolução histórica da logística e sua aplicação no ambiente empresarial moderno.
LOGÍSTICA - OTIMIZAÇÃO DO TRANSPORTE E ESTOQUES NA EMPRESAHytalo Rafael
1) O documento discute a importância da logística no comércio exterior e como ela tem se tornado mais importante com a globalização. Logística internacional requer cuidados adicionais em relação a transporte, moedas, sistemas cambiais e políticas entre países.
2) O documento também aborda a qualidade total em serviços logísticos e como ela difere da fabricação de produtos, requerendo considerações adicionais como produção e consumo simultâneo de serviços.
3) Por fim, o documento discute a administração de estoques
A logística envolve o planejamento e controle do fluxo de matérias-primas, produtos e informações desde o ponto de origem até o consumidor. Investir em logística é estratégico para reduzir custos e atender a demanda crescente do e-commerce. A evolução dos conceitos logísticos passou de um foco operacional para um planejamento estratégico e integração total da cadeia de suprimentos.
Este documento apresenta uma introdução sobre logística empresarial integrada. Explica como a logística influencia diversas áreas da vida humana e como sistemas logísticos eficientes são importantes para o comércio e padrão de vida. Também define logística, descreve a evolução dos conceitos ao longo do tempo e explica como as novas exigências do mercado requerem maior controle de custos e prazos na cadeia de suprimentos.
O documento discute conceitos fundamentais da logística integrada, incluindo: (1) introdução aos conceitos de logística integrada e sua missão de entregar o produto certo no lugar certo no tempo certo ao menor custo possível; (2) visão geral do desenvolvimento da logística ao longo da história e no Brasil; (3) definição da visão da logística como um sistema integrado com partes interligadas para atingir objetivos comuns.
Este documento discute a logística e sistemas de gestão empresarial integrados. Ele fornece uma breve história da logística e como os sistemas evoluíram ao longo do tempo, desde o MRP até o ERP atual. Também descreve o que é logística e logística integrada, bem como o que é um sistema ERP e como ele integra os processos de negócios de uma empresa.
Gestão da Cadeia de Suprimentos - Logística EmpresarialFrancisco Simas
O documento discute os conceitos e processos fundamentais da cadeia de suprimentos. Ele explica que a cadeia de suprimentos envolve atividades como transporte e controle de estoques para converter matérias-primas em produtos finais. Também discute como o gerenciamento da cadeia de suprimentos busca integrar canais de distribuição para reduzir custos e melhorar o fluxo de materiais. Por fim, descreve os principais processos logísticos de recebimento, armazenagem, movimentação e transporte de mercadorias.
O documento discute os principais conceitos e desafios das cadeias de suprimentos modernas, incluindo definições, características, sistemas de gestão, e-commerce e logística. Aborda tópicos como planejamento integrado, compras, produção, distribuição, WMS, RFID, ERP e como a logística do e-commerce difere da logística convencional.
O documento discute a história da logística e cadeia de suprimentos, desde suas origens militares na Grécia Antiga até os conceitos modernos. Alexandre, o Grande é destacado como um pioneiro na logística militar que permitiu a seu exército marchar milhares de quilômetros. Definições atuais enfatizam a integração entre fornecedores, fabricantes e clientes para entregar produtos de forma eficiente.
O documento descreve a JSL, a maior empresa de logística do Brasil. A JSL faturou R$5,2 bilhões em 2013, possui 170 filiais em 18 estados e 4 países, e oferece o maior portfólio de serviços logísticos do país, incluindo gestão e terceirização de frotas, transporte de cargas e passageiros, e serviços dedicados. A JSL tem mais de 350 clientes ativos em 16 setores da economia.
A Maria Brasileira oferece profissionais qualificados para limpeza e serviços terceirizados para empresas. A empresa propõe substituir a visão de "patrão/empregado" por "contratante/contratado" para beneficiar ambas as partes. A empresa atua na limpeza e manutenção de diversos tipos de estabelecimentos e eventos.
The document discusses the history and importance of chocolate in human civilization. It notes that chocolate originated in Mesoamerica over 3000 years ago and was prized by the Aztecs and Mayans for its taste. Cocoa beans were used as currency and their cultivation was tightly regulated. The Spanish conquest of the 16th century introduced chocolate to Europe, though it was initially consumed only as a bitter drink by the wealthy. Mass production and new technologies in the 19th century made chocolate affordable to the general population and it became widely popular.
A terceirização é uma estratégia empresarial comum no Brasil desde os anos 1990, onde empresas transferem atividades de apoio para outras empresas especializadas para reduzir custos e aumentar flexibilidade. Embora possa ter diferentes formas, geralmente envolve a contratação de fornecedores, prestadores de serviços ou trabalho temporário. Fornece benefícios como desburocratização mas também riscos se não for bem administrada.
O documento discute sinais de que uma empresa pode precisar de ajuda para terceirização de áreas logísticas. Ele aborda tópicos como vantagens e desvantagens da terceirização, a ferramenta de análise de Custo Total do Relacionamento para avaliar terceirização, e indicadores para medir o desempenho de um terceirizado.
A Terceirização, no Mundo e no Brasil - PL 4330/2004Danilo Arruda
O documento apresenta um seminário sobre terceirização, abordando seus conceitos e aplicações. Resume os principais pontos da terceirização no Brasil e no mundo, além de discutir os debates em torno da regulamentação da atividade e os interesses dos trabalhadores e empresários no assunto. Por fim, apresenta um estudo de caso sobre a terceirização de um processo produtivo.
O documento discute a importância da inclusão social de pessoas com deficiência ou necessidades especiais e a promoção da paz entre as pessoas. Ele fornece exemplos de como a inclusão pode ocorrer nas escolas e no mercado de trabalho, além de abordar a Declaração de Salamanca de 1994 que apoiou o direito à educação de todos. O documento também incentiva os alunos a refletirem sobre como resolverem problemas de forma pacífica e a promover a compreensão entre as pessoas.
O documento discute a teoria geral do direito do trabalho, abordando seu conceito, denominação, autonomia, natureza jurídica e principais fontes. Apresenta diferentes definições de direito do trabalho e explica que ele protege as relações individuais e coletivas entre empregadores e empregados. Também destaca a autonomia legislativa, doutrinária e didática desse ramo do direito.
O documento discute cadeias de suprimentos e logística. Define cadeia de suprimentos como uma rede de relações entre empresas e explica como a gestão de cadeias de suprimentos envolve integração, tomada de decisão compartilhada e gerenciamento de operações. Também apresenta um exemplo de como uma cadeia de suprimentos funciona de forma integrada para atender às necessidades dos clientes de forma otimizada.
O documento discute o conceito e objetivos do portfólio, definindo-o como um instrumento que contém os trabalhos dos estudantes ao longo de um curso e permite a auto-reflexão. Ele explica que o portfólio serve para acompanhar o progresso do aluno, favorecer a aprendizagem independente e a avaliação formativa, substituindo as provas tradicionais. Também destaca princípios como a auto-avaliação, seleção de atividades e avaliação mútua entre professores e alunos.
Este documento apresenta recomendações para a construção de escolas inclusivas no Brasil. Ele traz informações sobre a Declaração de Salamanca de 1994, que defende a educação para todos e a inclusão de alunos com necessidades educacionais especiais nas escolas regulares. O documento também discute diretrizes para a implementação de políticas educacionais inclusivas nos âmbitos nacional, regional e internacional.
O documento discute o conceito de inclusão social e como ela se refere à inserção de pessoas com deficiência ou em situações de vulnerabilidade na sociedade, por meio de acesso à educação e mercado de trabalho. Também menciona as barreiras à inclusão social como condições socioeconômicas, gênero e raça, e como a legislação brasileira protege os direitos dessas pessoas.
O documento fornece orientações sobre a movimentação manual de cargas de forma ergonomicamente correta para evitar lesões. Ele discute os riscos de se movimentar cargas de forma inadequada, como dobrar a coluna ou virar o corpo enquanto segura uma carga, e recomenda manter a coluna reta, os pés separados e a carga perto do corpo. Também enfatiza a importância de pedir ajuda para cargas pesadas e usar equipamentos de proteção adequados.
O documento discute a inclusão de estudantes com deficiência física na escola regular. Aborda os direitos destes alunos à matrícula, conceitos de deficiência, incapacidade e desvantagem, causas de deficiências físicas, classificações destas deficiências, paralisia cerebral, tecnologia assistiva e a importância da parceria entre família e escola para promover a inclusão.
Este documento fornece diretrizes sobre educação especial no ensino básico e secundário. Ele define termos como necessidades educativas especiais, programas educacionais individuais e currículos específicos individuais. Além disso, descreve medidas de apoio como adaptações curriculares e de avaliação para atender às necessidades dos alunos. Finalmente, discute a organização dos serviços de educação especial e os procedimentos de referenciação e avaliação.
Como elaborar um plano de vendas para a sua empresaAgendor
O plano de vendas de uma empresa é uma parte essencial da sua estratégia. Veja as dicas e os passos necessários para criar um plano eficiente!
Precisa saber como elaborar um plano de vendas eficiente que de quebra não seja abandonado no terceiro mês do ano? Nesse artigo abordaremos dicas de como preparar um plano de vendas simples, eficaz e que será seguido por todos o ano inteiro.
Planejar é parte essencial de todas as áreas de uma empresa. O plano de vendas, como qualquer outro, visa estabelecer metas e traçar o caminho até elas.
Como empresário ou gestor de vendas, é muito importante acompanhar de perto o desempenho de sua equipe, além de usar o plano de vendas também para fazer previsões e comparar a performance da empresa com o mercado.
O documento discute os pilares do sucesso profissional: preparação, boa vontade e paciência. Também aborda a importância da motivação e perseverança para alcançar objetivos, destacando a necessidade de autoconhecimento e automotivação.
1. ANALISE SWOT E INDICAÇÃO DE 3 FCS.
Forças:
- Possui tecnologia para geração de energia a partir do resíduo da produção de açúcar e álcool.
- Pode gerar energia suficiente para abastecer toda a usina e ainda sobrar para venda.
Fraquezas:
- Investimento inicial elevado para aquisição e instalação da nova linha de reaproveitamento.
- Tecnologia ainda em fase de implantação, pode apresentar problemas não previstos.
Oportunidades:
A apresentação descreve a trajetória e serviços da empresa de tecnologia Evolution IT, desde sua fundação em 2000 até expansões recentes. Os principais serviços incluem gestão de custos, cobranças, mobilidade, formação de preços e business intelligence. A empresa busca entregar soluções de qualidade para otimizar processos e negócios dos clientes.
A apresentação descreve a trajetória e serviços da empresa de tecnologia Evolution IT, desde sua fundação em 2000 até expansões recentes. Os principais serviços incluem gestão de custos, cobranças, mobilidade, formação de preços e business intelligence. A empresa busca entregar soluções de qualidade para otimizar processos e negócios dos clientes.
Administração da Produção - Projeto da rede e Localizaçãodouglas
O documento discute projeto de rede e localização de empresas, abordando questões como: 1) por que considerar uma perspectiva de rede de suprimentos total; 2) o que está implícito na configuração da rede de suprimentos; e 3) onde deve ser a localização das operações produtivas.
Delivery Management System - DMS é um novo conceito criado pelo Fusion para levar a um novo patamar o gerenciamento de entregas fracionadas para embarcadores e indústria.
Permitindo uma roteirização inteligente para um planejamento eficiente, com acompanhamento em tempo real de todas as entregas e desvios do planejado.
A Última Convergência: Negócio, Produto, Processo e ProjetoLuiz C. Parzianello
Mudanças na perspectiva de negócio são conquistadas mediante o desenvolvimento de novas capacidades relacionadas a eficiência, eficácia, conformidade e/ou oportunidades nas perspectivas de produto e/ou processo (entenda pessoas, ferramentas, materiais/informações e métodos). Ambientes complexos, como novos mercados e empresas de grande porte, não podem ser abordados de forma preditiva diante das inúmeras relações que apresentam as variáveis que regem seus funcionamentos. Infelizmente, ainda vemos diversos projetos de transformação de negócios, desenvolvimento ou aprimoramento de produtos, melhoria de equipes, áreas ou processos, abordando essas diferentes perspectivas de forma isolada, aumentando os riscos e gerando desperdícios para as partes interessadas. O que iremos mostrar nesta palestra é que está na hora de sabermos abordar a solução de nossos problemas de forma integrada, não somente em termos de partes interessadas, mas sim em termos de diferentes perspectivas de gestão de negócio, produto, processo e projeto.
O documento discute três conceitos básicos para análise estratégica: 1) atratividade do setor em termos de lucro, variando com cinco forças competitivas, 2) posicionamento competitivo visando retorno superior, e 3) análise de fontes de vantagem competitiva na cadeia de valor da empresa.
Este documento discute a inovação de um projeto da empresa Essencis para criar um novo mercado de manufatura reversa no Brasil envolvendo refrigeradores. O projeto envolveria o desenvolvimento de legislação, parcerias para transferência de tecnologia e gestão de stakeholders para agregar valor à cadeia produtiva dos clientes de forma sustentável.
Este documento discute a inovação no modelo de negócios da Essencis para agregar mais valor à cadeia produtiva de seus clientes. A empresa planeja desenvolver parcerias e novas tecnologias para a manufatura reversa de produtos como refrigeradores, criando um novo mercado no Brasil. Isso envolverá a elaboração de legislação, transferência de tecnologia e gestão de múltiplos stakeholders para tornar o projeto sustentável.
Apresentação do tema "Economia Global" feito na Ação Júnior, Centro Sócio-Econômico, Universidade Federal de Santa Catarina, em 30/11/2016.
Pontos abordados:
- Vantagem comparativa e vantagem absoluta no comércio internacional
- Conhecimento e inovação
- Evolução da economia mundial ao longo do tempo
- Plataforma INTRADEBOOK para fazer negócios internacionais
O documento discute a importância do planejamento financeiro para empresas em tempos de incerteza. Ele explica que o planejamento de cenários usando ferramentas de simulação permite analisar o longo prazo e os impactos de decisões. Detalha os principais componentes e benefícios de um plano financeiro, como simular cenários, analisar custos e lucros projetados. Recomenda que empresas utilizem esses métodos para tomadas de decisões seguras.
O documento discute a reposição contínua de mercadorias, que tem como objetivo repor produtos nas gôndolas de forma rápida e adequada à demanda. Isso é obtido coletando informações de compra dos consumidores nos check-outs e organizando/passando esses dados para a cadeia de distribuição.
O documento discute estratégias de crescimento empresarial, incluindo sua origem histórica, conceitos-chave e tipos como crescimento interno, fusões, alianças estratégicas e estratégias genéricas de custo líder e diferenciação. Também aborda clusters, a pirâmide de Prahalad e princípios para atender a base da pirâmide, como preço acessível e soluções adaptáveis.
Aplicação da ferramenta Mapeamento de Fluxo de Valor em uma fábrica de móveis...Neto Ortega
O documento descreve a aplicação da ferramenta Mapeamento de Fluxo de Valor (MFV) em uma fábrica de móveis sob encomenda para identificar desperdícios e propor melhorias. O MFV identificou principais causas de atividades não valor agregadas e elevação do lead time, como desperdícios de movimentação, interrupção, excesso de estoques e falhas de informação. Melhorias propostas envolveram a implantação do programa 5S, controle de produção e estoque, rearranjo físico e medição de desemp
O documento discute a transformação digital e expansão para novos mercados de uma empresa de bater metas. Apresenta números do setor e detalha o projeto Bate Meta, que oferece uma solução de gestão para indústrias do ramo. Também inclui informações sobre a estrutura organizacional da empresa e as próximas etapas do processo de seleção de um novo sistema ERP.
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E OPERAÇÕES - ORGANIZAÇÕES VISÃO MACROWeNova Consulting
DOCUMENTO DE REFERÊNCIA DA DISCIPLINA DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E OPERAÇÕES DA ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E PRIVADA - EBAPE - FGV-RJ
BRUNO GOMES
O documento fornece informações sobre a Marcopolo S.A., incluindo sua história, estrutura organizacional, presença global, estratégia de negócios e desempenho financeiro. Detalha suas operações no Brasil, Argentina, Colômbia e outros mercados, com foco nas fábricas e modelos de ônibus.
O documento fornece informações sobre uma palestra sobre organizações inovadoras sustentáveis ministrada por Moysés Simantob. O resumo inclui detalhes sobre o palestrante, como sua experiência acadêmica e publicações, e o tema central da palestra sobre modelos de organizações e gestão frente à inovação aberta.
Semelhante a Desenvolvimento da Rede De Fornecedores (20)
1) O documento discute formas de consolidação de carga, vantagens do uso de contêineres e origem das exportações brasileiras.
2) Apresenta o Projeto Linha Azul, que agiliza o desembaraço alfandegário em até 6 horas, e discute a consolidação de cargas e identificação do consignatário para ganhos de eficiência.
3) Discutem-se programas como o VCP Flex que oferecem reduções tarifárias para importadores que otimizam processos logísticos.
O documento discute os principais tipos de carga, embalagens e o processo de unitização, apresentando suas definições e importância para a atividade de armazenagem. É explicado que as cargas podem ser acondicionadas de diferentes formas como sacos, caixas e paletes e devem utilizar embalagens adequadas para proteção durante transporte e armazenamento. A unitização é apresentada como forma de agrupar cargas para melhorar a eficiência dos processos logísticos.
1. O documento discute os problemas de um terminal de cargas que recebe diferentes tipos de carga sem padronização de embalagens, necessitando de vários setores de armazenagem verticalizados. Uma solução proposta é concentrar todas as cargas em um único armazém sem verticalização.
1. O documento discute os problemas encontrados no setor de recebimento de uma empresa devido à falta de padronização das embalagens e cargas recebidas, como a necessidade de operar com quatro setores de armazenagem.
2. Ao concentrar todas as cargas no armazém 4, surgiram dificuldades com a localização de lotes incompletos e cargas antigas, mas organizar as cargas pelo número final de controle facilitou a operação.
3. A mudança para um único setor de armazenagem sem verticalização permitiu arma
O documento discute como a empresa CEMEX se inspirou nas formigas para desenvolver uma estratégia logística eficiente para distribuição de cimento. A CEMEX adotou um sistema sem rotas fixas, no qual caminhões entregam cimento a pedidos, guiados por algoritmos que maximizam entregas e mantêm distância entre veículos, como formigas se comunicam. Isso permitiu entregas em até 2 horas, aumentando lucros em US$ 380 milhões.
O documento discute os conceitos de logística e como ela vai além das atividades de transporte e armazenagem. Ele explica que a logística é responsável pela penetração de um produto no mercado e depende de boas redes de cooperação entre as empresas de uma cadeia de suprimentos. O autor usa o exemplo da cadeia produtiva do couro para calçados para ilustrar como a logística envolve todos os participantes, desde os produtores rurais até o curtume.
O documento discute estratégia, planejamento estratégico e tomada de decisão. Afirma que estratégia depende de reações imprevisíveis de concorrentes, diferente de planejamento baseado em lógica. Também distingue decisões estratégicas de soluções lógicas e analisa o papel da razão e emoção na tomada de decisão.
O documento discute estratégias de mercado global para empresas, mencionando: (1) a necessidade de entender as mudanças no comportamento do consumidor global e customizar produtos e marketing; (2) a importância da integração da logística entre fornecedores, fabricantes e distribuidores para produzir produtos globais; (3) a resposta aos consumidores por meio do projeto Efficient Consumer Response (ECR).
O documento discute técnicas e ferramentas para organização física da gestão de armazenagem, incluindo sistemas de picking, cross docking, estruturas de armazenagem verticalizada e equipamentos de empilhadeira.
O documento discute os principais sistemas e processos de gestão de armazém, incluindo ERP, WMS, Lean Manufacturing e customização versus padronização. Aborda a integração entre ERP e WMS, aplicações de software logístico, seleção de ERP e estudos de caso sobre diferentes estratégias de gestão.
Este documento discute os principais sistemas e processos de localização e movimentação de materiais. Primeiro define termos como ERP, WMS e Lean Supply Chain. Em seguida, explica os conceitos de Lean Manufacturing, como célula de manufatura, kanban, setup rápido, manutenção produtiva total e 5S. Por fim, aborda temas como e-procurement, logística reversa, customização vs padronização e apresenta estudos de caso.
O documento discute os princípios e elementos da atividade de armazenagem. Aborda conceitos como logística, princípios básicos de armazenagem como planejamento, integração e otimização de espaço. Também apresenta elementos como recebimento de cargas, tipos de equipamentos, complementos como manutenção e segurança.
O documento descreve os principais sistemas eletromecânicos e operação de um armazém, incluindo equipamentos como ar condicionado, balanças, refrigeração, transelevadores, câmaras frias e empilhadeiras. Também discute o fluxo de operações com recebimento, armazenagem, transferência e expedição de cargas.
O documento discute os princípios básicos de armazenagem e gestão de estoques. Apresenta um caso sobre uma indústria automotiva que teve aumento nos estoques de óleo lubrificante em uma de suas plantas, gerando custos extras. A solução adotada foi trocar o fornecedor de óleo por um produto que não necessitava de manutenção específica, eliminando os grandes estoques.
O documento discute as forças que levaram à globalização das estratégias de operações de empresas nos últimos 15 anos, incluindo a abertura de fábricas no exterior, aumento das exportações e alianças com produtores locais. Também aborda como fatores de mercado, tecnologia, custos e políticas macroeconômicas influenciaram as decisões de produção global e a necessidade de logística eficiente para atender mercados internacionais de forma competitiva.
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3. LOGÍSTICA E OPERAÇÕES GLOBAIS BREVE RESUMO ATÉ ESTE PONTO..... FORÇAS REGULADORAS DOS AMBIENTES DE NEGÓCIOS: Integração geográfica (da logística local para a global) Gestão das operações e logística globais Integração setorial (da logística por setor para a entre setores) Integração funcional (da logística função para a fluxos)
4. BREVE RESUMO ATÉ ESTE PONTO..... ESTRATÉGIA É A FORMULAÇÃO DE CAMINHOS NA BUSCA DE VANTAGENS COMPETITIVAS QUE MELHOREM A POSIÇÃO DA EMPRESA EM RELAÇÃO A SEUS CONCORRENTES. DEFINIÇÃO DE ESTRATÉGIAS
5. BREVE RESUMO ATÉ ESTE PONTO..... GLOBALIZAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS AS EMPRESAS NÃO PODEM SE ISOLAR... NÃO PODEM IGNORAR FATORES EXTERNOS EX. TENDÊNCIAS ECONÔMICAS... NÃO DEVEM IGNORAR SITUAÇÕES COMPETITIVAS OU INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS EM OUTROS PAÍSES... DEVEM FICAR ATENTAS ÀS CONCORRENTES..
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8. TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA ...e nesta aula? Vamos explorar alguns aspectos de desenvolvimento de uma rede de terceirização eficaz...
9. TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA CENÁRIO RECENTE: ANOS 70 – EMPRESAS GRANDES E ROBUSTAS ANOS 80 – MUDANÇAS NA MANUFATURA ANOS 90 – EMPRESAS ENXUTAS E FLEXÍVEIS
10. TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA ANOS 90 – EMPRESAS ENXUTAS E FLEXÍVEIS REESTRUTURAÇÃO COM FOCO NAS: COMPETÊNCIAS BÁSICAS E ATITIVADES ESTRATÉGICAS ..E ISSO TEM LEVADO A TERCEIRIZAÇÃO DE ALGUMAS ATIVIDADES DE MANUFATURA...
11. HP aumenta produção de computadores no Brasil com terceirização 25/09/2007 - 15h44 Por Rodolfo Barbosa SÃO PAULO (Reuters) - O aquecido mercado brasileiro de computadores e a demanda de países vizinhos levaram a HP a contratar uma linha de produção terceirizada com a TAIUANESA FOXCONN , num investimento de 40 milhões de reais. TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
12. Fábrica na cidade de Jundiaí, São Paulo Capacidade para produção de 100 mil unidades mensais, ante a média atual de 65 mil produzida pela HP no Brasil. A nova fábrica vem como esforço da HP para ampliar sua produção frente ao aumento da demanda no Brasil e América Latina, afirmou o vice-presidente de PCs da empresa no Brasil, Juan Pablo Jimenez. TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
13. "O Brasil se tornou um campo fértil de negócios, e a demanda do país justifica nossos investimentos", afirmou o executivo em entrevista. A linha de montagem apresentada hoje não é investimento direto da HP, mas resultado de uma encomenda à Foxconn, especializada na criação de linhas de montagem, numa parceria similar às existentes entre as duas empresas em outros países. TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
14. " Essa terceirização possibilita corte de custos, maior qualidade e velocidade na entrega de encomendas", afirmou o diretor de operações da HP no Brasil, Ricardo Pagani. Segundo o porta-voz da Foxconn, a nova fábrica vem para atender a um pedido específico da HP, que deve ter exclusividade no curto prazo. TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
15. A nova unidade irá produzir apenas computadores de mesa e laptops. A produção no país de impressoras e portáteis, como PDAs, está a cargo da Flextronics , mas Pagani não descarta "uma possível futura centralização das produções com a Foxconn ". Mesmo após mostrar novos computadores de baixo custo, a HP reitera a estratégia de se concentrar na qualidade do portfólio. TENDÊNCIAS: TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
18. A TERCEIRIZAÇÃO JÁ FAZ PARTE DA ESTRATÉGIA DE MUITAS EMPRESAS A FLEXTRONICS ATENDE MICROSOFT, HP E MOTOROLA – comprou a SOLECTRON por 3,6 bilhões de dólares. Ambas são especializadas na produção de artigos eletrônicos..... TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
19. A TERCEIRIZAÇÃO JÁ FAZ PARTE DA ESTRATÉGIA DE MUITAS EMPRESAS A SOLECTRON, da Califórnia, é responsável pelos roteadores da Cisco, sistemas de armazenamento de dados da Sun Microsystems e redes de telecomunicações da Nortel, por exemplo. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
20. A TERCEIRIZAÇÃO JÁ FAZ PARTE DA ESTRATÉGIA DE MUITAS EMPRESAS A SOLECTRON, da Califórnia, é responsável pelos roteadores da Cisco, sistemas de armazenamento de dados da Sun Microsystems e redes de telecomunicações da Nortel, por exemplo. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
21. Integração geográfica (da logística local para a global) Gestão das operações e logística globais Integração setorial (da logística por setor para a entre setores) Integração funcional (da logística função para a fluxos) TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA CONEXÃO COM A DIMENSÃO FUNCIONAL LOGÍSTICA DE ENTRADA
22. Integração geográfica (da logística local para a global) Gestão das operações e logística globais Integração setorial (da logística por setor para a entre setores) Integração funcional (da logística função para a fluxos) TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA CONEXÃO COM A DIMENSÃO SETORIAL ELABORAÇÃO DE PARCERIAIS
23. Integração geográfica (da logística local para a global) Gestão das operações e logística globais Integração setorial (da logística por setor para a entre setores) Integração funcional (da logística função para a fluxos) TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA CONEXÃO COM A DIMENSÃO GEOGRÁFICA MAIS FORNECEDORES DISPONÍVEIS
26. VISÃO TRADICIONAL X PARCERIAS COM FORNECEDORES TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA VISÃO TRADICIONAL PARCERIAS FORNECEDORES Foco no preço Foco em vários critérios Contratos curto prazo Contratos de maior prazo Avaliação por ofertas Avaliação intensiva e extensiva Muitos fornecedores Fornecedores selecionados Melhorias em intervalos discretos Melhoria contínua Fornecedores corrigem problemas Problemas resolvidos em conjunto Informação é proprietária Informação é compartilhada
27. EMPRESAS JAPONESAS PARTIRAM DE TÉCNICAS DE MANUFATURA, COMO “Just in Time”, PARA MUDANÇAS AO LONGO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS, ONDE A QUALIDADE E NATUREZA DOS CONTATOS ENTRE EMPRESA E FORNECEDORES ESTÁ CADA VEZ, MAIS EFICIENTE... A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS É FONTE POTENCIAL DE VANTAGEM COMPETITIVA... TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
35. NOVA VISÃO PARA A TERCEIRIZAÇÃO ALINHAMENTO DO FLUXO PARA: OTIMIZAR A QUALIDADE FLEXIBILIDADE ESTOQUE CUSTO E TEMPO DE RESPOSTA GLOBAL... TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
36. NOVA VISÃO PARA A TERCEIRIZAÇÃO ESSA NOVA VISÃO PRODUZIU MUDANÇAS A INDÚSTRIA PASSOU A APLICAR UMA ESTRUTURA DE PIRÂMIDE AO LONGO DA CADEIA DE VALOR/SUPRIMENTOS.. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
37. FORNECEDORES ESTÃO AGRUPADOS EM CAMADAS E A PLANTA DE MONTAGEM FINAL CONSTITUI A CAMADA SUPERIOR. FORNECEDORES IMEDIATOS FORMAM A CADEIA SEGUINTE E ASSIM POR DIANTE ATÉ AS CAMADAS INFERIORES..... TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
43. EMPRESAS ADOTARAM PROCESSOS DE DESENVOLVIMENTO PARALELO DE PRODUTOS ...NOVOS PRODUTOS SÃO DESENVOLVIDOS POR MEIO DA CONTRIBUIÇÃO SIMULTÂNEA DE TODAS AS FUNÇÕES RELEVANTES MANUFATURA – MARKETING – ENGENHARIA – COMPRAS... TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
44. OS FORNECEDORES ESTÃO INTEGRADOS NESSE PLANEJAMENTO. UM DOS RESULTADOS DESSE ESFORÇO COORDENADO É UMA TENDÊNCIA EM FABRICANTES FINAIS PROJETAREM PRODUTOS EM SINTONIA FINA COM A CAPACIDADE DE PRODUÇÃO DE SEUS FORNECEDORES... TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
45. ESSA TENDÊNCIA FAZ COM QUE TRANSAÇÕES DEIXEM DE SER DEFINIDAS PELO PREÇO POR EXEMPLO E ESTABELECE NEGOCIAÇÕES A PARCERIAS MUTUAMENTE LUCRATIVAS E SUSTENTADAS QUE COMPLEMENTAM AS COMPETÊNCIAS ENTRE OS ENVOLVIDOS.. ( Qualidade do serviços por exemplo) TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
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48. ESSA TENDÊNCIA PODE SER OBSERVADA NO SEGMENTO AUTOMOTIVO. UM PAINÉL PODE SER ADQUIRIDO JÁ MONTADO, DE ACORDO COM O CARRO EM PROCESSO PRODUTIVO, AO CONTRÁRIO DA MONTADORA COMPRAR OS COMPONENTES E MONTAR O PAINÉL NA FÁBRICA.... TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
49. EMPRESAS FORNECEDORAS MANTÉM EMPREGADOS TRABALHANDO FISICAMENTE NA EMPRESA FABRICANTE, COM PRESENÇA ATIVA NAS DECISÕES DA MANUFATURA. ESSES EMPREGADOS, POR EXEMPLO, DETERMINAM A QUANTIDADE DE PEDIDO DE MANUFATURA PARA SUAS RESPECTIVAS EMPRESAS (fornecedores) TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
50. CERTAMENTE ESSA POSTURA REQUER ALTO NÍVEL DE COMPARTILHAMENTO DE INFORMAÇÕES E DE CONFIANÇA... FABRICANTE E FORNECEDOR TORNAM-SE COMPLEXAMENTE ENTRELAÇADOS... TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
51. TUDO PODE SER TERCEIRIZADO? EXEMPLO DE CRITÉRIOS PARA AVALIAR SE UM COMPONENTE É CANDIDATO À TERCEIRIZAÇÃO: TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
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54. EMPRESAS PREFEREM LIDAR COM UM NÚMERO MENOR DE FORNECEDORES; UMA BASE MENOR DE FORNECEDORES FACILITA A GARANTIA DE QUALIDADE TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA REDUÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES
55. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA N.º MENOR DE FORNECEDORES PERMITE CONCENTRAÇÃO DE COMPRAS E MELHOR NEGOCIAÇÃO DE PREÇOS. BASE MENOR DE FORNECEDORES REDUZ CUSTOS DE SELEÇÃO E CERTIFICAÇÃO DE FORNECEDORES REDUÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES
56. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA EXEMPLO: A GM EMPREGA 6.000 COMPRADORES PARA GERENCIAR 1.500 FORNECEDORES PARA UMA PRODUÇÃO DE 6 MILHÕES DE CARROS... REDUÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES
57. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA EXEMPLO: A TOYOTA EMPREGA 340 PESSOAS PARA GERENCIAR 180 FORNECEDORES DIRETOS PARA UMA PRODUÇÃO DE 3,6 MILHOES DE CARROS... REDUÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES
58. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA REDUÇÃO DA BASE DE FORNECEDORES Nota: Para 2010 Toyota 9.000.000 Em 2009 GM 10.500.000 (jan. 2009). GM TOYOTA TOYOTA (x2) 6.000 COMPRADORES 340 PESSOAS 680 1.500 FORNECEDORES 180 FORNECEDORES 360 6.000.000 CARROS (/ano) 3.500.000 CARROS 7.000.000
59. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA MODELO DE ANÁLISE QUAIS PRODUTOS/COMPONENTES DEVEM SER TERCEIRIZADOS? QUAIS CRITÉRIOS DEVEM SER USADOS PARA A SELEÇÃO DE FORNECEDORES? COMO ESSES FATORES PODEM MUDAR AO LONGO DA VIDA DO PRODUTO PRINCIPAL?
60. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA MATRIZ DE IMPORTÂNCIA ESTRATÉGIA e CRITICIDADE Alto Baixo Baixa Alta Valor estratégico componente isolado Criticidade da peça na montagem final INOVAÇÃO (Terceirizar/Produzir) Tecnologia Qualidade Serviço PROPRIETÁRIO (Produzir) Tecnologia Qualidade COMMODITY *(comum) ( Terceirizar) Preço UTILIDADE (Terceirizar) Cooperação Serviço
61. O VALOR ESTRATÉGICO DO COMPONENTE REFLETE SUA CRITICIDADE INDIVIDUAL NO MERCADO. Ex. cartucho impressora a laser = ALTO carcaça de um rádio = BAIXO TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA MATRIZ DE IMPORTÂNCIA ESTRATÉGIA
62. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA MATRIZ DE CRITICIDADE A CRITICIDADE DO COMPONENTE PARA O PRODUTO FINAL INDICAM A SUA IMPORTÂNCI NA MONTAGEM DO PROUDUTO FINAL. Ex. Equipamentos de medição eletrônicas em campos petrolíferos= ALTO
63. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA MATRIZ DE IMPORTÂNCIA ESTRATÉGIA e CRITICIDADE INOVAÇÃO (Terceirizar/Produzir) Tecnologia Qualidade Serviço PROPRIETÁRIO (Produzir) Tecnologia Qualidade COMMODITY *(comum) ( Terceirizar) Preço UTILIDADE (Terceirizar) Cooperação Serviço
64. INOVAÇÕES SÃO PRODUTOS COM TECNOLOGIA SOFISTICADA, MAS NÃO SÃO ESSENCIAIS PARA O PRODUTO FINAL ( tecnologia alta). (P/T) Ex. Sistema de trava das portas. São selecionados pela qualidade e confiabilidade. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA MATRIZ ESTRATÉGICA/CRITICIDADE
65. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA MATRIZ ESTRATÉGICA/CRITICIDADE PRODUTOS PROPRIETÁRIOS SÃO O NÚCLEO DO PRODUTO ( coração e alma).. Ex. A Honda fabrica seus próprios motores de automóveis. (P) PRODUTOS ESTRATÉGICOS REPRESENTAM VANTAGEM COMPETITIVA (diferencial).. Ex. Os componentes acústicos de um alto-falante da Bose = PRODUÇÃO INTERNA. (P)
66. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA MATRIZ ESTRATÉGICA/CRITICIDADE COMMODITIES SÃO NA SUA MAIORIA PRODUTOS PADRONIZADOS. Ex. Parafusos. (T)
67. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA MATRIZ ESTRATÉGICA/CRITICIDADE UTILIDADES REÚNEM OS COMPONENTES CRÍTICOS PARA O PRODUTO FINAL. CONTUDO, SÃO CONSIDERADOS DE (tecnologia baixa), PRONTAMENTE DISPONÍVEL. (T) Ex. Tampa do radiador para veículos.
68. DURANTE O CICLO DE VIDA DO PRODUTO, OCORRE UMA MUDANÇA DENTROS DOS QUADRANTES DESSA MATRIZ. “ INOVAÇÕES” VIRAM “PROPRIETÁRIOS” EVOLUÇÃO DA PRODUÇÃO, VIRAM “UTILIDADES”.... TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
69. RAZÕES PARA TERCEIRIZAÇÃO ALGUNS ESTUDOS APRESENTAM A SEGUINTE ORDEM DE IMPORTÂNCIA: PREÇOS MAIS BAIXOS QUALIDADE MELHOR FONTE ÚNICA TECNOLOGIA AVANÇADA ATITUDE CONSISTENTE ENTREGA COOPERATIVA NECESSIDADES COMERCIAIS. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
70. RAZÕES PARA TERCEIRIZAÇÃO AO ORGANIZAR ESSES ITENS, PODEMOS TER: FATORES DE CAPACIDADE DOS RECURSOS Tecnologia e qualidade relacionadas a infra-estrutura do fornecedor. FATORES DE SERVIÇO Atitude consistente do fornecedor voltada para o serviço de entrega de um componente. FATOR DE PREÇO Vantagem de melhora de preço por um fornecedor FATORES AMBIENTAIS Escolhas governamentais para fornecedores TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
71. NA AULA ANTERIOR, APRENDEMOS SOBRE A INTEGRAÇÃO FABRICANTE/DISTRIBUIDOR.. ESTRATÉGIAS DE MERCADO GLOBAIS
73. NA AULA DE HOJE, DISCUTIMOS A RELAÇÃO FABRICANTE FORNECEDOR NA MANUFATURA. RESUMINDO, DISCUTIMOS... A IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA CRESCENTE DAS ATIVIDADES DE TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA E AS FORMAS DE RELAÇÕES ENTRE FABRICANTES E FORNECEDORES, REQUER NOVAS TÉCNICAS PARA A TOMADA DE DECISÕES. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
74. E AINDA, ... COMO A MATRIZ DE IMPORTÂNCIA ESTRATÉGICA E CRITICIDADE PODE AUXILIAR NA TOMADA DE DECISÕES.. TERCEIRIZAÇÃO DA MANUFATURA
75. OS PROCESSOS APRESENTADOS HOJE, TRATARAM DA LOGÍSTICA DE ENTRADA. NA PRÓXIMA AULA VAMOS AVALIAR O FOCO SIMILAR NA LOGÍSTICA DE SAÍDA... LOGÍSTICA INTERNACIONAL Muito Obrigado!