A apresentação descreve a trajetória e serviços da empresa de tecnologia Evolution IT, desde sua fundação em 2000 até expansões recentes. Os principais serviços incluem gestão de custos, cobranças, mobilidade, formação de preços e business intelligence. A empresa busca entregar soluções de qualidade para otimizar processos e negócios dos clientes.
Este artigo tem como meta explorar o entendimento de como uma boa administração da cadeia de abastecimento irá levar a organização a exceder nos serviços e produtos a serem oferecidos aos seus clientes.
Manufatura 4.0: A Transformação Digital da Indústria de ManufaturaSalesforce Brasil
Palestra do Evento Salesforce sobre "Manufatura 4.0" realizado em 23/Março/2016 na Casa do Saber em São Paulo.
Importante: o material sobre "Advanced Manufacturing: um
mundo altamente conectado" foi preparado pela Deloitte e a propriedade intelectual do mesmo é da Deloitte.
Este artigo tem como meta explorar o entendimento de como uma boa administração da cadeia de abastecimento irá levar a organização a exceder nos serviços e produtos a serem oferecidos aos seus clientes.
Manufatura 4.0: A Transformação Digital da Indústria de ManufaturaSalesforce Brasil
Palestra do Evento Salesforce sobre "Manufatura 4.0" realizado em 23/Março/2016 na Casa do Saber em São Paulo.
Importante: o material sobre "Advanced Manufacturing: um
mundo altamente conectado" foi preparado pela Deloitte e a propriedade intelectual do mesmo é da Deloitte.
Dans le cadre des sessions "Training from a sofa", j'ai animé la session d'optimisation de l'utilisation de LinkedIn :
- optimiser son profil (découvrir toutes les sections des profils et leur gestion)
- (mieux) gérer ses contacts (tags, visibilité, ajouter, retirer des relations, ...)
- rejoindre des groupes, suivre des entreprises et des influenceurs
partager des informations (statut, photo, blogpost, ...)
- ...
Projeto Desenvolvimento das Startups do Território de TeresinaSamuel Moraes
Apresentação do Projeto Desenvolvimento das Startups do Território de Teresina realizada dia 30/03/2016 no auditório do Sebrae Piauí. Esse projeto apoia as Startups locais para que possam ter maior desempenho de mercado.
Estudo aborda a utilização das ferramentas de inteligência como estratégia para alavancar os negócios.
Leva em conta dados sobre número de lojas, tempo de mercado, ranking de faturamento no segmento, relevância na região ou no mercado de cem das maiores marcas do Estado, para definir o estágio de Transformação Digital, que essas empresas estão.
Nazar é uma empresa brasileira fundada em 2014 por profissionais de Tecnologia da Informação com mais de 15 anos de experiência em banco de dados, engenharia de software, arquitetura e administração de sistemas. Nazar é especializada em produtos e serviços de Internet, com grande experiência em computação em nuvem, manutenção e otimização de aplicações complexas atendendo a diversos clientes. A empresa é Parceira Avançada de Tecnologia da Amazon (Amazon AWS APN Advanced Technology Partner) e também faz parte do programa Google Launchpad. A empresa foi investida pela Aceleratech e participa dos programas Start-Up Brasil e Start-Up Chile.
Inovação é um negócio complexo que exige muito esforço para conceber, desenvolver e executar. Inovação requer tempo, pessoas capacitadas e metodologia.
Uma inovação disruptiva cria novos atributos de valor para produtos e serviços para novos mercados de consumidores. Caracterizam-se pela simplicidade, capacidade de compra para o mercado alvo e padronização.
Um produto ou serviço disruptivo inicia seu ciclo oferecendo apenas atributos essenciais e de baixo custo para novos mercados de consumidores em comparação aos produtos maduros e lideres de mercado. À medida que esse novo mercado se desenvolve o produto ou serviço acompanha essa evolução oferecendo mais atributos de valor até atingir a saciação dos consumidores. Nessa fase é necessário iniciar um novo ciclo de inovação disruptiva.
Nosso processo para desenvolver inovações disruptivas e tecnológicas reúne as principais técnicas e modelos de gestão da estratégia e ferramentas de criatividade.
O processo inicia com uma avaliação da estratégia e gestão de recursos humanos da empresa. Essa fase, precursores da inovação, avalia o grau de maturidade da organização para desenvolver projetos de inovação.
A fase seguinte é mapear o portfólio de produtos e serviços da organização para classifica-los dentro da Matriz BCG para definir as prioridades de inovação. Utilizando a Matriz de Ansoff inicia-se a discussão sobre as oportunidades de crescimento da empresa. Utilizando uma técnica de planejamento de longo prazo onde definimos qual é o "gap de crescimento" da organização. Essa técnica define o número e a receita necessária em projetos de inovação para atingir o crescimento desejado pelos acionistas.
A próxima fase é selecionar o produto ou serviço do portfólio que será analisado. Essa definição tem como base o resultado das análises anteriores.
Selecionado o produto ou serviço analisa-se a atual estratégia e desempenho no mercado. Para essa análise utilizam-se vários modelos de gestão: As cinco forças de Michael Porter; Análise SWOT; Benchmarking; e, técnicas da Estratégia do Oceano Azul.
A partir dessas técnicas é possível identificar os atributos do produto ou serviço e posicionamento no mercado comparando com a concorrência ou o consenso dos consumidores.
A fase seguinte é explorar novos atributos de valor do produto ou serviço para se diferenciar da concorrência e identificar novos mercados, criando uma nova curva de valor.
A próxima fase é desenvolver o novo produto ou serviço utilizando novas técnicas e revisitando dados discutidos em fases anteriores. Nessa fase também é discutida a necessidade ou não de uma nova organização para executar o projeto de inovação e a gestão da nova operação de negócios.
A última fase é a implementação do projeto e acompanhamento dos resultados.
O novo produto ou serviço realimenta o portfólio de produtos e serviços e inicia-se um novo ciclo de inovação.
Mais informação sobre inovação no site www.efagundes.com.
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Projeto Desenvolvimento das Startups do Território de TeresinaSamuel Moraes
Apresentação do Projeto Desenvolvimento das Startups do Território de Teresina realizada dia 30/03/2016 no auditório do Sebrae Piauí. Esse projeto apoia as Startups locais para que possam ter maior desempenho de mercado.
Estudo aborda a utilização das ferramentas de inteligência como estratégia para alavancar os negócios.
Leva em conta dados sobre número de lojas, tempo de mercado, ranking de faturamento no segmento, relevância na região ou no mercado de cem das maiores marcas do Estado, para definir o estágio de Transformação Digital, que essas empresas estão.
Nazar é uma empresa brasileira fundada em 2014 por profissionais de Tecnologia da Informação com mais de 15 anos de experiência em banco de dados, engenharia de software, arquitetura e administração de sistemas. Nazar é especializada em produtos e serviços de Internet, com grande experiência em computação em nuvem, manutenção e otimização de aplicações complexas atendendo a diversos clientes. A empresa é Parceira Avançada de Tecnologia da Amazon (Amazon AWS APN Advanced Technology Partner) e também faz parte do programa Google Launchpad. A empresa foi investida pela Aceleratech e participa dos programas Start-Up Brasil e Start-Up Chile.
Inovação é um negócio complexo que exige muito esforço para conceber, desenvolver e executar. Inovação requer tempo, pessoas capacitadas e metodologia.
Uma inovação disruptiva cria novos atributos de valor para produtos e serviços para novos mercados de consumidores. Caracterizam-se pela simplicidade, capacidade de compra para o mercado alvo e padronização.
Um produto ou serviço disruptivo inicia seu ciclo oferecendo apenas atributos essenciais e de baixo custo para novos mercados de consumidores em comparação aos produtos maduros e lideres de mercado. À medida que esse novo mercado se desenvolve o produto ou serviço acompanha essa evolução oferecendo mais atributos de valor até atingir a saciação dos consumidores. Nessa fase é necessário iniciar um novo ciclo de inovação disruptiva.
Nosso processo para desenvolver inovações disruptivas e tecnológicas reúne as principais técnicas e modelos de gestão da estratégia e ferramentas de criatividade.
O processo inicia com uma avaliação da estratégia e gestão de recursos humanos da empresa. Essa fase, precursores da inovação, avalia o grau de maturidade da organização para desenvolver projetos de inovação.
A fase seguinte é mapear o portfólio de produtos e serviços da organização para classifica-los dentro da Matriz BCG para definir as prioridades de inovação. Utilizando a Matriz de Ansoff inicia-se a discussão sobre as oportunidades de crescimento da empresa. Utilizando uma técnica de planejamento de longo prazo onde definimos qual é o "gap de crescimento" da organização. Essa técnica define o número e a receita necessária em projetos de inovação para atingir o crescimento desejado pelos acionistas.
A próxima fase é selecionar o produto ou serviço do portfólio que será analisado. Essa definição tem como base o resultado das análises anteriores.
Selecionado o produto ou serviço analisa-se a atual estratégia e desempenho no mercado. Para essa análise utilizam-se vários modelos de gestão: As cinco forças de Michael Porter; Análise SWOT; Benchmarking; e, técnicas da Estratégia do Oceano Azul.
A partir dessas técnicas é possível identificar os atributos do produto ou serviço e posicionamento no mercado comparando com a concorrência ou o consenso dos consumidores.
A fase seguinte é explorar novos atributos de valor do produto ou serviço para se diferenciar da concorrência e identificar novos mercados, criando uma nova curva de valor.
A próxima fase é desenvolver o novo produto ou serviço utilizando novas técnicas e revisitando dados discutidos em fases anteriores. Nessa fase também é discutida a necessidade ou não de uma nova organização para executar o projeto de inovação e a gestão da nova operação de negócios.
A última fase é a implementação do projeto e acompanhamento dos resultados.
O novo produto ou serviço realimenta o portfólio de produtos e serviços e inicia-se um novo ciclo de inovação.
Mais informação sobre inovação no site www.efagundes.com.
A Senior é uma das maiores desenvolvedoras de sistemas de gestão no Brasil. Especializada em softwares para Recursos Humanos, oferece ainda soluções compatíveis e complementares para gestão empresarial e gestão de acesso e segurança, além de um pacote completo de serviços de implantação, consultoria e suporte em TI.
Também disponíveis na modalidade Cloud Computing, as soluções da companhia atendem empresas de todos os portes dos mais diversos segmentos econômicos e localizadas em várias regiões do País.
Fundada em 1988 em Blumenau (SC), possui 6 filiais (São Paulo, Rio de Janeiro, Rio Grande do Sul, Mato Grosso do Sul e Pernambuco) e cerca de 100 canais de distribuição em todo o Brasil, totalizando 3 mil pessoas envolvidas – entre colaboradores, parceiros comerciais e canais de distribuição.
CSC - Centro de Serviço Compartilhado - do conceito à implementaçãoCompanyWeb
Nosso objetivo é apresentar e exercicitar o planejamento de um CSC, passo a passo, todas as fases. Apontar os principais fatores criticos de sucessoe e como superar os obstaculos.
Todas as etapas para termos um CSC de sucesso serão exploradas no cursos, desde a infra-estrutura à operação através da gestão dos SLA (acordo de níveis de serviços).
Veja os desadios, os ganhos, estrutura e como implementar em 'ondas' (fases) seu CSC.
Com o intuito de oferecer soluções voltadas para o marketing digital, a Seattle investiu em profissionais qualificados e experientes e criou a Fábrica Digital, cujo o foco central é trabalhar de forma sinérgica com o departamento de marketing das empresas a qual prestamos serviços e com agências de criação.
Documento apresentado no Fórum de Soluções Tecnológicas para a Mobilidade Urbana, promovido pela Universidade Corporativa do Transporte (UCT)/Fetranspor, no dia 29/03/2017.
3. Evolution IT
“Em um ambiente cada vezmais dinâmico
e volátil, é essencial para as empresas
contarem comum parceiro desoluções de
TI quepossa ajudá-las a obter mais de
seus recursos de tecnologia e a alcançar
novos níveis deeficiência”.
4. Atuação emprojetos próprios na frentedeBusiness Intelligence emclientes derelevância no contexto nacional. (Cases:
Gerdau, ValeFertilizantes,Brasil Kirin)
2004
Expansão das operações, incluindo a alocação de profissionais, fábrica dedesenvolvimentoABAP, PMO e
Gestão deprojetosdeterceiros.(Cases:Total Alimentos, CSN,Grambio, Marítima)
2010
Ampliação da ofertadeserviços, com o lançamento da solução deMobile Sales Forcena plataforma SAP SMP esua
implementação emclientes multinacionais degrande expressãono contexto internacional. (Cases:Whirpool, Saint
Gobain, Bayer)
2014
Inicio dos desenvolvimentos dos produtos próprios (GestãodeCustos,Gestão deCobranças) bemcomo investimentos
nas competências deMobilidade atravésdeparceria com aSAP
2011
História Fundação da Evolution it
Atuação emprojetos deimplementação SAP emconjunto com empresasparceiras.
2000
5. Sobrea Evolution IT
Entrega
Produtos,serviços e soluções de qualidade,
no tempo adequado ecom preço justo.
Expertise, Comprometimento eparceria
são as chaves donosso negócio para
atender as necessidades de nossos
clientes.
Estratégia
Asimplificaçãode processose tecnologiaestánoradarda
EvolutionIT, queentregaa seusclientesa garantiada
excelência operacionale soluçõesdegestãocombaseem
tecnologiadeponta.
c
Foco
Oferecersoluçõesque potencializea
produtividadee a eficiênciadeseus
clientescomprodutose serviços.
Abordagem
Buscapeloentendimentoe envolvimentonosnegóciosde seus
clientespermiteidentificarnecessidades,entenderprocessose
oferecerassoluçõesmaisadequadasparasuportaro
crescimentosustentáveldasempresasque atende.
7. Gestão de cobrança
Um processo decobrançaeficiente é um grandealiadodas
organizaçõesparagarantira integridadede seu fluxodecaixae
tambémseus
relacionamentoscomclientes inadimplentes.
AplicativodesenvolvidonoSAP, possibilitaaimplementaçãodeabordagempadronizadae políticasde
renegociação predefinidasparaa renegociaçãode títulos,conferindomaiseficiênciaoperacionalàs
equipesdecobrança,que passama terautonomiaparaproporcenáriosdenegociaçãoparaosclientes.
8. Principais benefícios Maisgovernançapormeiodeimplementaçãodeabordagempadronizadae
políticasderenegociaçãopredefinidasparaa renegociaçãode títulos;
Maiseficiênciaoperacionalàsequipesde cobrançaque passama ter
autonomiaparaproporcenáriosdenegociaçãoparaosclientes;
IntegraçãocomSerasaesistemadebloqueiode novasoperaçõesde
clientesinadimplentes;
Mensuraçãodeperformancedaequipe decobrança;
Totalintegraçãocomoutrossistemasdegerenciamentodeclientese contas
areceber,o que possibilitaaemissãoautomáticadeavisosdecobrançae o
enviodecartasderenegociação.
9. Gestor de custos
A Gestãoestratégicadecustose padronizaçãodeprocessos
trazendomais competitividadeoperacionalàsempresas.
DesenvolvidacombasenassoluçõesSAP paracontroladoria,potencializatodososbenefíciosdas
plataformasaoorganizara informaçãodetodososprocessose entregarrespostasprecisase inteligentes
sobreoprocessoprodutivo,incluindo ospontosfortese osque requeremmelhorias