O documento apresenta vários frameworks (FDP, DEEP, INVEST e SMART) com características desejáveis para Product Owners organizarem as atividades, backlogs, histórias de usuário e tarefas de forma eficiente.
4. PRODUCT OWNER FDP
O trabalho de FDP do Product Owner é um acrônimo usado para ilustrar
três das principais atividades do dia a dia deste profissional.
FDP
- FATIAR
- DESCARTAR
- PRIORIZAR
9. BACKLOG DEEP
O framework DEEP estabelece características desejáveis em um bom
backlog de produto.
O Product Owner pode utilizá-lo como um checklist regular, para garantir
uma alta qualidade na estrutura macro do mesmo.
DEEP
- DETAILED
- ESTIMABLE
- EMERGENT
- PRIORITISED
10. DETAILED
Walking on water and developing software from specs
are easy, if both are frozen.
- Edward V. Berard
11. ESTIMABLE
One does not simply estimate how long something will
take to program.
- Boromir of Gondor
12. ESTIMABLE
One does not simply estimate how long something will
take to program.
- Boromir of Gondor
13. EMERGENT
Genius is one percent inspiration, ninety-nine percent
perspiration..
- Thomas Edison
14. EMERGENT
Genius is one percent inspiration, ninety-nine percent
perspiration..
- Thomas Edison
18. HISTÓRIAS INVEST
O framework INVEST estabelece características desejáveis em uma boa
User Story.
O Product Owner pode utilizá-lo como um checklist regular, para garantir
uma alta qualidade na escrita das mesmas.
O PO deve INVESTir tempo na escrita de boas histórias, pois isso irá
economizar tempo dos devs depois.
INVEST
- INDEPENDENT
- NEGOTIABLE
- VALUABLE
- ESTIMABLE
- SMALL
- TESTABLE
27. TAREFAS SMART
O framework SMART estabelece características desejáveis para objetivos,
metas e tarefas, subdivisão comum de user stories.
Os membros do time podem utilizá-lo como um checklist, para verificar se
determinada tarefa está com uma qualidade mínima de especificação.
Work smarter, not harder!
SMART
- SPECIFIC
- MEASURABLE
- ACHIEVABLE
- RELEVANT
- TIME-BOUND
28. SPECIFIC
The successful person places more attention on doing
the right thing rather than doing things right.
- Peter Drucker