O documento apresenta o código de cultura da Devsols, descrevendo seus seis pilares fundamentais: propósito, devsoldiers, sucesso do cliente, data-driven, conhecimento e parcerias. O propósito da empresa é fomentar o empreendedorismo no mercado pet através de sistemas de gestão e conteúdos online. Os devsoldiers são funcionários admirados e melhores do que a média, guiados por propósitos. O sucesso do cliente é a prioridade máxima.
1. A cultura da FCAMARA enfatiza a formação de pessoas e o sucesso dos clientes.
2. Eles valorizam a competência interdisciplinar, o enfrentamento de desafios e a construção de relações de sucesso.
3. Sua cultura busca tornar cada membro protagonista de sua própria história dentro da empresa.
Este documento descreve a cultura da empresa FCamara, enfatizando que eles formam pessoas ao invés de apenas técnicos, possuem competência interdisciplinar, estão sempre prontos para novos desafios, constroem relações de sucesso com clientes, e que os funcionários são protagonistas de suas próprias histórias. A cultura da empresa é baseada em valores como formação contínua, trabalho em equipe, foco no cliente, e assumir desafios.
O documento discute técnicas para realizar brainstorms criativos e efetivos. Ele fornece sete dicas: 1) definir claramente o problema, 2) estabelecer regras como quantidade e não-julgamento, 3) enumerar ideias rapidamente, 4) aplicar ou descartar ideias, 5) usar o espaço para estimular a criatividade, 6) fazer um alongamento prévio, 7) tornar as ideias tangíveis com protótipos. O objetivo é gerar diversas ideias inovadoras.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa escolheu uma cultura forte baseada em valores, modelo de gestão lean e processos de gestão de talentos alinhados para lidar com o crescimento. A cultura é construída diariamente através de decisões e valores compartilhados.
O documento discute a necessidade de mudança na indústria publicitária, argumentando que propaganda tradicional já não é mais eficaz e que é preciso inovar constantemente, testando novas ideias rapidamente e aprendendo com erros. A cultura de reinvenção é defendida como essencial para acompanhar as rápidas mudanças culturais e manter a relevância.
O documento descreve uma ferramenta chamada 365IDEIAS que estimula funcionários de pequenas e médias empresas a darem ideias diariamente para melhorar o negócio. A ferramenta custa apenas R$29,90 por mês e pode identificar desafios, reconhecer talentos criativos e tornar a empresa mais inovadora.
Este documento detalha a cultura e as práticas da empresa Dobra, que busca deixar o mundo um lugar mais aberto, irreverente e do bem. A empresa é gerida por círculos autônomos e sem hierarquia, com todos os funcionários recebendo salários e participação nos lucros iguais. Problemas internos devem ser resolvidos diretamente entre as pessoas envolvidas de forma colaborativa.
1. A cultura da FCAMARA enfatiza a formação de pessoas e o sucesso dos clientes.
2. Eles valorizam a competência interdisciplinar, o enfrentamento de desafios e a construção de relações de sucesso.
3. Sua cultura busca tornar cada membro protagonista de sua própria história dentro da empresa.
Este documento descreve a cultura da empresa FCamara, enfatizando que eles formam pessoas ao invés de apenas técnicos, possuem competência interdisciplinar, estão sempre prontos para novos desafios, constroem relações de sucesso com clientes, e que os funcionários são protagonistas de suas próprias histórias. A cultura da empresa é baseada em valores como formação contínua, trabalho em equipe, foco no cliente, e assumir desafios.
O documento discute técnicas para realizar brainstorms criativos e efetivos. Ele fornece sete dicas: 1) definir claramente o problema, 2) estabelecer regras como quantidade e não-julgamento, 3) enumerar ideias rapidamente, 4) aplicar ou descartar ideias, 5) usar o espaço para estimular a criatividade, 6) fazer um alongamento prévio, 7) tornar as ideias tangíveis com protótipos. O objetivo é gerar diversas ideias inovadoras.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa escolheu uma cultura forte baseada em valores, modelo de gestão lean e processos de gestão de talentos alinhados para lidar com o crescimento. A cultura é construída diariamente através de decisões e valores compartilhados.
O documento discute a necessidade de mudança na indústria publicitária, argumentando que propaganda tradicional já não é mais eficaz e que é preciso inovar constantemente, testando novas ideias rapidamente e aprendendo com erros. A cultura de reinvenção é defendida como essencial para acompanhar as rápidas mudanças culturais e manter a relevância.
O documento descreve uma ferramenta chamada 365IDEIAS que estimula funcionários de pequenas e médias empresas a darem ideias diariamente para melhorar o negócio. A ferramenta custa apenas R$29,90 por mês e pode identificar desafios, reconhecer talentos criativos e tornar a empresa mais inovadora.
Este documento detalha a cultura e as práticas da empresa Dobra, que busca deixar o mundo um lugar mais aberto, irreverente e do bem. A empresa é gerida por círculos autônomos e sem hierarquia, com todos os funcionários recebendo salários e participação nos lucros iguais. Problemas internos devem ser resolvidos diretamente entre as pessoas envolvidas de forma colaborativa.
Essa é a nossa cultura. É assim que fazemos e nisso que acreditamos aqui na Rock Content. Quer fazer parte? Acesse:
http://rockcontent.com/jobs #culturecode
Um livro cujas páginas nos levam a uma viagem de testemunhos e fotografias da comunidade do Factory, que deu cor nestes últimos dois anos a este espaço de CoWor!
A Hub2b conecta marcas com os maiores marketplaces do mundo. Fazemos isso através de uma plataforma saas que integra os sistemas do cliente com os marketplaces, automatizando toda a operação, desde o cadastro de produtos até o rastreamento do pedido. Não é necessário modificar a operação, nem os sistemas que o cliente está acostumado a utilizar. É possível automatizar toda a operação, eliminando o retrabalho de atualizar várias plataformas diferentes a toda hora e assim, vender mais, trabalhando menos.
Site: http://www.hub2b.com.br/
O documento discute empreendedorismo e fornece conselhos para quem deseja iniciar um negócio próprio. Resume que empreendedorismo traz responsabilidades totais e desafios como pagar salários e lidar com problemas sozinho, mas também a oportunidade de ser dono do próprio futuro. Sugere aproveitar experiências passadas e encontrar parceiros para dividir riscos e responsabilidades.
O documento discute o que é empreendedorismo, definindo-o como o ato de empreender e transformar sonhos em realidade. Algumas características essenciais de um empreendedor são ter iniciativa, perseverança, aprender com erros, assumir riscos e inovar continuamente. Qualquer pessoa pode se tornar um empreendedor se desenvolver essas atitudes.
Este documento discute conceitos importantes para o planejamento estratégico de recursos humanos, incluindo: 1) definir o propósito de cada área para alinhar com o propósito geral da empresa, 2) estabelecer sonhos ousados para guiar o crescimento de cada área, 3) identificar prioridades e desafios principais para concentrar esforços, e 4) estabelecer metas e projetos mensuráveis para avaliar o progresso.
O documento discute como empresas podem encantar e fidelizar clientes através de um atendimento impressionante, inovação contínua e criatividade. Ele enfatiza a importância de sempre buscar melhorias, atender bem além das expectativas dos clientes e tocar o coração das pessoas.
O documento discute a criatividade como um processo que envolve pensamento divergente e convergente. A criatividade pode ser aplicada ou pura e existe em todos, embora tenda a declinar com a idade devido a bloqueios. A pessoa criativa mantém atitudes como otimismo, questionamento e comunicabilidade.
O documento descreve a cultura e valores da empresa Breaker, destacando a simplificação, o ensino e o crescimento em parceria. A empresa acredita no marketing digital para ajudar empresas a crescer e usa métodos ágeis para simplificar problemas e criar materiais de ensino sobre marketing digital de forma passo a passo.
1) O documento apresenta os valores e cultura da empresa Apiki, uma empresa brasileira especializada em WordPress.
2) A empresa valoriza a liberdade dos funcionários mas também a responsabilidade, o trabalho em equipe, o aprendizado contínuo e o foco em dados.
3) A cultura da empresa busca garantir a melhor experiência possível para os clientes através da geração de valor.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa Hiper, que desenvolve software para micro e pequenos empresários do varejo. A cultura enfatiza a simplicidade, eficiência e foco em resultados, além de valorizar pessoas altamente qualificadas e humildes que buscam constante aprendizado. O DNA da empresa inclui trabalhar por resultados, ser humilde e fazer o melhor.
O documento discute o processo criativo para campanhas de publicidade, afirmando que a criatividade envolve resolver problemas através da imaginação. A criatividade é difícil pois requer pensar fora da caixa contra normas sociais, mas é possível aprender. O fator mais importante é explorar instintos insatisfeitos para gerar novas ideias que resolvam problemas de forma inovadora.
O documento discute ética, liderança e o papel do secretariado. Resume os conceitos de ética e liderança, explora a evolução histórica do secretariado e suas funções atuais, e enfatiza a importância da comunicação, criatividade e autoliderança para secretários e líderes.
Este documento apresenta a evolução da experiência humana no trabalho ao longo do tempo, desde a era da utilidade, passando pela era da produtividade e engajamento, até chegar na atual era da experiência humana. Ele também define os "Fantasmas de Gestões Passadas" que representam problemas de gestão antigos e discute a importância de se criar uma cultura organizacional significativa e alinhada com os valores das pessoas.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa FCAMARA. A empresa busca formar pessoas completas através do desenvolvimento de times de alta performance. Sua cultura enfatiza a competência interdisciplinar, o enfrentamento de desafios, a construção de relações de sucesso com clientes e ser protagonista na criação de histórias significativas.
O documento discute como a inovação, design e empreendedorismo, quando combinados, podem criar produtos que solucionam problemas reais e encontram nichos de mercado. Ele apresenta exemplos como uma designer que desenvolveu uma forma de identificar medicamentos de forma segura, evitando trocas, e um livro que mostra 100 produtos que empoderam as pessoas através do design.
Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você. Frederico Abreu
O documento discute como encontrar o propósito de uma empresa através do design thinking. Ele explica que o processo envolve três fases: investigação da história e valores da empresa, incubação de ideias em grupos, e iluminação para sintetizar o propósito combinando a essência da empresa com suas contribuições ao mundo. O propósito deve ser atemporal, ensinar, satisfazer e inspirar transformação.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa FCAMARA. A empresa busca formar pessoas ao invés de apenas técnicos e enfatiza a competência interdisciplinar, o espírito de superação constante e a construção de relações de sucesso com clientes. A cultura da empresa é baseada no protagonismo de cada membro e no compartilhamento da paixão por criar histórias transformadoras.
Este documento apresenta os valores e cultura da empresa GuiaInvest, que ajuda pessoas a investirem seu dinheiro de forma inteligente. Os valores incluem alta performance, crescimento, inovação e foco em resultados. A cultura é baseada em trabalho em equipe, autonomia e reconhecimento de conquistas.
O Design Thinking Lab é um workshop para aprender de forma prática a metodologia, as técnicas e a cultura do Design Thinking como ferramenta de estratégia, análise, criação e desenvolvimento para inovar e impactar a vida das pessoas.
Essa é a nossa cultura. É assim que fazemos e nisso que acreditamos aqui na Rock Content. Quer fazer parte? Acesse:
http://rockcontent.com/jobs #culturecode
Um livro cujas páginas nos levam a uma viagem de testemunhos e fotografias da comunidade do Factory, que deu cor nestes últimos dois anos a este espaço de CoWor!
A Hub2b conecta marcas com os maiores marketplaces do mundo. Fazemos isso através de uma plataforma saas que integra os sistemas do cliente com os marketplaces, automatizando toda a operação, desde o cadastro de produtos até o rastreamento do pedido. Não é necessário modificar a operação, nem os sistemas que o cliente está acostumado a utilizar. É possível automatizar toda a operação, eliminando o retrabalho de atualizar várias plataformas diferentes a toda hora e assim, vender mais, trabalhando menos.
Site: http://www.hub2b.com.br/
O documento discute empreendedorismo e fornece conselhos para quem deseja iniciar um negócio próprio. Resume que empreendedorismo traz responsabilidades totais e desafios como pagar salários e lidar com problemas sozinho, mas também a oportunidade de ser dono do próprio futuro. Sugere aproveitar experiências passadas e encontrar parceiros para dividir riscos e responsabilidades.
O documento discute o que é empreendedorismo, definindo-o como o ato de empreender e transformar sonhos em realidade. Algumas características essenciais de um empreendedor são ter iniciativa, perseverança, aprender com erros, assumir riscos e inovar continuamente. Qualquer pessoa pode se tornar um empreendedor se desenvolver essas atitudes.
Este documento discute conceitos importantes para o planejamento estratégico de recursos humanos, incluindo: 1) definir o propósito de cada área para alinhar com o propósito geral da empresa, 2) estabelecer sonhos ousados para guiar o crescimento de cada área, 3) identificar prioridades e desafios principais para concentrar esforços, e 4) estabelecer metas e projetos mensuráveis para avaliar o progresso.
O documento discute como empresas podem encantar e fidelizar clientes através de um atendimento impressionante, inovação contínua e criatividade. Ele enfatiza a importância de sempre buscar melhorias, atender bem além das expectativas dos clientes e tocar o coração das pessoas.
O documento discute a criatividade como um processo que envolve pensamento divergente e convergente. A criatividade pode ser aplicada ou pura e existe em todos, embora tenda a declinar com a idade devido a bloqueios. A pessoa criativa mantém atitudes como otimismo, questionamento e comunicabilidade.
O documento descreve a cultura e valores da empresa Breaker, destacando a simplificação, o ensino e o crescimento em parceria. A empresa acredita no marketing digital para ajudar empresas a crescer e usa métodos ágeis para simplificar problemas e criar materiais de ensino sobre marketing digital de forma passo a passo.
1) O documento apresenta os valores e cultura da empresa Apiki, uma empresa brasileira especializada em WordPress.
2) A empresa valoriza a liberdade dos funcionários mas também a responsabilidade, o trabalho em equipe, o aprendizado contínuo e o foco em dados.
3) A cultura da empresa busca garantir a melhor experiência possível para os clientes através da geração de valor.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa Hiper, que desenvolve software para micro e pequenos empresários do varejo. A cultura enfatiza a simplicidade, eficiência e foco em resultados, além de valorizar pessoas altamente qualificadas e humildes que buscam constante aprendizado. O DNA da empresa inclui trabalhar por resultados, ser humilde e fazer o melhor.
O documento discute o processo criativo para campanhas de publicidade, afirmando que a criatividade envolve resolver problemas através da imaginação. A criatividade é difícil pois requer pensar fora da caixa contra normas sociais, mas é possível aprender. O fator mais importante é explorar instintos insatisfeitos para gerar novas ideias que resolvam problemas de forma inovadora.
O documento discute ética, liderança e o papel do secretariado. Resume os conceitos de ética e liderança, explora a evolução histórica do secretariado e suas funções atuais, e enfatiza a importância da comunicação, criatividade e autoliderança para secretários e líderes.
Este documento apresenta a evolução da experiência humana no trabalho ao longo do tempo, desde a era da utilidade, passando pela era da produtividade e engajamento, até chegar na atual era da experiência humana. Ele também define os "Fantasmas de Gestões Passadas" que representam problemas de gestão antigos e discute a importância de se criar uma cultura organizacional significativa e alinhada com os valores das pessoas.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa FCAMARA. A empresa busca formar pessoas completas através do desenvolvimento de times de alta performance. Sua cultura enfatiza a competência interdisciplinar, o enfrentamento de desafios, a construção de relações de sucesso com clientes e ser protagonista na criação de histórias significativas.
O documento discute como a inovação, design e empreendedorismo, quando combinados, podem criar produtos que solucionam problemas reais e encontram nichos de mercado. Ele apresenta exemplos como uma designer que desenvolveu uma forma de identificar medicamentos de forma segura, evitando trocas, e um livro que mostra 100 produtos que empoderam as pessoas através do design.
Propósito e Design Thinking. O que isso tem a ver com você. Frederico Abreu
O documento discute como encontrar o propósito de uma empresa através do design thinking. Ele explica que o processo envolve três fases: investigação da história e valores da empresa, incubação de ideias em grupos, e iluminação para sintetizar o propósito combinando a essência da empresa com suas contribuições ao mundo. O propósito deve ser atemporal, ensinar, satisfazer e inspirar transformação.
Este documento descreve a cultura e valores da empresa FCAMARA. A empresa busca formar pessoas ao invés de apenas técnicos e enfatiza a competência interdisciplinar, o espírito de superação constante e a construção de relações de sucesso com clientes. A cultura da empresa é baseada no protagonismo de cada membro e no compartilhamento da paixão por criar histórias transformadoras.
Este documento apresenta os valores e cultura da empresa GuiaInvest, que ajuda pessoas a investirem seu dinheiro de forma inteligente. Os valores incluem alta performance, crescimento, inovação e foco em resultados. A cultura é baseada em trabalho em equipe, autonomia e reconhecimento de conquistas.
O Design Thinking Lab é um workshop para aprender de forma prática a metodologia, as técnicas e a cultura do Design Thinking como ferramenta de estratégia, análise, criação e desenvolvimento para inovar e impactar a vida das pessoas.
O Design Thinking Lab é um workshop para aprender de forma prática a metodologia, as técnicas e a cultura do Design Thinking como ferramenta de estratégia, análise, criação e desenvolvimento para inovar e impactar a vida das pessoas.
Empreendedorismo, start ups e desenvolvimento de talentosdomingosdesign
Como desenvolver o emprendedorismo, start ups através do ciclo do aprendizado, métricas de aprendizado, MVP, KPY, modelo lean, design thinking e gestão de startups
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa cresceu de 7 para 700 pessoas nos últimos anos. Embora o crescimento rápido traga complexidade, a empresa escolheu focar em cultura, gestão enxuta e processos de gestão de talentos alinhados a esses valores. O documento detalha os valores da empresa de ser uma equipe "A", excelência, enxugamento, compartilhamento de conhecimento, dados e foco no cliente.
O documento discute os desafios de continuar crescendo rapidamente garantindo autonomia e aprendizado para os funcionários. A empresa escolheu uma cultura forte baseada em valores, modelo de gestão lean e processos de gestão de talentos alinhados para lidar com o crescimento. A cultura é construída diariamente através de decisões e valores compartilhados.
Este documento apresenta os princípios e práticas do design thinking. Ele discute a importância da educação, imaginação, empatia e colaboração. Também explica como o design thinking usa abordagens como entendimento do usuário, prototipagem, testes iterativos e aprendizado com erros para desenvolver soluções inovadoras.
Este documento descreve um workshop de Design Thinking que aborda: (1) A proposta é ensinar o processo de Design Thinking para resolução de problemas; (2) Inclui dinâmicas em grupo, entrevistas, mapeamento de empatia e geração de ideias; (3) O objetivo é melhorar a experiência do usuário em diferentes contextos como saúde, educação e turismo.
Este documento fornece 10 conselhos para jovens empreendedores baseados na experiência do autor. Os principais pontos são: não empreender se não estiver disposto a trabalhar muito; ter uma equipe complementar é essencial; ideias valem pouco, a execução é o que importa; e é necessário fazer coisas que criem valor para as pessoas.
Marketing pessoal e os desafios da iniciativa privadaWilliam Rocha
O documento discute a importância do marketing pessoal para o sucesso profissional. Ele enfatiza adquirir novos conhecimentos, ter cartões de visita, ler muito, ter uma boa aparência e atitudes positivas como gentileza e equilíbrio emocional. Também menciona os 7 hábitos das pessoas altamente eficazes de acordo com Stephen Covey.
O documento discute como grandes empresas podem fomentar um espírito empreendedor interno, comparando mentalidades "velhas" e "novas". Sugere que líderes apoiem a inovação, quebrem paradigmas e estimulem funcionários a pensar diferente.
Confraria Aldeia - Aula show para a turma faixa-branca da Confraria.Aldeia Coworking
Aula inicial do grupo faixa-branca da Confraria de Negócios legais da Aldeia Coworking. Falamos sobre alguma técnicas e práticas para encontrar um bom modelo de negócio e construir uma empresa ao redor da sua ideia. Para ver o hangout no Youtube, clique http://youtu.be/c3Lk-zn5WWs
Para saber mais sobre a confraria: http://aldeiaco.com.br/eventos/a-confraria-aldeia-de-negocios-legais-voltou-de-cara-nova/
O documento resume uma apresentação sobre o processo criativo e estratégico. Contém 3 frases:
1) Apresenta alguns participantes do evento e suas experiências profissionais.
2) Discute como o processo criativo pode ser estruturado em fases de geração de ideias, avaliação e desenvolvimento para produzir quantidade e qualidade de ideias.
3) Enfatiza a importância da reflexão sobre o que foi aprendido para o crescimento profissional.
Este documento fornece informações sobre um curso intensivo de dois dias chamado Brainstorm Shop, que aborda tópicos como criação, estratégia, cenário digital e processos criativos. Apresenta também os palestrantes Denis Kakazu e Marcelo Costa, diretores de criação associados, e descreve brevemente seus backgrounds profissionais.
O documento discute como desenvolver a capacidade de inovação nas pessoas por meio do programa "Da Vinci". O programa oferece diversos cursos, palestras e oficinas com foco em sete competências essenciais para lidar com a complexidade, além de inspirar as pessoas a pensar de forma mais criativa por meio da arte e ambientes estimulantes. O objetivo final é capacitar stakeholders para inovar e lidar com mudanças constantes.
Cultura, engajamento e gestão de pessoasbeautyfair
O documento discute os desafios de empreender e como construir uma equipe vencedora. Em três frases: Conquistar clientes e construir reputação exige entender profundamente as necessidades dos clientes. É crucial recrutar e reter uma equipe comprometida, tratando cada pessoa com respeito e dando autonomia. Líderes inspiradores constroem uma cultura de inovação e atendimento superior para obter resultados.
Geração de ideias inovadoras aplicadas no seu dia a diaAlessandro Saade
O documento fornece informações sobre inovação e empreendedorismo. Ele discute temas como geração de ideias inovadoras, o gene do empreendedorismo, perfis de personalidade e como as empresas veem esses perfis, exemplos de inovação disruptiva, e a importância da sustentabilidade e do protagonismo no mundo dos negócios.
Este documento apresenta os princípios e processos do design thinking. Ele discute casos de sucesso de design thinking em saúde, como a redução de erros em medicamentos e a melhoria da experiência do paciente no hospital. O documento também descreve atividades práticas de workshops de design thinking, como entrevistas, mapeamento de empatia e geração de ideias.
O documento discute três pilares da criatividade: perícia, pensamento criativo e motivação. Também explora como a criatividade pode ser treinada através de técnicas como brainstorming e como aplicar processos criativos na vida e no trabalho.
Este documento descreve o código cultural de uma empresa que visa transformar a vida de milhares de pessoas através do desenvolvimento de donos de pequenas e médias empresas. O código é baseado em valores como gratidão, legitimidade, compromisso com o cliente, intensidade, senso de dono e autodesenvolvimento, e visa criar um time comprometido com resultados, aprendizado contínuo e resolução de problemas.
2. OLÁ!
EU SOU O CULTURE CODE DA DEVSOL
SOFTWARES. FUI CRIADO COM O OBJETIVO
DE IDENTIFICAR E ESCLARECER O PORQUE
A DEVSOL FOI CRIADA E COMO ELA QUER
COLOCAR EM PRÁTICA SEU PROPÓSITO.
E PARA QUEM AINDA NÃO CONHECE A
DEVSOL, AO ME LER, VOCÊ TERÁ UMA
IDEIA DO QUE ESSES “MALUCOS” FAZEM.
3. SOMOS ESTRUTURADOS EM SEIS PILARES FUNDAMENTAIS:
PROPÓSITO
DEVSOLDIERS
SUCESSO DO CLIENTE
DATA-DRIVEN
CONHECIMENTO
PARCERIAS
6. WHY?
ACREDITAMOS QUE O
EMPREENDEDORISMO TEM A FORÇA
PARA TORNAR O BRASIL O PAÍS
QUE SONHAMOS.
HOW?
FOMENTAR O EMPREENDEDORISMO NO
RAMO PET, PELO VOLUME DE PETS E
NEGÓCIOS E A IMPORTÂNCIA DESSE
MERCADO PARA O PAÍS.
O CRESCIMENTO DAS PETS CAUSA
CRESCIMENTO DOS FABRICANTES E
DISTRIBUIDORES, GERA MAIOR NÚMERO
DE EMPREGOS, PROFISSIONALIZAÇAO DO
SETOR, AUMENTO DE SALÁRIOS,
SATISFAÇÃO DOS CLIENTES E ANIMAIS
(PRATICAMENTE TODA A POPULAÇÃO).
TODO ECOSISTEMA DAS PETS É
BENEFICIADO.
WHAT?
SISTEMA DE GESTÃO PARA PET SHOPS
FOCADO NOS 5 PILARES ESSENCIAIS
DO MERCADO PET:
-FINANCEIRO.
-ESTOQUE.
-RELACIONAMENTO.
-VENDAS.
-ADMINISTRATIVO.
CONTEÚDOS NO BLOG, APOSTILAS,
VÍDEOS, ENTREVISTAS E CURSOS
ONLINE.
7. WHY?
ACREDITAMOS QUE O ENSINO
ONLINE TEM A FORÇA PARA
ALCANÇAR TODAS AS PESSOAS DO
MUNDO.
HOW?
ATRAVÉS DA DISTRIBUIÇÃO DE
CONTEÚDOS DIGITAIS,
GARANTINDO OS DIREITOS
AUTORAIS DE CADA AUTOR E
TORNANDO OS CONTEÚDOS
DISPONÍVEIS EM QUALQUER
DISPOSITIVO E DE QUALQUER
LUGAR.
WHAT?
O SAFECOPY GERENCIA A
DISTRIBUIÇÃO DOS CONTEÚDOS,
DISPONIBILIZANDO LINKS PARA
DOWNLOAD OU CRIANDO UMA ÁREA
DE ACESSO ONLINE.
ATUA COM A IDEIA DE DRM
SOCIAL E PROTEGE OS
CONTEÚDOS CONTRA AS
DIFERENTES FORMAS DE
PIRATARIA.
8. WHY?
ACREDITAMOS QUE TORNAR O
ENSINO ACESSÍVEL A TODOS É A
MELHOR FORMA DE COMBATER OS
PRINCIPAIS PROBLEMAS DA
SOCIEDADE.
HOW?
RESPEITANDO E VALORIZANDO OS
DOCENTES.
GARANTINDO SEUS DIREITOS
AUTORAIS.
DANDO VISIBILIDADE A NÍVEL
GLOBAL.
E GERANDO FORMAS DE OS
DOCENTES SE UNIREM PARA
OFERECER CONTEÚDOS COMPLETOS
E DE QUALIDADE AS PESSOAS.
WHAT?
PLATAFORMA PUBLIQUENSINE DE
LIVRE COMERCIALIZAÇÃO DE
CONTEÚDOS DIGITAIS E
IMPRESSOS.
GARANTINDO QUALIDADE E
VISIBILIDADE PARA OS
AUTORES.
DISTRIBUIÇÃO ONLINE E
IMPRESSA.
12. OS DEVSOLDIERS SÃO PESSOAS QUE TEM ALGO A
ACRESCENTAR AO MUNDO, QUE POSSUEM CONTEÚDO
E QUEREM SEMPRE EVOLUIR.
OS DEVSOLDIERS TÊM VISÃO. UMA VISÃO DE
ÁGUIA.
13. AO ENXERGAR PROBLEMAS, NÃO
IGNORAMOS, PROCURAMOS A
SOLUÇÃO PELA RAIZ. OS
PROBLEMAS SÃO REPORTADOS
COM POSSÍVEIS SOLUÇÕES.
NÃO EMPURRAMOS COISAS PARA
OS OUTROS E NÃO NOS
DEITAMOS.
COMPETIMOS POR RESOLUÇÃO DE
PROBLEMAS.
14. O DEVSOLDIER NÃO BAIXA A
CABEÇA COM UMA ORDEM.
O DEVSOLDIER ENTENDE A RAZÃO,
DEBATE, PROPÕE, ARGUMENTA E
SUGERE.
15. O DEVSOLDIER SABE QUE A
DEVSOL É UM TIME PRO.
APRENDER A DAR FEEDBACK
CONSTRUTIVO E TER
HUMILDADE PARA RECEBER
SEM LEVAR PARA O LADO
PESSOAL, É UM ATO DE
ROTINA.
16. UM TIME PRO:
QUE SE RESPEITA,
QUE É ÉTICO,
QUE SE AJUDA,
E QUE CRESCE JUNTO.
17. DEVSOLDIERS SÃO GUIADOS POR PROPÓSITOS.
O QUE VOCÊ ESTARIA FAZENDO SE JÁ TIVESSE
UMA FERRARI NA GARAGEM?
18. BATER UM PAPO COM O CEO DA EMPRESA É TÃO
SIMPLES QUANTO BATER UM PAPO COM O TIO DA
MANUTENÇÃO, O PAPO É RETO E ADORAMOS OUVIR
TUDO QUE TODOS SENTEM E PENSAM!
ACHAMOS ESSA COMUNICAÇÃO ESSENCIAL PARA
ATINGIRMOS NOSSOS OBJETIVOS E TODOS OS
DEVSOLDIERS SEREM FELIZES!
27. CONFIAMOS EM NOSSA INTUIÇÃO PARA
DAR OS PRIMEIROS PASSOS, MAS
SABEMOS QUE OS PRÓXIMOS PASSOS JÁ
PODEM SER MEDIDOS.
28. SABEMOS NOSSAS METAS E SABEMOS O
PORQUE ESTAMOS SENTADOS NA
CADEIRA QUE ESTAMOS.
NÃO SOMOS COBRADOS PELAS ROUPAS
QUE USAMOS, HORÁRIO DE TRABALHO
E COISAS SUPERFICIAIS.
MAS SOMOS COBRADOS PELAS NOSSAS
METAS.
SABEMOS O PORQUE ELAS EXISTEM E
O IMPACTO PARA A EMPRESA
INTEIRA.
30. "A MENTE QUE SE ABRE A UMA NOVA
IDEIA, JAMAIS VOLTARÁ AO SEU
TAMANHO ORIGINAL"
by EINSTEIN
31. ACREDITAMOS QUE TODO DIA É DIA DE
APRENDER E ENSINAR.
QUE SEJA UM APRENDIZADO E UM
ENSINAMENTO POR DIA.
EM UM ANO TEREMOS APRENDIDO E
ENSINADO 365 COISAS QUE PODEM
MUDAR A VIDA DE TODAS PESSOAS
ENVOLVIDAS (VOCÊ, SEUS COLEGAS,
SUA EMPRESA, OS CLIENTES DA SUA
EMPRESA, O MUNDO...)
32. ESTUDAR, APRENDER E LER É SENSACIONAL.
MAS DISSEMINAR ISSO TUDO, É O GRANDE DIFERENCIAL.
33. DEVtalk
s
AÍ QUE VEM O DEVTALKS, ENSINAR,
COM TODO CARINHO, PROS
DEVSOLDIERS E CONVIDADOS, UM NOVO
CONHECIMENTO.
CONVIDAR UMA GALERA DE FORA PARA
PALESTRAR TAMBÉM É GENIAL!
TODA SEXTA ÀS 16:30H.
34.
35. IDEIAS, NOVOS APRENDIZADOS OU
QUER CONVENCER ALGUÉM DE ALGO?
COMEÇA FAZENDO UM BLOG POST
E/OU VÍDEO.
ISSO AJUDA A ORGANIZAR AS
IDEIAS E FAZ COM QUE OS OUTROS
ENXERGUEM SEU PONTO DE VISTA DE
OUTRO ÂMBITO.
37. ACREDITAMOS QUE FREQUENTAR EVENTOS, FEIRAS E CONGRESSOS COM TOP PLAYERS DO
MERCADO, FAZ VOCÊ EXPANDIR TOTALMENTE SEUS LIMITES.
ALÉM DE TRAZER ANOS DE CONHECIMENTO EM ALGUNS DIAS.
38. A MAIORIA DAS COISAS QUE VOCÊ DESEJA
PARA RESOLVER DETERMINADOS
PROBLEMAS, JÁ EXISTE E É ACESSÍVEL.
PARE DE REINVENTAR A RODA, FOQUE NO
QUE REALMENTE IMPORTA!
A MELHOR FORMA DE APRENDER É COM
QUEM JÁ FEZ O QUE VOCÊ DESEJA... NÃO
PERCA TEMPO, VÁ APRENDER COM QUEM
SABE!
39. TER UMA REDE DE CONTATOS
É TIPO SER SUPER SAYADIN
LEVEL 5 NA VIDA.
40. COMPARTILHE COM SEUS
AMIGOS E FAMILIARES POR
QUAIS PROPÓSITOS VOCÊ
VIVE E TRABALHA, ELES
NUNCA VÃO ENTENDER SUAS
LINHAS DE CÓDIGO...
FALAR SOBRE PROPÓSITOS É
DE CORAÇÃO PARA CORAÇÃO
FALAR DE TAREFAS E
ATIVIDADES E DE BOCA A
BOCA.
41. ENCONTRAR PARCERIAS QUE POSSUEM O MESMO PROPÓSITO E
PÚBLICO ALVO QUE O NOSSO, PODE GERAR SALTOS
GIGANTESCOS DE CRESCIMENTO PARA AMBOS.
BUSQUE SEMPRE POR PARCEIROS!