SlideShare uma empresa Scribd logo
"Queremos ser como uma árvore,
crescer um pouco todos os dias
e tentar tocar o céu, sem perder
a solidez de nossas raízes."
SOMOS FCAMARA
PRAZER,
#CultureCode
#CultureCode
Nosso propósito:
Criamos a FCAMARA para formar
pessoas. Atualmente, nossa
inspiração é ver o SUCESSO de
nossos CLIENTES E CONSULTORES.
Nossa missão é fazer as
EMPRESAS CRESCEREM.
#CultureCode
#CultureCode
Por que nossa cultura é tão importante?
SIMPLESMENTE,
porque é o que nos
torna ÚNICOS.
NEGÓCIOS são criados por
PESSOAS e nossa CULTURA
alinha expectativas entre
nossos CLIENTES e nossos
CONSULTORES.
#CultureCode
#CultureCode
CULTURA é como um ar
que RESPIRAMOS, não a
vemos, mas SENTIMOS
que ela está lá!
CAPITAL HUMANO
é o MAIS VALIOSO
#CultureCode
No que acreditamos?
Acreditamos que a diversidade
agrega e enriquece a existência,
acrescentando novas perspectivas e
horizontes.
VALORIZAMOS
DIVERSIDADE
E ACOLHEMOS A
#CultureCode
1. Nós formamos pessoas e não somente técnicos
2. Nós temos competência interdisciplinar
3. Nós estamos sempre prontos para novos desafios
4. Nós construímos relações de sucesso
5. Nós somos protagonistas de nossas histórias
CULTURE CODE
FCamara
Esses são os nossos valores.
Nós formamos
pessoas e não
somente técnicos
#CultureCode
Tudo começa em como selecionamos os talentos:
#SangueLaranja
Pessoas que querem fazer algo grande
CURIOSO, AMBICIOSO,
PROATIVO, AUTODIDATAS
#CultureCode
Todos que entram aqui, devem ter
confiança e vontade de participar
de projetos grandiosos, que de fato
são relevantes e verdadeiros
divisores de águas.
Criamos TIMES DE
ALTA PERFORMANCE
e não estrelas
#CultureCode
#CultureCode
PESSOAS são muito
MAIS IMPORTANTES
do que métodos ou
ferramentas
Todos podem ser líderes
SOMOS HORIZONTAIS
#CultureCode
Damos Feedbacks
=
ATINGIR JUNTOS A EXPECTATIVA
Acreditamos que
Superação
=
EVOLUÇÃO
#CultureCode
Provocamos Auto-responsabilização
=
SOLUÇÕES AO INVÉS
DE JUSTIFICATIVAS
#CultureCode
Proporcionamos Desafios
=
AMBIENTE QUE PROMOVE
CRESCIMENTO
Nós privilegiamos e incentivamos o
MÉRITO de cada conquista
Se você acredita que
FORMAÇÃO É IMPORTANTE,
então você
#CultureCode
GOSTA DE LER ou de VER
CONTEÚDOS QUE REFORÇAM
SUA PROFISSÃO
#CultureCode
Exercita
AUTOCONHECIMENTO
#CultureCode
Ama dar aulas e compartilhar
CONHECIMENTO
#CultureCode
Nós temos
competência
interdisciplinar
#CultureCode
Competência Interdisciplinar
=
MELHOR SOLUÇÃO
#CultureCode
Não somos
evangelistas com
tecnologias.
Acreditamos que o
conhecimento e a
união de várias
disciplinas
é o que gera o
melhor resultado.
SER, PENSAR, FAZER
=
SIMPLES
Acreditamos que o
simples é o mais eficaz
#CultureCode
Se você é
INTERDISCIPLINAR,
então você
#CultureCode
Gosta de ESTUDAR
ASSUNTOS DIFERENTES,
ou seja, além de
CONTEÚDOS TÉCNICOS
#CultureCode
Sabe UNIR
DISCIPLINAS para
tomar uma decisão
importante
#CultureCode
Sabe DAR FUNÇÃO a
tudo que estuda
#CultureCode
Gosta de EXPERIMENTAR
aquilo que aprende
#CultureCode
Nós estamos
sempre
prontos para
novos
desafios
#CultureCode
Gostamos muito de desafios,
inclusive aqueles problemas que
os técnicos evitam, é assim que
nos superamos como
profissionais e mostramos
nossos principais valores.
#CultureCode
EXCELÊNCIA
NOS DETALHES
Acreditamos que nos detalhes é que
criamos uma imagem marcante
Se você GOSTA DE
DESAFIOS, então você
#CultureCode
Encara de frente os
CENÁRIOS MAIS
COMPLEXOS
#CultureCode
FAZ AÇÕES INÉDITAS para
resolver problemas que
NINGUÉM foi capaz resolver
#CultureCode
Acredita que para
CRESCER deve SAIR DA
ZONA DE CONFORTO
#CultureCode
Nós
construimos
relações
de sucesso
#CultureCode
Nossos clientes são a razão de existirmos,
então temos interesse direto no sucesso
deles. Construímos nossas relações
através das seguintes atitudes:
RELAÇÕES
DE SUCESSO
NUNCA colocamos a culpa
no cliente. Nosso cliente
NUNCA tem culpa.
#CultureCode
SOMOS “ÍNTIMOS”
dos nossos clientes.
Entendemos as dores e o dia a
dia de nossos clientes.
Telefonemas e e-mails não
substituem REUNIÕES
PRESENCIAIS.
#CultureCode
Somos PROATIVOS
e ANTECIPAMOS
PROBLEMAS.
Pedimos FEEDBACKS
PERIODICAMENTE.
Focamos no
SUCESSO.
Vamos além de resolver o
problema, entendemos de
forma estratégica como
nossas ações estão
ajudando nosso cliente a
alcançar seus objetivos.
Definimos
SUCCESS MILESTONES
Se você CRIA RELAÇÕES
DE SUCESSO, então você
#CultureCode
Tem uma BOA
REPUTAÇÃO no mercado
#CultureCode
SEMPRE é lembrado de
FORMA POSITIVA
#CultureCode
Ajudou alguém a
CONSTRUIR SUCESSO
em sua CARREIRA
#CultureCode
Nós somos
protagonistas
de nossas
histórias
#CultureCode
SOMOS
APAIXONADOS POR
CRIAR HISTÓRIA,
acreditamos que
construir realizações
de sucesso com
nossos clientes são
nosso maior legado e
é o que nos motiva a
trabalhar incontáveis
horas todos os dias.
#CultureCode
Isso se reflete em como
pensamos ao entregar
um projeto, temos o
prazer de ver ele
TRANSFORMANDO
o dia a dia
das pessoas.
Se você é
PROTAGONISTA,
então você
#CultureCode
Atua diretamente no seu processo
de DESENVOLVIMENTO PESSOAL e
de TRANSFORMAÇÃO da sua
própria realidade
#CultureCode
Constrói a sua própria
HISTÓRIA DE SUCESSO
#CultureCode
Não se lamenta ou busca culpados, pois é
responsável pelas suas PRÓPRIAS
ESCOLHAS
#CultureCode
Esta é a cultura
FCamara.
#SangueLaranja
Gostou? Quer fazer parte?
Parceiros parcerias@fcamara.com.br
Clientes comercial@fcamara.com.br
Talentos sangue.laranja@fcamara.com.br

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0
Caio Sigaki
 
manual de cultura Dobra
manual de cultura Dobramanual de cultura Dobra
manual de cultura Dobra
Dobra
 
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAGVenha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAG
empresaautogerenciavel
 
Culture Code - Hiper
Culture Code - HiperCulture Code - Hiper
Culture Code - Hiper
Hiper
 
Conheça o nosso Culture Code
Conheça o nosso Culture CodeConheça o nosso Culture Code
Conheça o nosso Culture Code
Toro Investimentos
 
Culture code
Culture codeCulture code
Culture code
Herospark
 
Culture Code @Breakeven
Culture Code @BreakevenCulture Code @Breakeven
Culture Code @Breakeven
Breakeven
 
Culture Code - RD 2018
Culture Code - RD 2018Culture Code - RD 2018
Culture Code - RD 2018
Resultados Digitais
 
Codigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-DialogCodigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-Dialog
Rodrigo Franco
 
Culture Code : Starline Tencologia S/A
Culture Code : Starline Tencologia S/ACulture Code : Starline Tencologia S/A
Culture Code : Starline Tencologia S/A
Starline Tecnologia S/A
 
Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018
Renan Villar
 
Culture code - EAG/19
Culture code - EAG/19Culture code - EAG/19
Culture code - EAG/19
empresaautogerenciavel
 
[Novo] culture code trezo
[Novo] culture code trezo[Novo] culture code trezo
[Novo] culture code trezo
Robson Ricardo
 
JEITO WS DE SER
JEITO WS DE SERJEITO WS DE SER
JEITO WS DE SER
Evandro Tenfen
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
Matheus Goyas
 
Código de Cultura da Apiki
Código de Cultura da ApikiCódigo de Cultura da Apiki
Código de Cultura da Apiki
Apiki WordPress
 
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (desatualizado)
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (desatualizado)[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (desatualizado)
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (desatualizado)
Matheus Goyas
 
Culture Code - Growth Machine
Culture Code - Growth MachineCulture Code - Growth Machine
Culture Code - Growth Machine
Growth_Machine
 
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (atualizado)
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (atualizado)[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (atualizado)
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (atualizado)
Matheus Goyas
 
Convenia culture code
Convenia culture codeConvenia culture code
Convenia culture code
Marcelo Furtado
 

Mais procurados (20)

Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0Culture Code Hubify 2.0
Culture Code Hubify 2.0
 
manual de cultura Dobra
manual de cultura Dobramanual de cultura Dobra
manual de cultura Dobra
 
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAGVenha ser um EAGênio - Culture Code EAG
Venha ser um EAGênio - Culture Code EAG
 
Culture Code - Hiper
Culture Code - HiperCulture Code - Hiper
Culture Code - Hiper
 
Conheça o nosso Culture Code
Conheça o nosso Culture CodeConheça o nosso Culture Code
Conheça o nosso Culture Code
 
Culture code
Culture codeCulture code
Culture code
 
Culture Code @Breakeven
Culture Code @BreakevenCulture Code @Breakeven
Culture Code @Breakeven
 
Culture Code - RD 2018
Culture Code - RD 2018Culture Code - RD 2018
Culture Code - RD 2018
 
Codigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-DialogCodigo de Cultura E-Dialog
Codigo de Cultura E-Dialog
 
Culture Code : Starline Tencologia S/A
Culture Code : Starline Tencologia S/ACulture Code : Starline Tencologia S/A
Culture Code : Starline Tencologia S/A
 
Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018Código de Cultura - WedBiz 2018
Código de Cultura - WedBiz 2018
 
Culture code - EAG/19
Culture code - EAG/19Culture code - EAG/19
Culture code - EAG/19
 
[Novo] culture code trezo
[Novo] culture code trezo[Novo] culture code trezo
[Novo] culture code trezo
 
JEITO WS DE SER
JEITO WS DE SERJEITO WS DE SER
JEITO WS DE SER
 
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3TRYBE - DECK DE CULTURA V3
TRYBE - DECK DE CULTURA V3
 
Código de Cultura da Apiki
Código de Cultura da ApikiCódigo de Cultura da Apiki
Código de Cultura da Apiki
 
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (desatualizado)
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (desatualizado)[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (desatualizado)
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (desatualizado)
 
Culture Code - Growth Machine
Culture Code - Growth MachineCulture Code - Growth Machine
Culture Code - Growth Machine
 
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (atualizado)
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (atualizado)[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (atualizado)
[Trybe] Deck de Cultura 3.1 (atualizado)
 
Convenia culture code
Convenia culture codeConvenia culture code
Convenia culture code
 

Semelhante a Culture Code - FCamara 2018

Culture Code - FCamara
Culture Code - FCamaraCulture Code - FCamara
Culture Code - FCamara
fcamara_TI
 
Culture Code - Bigmidia
Culture Code - BigmidiaCulture Code - Bigmidia
Culture Code - Bigmidia
Daniel Carvalho
 
Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity
Ryoichi Oka Penna
 
Empari global innovation culture code
Empari global innovation   culture codeEmpari global innovation   culture code
Empari global innovation culture code
Empari Global Innovation
 
[TERA] Código de Cultura 2022
[TERA] Código de Cultura 2022[TERA] Código de Cultura 2022
[TERA] Código de Cultura 2022
Tera
 
REVISÃO AULA PROF. RENATO 08/12/12 - AUXILIAR ADMINISTRATIVO. Parte 02
REVISÃO AULA PROF. RENATO 08/12/12 - AUXILIAR ADMINISTRATIVO. Parte 02REVISÃO AULA PROF. RENATO 08/12/12 - AUXILIAR ADMINISTRATIVO. Parte 02
REVISÃO AULA PROF. RENATO 08/12/12 - AUXILIAR ADMINISTRATIVO. Parte 02
Maximus Maylson
 
Less manifesto
Less manifesto Less manifesto
Less manifesto
less-is
 
Workshop - O propósito enquanto direção
Workshop - O propósito enquanto direçãoWorkshop - O propósito enquanto direção
Workshop - O propósito enquanto direção
Oni Branding & Design
 
Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity
Ryoichi Oka Penna
 
Manual de acolhimento
Manual de acolhimentoManual de acolhimento
Manual de acolhimento
SlviaMorais5
 
Projeto Bota pra Fazer!
Projeto Bota pra Fazer!Projeto Bota pra Fazer!
Projeto Bota pra Fazer!
Moresco Studio
 
KCMS Culture Code
KCMS Culture CodeKCMS Culture Code
KCMS Culture Code
KCMS
 
Opinion box dna_nossos_valores
Opinion box dna_nossos_valoresOpinion box dna_nossos_valores
Opinion box dna_nossos_valores
Dani Schermann
 
DNA Opinion Box: O que acreditamos, o que pensamos e o que fazemos
DNA Opinion Box: O que acreditamos, o que pensamos e o que fazemosDNA Opinion Box: O que acreditamos, o que pensamos e o que fazemos
DNA Opinion Box: O que acreditamos, o que pensamos e o que fazemos
Opinion Box
 
Apresentação estética de resultados
Apresentação estética de resultadosApresentação estética de resultados
Apresentação estética de resultados
Thayane Victoriano
 
Lider é isso
Lider é issoLider é isso
Lider é isso
Andre Medeiros
 
Aula empreendedorismo UALG
Aula empreendedorismo UALGAula empreendedorismo UALG
Aula empreendedorismo UALG
Luís Correia
 
O jeito UFRJ Nautilus de ser
O jeito UFRJ Nautilus de serO jeito UFRJ Nautilus de ser
O jeito UFRJ Nautilus de ser
Ernani Castro
 
O SEGREDO DE LUISA ATUALIZADO.pptx
O SEGREDO DE LUISA ATUALIZADO.pptxO SEGREDO DE LUISA ATUALIZADO.pptx
O SEGREDO DE LUISA ATUALIZADO.pptx
ReginaMaciel16
 
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfManual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
RudiCardias
 

Semelhante a Culture Code - FCamara 2018 (20)

Culture Code - FCamara
Culture Code - FCamaraCulture Code - FCamara
Culture Code - FCamara
 
Culture Code - Bigmidia
Culture Code - BigmidiaCulture Code - Bigmidia
Culture Code - Bigmidia
 
Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity
 
Empari global innovation culture code
Empari global innovation   culture codeEmpari global innovation   culture code
Empari global innovation culture code
 
[TERA] Código de Cultura 2022
[TERA] Código de Cultura 2022[TERA] Código de Cultura 2022
[TERA] Código de Cultura 2022
 
REVISÃO AULA PROF. RENATO 08/12/12 - AUXILIAR ADMINISTRATIVO. Parte 02
REVISÃO AULA PROF. RENATO 08/12/12 - AUXILIAR ADMINISTRATIVO. Parte 02REVISÃO AULA PROF. RENATO 08/12/12 - AUXILIAR ADMINISTRATIVO. Parte 02
REVISÃO AULA PROF. RENATO 08/12/12 - AUXILIAR ADMINISTRATIVO. Parte 02
 
Less manifesto
Less manifesto Less manifesto
Less manifesto
 
Workshop - O propósito enquanto direção
Workshop - O propósito enquanto direçãoWorkshop - O propósito enquanto direção
Workshop - O propósito enquanto direção
 
Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity Guia de Cultura Verity
Guia de Cultura Verity
 
Manual de acolhimento
Manual de acolhimentoManual de acolhimento
Manual de acolhimento
 
Projeto Bota pra Fazer!
Projeto Bota pra Fazer!Projeto Bota pra Fazer!
Projeto Bota pra Fazer!
 
KCMS Culture Code
KCMS Culture CodeKCMS Culture Code
KCMS Culture Code
 
Opinion box dna_nossos_valores
Opinion box dna_nossos_valoresOpinion box dna_nossos_valores
Opinion box dna_nossos_valores
 
DNA Opinion Box: O que acreditamos, o que pensamos e o que fazemos
DNA Opinion Box: O que acreditamos, o que pensamos e o que fazemosDNA Opinion Box: O que acreditamos, o que pensamos e o que fazemos
DNA Opinion Box: O que acreditamos, o que pensamos e o que fazemos
 
Apresentação estética de resultados
Apresentação estética de resultadosApresentação estética de resultados
Apresentação estética de resultados
 
Lider é isso
Lider é issoLider é isso
Lider é isso
 
Aula empreendedorismo UALG
Aula empreendedorismo UALGAula empreendedorismo UALG
Aula empreendedorismo UALG
 
O jeito UFRJ Nautilus de ser
O jeito UFRJ Nautilus de serO jeito UFRJ Nautilus de ser
O jeito UFRJ Nautilus de ser
 
O SEGREDO DE LUISA ATUALIZADO.pptx
O SEGREDO DE LUISA ATUALIZADO.pptxO SEGREDO DE LUISA ATUALIZADO.pptx
O SEGREDO DE LUISA ATUALIZADO.pptx
 
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdfManual de cultura organizacional - 2023.pdf
Manual de cultura organizacional - 2023.pdf
 

Mais de FCamara_Consultoria

Plano de retomada FCamara
Plano de retomada FCamaraPlano de retomada FCamara
Plano de retomada FCamara
FCamara_Consultoria
 
Case de Sucesso - Carteira Digital FCamara
Case de Sucesso - Carteira Digital FCamaraCase de Sucesso - Carteira Digital FCamara
Case de Sucesso - Carteira Digital FCamara
FCamara_Consultoria
 
Service Builder - Orange Founders
Service Builder - Orange FoundersService Builder - Orange Founders
Service Builder - Orange Founders
FCamara_Consultoria
 
Grupo FCamara
Grupo FCamaraGrupo FCamara
Grupo FCamara
FCamara_Consultoria
 
MVP Canvas
MVP Canvas MVP Canvas
MVP Canvas
FCamara_Consultoria
 
FCamara 2016
FCamara 2016FCamara 2016
FCamara 2016
FCamara_Consultoria
 

Mais de FCamara_Consultoria (6)

Plano de retomada FCamara
Plano de retomada FCamaraPlano de retomada FCamara
Plano de retomada FCamara
 
Case de Sucesso - Carteira Digital FCamara
Case de Sucesso - Carteira Digital FCamaraCase de Sucesso - Carteira Digital FCamara
Case de Sucesso - Carteira Digital FCamara
 
Service Builder - Orange Founders
Service Builder - Orange FoundersService Builder - Orange Founders
Service Builder - Orange Founders
 
Grupo FCamara
Grupo FCamaraGrupo FCamara
Grupo FCamara
 
MVP Canvas
MVP Canvas MVP Canvas
MVP Canvas
 
FCamara 2016
FCamara 2016FCamara 2016
FCamara 2016
 

Último

A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
Paulo Emerson Pereira
 
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdfVeronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
Veronica Dantas
 
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMETRESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
rihabkorbi24
 
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCCEstudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Paulo Emerson Pereira
 
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdfGUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
AlfeuBuriti1
 
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
InsttLcioEvangelista
 
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxFoi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
lindalva da cruz
 
Introduction to EFFECTUATION concepts and applications
Introduction to EFFECTUATION concepts and applicationsIntroduction to EFFECTUATION concepts and applications
Introduction to EFFECTUATION concepts and applications
João de Paula Ribeiro Neto
 

Último (8)

A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
A ADEQUAÇÃO À LGPD DA UNIVERSIDADE UNIVAZADA: UM ESTUDO DE CASO FICTÍCIO DE U...
 
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdfVeronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
Veronica Daniel Dantas Opportunity Recebe 5 Premios Ademi.pdf
 
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMETRESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
RESTAURANT MANORA HOTEL SINDBAD HAMMAMET
 
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCCEstudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
Estudo de caso apresenta ao Projeto Integrado Multidisciplinar - TCC
 
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdfGUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
GUIA DE EMPRESA PEDAGOGICA PARA ALUNOS.pdf
 
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
7 - Gerenciamento e Economia de Sistemas de Operações Logísticas.pdf
 
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxFoi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
Foi por amor.pptx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx
 
Introduction to EFFECTUATION concepts and applications
Introduction to EFFECTUATION concepts and applicationsIntroduction to EFFECTUATION concepts and applications
Introduction to EFFECTUATION concepts and applications
 

Culture Code - FCamara 2018