O documento discute técnicas para realizar brainstorms criativos e efetivos. Ele fornece sete dicas: 1) definir claramente o problema, 2) estabelecer regras como quantidade e não-julgamento, 3) enumerar ideias rapidamente, 4) aplicar ou descartar ideias, 5) usar o espaço para estimular a criatividade, 6) fazer um alongamento prévio, 7) tornar as ideias tangíveis com protótipos. O objetivo é gerar diversas ideias inovadoras.

3. Modernizar o passado
É uma evolução musical
Cadê as notas que estavam aqui?
Não preciso delas!
Basta deixar tudo soando bem aos ouvidos
O medo dá origem ao mal
O homem coletivo sente a necessidade de lutar
O orgulho, a arrôgancia, a glória
Enche a imaginação de domínio
São demônios os que destroem o poder
Bravio da humanidade
Viva Zapata!
Viva Sandino!
Viva Zumbi
Antônio conselheiro!
Todos os panteras negras
Lampião sua imagem e semelhança
Eu tenho certeza eles também cantaram um dia.

4. FAIL HARD AND FAST

5. 10000 KILLERS

6. http://www.youtube.com/watch?v=dNhxUitBDcI

7. MANIFESTO
PINBOWLING

8. A nossa crença é na capacidade de nos reinventarmos.
Juntos. De nos adaptarmos, para continuarmos relevantes.
Com projetos cada vez mais completos, com fichas técnicas
idem e com expertises cada vez mais variadas.
Porque a gente quer que o nosso mercado incorpore de
fato, sem bullshitagem, a tal da inovação, palavra gasta de
tão abusada ultimamente. Inovação enfiada no dia-a-dia, não
como um hobby, um cargo num organograma ou um
departamento isolado dentro de uma empresa.
A gente se diverte fazendo essa campanha no meio da
correria diária. Meio atrasilda. Assim como a gente se diverte
tentando reinventar nosso negócio todo mês. Porque a
temporada de boliche acabou. Estamos em plena temporada
de pinball...

9. DIREÇÃO DE CRIAÇÃO
VS
GESTÃO DE CRIAÇÃO

10. OS SETE SEGREDOS DE UM
BRAINSTORM DECENTE

11. 1
AFIE O FOCO
Problema claro estabelecido, focar uma
necessidade das pessoas ou uma parte
da jornada delas ajudam na qualidade
do resultado

12. 2
ESTABELEÇA REGRAS
E AS CUMPRA
Quantidade, Selvageria, Não-ao-julgamento, Uma-conversa-por-vez

13. 3
ENUMERE AS IDEIAS
Motiva, dá ritmo e impõe um pouco de estrutura pra coisa.
100 ideias por hora é uma ótima meta.

14. 4
APLIQUE OU MATE
Ao chegar no limite, pessoas e/ou ideias se tornam repetitivas.
Aí é hora de mudar de marcha: “E se a gente aplicasse isso pra... ?”.
Volte pra uma ideia lá de trás pra manter momentum e trazer energia
de volta.

15. 5
USE O ESPAÇO
A sala é parte do time.
Escreva, desenhe, capture, tire fotos, projete.
Memória espacial é foda.

16. 6
COMECE COM UM BOM
ALONGAMENTO
Uma lição de casa na noite anterior ajuda.
Um jogo antes de começar também ajuda um começo fresco.
Free association: alguém põe uma palavra ou ideia, outrem constrói
algo em cima. Alongue antes de sair correndo.

17. 7
TANGIBILIZE
Fita crepe, durex, cola quente.
Esquematize, diagrame, modele.
Prototipe.
Tudo por uma suruba mais divertida.

18. POWERNAPPING

19. AS DEZ PERSONAS DA IDEO

20. não são signos do zodíaco

21. não são orixás

22. mas é tipo um tarô

23. LEMBRANDO SEMPRE QUE
SER CRIATIVO É O PEDAGIO
DE ENTRADA

24. INIMIGOS
11
O ADVOGADO DO DIABO

25. INIMIGOS
12
A AUTOCRÍTICA

26. A RAINHA DA INGLATERRA
13
O BASTARDO CÍNICO

27. APRENDIZES
1
O ANTROPÓLOGO
...é raramente imutável. Ao contrário, é a persona que se aventura a campo pra
observar como as pessoas interagem com produtos, serviços e experiências, pra
chegar com jeitos novos de provocá-las. O antropólogo é muito bom em
reformatar um problema pra um outro jeito, humanizando o método científico
pra apliá-lo ao dia a dia. Sabedoria para observar, empatia, intuição, a habilidade
de ver coisas que passavam desapercebidas; uma tendência a criar listas de
conceitos e problemas que precisam ser resolvidos; e um jeitinho manhoso de
procurar inspiração em lugares inusitados.

28. APRENDIZES
2
O EXPERIMENTALISTA
...celebra o processo, não a ferramenta, ttestando e retestando cenarios
potenciais pra tornar as ideias tangíveis. Um calculated risk-taker, essa persona
modela de tudo um pouco, pra chegar numa solução. Pra compartilhar a
descoberta, ele convida outros pra colaborarem, mas ao mesmo tempo
assegurando que o processo é economicamente viável.

29. APRENDIZES
3
O CROSS-POLLINATOR
...desenha associações e conexões entre ideias ou conceitos aparentemente
impossiveis. Armado com um grande arsenal de interesses, um curioso ávido, e
com uma atitude pra aprender e ensinar, esse cara traz grandes ideias de fora pra
chacoalhar a organização. Pessoas nesse papel podem ser identificadas por sua
cabeça aberta, anotações impecáveis, uma tendência de pensar através de
metáforas, e uma certa habilidade pra arrancar inspiração de situações difíceis.

30. ORGANIZADORES
4
O CORREDOR DE 100M COM
BARREIRAS
...é um incansável problem-solver que adora derrubar problemas com coisas que
nunca foram feitas antes. Frente a um desafio, ele dribla os obstáculos mantendo
uma determinação calma e positiva. Esse otimismo e perseverança pode ajudar
grandes ideias saírem do limbo e ao mesmo tempo transformar barreiras em
aceleradores. Apesar do pessimismo de experts de visão curta.

31. ORGANIZADORES
5
O COLABORADOR
...pra ele, o time é mais importante do que o indivíduo. Pra fazer as coisas
acontecerem, ele incomoda as pessoas tirando elas dos lugares clássicos e forma
times multidiscuplinares. Dissolve fronteiras tradicionais e cria oportunidades
pras pessoas assumirem novos papéis. mais um técnico do que um chefe, ele
injeta confiança no time e e destaca as habilidades necessárias pra se completar a
jornada

32. ORGANIZADORES
6
O DIRETOR
... é o cara que entende a big picture, e tem os dedos no pulso da equipe. Montar
o palco, enxergar e setar oportunidades pra tirar o melhor das pessoas, e
entregar. Empowerment, inspiração: esse cara motiva quem está em volta pra
serem protagonistas da parada, abraçando o inesperado.

33. CONSTRUTORES
7
O ARQUITETO DE
EXPERIÊNCIAS
...focado incansavelmente em criar experiências individuais incriveis. Interações,
espaços, eventos. Seja um arquiteto mesmo ou um chef de sushis, ele mapeia
como tornar algo ordinario em algo incrivel, a toda chance que tem.

34. CONSTRUTORES
8
O SET DESIGNER
...looks at every day as a chance to liven up their workspace. They promote
energetic, inspired cultures by creating work environments that celebrate the
individual and stimulate creativity. To keep up with shifting needs and foster
continuous innovation, the Set Designer makes adjustments to a physical space
to balance private and collaborative work opportunities. In doing so, this person
makes space itself one of an organization's most versatile and powerful tools.

35. CONSTRUTORES
9
O CAREGIVER
...is the foundation of human-powered innovation. Through empathy, they work
to understand each individual customer and create a relationship. Whether a
nurse in a hospital, a salesperson in a retail shop, or a teller at an international
financial institution, the Caregiver guides the client through the process to
provide them with a comfortable, human-centered experience.

36. CONSTRUTORES
10
O CONTADOR DA HISTÓRIA
...captures our imagination with compelling narratives of initiative, hard work, and
innovation. This person goes beyond oral tradition to work in whatever medium
best fits their skills and message: video, narrative, animation, even comic strips.
By rooting their stories in authenticity, the Storyteller can spark emotion and
action, transmit values and objectives, foster collaboration, create heroes, and
lead people and organizations into the future.

37. T-SHAPED PEOPLE

38. THE CONCEPT OF T-SHAPED SKILLS, OR T-SHAPED
PERSONS IS A METAPHOR USED IN JOB RECRUITMENT
TO DESCRIBE THE ABILITIES OF PERSONS IN THE
WORKFORCE. THE VERTICAL BAR ON THE T
REPRESENTS THE DEPTH OF RELATED SKILLS AND
EXPERTISE IN A SINGLE FIELD, WHEREAS THE
HORIZONTAL BAR IS THE ABILITY TO COLLABORATE
ACROSS DISCIPLINES WITH EXPERTS IN OTHER AREAS
AND TO APPLY KNOWLEDGE IN AREAS OF EXPERTISE
OTHER THAN ONE'S OWN.

39. I SEE YOU ON THE DARK SIDE OF THE MOON

40. OS SETE SEGREDOS DE UM
BRAINSTORM DECENTE